工程經濟分析在施工項目成本控制中的應用

宋永超

【摘 ?要】為提升工程建設的經濟效益，施工團隊需要在項目推進的過程中合理控制成本，只有這樣才能拓展經濟利潤空間。倘若能夠在成本控制的過程中使用工程經濟分析方式，那么施工建設的各項資源就能得到合理的配置。論文探討了工程經濟分析法的具體作用、當前施工過程中成本控制存在的問題、影響成本控制的各類因素，制定出更具可行性的工程經濟分析法運用方式和策略，推動項目施工建設的改革，讓油氣管道建設質量得到進一步的保障。

【關鍵詞】工程經濟分析；施工項目；成本控制；油氣管道建設

【中圖分類號】TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）04-0110-03

1 引言

所謂的工程經濟分析法指的是在具體施工過程中，根據現階段所使用的生產實踐模式，將各類生產實踐活動進行必要的整合與分類，這能夠讓項目建設過程中的關鍵資源得到更有效利用，也能夠讓施工項目的組織方案得到優化配置。在工程經濟分析法的使用過程中，施工單位的各項需求都能夠得到更全面的滿足，因此這類方法是具有一定使用價值的。在該類方法的使用過程中，項目成本也能得到更行之有效的管理，如油氣管道建設等施工環節的資源浪費問題也能夠得到解決。因此使用工程經濟分析方式是提升企業經濟效益的必行之策。

2 工程經濟分析應用于項目成本控制的作用

第一，工程經濟分析法的使用有助于施工團隊從整體角度出發，進行工程建設經濟支出的把控，該方法的運用能夠讓投標工作和方案擬定工作變得更為合理，也能夠讓后期的施工變得更為順利。在具體的項目決策過程中，工程經濟分析法的具體使用，能夠讓項目決策質量得到提升，最終達到成本管理的效果。第二，在工程經濟分析法設計環節推進的過程中，工作人員能夠合理把控預算。工作人員可從整體施工建設的角度出發，完成預算設計工作，確保預算成本在可控范圍之內。與此同時，工程經濟分析法的使用，還能夠讓項目管理中的成本構成和支出比例變得更為合理，讓項目成本的計算結果變得更為精確。第三，從設計效率方面來看，工程經濟分析法會在成本管理的各個細節之處得到運用，這能夠讓項目成本管理中的投資比例變得更為可控、更為合理，從而使得施工單位在項目建設過程中的效率得到提升。

3 當前施工項目成本控制中存在的問題

3.1 施工項目成本控制意識不足

在具體的施工建設過程中，大部分管理人員都不具備成本控制的意識，只會根據既定的管理工具和方式，完成管理工作任務，因此項目成本控制方面的工作價值無法得到凸顯。在具體的招投標階段與合同簽訂階段，項目施工方和建設方也不會就成本控制問題進行嚴格的商討和交流，這很容易導致項目施工進入后期階段時，雙方在施工建設的具體環節出現矛盾，這會影響到施工建設進度和最終的項目構建質量。因此從這個方面來看，成本控制意識過于淡薄所引發的問題，不僅會影響到項目前期的各類工作，還會在項目施工階段，對成本核算編制方案的擬定產生負面影響。如果按照既定的管理操作流程進行施工建設，很容易出現成本超出預算等問題，這會影響到建設方最終的投資效益，也會影響到施工方最終的利潤核算結果。

3.2 管理者的綜合素質有待提高

在具體的施工建設過程中，許多施工團隊都將工程建設重點放置在技術型人才的培養上，但技術型人才只能到一線崗位完成某一環節和流程的具體工作，難以從全局視角出發，進行不同環節流程的協調管理，帶領整個團隊有計劃、有組織地進行建設施工。但實際上想要在項目建設的過程中獲得更高額的經濟利益，就需要從全局視角出發，優化資源配置，合理把控成本。因此施工團隊管理者的綜合素養是會直接影響到施工建設質量和進度的，也會對施工單位在項目建設過程中獲取的經濟利益產生影響。雖然有些施工單位已經意識到了提升管理者素養的必要性，但在管理人才引入的過程中，并未對其所擁有的實踐能力進行深入的分析與探討。

在面臨突發狀況時，由于管理者本身缺乏隨機應變的能力，因此其日常的團隊領導和管理還很可能出現紕漏，最終導致突發狀況無法得到及時解決。除此之外，許多施工團隊在項目建設的過程中，對職責劃分工作也并不重視，這就導致許多管理方面的工作任務無法得到落實，即便管理工作出現了紕漏，也難以通過責任到個人的方式，使用必要的獎懲機制解決相應問題。在這種情況下，想要讓施工項目成本得到合理控制是很困難的。

3.3 項目成本控制的影響因素較多

在具體的項目建設過程中，存在著很多不可控的成本。如果使用傳統的財務成本控制方式，其能夠起到的效果并不理想，這類方式的使用也有賴于工程管理人員和造價人員之間的協調運作，如果管理人員和造價人員的能力不足，那么最終的成本控制結果很容易受到影響。具體說來，大部分不可控成本因素都集中在人力資源和技術層面。如果不對管理崗位和技術崗位之間的溝通交流進行必要的協調，那么想要讓成本得到合理控制是很困難的。但就目前而言，大部分中小型企業在方案編制和成本核算方面都存在一定問題。

3.4 缺乏對施工材料的整體預算

實際上，施工材料運算結果也會直接影響到施工最終效果和質量。想要合理控制施工成本，就需要使用更專業的手段進行施工材料的預算，讓材料資源得到優化配置。這就意味著管理人員和技術人員需要編制更為詳盡的計算報告，分析和預測材料的使用成本。但就目前而言，大部分施工團隊在材料方面的成本計算，都缺乏系統性和全面性的特征，因此從材料角度出發，來把控施工建筑成本的力度并未達到理想狀態。這很容易導致項目在推進過程中出現預算失誤，最終影響到施工單位經濟效益的獲取。

3.5 缺乏較為完善的風險監控機制

風險監控機制的構建，能夠在一定程度上降低項目建設和推進過程中出現突發事故的概率。但實際上許多施工單位都并未構建較為完善的風險監管體制，因此在具體的施工建設過程中，成本耗損方面的問題無法得到解決，甚至還會出現重復成本投入等現象，這難以讓施工建設項目全面推進。在中小型項目建設過程中，成本風險監管機制設立是一項很重要的工作，也是經濟分析法使用的最重要前提之一，相應風險機制的開啟有助于優化施工項目資源配置，讓工程項目建設變得更為高效。缺少成本風險監管的項目，很容易使得施工方和建設方在項目建設過程中出現矛盾，最終影響到施工建設質量的提升，甚至影響到成本核算效率的提升。

4 影響施工項目成本控制有效性的相關因素

4.1 項目關鍵環節的成本支出控制

在項目建設的不同環節，其成本支出的類型也存在細微的差異。例如，在施工前的準備階段，大部分工作成本都花費在設計團隊聘用和施工計劃編制，以及圖紙會審等方面。在這一過程中為了制定出更具有可操作性的施工建設方案，并合理控制施工建設的各項成本，施工單位需要聘請更具有專業素養的設計團隊，完成前期的調查考研工作，因此這一部分的成本支出是不能無限壓縮的。

4.2 項目施工團隊的成本支出控制

在項目施工的具體流程中，會出現各種花費和損失。例如，材料購買階段，容易出現材料浪費的問題，而在人力資源使用的過程中，也很容易出現人員冗余的現象，這部分的成本需要由監理人員進行檢查和管控。在具體的項目施工過程中，施工團隊唯有接受企業監管部門的指導和項目經理的檢查和考評，才能夠讓成本支出得到合理管控，否則具體的成本控制效果很可能難以達到理想狀態。

4.3 分部分項工程的成本支出控制

在具體的成本控制過程中，管理人員需要按照施工預算來控制施工環節的機械設備投入量和物料投入量，并對具體的消耗數據和價格進行必要的統計，只有如此才能夠讓工程成本得到合理控制。但這類工作在具體實踐過程中難以完成，由于施工項目內容較為繁復，工程量較大，因此即便會進行必要的工程成本統計工作，其統計結果的精準程度也難以得到把控。這是影響施工項目成本控制的又一關鍵性因素。

5 工程經濟分析在施工項目成本控制中的應用策略

5.1 提高項目施工質量風險防范意識

就目前而言，在工程建設過程中，最需要考慮和重視的問題就是質量方面的問題。倘若施工質量不達標，那么整個項目建設完成后一旦投入使用，是很容易出現安全事故的。例如，在油氣管道建設的過程中，如果出現了質量方面的問題，那么管道滲漏現象出現的概率就會大幅度提升。這會影響到項目使用者的人身安全，甚至觸發極為嚴重的安全災害。因此施工團隊需要進一步提升風險防范意識，不能為了追求經濟效益而盲目壓縮施工成本，在具體的項目建設過程中，施工團隊需要聘用專業的設計團隊完成前期的方案設計工作，并及時更換老舊設備，嚴格進行施工材料購買環節的把控，降低質量問題出現的概率。在具體的施工建設過程中，施工團隊需要采取如下手段來提升施工質量。首先，施工團隊需要不斷進行技術創新，爭取使用更為先進的技術，來解決施工過程中出現的各類問題。其次，施工團隊還可邀請專家進行現場指導，借此來提升施工團隊的具體施工水平。再次，在施工前的準備階段，參與方案設計的工作人員要深入現場進行考察調研，并根據現場實際情況來設計施工圖紙，爭取讓設計施工圖紙為后續的項目建設指明方向。最后，在設備和機械使用過程中，施工團隊要及時完成修繕和檢查工作，確保相應施工設備和機械可順利運作，只有如此才能讓施工過程順利推進。

5.2 提高項目施工團隊的綜合素養

施工團隊想要運用工程經濟分析法，合理控制項目成本，需要從人力資源配置的角度出發，進一步提升施工人員的綜合實力，提升施工團隊的綜合素養。具體而言，施工單位可制定專業的施工人員培訓計劃，借此來讓施工人員接受更為專業的培訓。只有如此，才能讓工程經濟分析理論的應用價值得到體現。首先，施工單位需要制定更具有可行性的管理制度，并在這一過程中合理劃定施工人員的權責，提升施工人員的職業道德素養。其次，在具體的培訓過程中，施工單位需要更進一步縮短培訓周期，豐富培訓內容的外延。從團隊協作的角度出發來進行技能和技巧的培訓，讓施工團隊的整體實力得到提升。最后，施工單位可通過線上培訓活動的形式，利用施工人員的碎片化時間幫助其拓寬視野，革新施工理念，并通過邀請專家學者線上教課的方式來提升施工人員的個人能力。

5.3 做好項目施工中的細節管理工作

在工程經濟分析理論使用的過程中，想要讓成本控制效果得到更進一步凸顯，就需要重視細節方面的管理工作。實際上很多成本資源的浪費問題都藏在細節當中。因此對于施工管理者來說，在具體的施工建設開始之前，就需要進行精細化管理理念的宣傳和滲透，讓參與施工的各部門人員都意識到使用精細化管理理念的重要性和實際意義，這是讓項目成本管理體系得到有效構建的重要前提。

5.4 完善材料采購成本的控制模式

首先，建設單位需要在施工過程開始之前深入施工現場，完成施工前的勘探和記錄工作，并對施工過程中所需要花費的每一筆資金進行準確的評估，完成成本預算規劃。其次，在具體的采購階段，相應崗位工作人員需要了解當時的市場行情以及不同材料的價格變化趨勢。精準界定不同施工材料的價格波動范圍，并通過海內外市場的比較分析來完成材料價格的評估工作，根據當前施工建設的實際情況，制定切實合理的采購監督機制，在成本有限的情況下，盡可能地采購質量和性能較為優越的材料。如果在材料使用過程中仍然出現了質量問題，那么管理人員就需要及時追究責任，確保相應問題能夠得到解決。最后，在材料運輸的過程中，團隊管理者還需要考慮到運輸成本方面的問題，通過優化資源配置的方式來盡可能地降低運輸成本，并確保材料性能不會由于降低了運輸成本而受到限制。但是在材料運輸過程中很容易出現突發狀況，如果材料未能成功順利運輸到施工現場，那么無疑會耗費更多的施工成本。

5.5 強化科學的監督管理機制建設

監督管理是控制成本的有效手段，即使在最細小的油氣管道建設環節，也需要使用合理的監督管理機制完成成本控制工作。具體而言，監督管理機制的構建應當從以下幾個角度出發：首先，監管人員需要對材料采購人員的具體采購任務完成情況進行必要的監督，通過核對采購費用支出來防止腐敗現象的出現，只有如此，才能夠盡可能地確保項目施工建設質量達到理想狀態。其次，在監督管理制度建設的過程中，負責制度擬定的工作人員，需要深入施工現場，對整個項目推進過程進行全面的認知和精細的把控，并對當前施工建設過程中存在的問題進行更為詳細的了解，只有如此才能夠讓相應監督管理制度的擬定更為科學合理，讓施工人員的操作在合理范圍內，這是讓施工單位經濟效益得到提升的重要手段。最后，施工單位還需要設置專門的監督人員對進場材料進行合理把控，對現場的施工設備進行必要的監管，有些施工材料如若能按照要求進行保存和放置，那么其余材料屬性是很容易發生變化的，最終導致材料在具體的施工過程中無法使用。在這種情況下，施工團隊就只能重新派遣采購員采購材料，這無疑增加了施工建設的成本。

5.6 評估項目資金與時間價值因素

想要合理把控施工成本，就需要時刻明確項目投資和成本支出之間的具體比例，除此之外，還需要對項目建設推進的具體條件和資源配置情況進行合理的分析和預測。因此在項目施工建設的過程中，添加時間價值方面的評估環節顯得尤為必要。實際上在信息技術不斷發展與滲透的現代社會，已經有一部分施工單位開始嘗試使用信息管理技術進行精細化的成本控制，因此工程造價人員和財務管理人員在具體的工程資金評估過程中，需要添加時間價值方面的要素，并充分考慮區域性經濟發展變化的具體情況，以及企業在投資過程中可能觸發的各類風險。

5.7 保持價格與經濟參數的一致性

在工程經濟分析法使用的過程中，管理人員要盡可能地讓經濟參數和價格保持一致，并在具體的計量標準擬定和時間序列參數確定過程中，劃定相應標準和參數的適用范圍。這是因為不同領域和不同類型的施工建設項目，在具體的工程推進過程中，其經濟活動情況是會存在明顯差異化特征的，且其經濟活動的具體形態會受到當地市場經濟變化趨勢的影響，因此管理人員務必要保障價格與其他經濟參數趨于一致，否則在施工后期的成本費用計算過程中，就需要不斷變更計量標準，這會影響到建設單位和施工單位捍衛自身的合法權益。

【參考文獻】

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