淺析新形勢下企業財務會計與管理會計的融合

王利娟

摘要：近幾年來，伴隨著市場經濟的日趨成熟，同行企業所面對的競爭環境越來越大。在這一過程中，企業應積極將管理會計與財務會計相結合。但是在當前，有些企業還沒有真正做到財務與管理的融合，導致二者整合程度不高，整合效果不佳。為此，文章將著重從多個層次，對新形勢下影響財務會計與管理會計結合的因素進行系統分析，并結合現實條件，探尋適合我國國情的、合理的結合戰略，提高二者的融合質量，才能保證企業可持續、健康地發展。

關鍵詞：財務會計；管理會計；挑戰與機遇；融合趨勢；對策建議

一、引言

在市場經濟發展的過程中，企業財務會計和管理會計在企業管理中發揮著不可或缺的作用。但是，在新經濟環境中，面對日益加劇的市場競爭，以及不斷增強的信息化水平，傳統財務會計與管理會計已難以適應現代企業經營的要求。因此，財務會計與管理會計的結合，能夠為企業的經營決策提供有力的支撐，從而增強企業的核心競爭能力。本文目的是對企業財務會計和管理會計的融合問題進行深入的研究，探討其在新形勢下的背景、意義、具體實現方式、風險與對策等方面的問題。通過對財務會計和管理會計的融合進行理論分析和實證研究，旨在為企業管理決策提供有價值的參考和指導。

二、財務會計與管理會計概述

（一）財務會計概述

1.財務會計的定義與功能

財務會計（Financial Accounting）是一種會計信息系統，其主要目的是向企業的內外部利益相關者提供關于企業經濟活動和財務狀況的準確、完整和及時的信息。財務會計主要包括收集、整理、匯總、分析和報告企業財務信息的各項過程。核心功能包括：（1）記錄與報告：財務會計系統將企業的經濟活動以貨幣形式進行記錄，形成財務報表，如資產負債表、利潤表等，為企業內外部利益相關者提供決策依據；（2）監督與控制：財務會計通過內部控制機制，確保企業資金安全、合法合規地運作，對企業的經營活動進行監督和控制；（3）評價與激勵：財務會計信息可用于評估企業的經營績效，為企業高層制定激勵政策提供依據；（4）披露與溝通：財務會計依據相關法律法規要求，向外部投資者、監管機構等披露企業的財務信息，促進信息透明度和市場公信力的提升。

2.財務會計的特點

財務會計的特點主要體現在外部導向性、法規遵循性、歷史事實為基礎、貨幣計量性、形式統一性等，具體如表1所示。

（二）管理會計概述

1.管理會計的定義與功能

管理會計（Managerial Accounting）是一種為企業內部管理者提供經濟活動信息的會計系統，旨在幫助管理層制定戰略、監督執行、評估績效并進行決策。管理會計關注的是對未來的預測與規劃，以及為企業創造價值的各種手段。主要功能包括：（1）規劃與決策：管理會計通過對企業內部數據的分析，為管理者提供戰略規劃與運營決策的依據，幫助企業更有效地實現目標；（2）成本核算與控制：管理會計著重對企業成本進行核算、分析與控制，旨在降低成本、提高盈利水平；（3）預算編制與監控：管理會計涉及企業預算的編制、執行與調整過程，確保企業資源的合理分配和有效利用；（4）績效評估與激勵：管理會計通過對企業及個人績效的量化評估，為激勵機制制定和優化提供支持，從而激發員工積極性和提高工作效率；（5）風險管理與內部控制：管理會計參與企業風險識別、評估與控制的過程，為內部控制制度的建立與完善提供依據，降低企業經營風險。

2.管理會計的特點

管理會計的特點主要體現在內部導向性、靈活性、預測與規劃為基礎、綜合性、以決策為導向等方面，具體如表2所示。

（三）財務會計與管理會計的關聯與差異

財務會計與管理會計雖然在目的、受眾、側重點等方面存在差異，但它們在企業會計體系中密切關聯。財務會計以歷史為基礎，主要面向企業的外部利益相關者，提供遵循法規的、標準化的財務報告，側重于企業經營活動的記錄與報告。而管理會計以預測與規劃為基礎，主要面向企業內部管理者，為其提供靈活多樣的信息，關注企業整體運營的分析與決策。二者的相關性主要表現在：財務會計資料為管理會計工作提供了基本的信息。因此，在企業會計實踐中，財務會計與管理會計的信息共享、互動與協同發揮著重要作用，共同推動企業實現可持續發展。

三、新形勢下企業面臨的挑戰與機遇

（一）全球化競爭環境的演變

跨國公司和新興市場企業的崛起，使得競爭對手數量持續增加，市場競爭更加激烈。全球化帶來了貿易和投資的便利，企業可以通過全球供應鏈、分銷網絡和跨國并購等手段拓展業務版圖，實現規模經濟效益。然而，全球化競爭環境同時也對企業提出了更高的要求，包括對市場敏感度、創新能力、資源整合和風險管理等方面。在這種背景下，企業不僅需要了解和適應全球化趨勢，還要加強與合作伙伴的協同，提高應對復雜多變的外部環境的能力。因此，全球化競爭環境的演變對企業的財務會計與管理會計提出了新的挑戰和機遇，企業需要通過加強財務管理和戰略決策能力，以應對全球化環境下的競爭壓力和市場變化。

（二）信息技術的迅速發展

互聯網、大數據、人工智能、云計算等技術的普及和應用，使企業能夠更高效地收集、處理、分析和應用信息，實現了信息的即時共享和遠程協作。這些技術的發展也使得企業管理和決策過程更加便捷、精確和科學，提高了企業的競爭優勢。同時，隨著移動互聯網、物聯網等技術的不斷推進，企業對信息處理的速度和安全性要求也越來越高，需要投入更多資源來保障信息系統的穩定運行和數據安全。在這種背景下，財務會計與管理會計的實踐也面臨著巨大的變革。企業需要利用先進的信息技術手段來優化財務管理流程，提高財務報告的準確性和及時性，同時也要充分發揮管理會計的決策支持作用，以更好地應對市場變化和競爭壓力。

（三）政策法規的調整與改革

隨著國際會計準則（IFRS）的全球推廣和國內會計制度改革的深入，企業面臨著更加嚴格和統一的會計規范和監管環境。在此背景下，企業需要不斷適應和遵循新的會計政策和法規，確保財務報告的真實性、可靠性和可比性。同時，稅收政策、審計制度、內部控制規定等方面的改革，也對企業財務管理提出了更高的要求。企業需要加強稅收籌劃、合規審計、風險管理等方面的工作，以應對政策法規的調整與改革帶來的挑戰。政府推行的稅收優惠政策、金融支持措施等有利于企業降低成本、拓展業務、提高競爭力。企業需要充分利用這些政策，優化財務結構和投資策略，實現可持續發展。

（四）企業運營模式的創新與轉型

市場環境的變化和信息技術不斷發展，企業運營模式的創新與轉型成為提升競爭力的重要手段。企業通過拓展新興市場、開發新產品、提供定制化服務等途徑，實現了多元化、差異化的經營戰略。同時，“互聯網+”、共享經濟、平臺化等新興運營模式的興起，促使企業加快數字化、智能化的轉型步伐，優化供應鏈管理、客戶關系管理、人力資源管理等方面的工作。財務會計需要適應企業運營模式的創新與轉型，提高財務報告的針對性和時效性，以滿足外部利益相關者的信息需求。管理會計則需要充分發揮其決策支持作用，為企業運營模式的創新與轉型提供有力支持，包括加強成本控制、利潤分析、投資決策等方面的工作，以確保企業在轉型過程中實現有效的資源配置和風險控制。

四、新形勢下企業財務會計與管理會計的融合趨勢

（一）信息共享與互動的加強

隨著企業管理理念的創新，信息共享與互動在財務會計與管理會計領域得到了越來越多的重視。企業逐步意識到財務會計與管理會計之間的密切關聯性，并開始采取措施促進兩者之間的信息共享與互動，以提高企業整體運營效率和決策質量。在實踐中，信息共享與互動的加強主要表現在以下幾個方面：一是建立統一的財務信息系統，實現財務會計與管理會計數據的一體化管理，提高信息處理的效率和準確性；二是推進財務報告的內外部一體化，使企業內部管理者和外部利益相關者能夠全面了解企業的經營狀況；三是加強財務與非財務信息的整合，為企業戰略決策提供更全面、多維度的依據；四是利用先進的信息技術手段，如大數據分析、人工智能等，提升財務管理和決策支持的智能化水平。通過信息共享與互動的加強，財務會計與管理會計能夠更好地發揮各自的優勢，實現協同效應，有助于企業在面臨復雜多變的市場環境時，做出更加合理、科學的決策，推動企業實現可持續發展。

（二）目標導向與決策支持的相互促進

在新形勢下，財務會計與管理會計的融合趨勢愈發明顯，其中目標導向與決策支持的相互促進成為兩者融合的重要表現。企業應將財務會計的目標導向與管理會計的決策支持相結合，以實現企業戰略目標的順利達成和持續優化。目標導向主要體現在企業通過財務會計制定明確、可衡量的財務目標，為企業發展提供清晰的方向。管理會計則充分發揮決策支持作用，為實現這些目標提供有力支持。例如，在企業成本控制、預算編制、投資決策等方面，管理會計提供詳細的分析和建議，從而使企業的經營決策更加科學化和理性化。而財務會計與管理會計的結合，則使得企業的經營目標定位和決策支持兩者之間相互協調、互相促進。在此基礎上，構建一套信息交流與反饋機制，使財務會計與管理會計的目的指導有機地融合在一起，達到二者的協同最優，進而改善公司的經營策略，提升經營管理的效能與品質，以達成公司的經營策略。

（三）價值創造與風險控制的協同作用

價值創造與風險控制的協同作用，是財務會計與管理會計融合的核心要素，企業在追求價值創造的同時，必須充分重視風險控制，以確保企業的可持續發展。在價值創造方面，管理會計通過成本核算、預算管理、績效評估等手段，為企業提供有關產品定價、成本控制、投資項目選擇等方面的決策支持，能夠提高企業的盈利能力和競爭優勢。財務會計則通過對企業財務狀況、經營成果的全面、客觀地反映，為企業的價值創造提供重要依據。在風險控制方面，財務會計通過內部控制、審計等手段，確保企業財務活動的合規性和安全性。管理會計是從企業的戰略、市場、財務等角度來確定企業的風險，對公司的風險進行評價、預警，并為其發展出一套行之有效的應對方法。利用財務會計和管理會計之間的相互配合，可以使企業在追求價值創造的同時，對各類風險進行全面考量和控制，從而達到商業目的和風險管理之間的平衡。

（四）決策層級與責任中心的整合

目前，財務會計與管理會計的融合趨勢日益明顯，決策層級與責任中心的整合成為企業實現高效運營和有效管理的重要手段。通過整合決策層級與責任中心，企業能夠將財務會計與管理會計的優勢發揮得更加充分，從而實現企業戰略目標的順利達成。決策層級與責任中心的整合主要體現在，企業需要明確各個層級的決策權和責任劃分，實現企業戰略目標與責任中心的一致性，提高企業的決策效率，降低管理成本；通過將各個職能部門的工作業績與其主管人員薪酬相結合的方式，充分調動人員的工作熱情與創造性。另外，企業還應強化財會與行政會計學間的資訊交流與合作，以保證從決策層到責任中心的信息流通順暢。通過對決策級別和責任中心進行集成，企業可以將財務會計外部監督和管理會計內部決策支持，兩種功能有機地融合在一起，從而構建出具有高度協作性的財務管理系統。

五、新形勢下企業財務會計與管理會計融合的實踐與探索

（一）建立全面的財務與管理信息平臺

全面的財務與管理信息平臺，能夠整合企業內外部各種財務與非財務信息，為企業決策層提供實時、準確、全面的數據支持，從而提高決策效率和質量。構建綜合性財務與管理信息平臺，要讓財務會計與管理會計數據的集成管理成為可能。通過統一的信息系統將財務報表、預算、成本核算等各類信息進行集成，提高數據處理的效率和準確性。加強內外部信息的溝通與共享，使企業內部管理者和外部利益相關者能夠全面了解企業的經營狀況，為決策提供有力依據。此外，還要利用先進的信息技術手段，如大數據分析、人工智能等，提升財務管理和決策支持的智能化水平。在構建完整的財務與管理信息平臺后，企業可以讓財務會計與管理會計之間形成一個完美銜接，從而為公司戰略決策提供更加理性的建議。

（二）推進績效評價與激勵機制的改革

改革績效評價與激勵機制，有助于激發員工的積極性和創新精神，提高企業的整體運營效率，實現企業戰略目標的順利達成。推進績效評價與激勵機制的改革，要建立全面的績效評價體系，將財務與非財務指標相結合，評價員工的績效，以期更好地反映企業的戰略目標；調整激勵機制，使其更加符合企業戰略目標和員工個人發展需求，通過實施多元化的激勵手段，如工資、獎金、晉升機會、培訓發展等，實現員工與企業利益的共贏。此外，還要加強績效與激勵之間的關聯，確保員工的收入與其績效結果緊密掛鉤，激發員工的工作積極性。在實施業績評估和激勵制度的過程中，企業能夠使財務會計和管理會計相結合，使公司的資源得到更好分配，從而提升企業的經營效率。

（三）強化戰略成本管理與價值鏈分析

戰略成本管理著重于從戰略層面識別、分析和管理成本，以提高企業的核心競爭力。在新形勢下，企業需要將戰略成本管理與價值鏈分析相結合，通過全面了解企業的價值創造過程，明確各環節的成本投入與產出，以及潛在的價值流失環節。通過價值鏈分析，企業可以識別關鍵的競爭優勢和劣勢，從而制定合理的戰略成本管理方案。財務會計與管理會計融合中，企業應該站在全局高度的戰略思想上，關注并把握市場動態，強化戰略成本管理與價值鏈分析的協同作用。同時，不僅要注重降低成本，還需關注價值創造和優化資源配置，實現企業戰略目標與成本控制的平衡。通過強化戰略成本管理與價值鏈分析，企業能夠更好地把握市場機遇，增強競爭力，從而實現可持續發展。

（四）深化內部控制與風險管理的整合

新形勢下，企業面臨的市場環境變化和不確定性因素增多，因此深化內部控制與風險管理的整合顯得尤為重要。在財務會計與管理會計融合的過程中，企業應將內部控制與風險管理有機結合，形成一個完整的、高效的、協同運作的管理體系。首先，企業需要建立健全風險識別與評估機制，通過定期對內部流程、制度和市場環境進行審查，及時發現潛在的風險。其次，企業應制定針對性的內部控制措施，以應對和降低各類風險。在制定內部控制措施時，要關注流程的優化，提高控制效率，同時兼顧合規性和靈活性。此外，企業應加強風險管理與內部控制的溝通與協作。通過定期的信息共享和交流，確保風險管理與內部控制各項工作的協同推進。同時，企業還需建立完善的監督評價機制，對內部控制與風險管理的執行情況進行監測與反饋，以便及時調整和完善。

（五）人才培養與團隊建設的加強

企業財務會計與管理會計融合，離不開人才培養與團隊建設的加強，企業需要培養具備跨學科知識、協同工作能力和創新思維的財務與管理會計人才，以適應不斷變化的市場環境和企業需求。首先，企業應關注人才的選拔與培養，通過高校合作、培訓課程、實踐項目等多種方式，提高財務與管理會計人員的專業素質和綜合能力。同時，注重人才結構的優化，吸引和留住具有豐富經驗和專業技能的人才，形成具有高度凝聚力和執行力的團隊。其次，企業要構建良好的人才培養與激勵體系，通過合理的薪酬福利、職業發展規劃和績效評價機制，激發員工的積極性和創造力。加強團隊建設，營造一個平等、協作、互動的工作氛圍，鼓勵團隊成員之間的交流與合作，提高團隊的協同效應。此外，企業還應關注新興技術在財務與管理會計領域的應用，培養員工的數字化能力和數據分析技能，以適應信息技術發展帶來的挑戰。

六、結語

隨著全球化競爭、信息技術的快速發展以及政策法規的調整與改革，企業需要加強財務會計與管理會計的信息共享與互動、目標導向與決策支持、價值創造與風險控制等方面的融合，以提高企業運營效率和競爭力。在實踐中，企業應積極探索建立全面的財務與管理信息平臺，推進績效評價與激勵機制的改革，強化戰略成本管理與價值鏈分析，深化內部控制與風險管理的整合。在財務會計與管理會計融合的過程中，企業需要應對挑戰，抓住機遇，不斷創新與發展，以實現可持續的價值創造。

參考文獻：

[1]張孝賢.管理會計在企業財務管理中的應用研究[J].經濟師，2023（04）：97-98.

[2]李效波.企業財務會計向管理會計轉型的問題及策略[J].投資與創業，2023，34（06）：87-89.

[3]李坤.新形勢下企業財務會計與管理會計的結合研究[J].中國市場，2023（08）：158-160.

[4]王柯軼.企業財務會計與管理會計要融合發展[J].中國商界，2023，364（03）：168-169.

[5]謝鈺彤.國有企業財務會計向管理會計轉型的策略探討[J].中國市場，2023， 1142（07）：146-148.

[6]張宏語.新形勢下企業財務會計與管理會計的融合探析[J].投資與創業，2023，34（03）：87-89.

[7]陳曦.企業財務會計向管理會計轉型問題探討[J].財經界，2023，648（05）：108-110.

[8]姜暉.中小企業財務會計管理存在的問題及對策[J].商場現代化，2023，983（02）：156-158.

（作者單位：海口市水務集團有限公司）