業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)行業(yè)中的實(shí)踐路徑

梁維麗

摘要：近幾年，受到公共衛(wèi)生事件及國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的各項(xiàng)政策調(diào)控影響，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)受到較大的打擊，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足房地產(chǎn)行業(yè)追求持續(xù)健康和穩(wěn)定發(fā)展的需求。從市場(chǎng)情況來(lái)看，大型房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)地位較高，其財(cái)務(wù)管理也在不斷向數(shù)字化、財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)融合方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，而中小型房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理，響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，將業(yè)財(cái)融合予以實(shí)踐，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平，協(xié)調(diào)利用資源，從而獲得更高質(zhì)量的發(fā)展。文章首先闡述業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合實(shí)踐的必要性，然后指出現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)中部分企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，最后提出相關(guān)優(yōu)化策略，期望房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)可以結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理體系，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)行業(yè)；業(yè)財(cái)融合；實(shí)踐研究

一、引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理要考慮現(xiàn)金流為王、成本管控、預(yù)算管理等多個(gè)模塊，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式更加偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，針對(duì)財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)管理工作水平較為薄弱，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)較為嚴(yán)重，企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下。因此，房地產(chǎn)企業(yè)有必要積極實(shí)踐業(yè)財(cái)融合，在業(yè)財(cái)融合模式下，房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作將從事后前移到事前，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分融合，各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)因素更容易被發(fā)現(xiàn)和管控，內(nèi)部管理質(zhì)量得以提升。

二、業(yè)財(cái)融合的基本內(nèi)涵及必要性

（一）業(yè)財(cái)融合基本內(nèi)涵

業(yè)財(cái)融合就是指企業(yè)將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互融合，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員積極互相配合、協(xié)調(diào)、合作完成財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。財(cái)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、管理手段，業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)工作流程和環(huán)節(jié)，兩者互相配合協(xié)調(diào)，將財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)前端，促進(jìn)業(yè)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)工作需求，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳遞到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，財(cái)務(wù)人員再通過(guò)計(jì)算分析將業(yè)務(wù)工作成果和問(wèn)題反饋到業(yè)務(wù)部門(mén)，將財(cái)務(wù)管理納入到業(yè)務(wù)各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，對(duì)于業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)管控、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化都有積極意義。業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作推進(jìn)要充分圍繞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，逐步實(shí)施高效協(xié)同，為管理者提供更全面、科學(xué)的決策信息，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

（二）房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

第一，房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)包含事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后監(jiān)督分析等環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)工作主要集中于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，屬于事后監(jiān)督環(huán)節(jié)，在一定程度能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，但方法較為落后，不夠全面，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，而房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，在財(cái)務(wù)工作中時(shí)刻考慮業(yè)務(wù)工作，比如與業(yè)務(wù)人員及時(shí)溝通追蹤成本變動(dòng)因素，在業(yè)務(wù)活動(dòng)推進(jìn)前預(yù)測(cè)項(xiàng)目利潤(rùn)及資金使用情況等，業(yè)務(wù)人員實(shí)時(shí)將工作進(jìn)程、問(wèn)題等向財(cái)務(wù)反饋，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以分析，審核等，通過(guò)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)，提出解決措施。業(yè)財(cái)融合管理體系下，財(cái)務(wù)人員將對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)過(guò)程充分了解，從項(xiàng)目前期規(guī)劃、土地獲取、規(guī)證獲取、商品房預(yù)售、交付及售后服務(wù)的全周期開(kāi)發(fā)有所掌握，才能更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、監(jiān)督工作。

第二，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合有利于增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金流管控問(wèn)題，資金鏈斷裂，企業(yè)將面臨破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實(shí)踐業(yè)財(cái)融合，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)用款計(jì)劃等加強(qiáng)預(yù)算管理，財(cái)務(wù)分析報(bào)告對(duì)于投資、收益和現(xiàn)金流指標(biāo)要加強(qiáng)管控，與業(yè)務(wù)部門(mén)合作。業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)目前的市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)銷售情況、資金回款管控，項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況預(yù)測(cè)未來(lái)投資計(jì)劃，財(cái)務(wù)部再綜合利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，領(lǐng)導(dǎo)者在項(xiàng)目決策前也會(huì)有更加充分完整的數(shù)據(jù)支持。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合后，可以有效避免收入與成本支出不匹配的不良現(xiàn)象。因?yàn)闃I(yè)務(wù)部可以監(jiān)督收入及回款，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)共同管控成本支出，項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)與目標(biāo)的差距原因可以及時(shí)反饋，將問(wèn)題落實(shí)到底層業(yè)務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益。

第三，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在于盈利，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，在現(xiàn)金管理上要確保現(xiàn)金流指標(biāo)可觀，應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)收回，這就需要業(yè)務(wù)部門(mén)的積極配合。在材料采購(gòu)上，財(cái)務(wù)部有必要通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)了解成本變動(dòng)影響因素，與業(yè)務(wù)部共同控制采購(gòu)成本及款項(xiàng)支付情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)部從工程項(xiàng)目部中了解工程建設(shè)情況，根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)合理規(guī)劃付款計(jì)劃，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。總的來(lái)說(shuō)，業(yè)財(cái)融合模式下，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)整體框架進(jìn)行了解，針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)再與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通配合，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

三、房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合可能存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理不同步

目前，部分房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)尚未建立完善的經(jīng)營(yíng)管理體系，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理脫節(jié)，相關(guān)工作開(kāi)展不同步的現(xiàn)象仍然存在，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合實(shí)踐受阻。比如，財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)與業(yè)務(wù)管理工作目標(biāo)不同步，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、現(xiàn)金流情況及成本管控情況等，而業(yè)務(wù)人員工作重心偏向于項(xiàng)目拿地、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、項(xiàng)目銷售等，對(duì)現(xiàn)金流、成本管控的認(rèn)知十分有限，在向財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)提供的業(yè)務(wù)信息不夠全面，所以財(cái)務(wù)分析結(jié)果可利用程度也有限，為經(jīng)營(yíng)管理提供的決策數(shù)據(jù)科學(xué)性、全面性不足。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合初期也并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)搭建工作體系，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作目標(biāo)存在差異，在溝通、協(xié)調(diào)中容易出現(xiàn)分歧，各自為職能工作績(jī)效目標(biāo)而努力。企業(yè)內(nèi)部對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知可能只局限于財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)加強(qiáng)溝通，但具體工作流程的改變、各環(huán)節(jié)所需要呈現(xiàn)的工作效果、相關(guān)責(zé)任人尚未明確，無(wú)法達(dá)到真正的業(yè)財(cái)融合。

（二）業(yè)財(cái)融合信息化程度較低

房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合必須要搭建符合企業(yè)內(nèi)部管理需求的信息化系統(tǒng)，而現(xiàn)在大部分企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用程度較低的現(xiàn)象普遍存在。比如，財(cái)務(wù)管理部門(mén)仍然使用財(cái)務(wù)軟件，財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)鏈路未打通。財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通交流途徑十分有限，缺乏數(shù)據(jù)資源和信息共享的管理平臺(tái)。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的企業(yè)在全國(guó)各地都存在子（分）公司，相關(guān)數(shù)據(jù)信息收集仍然靠人工收集反饋效率低下，業(yè)務(wù)信息流轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息無(wú)法同步，業(yè)務(wù)部門(mén)想要查詢了解關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)也沒(méi)有系統(tǒng)權(quán)限和共享數(shù)據(jù)系統(tǒng)，業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程緩慢。

（三）業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才缺乏

房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)容易受到政策調(diào)控的影響，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，資金占用量大，實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)要求較高。財(cái)務(wù)人員除了要在財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域精通外，還需要對(duì)市場(chǎng)、行業(yè)及國(guó)家的相關(guān)政策有所認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)記賬核算等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作可能會(huì)被信息化系統(tǒng)取代，財(cái)務(wù)人員將專注于管理類工作，如預(yù)算管理、成本管理等。因此，業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要懂得供應(yīng)鏈管理知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)及其他企業(yè)管理，在具體工作中才能針對(duì)當(dāng)前問(wèn)題思考改善措施，優(yōu)化流程等。當(dāng)前市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)人員大部分缺乏完善的知識(shí)體系，企業(yè)內(nèi)部員工也是機(jī)械式工作，無(wú)法與業(yè)務(wù)人員配合設(shè)計(jì)良好的業(yè)財(cái)融合工作體系，人才培養(yǎng)耗時(shí)耗力，業(yè)財(cái)融合作為新的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理手段，企業(yè)相關(guān)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)都有待積累。

四、房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐路徑

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的認(rèn)知，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略規(guī)劃

為推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的充分融合，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)有必要進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的錯(cuò)誤認(rèn)知，統(tǒng)一財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)。房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)積極在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的業(yè)財(cái)融合工作氛圍，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員開(kāi)展培訓(xùn)，由領(lǐng)導(dǎo)者帶頭，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以改變大家對(duì)業(yè)財(cái)融合的看法。其次，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作流程和業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行整合，制定標(biāo)準(zhǔn)化的工作手冊(cè)，即財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)需要在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行工作配合，相關(guān)信息溝通傳遞的渠道、時(shí)限等，最終呈現(xiàn)良好的工作成果。另外，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)要統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的工作目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)下財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作達(dá)成一致。比如，制定管理制度，在制度中明確成本管控、現(xiàn)金流管理、預(yù)算管理等需要業(yè)務(wù)部門(mén)具體責(zé)任人配合財(cái)務(wù)人員開(kāi)展，定期向領(lǐng)導(dǎo)者匯報(bào)管理成效，員工績(jī)效與工作質(zhì)量掛鉤，提高財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的融合積極性，責(zé)任管理制度的構(gòu)建必不可缺。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)需要搭建業(yè)財(cái)融合管理團(tuán)隊(duì)，由財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)部主要領(lǐng)導(dǎo)者組成，并統(tǒng)籌業(yè)財(cái)融合的核心工作，由領(lǐng)導(dǎo)站在企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)部管理的角度考慮如何實(shí)施業(yè)財(cái)融合，再將實(shí)施細(xì)則下發(fā)到每個(gè)責(zé)任人手上，自上而下地落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

（二）構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息化體系

房地產(chǎn)企業(yè)在信息化管理背景下，需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的全力支持和配合，才能構(gòu)建一個(gè)科學(xué)系統(tǒng)，并且具有實(shí)效性與專業(yè)性的信息管理體系。其一，企業(yè)管理者首先應(yīng)當(dāng)整合企業(yè)內(nèi)部的人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源，并結(jié)合業(yè)財(cái)管理工作的性質(zhì)與具體內(nèi)容，來(lái)構(gòu)建一個(gè)業(yè)財(cái)管理信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)建設(shè)初期，需要考慮各部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，然后將業(yè)財(cái)管理工作中的資金管理、預(yù)算管理、核算管理、成本管理等專項(xiàng)內(nèi)容與企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，這樣可以為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的高效開(kāi)展提供有力的參考依據(jù)；其二，為了調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的信息意識(shí)，企業(yè)可以制定一套切實(shí)可行的合理化建議管理機(jī)制，并將業(yè)財(cái)管理信息化建設(shè)工作納入到管理制度當(dāng)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及各部門(mén)員工可以結(jié)合自己的崗位職責(zé)權(quán)限，以及系統(tǒng)操作過(guò)程中產(chǎn)生的心得，以合理化建議的形式反饋給主管領(lǐng)導(dǎo)，一旦員工提出的建議被采納和執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。比如財(cái)務(wù)人員在操作信息管理系統(tǒng)時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的操作流程過(guò)于繁瑣，在記賬、數(shù)據(jù)錄入、公式調(diào)用等方面需要耗費(fèi)大量的時(shí)間，在這種情況下，財(cái)務(wù)人員可以直接將問(wèn)題反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，然后對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)功能進(jìn)行優(yōu)化，以達(dá)到提高工作效率的目的。

（三）加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)

針對(duì)業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才缺乏的重要問(wèn)題，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)只有不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理充分融合。一方面，在業(yè)財(cái)融合管理模式下，要求房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，企業(yè)要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)工作思想的培養(yǎng)。在充分利用信息系統(tǒng)處理財(cái)務(wù)工作的條件下，財(cái)務(wù)人員有更多的精力集中于財(cái)務(wù)分析工作，企業(yè)可以定期聘請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師、財(cái)務(wù)管理研究者等對(duì)財(cái)務(wù)人員展開(kāi)專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐應(yīng)用的培訓(xùn)，強(qiáng)化其專業(yè)知識(shí)。另一方面，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的信息系統(tǒng)使用加強(qiáng)培訓(xùn)，業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)較傳統(tǒng)辦公平臺(tái)更加綜合，其功能應(yīng)用也更加豐富，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在熟練基本操作的基礎(chǔ)上進(jìn)一步應(yīng)用分析模塊，對(duì)現(xiàn)金流、成本等動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提高工作效率。同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)人員的工作素質(zhì)也需要不斷提升，業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)人員也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員可以定期組織會(huì)議，雙方交流各自的工作重點(diǎn)、重點(diǎn)管控模塊等，促進(jìn)雙方互相認(rèn)可，在工作配合中融合程度更高。最后，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合初期，除了內(nèi)部人才培養(yǎng)外，也可以吸引社會(huì)優(yōu)秀人才，選聘時(shí)明確其工作職責(zé)，讓人才的發(fā)展理念與業(yè)財(cái)融合相契合，不斷提升人才隊(duì)伍質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合是行業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，其開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作有利于企業(yè)未來(lái)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高財(cái)務(wù)管理水平。但是現(xiàn)階段，部分房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)踐業(yè)財(cái)融合還存在許多問(wèn)題，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的隔閡短期內(nèi)難以消除，適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的信息系統(tǒng)也需要全面搭建，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的復(fù)合型人才更是緊缺，房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)需要突破各項(xiàng)挑戰(zhàn)，完全實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，從而推動(dòng)企業(yè)高效、高質(zhì)的發(fā)展。

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（作者單位：重慶通冠會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司）