人才引進在醫院人力資源管理中的激勵效應

摘 要：人才引進是人力資源管理中的重要內容，通過人才引進工作能夠給醫院吸納更多的優秀人才，但同時在人才引進工作中，要做好一定的激勵效應，才能保障人才引進工作的有效性。醫院的人力資源管理部門可以結合當前的醫院發展形勢，實行激勵效應，保障人才引進工作的質量，促進人力資源管理工作的順利開展。文章針對人才引進激勵效應的優勢和劣勢進行分析，研究了當前人才引進在醫院人力資源管理中可能存在的問題，最后，重點分析了人才引進在醫院人力資源管理中的激勵效應。

關鍵詞：人才引進 人力資源管理 激勵效應 問題分析 措施研究

中圖分類號：F240

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）06-260-02

一、人才引進激勵效應的優勢和劣勢

1.優勢：推動醫院的整體人才隊伍建設。醫院在人才引進工作中的激勵效應，能夠給醫院的建設帶來更多的優秀人才，提升醫院的整體醫療水平，引進大量的優秀醫護人員，能夠給醫院的發展帶來更大的優勢。這些人才的優秀實踐經驗以及管理能力能夠促進醫院的整體發展水平。同時通過實施一些激勵效應，更能夠激發醫院工作人員的工作積極性，在日常的工作當中不斷豐富自身的專業技能，提升自身的工作效率。在激勵效應當中，人員之間也能夠形成競爭，更能夠發揮員工的自身價值，形成良好的工作氛圍，提升醫院的人才隊伍建設的同時，也能推動醫院的整體發展[1]。

2.劣勢：阻礙醫院的整體發展。人才引進當中的激勵效應如果開展不利，將會給醫院帶來重大的損失。人才引進當中的激勵效應只有在順利開展的前提下，符合當前醫院的發展形勢，才能更好地保障醫院的整體發展。但是在人才引進的過程當中，如果有大量的人才被吸納，這時由于人力過多，醫院可能會在管理上不夠及時，容易出現問題，造成醫院本身的一些優質人才得不到醫院的重視，也會造成高質量人才的流失，不利于醫院的人才隊伍建設以及整體的水平發展。

二、人才引進在醫院人力資源管理中存在的問題

1.醫院的人才隊伍結構不夠合理。當前醫院人才隊伍當中，人才結構還存在不合理的現象。根據理論依據，金字塔形式的人才結構更加適合醫院的發展，但目前醫院的人才結構卻呈現出了一種倒金字塔的結構。一些初級的醫護人員數量最多，而高質量的優秀醫護人員數量卻很少，這種人才結構在一定程度上會影響醫院醫療水平的提升，這種現象的原因也是因為在人才引進的時候沒有做好各項工作，導致當前醫院的人才隊伍結構出現了嚴重的問題。除此之外，當前醫院對于一些科研人員的引進是嚴重落后的，醫院的科研技術也相對落后，嚴重影響了醫院的整體水平發展[2]。

2.高質量人才流失比較嚴重。高質量人才在醫院的發展過程中有著十分重要的作用，它能夠帶動整個醫療水平的提升，為醫院的科研工作貢獻自己的力量。但是目前在很多醫院當中都存在高質量人才嚴重流失的現象。其中一些優秀的醫療研究者，薪資待遇以及福利等無法滿足自身的需求，醫院也不能給這些優秀的醫護人員提供更高的發展空間，導致一些高質量的醫護人員就會選擇離職，造成醫院的高質量人才嚴重流失的現象十分嚴重。除此之外，在大量的人才引進工作當中，吸引的人才過多，導致醫院對這些人才的使用也不夠重視，他們由于剛進入醫院對于各項工作也不熟悉，醫院也不及時關注到新引進的一些人才的發展，導致他們對于醫院的歸屬感極差，這一現象也會造成高質量人才的流失。

3.人才引進的激勵政策不完善。受到醫院的發展以及一些經濟因素的限制，人才引進中的激勵政策往往都不能滿足一些人才的需求，在求職的時候也就會放棄醫院的工作機會，造成醫院無法吸納優秀的人才。同時有些醫院不能給予一些人才廣闊的發展前景，導致很多人才的價值不能得到發揮利用。除此之外，醫院在人才的激勵考核等制度上也不夠完善。有些醫院的激勵考核制度設定的目標過高，工作人員通過自身的努力也無法達到相應的要求，不能獲得一定的獎勵，這一現象也會影響員工的工作積極性。除了考核制度之外，還有一些醫院也會出現激勵不公平等現象。一些激勵的監督管理不到位，無法落實管理制度。激勵政策不完善的現象都會影響到員工的工作積極性，不利益醫院的長期發展[3]。

4.缺乏完善的人力資源管理體系。醫院在日常的工作當中，工作的重心主要都放在救治病人以及各項科研成果上，很少有醫院能夠高度重視人力資源管理工作，這也就導致很多醫院的人力資源管理體系不夠完善，不利于醫院人力資源管理工作的順利開展。人力資源管理對于一個醫院是十分重要的，是醫院招納人才的重要環節，是醫院提高自身整體水平的重要保障。當前部分醫院在人力資源管理的問題上認識不夠深入，不能做到合理運用當前的人才，造成人才損失，阻礙醫院的長期發展。人力資源管理至關重要，只有做好管理工作，才能規范人力資源管理，保障醫院的人力資源建設的有效性。

三、醫院人才引進在人力資源管理當中的激勵效應分析

1.物質激勵。物質激勵是醫院在人才引進的過程當中最常用的激勵方法，通過給予物質獎勵，比如薪資獎勵以及其他的一些福利待遇等等。其中這一種獎勵方式也是很多人都比較愿意接受的。比如在人才引進的時候很多人會為了吸引一些優秀的高質量人才，如果順利在醫院進行工作之后，會給予一筆安家費等，這種物質獎勵也受到了很多人的認同，同時采用這種方式進行的人才引進工作的質量也能夠得到保障。還有一種是在公司的薪酬上，會給予一些高質量人才一定的薪資保障，能夠使他更加安心地在醫院工作，為醫院的發展建設貢獻自己的力量。除此之外，有的醫院還會給工作人員的配偶解決工作問題，這樣也可以減少醫院工作人員的家庭壓力。物質激勵能夠很好地為醫院引進更多的人才，只有滿足了醫院員工的生活需求，他們才能夠更加專心地為醫院的科研事業做貢獻，醫院的穩定發展也能夠得到保障[4]。

2.精神激勵。精神激勵主要體現在醫院的工作環境以及人才的未來發展空間等等，這也是醫院在進行人才引進時，采取的一項激勵效應方式。有些醫院為了更好地吸納并且留住人才，在人才引進時會介紹些醫院的工作環境以及一些優質的條件設備等等，有一些愿意從事醫院科研工作的人可能就會被醫院的良好環境所吸引，投入到醫院的科研建設工作當中。其次是對于個人的發展空間，醫院能夠給予一些優秀人才發展晉升的崗位，讓他們對未來的工作能夠更加清晰，明確自身發展方向。除此之外，在實際工作中醫院的管理層要關注到醫院吸納的高質量人才，對他們的工作進行指導肯定，并且根據一些科研人員的工作需求為他們提供優質的設備環境等，讓他們感受到醫院對他們的重視，自身的工作積極性也會大大提升，更容易留住更多的人才，為醫院的建設打下堅實的人才基礎。

3.制度激勵。激勵能夠在一定程度上滿足人們的一些心理以及生理上的需求，人在得到滿足之后自身的積極性也會大大提高，當前在醫院的人才引進工作當中，為了保障人才引進工作的有效性，運用了一些激勵效應，能夠更好地開展人才引進工作。其中制度激勵也是醫院在人才引進當中常用的一種方式，主要是醫院在自身的制度設置上，能夠結合當前人們的一些需求，建設合理的制度，在人才引進的時候更加吸引他們的注意力。在實際的工作當中，醫院通過一些制度政策的制定來保障人才的未來發展，比如設置一些職稱評級、榮譽獎項等，給醫院的一些優秀人頒發相應的獎項，讓他們感受到醫院對自身工作的重視，提升工作的積極性。同時醫院在其他一些政策上也要給予相關的保障，比如工作人員的五險一金等，在工作當中都要得到相應的落實。

四、提高醫院人才引進質量的有效措施

1.加大激勵力度。激勵能夠很好地推動人的工作積極性，在醫院的建設上也能夠取得更多的成就。因此，醫院在進行人才引進的同時，要加大激勵力度，讓一些辛勤付出，為醫院的建設做出巨大貢獻的醫療人員能夠取得相應的回報，這也是對他們工作的另一種肯定方式。在激勵上，在保障醫院工作人員的生活需求的同時，還要滿足他們的心理需求，完善物質激勵和精神激勵等，比如在醫院人員的薪酬設置上要更加合理，優秀的醫療工作者的薪酬要設定更高，這樣才有助于醫院留住更多的高質量人才，同時還要豐富精神激勵，比如給予一定的安家費以及親人的工作等，要保障這些精神激勵能夠在實際的工作當中得到落實，才能真正為醫院吸納更多的人才，為醫院的科研建設貢獻力量[5]。

2.完善人才管理制度。管理制度是保障各項工作順利開展的前提。在人才引進的過程中，要保障人才管理制度的完善，才能更好地對工作當中的一些行為進行監督管理，確保工作的順利開展。對于醫院新引進的人才，進行相關的培訓，介紹醫院情況等等，讓他們盡快的熟悉了解工作環境，融入到醫院的建設當中來。除此之外，要建設完善的獎懲制度，一旦發現有違規的行為，及時地進行改正，并且按照相關的制度進行處理，避免其他人也犯同樣的錯誤。同時要保障各項制度的公平公正，這樣才能讓每個人對于各項制度的認同，在日常的工作當中也能夠按照工作制度來進行。

3.增強對醫院人員的關注以及認同。在醫院的工作人員管理上，尤其是新引進的一些人才，醫院應該多多關注他們的工作動態，對于他們的工作給予一定的肯定，讓他們感受到醫院的重視以及關注，提高工作人員對醫院的認同感以及歸屬感。對于新引進的一些工作人員，要多多聽取他們的意見，同時也要了解他們在工作當中遇到的一些問題，并且給他們一些相關建議，幫助他們更好地開展各項工作。醫院領導對于員工的關注和認同能夠使員工感受到醫院的溫暖，對于醫院的歸屬感也會慢慢增加，也能盡可能避免醫院的高質量人才流失，給醫院的人才隊伍建設造成損失[6]。

綜上所述，醫院的人才引進工作能夠為醫院帶來一些高質量人才，但同時也要注意醫院在人才引進工作當中的激勵效應，做好激勵效應能夠保障醫院人才引進的有效性。從當前的醫院發展現狀來看，做好人才引進在醫院人力資源管理中的激勵效應十分必要，能夠為醫院的建設帶來穩定的人才保障，促進醫院的長期穩定發展。

參考文獻∶

[1] 胡巧婧.淺析人才引進在醫院人力資源管理中的激勵效應[J].中國衛生產業，2020，017（011）：14-16

[2] 林倩妮.人才引進在醫院人力資源管理中的激勵效應探討[J].經濟管理文摘，2019，000（010）：76-77

[3] 盤英華.關于醫院人力資源管理的人才引進與培養[J].現代企業，2021（006）：22-23.

[4] 陳芊妤.醫院人力資源引進現狀與改善措施分析[J].辦公室業務，2021（06）：156-157.

[5] 鄒莉娜.淺析人才引進在醫院人力資源管理中的激勵效應[J].中國國際財經（中英文），2018（01）：293.

[6] 付震宇.人才引進在醫院人力資源管理中的激勵效應[J].商業文化，2021（13）：58-59.

（作者單位：河南省胸科醫院 河南鄭州 450000）

[作者簡介：任靜靜（1986—），女，漢族，河南太康人，本科，經濟師，研究方向：醫院人力資源管理，績效分配，和諧勞動關系，人才引進，招聘。]（責編：趙毅）