淺談縣級融媒體的發展與探索

胡曉梅

摘 要：縣級融媒體中心是媒體傳播的重要組成部分，是縣域范圍內時事政治、民生消息的重要傳播平臺，縣級融媒體在基層治理中發揮的作用不容小覷，如何發揮縣級融媒體的作用，怎樣建設縣級融媒體以及縣級融媒體的人才培養是亟需思考的問題。本文主要通過以東阿縣融媒體中心為例展開的基層融媒體發展的探索與研究。

關鍵詞：縣級融媒體；發展探索；人才培養

一、東阿縣融媒體中心基本情況

東阿是2018年啟動的全國首批融媒體中心建設試點縣。東阿縣委、縣政府高度重視，站在維護意識形態安全和推進基層治理體系和治理能力現代化的高度，高起點規劃、高標準建設、高效能管理、高質量融合，著眼“爭創一流、走在前列”，積極探索“媒體+縣域社會治理”的東阿路子。

目前，東阿縣融媒體中心已整合縣域內廣播、電視、新媒體（東阿融媒APP、東阿融媒微信公眾號、東阿發布微信公眾號、東阿新聞網、東阿融媒抖音號、）、應急廣播十三個平臺。同時把機制變革、流程再造、內容優化、資源整合、人員轉型等工作貫穿始終，積極推進媒體深度融合發展，探索打造以客戶端、微信、短視頻為主體的宣傳矩陣，實現一次采集、多種生成、多元發布。

縣融媒體中心旗幟鮮明堅持黨管宣傳，堅持黨管意識形態，在信息發布、通訊報道、宣傳引領、工作推進、深化改革等方面，進一步增強敏銳性、前瞻性，吃透“上下情”、聚焦“關鍵點”、打出“提前量”，確保新聞宣傳更及時、更精準服務于全縣中心工作。同時，按照“新媒體首發、全媒體跟進，融媒體傳播”的思路，融理念、融平臺、融隊伍、融資源、融技術、融管理、全力構建以融媒體中心為抓手的“全媒體·大宣傳”格局，努力推動從“相加”到“相融”、從量變到質變。

二、縣級融媒體中心的發展探索

（一）加強資源整合，完善體制機制。

根據東阿縣深化事業單位改革試點實施方案和關于深化縣級事業單位改革試點實施方案，中心將原來的十幾個科室整合為七大中心，分別為綜合管理中心、運營調度中心、內容采集中心、內容生產中心、技術保障中心、安全監測中心和信息通聯中心，將物力、財力、人力向采編一線傾斜。同時，投資建設了200多平方米的采編中心，運營調度中心、內容采集中心、內容生產中心集中辦公，形成了“統一指揮、統一協調、協同工作”的技術體系，實現了技術互融互通和內容的一體化管理。

（二）“兩個中心”同步建設

東阿縣融媒體中心和東阿縣新時代文明實踐中心同步建設，資源共享，共同發展。東阿縣新時代文明實踐中心發揮服務站點遍布城鄉村的優勢，發揮統籌整合、指揮調度的作用，與融媒體中心實現資源共享、優勢互補、協同高效。截止目前，組織各種活動40余場次，服務群眾20余萬人次，其中“膠子助農”已經成為活動品牌。每年組織“春風送溫暖就業送真情”大型線上“直播帶崗”招聘活動，累計觀看達10萬人次，取得良好社會效果。

（三）堅持內容為王。

堅持正確的輿論導向，弘揚主旋律，傳播正能量，倡導社會主義核心價值觀，積極服務地方經濟社會發展。聚焦本土，對本土資源進行深度挖掘，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，生產出接地氣、沾泥土、帶露珠、有溫度、有情懷的融媒體“爆款”產品，濃墨重彩地講好中國故事，傳播好中國聲音，讓正能量更強勁、主旋律更高昂。融媒產品《東阿縣全縣范圍內將建立起“首站首問、入阿四即”的工作機制》、《零點行動|東阿公安：當好“平安守夜人”》、《二等功臣之家光耀門楣》和《東阿街頭洋溢“中國紅”》播放量超30萬，點贊量和轉發量均過千。

三、縣級融媒體中心發展的困境

（一）縣級融媒體傳播力、影響力較弱。

縣級融媒體的新媒體起步較晚，受傳統媒體思維影響，那種說教式的話語體系，一板一眼的剪輯方式，無法與個媒形成有效對抗，不能與受眾實現有效連接。沒有受眾，就沒有影響力。如何留住受眾，已成為傳統主流媒體最需要思考的問題。

（二）人才團隊已成為制約縣級融媒體中心發展的最大阻力。

縣級融媒體中心建設在人才方面建設不容忽視，一支優秀的隊伍是縣級融媒體中心發展的命脈。目前，縣級融媒體中心采編隊伍年齡偏高，他們既缺乏創新意識，也沒有過硬的技術能力，不能勝任新媒體日益發展的需要。內容生產上，一人兼多職，由傳統記者包攬新聞、專題、短視頻所有事項，多而不精，也無法精。

綜上所述，縣級融媒體中心的發展是需要多方面發展，在傳播內容、傳播樣態、人才建設、硬件設備上均要作出調整和規劃。在縣級融媒體中心發展上要精細化、多元化，加快建設一支富有干勁、富有活力的專業隊伍。