論企業成本控制的優化路徑

郭彩華

摘 要：在日益激烈的商業競爭中，有效的成本控制，無疑是企業戰勝競爭對手、取得市場優勢、實現經濟效益增長的基本要素之一。很多情況下，企業成本控制成功與否都與企業發展成功與否有著直接而密切的關聯。作為業界老生常談的話題，成本控制方法有很多種，哪一種才是最適合的，需視企業發展現況定奪。值得強調的是，好的成本控制方法，絕不僅僅只是單純的為了壓縮成本，而在于通過對成本控制路徑的科學優化，來實現經濟效益的最大化。

關鍵詞：成本控制；優化路徑；市場經濟環境

一、引言

企業經營管理大都是圍繞著兩件事情而展開的，其一是提升市場營業額，其二是降低經營成本。這兩件事有著共同的目的性，即，致力于企業經濟效益的最大化。雖然從表面上看，企業的銷售情況越好，市場營業額越高，則獲得的經濟效益就越多，發展得也就越快，然而在事實上卻并非完全如此，因為，如果企業經營成本開銷居高不下，那么高營業額所帶來的經濟效益就會被高成本毫不留情的“對沖”掉。通常，成本降低的幅度，要大于利潤增加的幅度，普遍的看法是，如果成本降低10%，則利潤可能增加20%，甚至更多。故而討論成本控制的優化路徑，雖然是老生常談的話題，但是卻并不過時。

二、成本控制優化路徑

所謂“成本控制”，簡言之就是：企業通過科學的組織管理，來減少不必要的各種費用支出。在企業經濟活動中，成本控制是企業完成成本計劃的重要手段，是對成本管理項目的具體實施和內在反映。作為一個從事生產經營活動的主體單位，企業成本控制涉及的內容非常廣泛，且每項內容都會對經濟效益產生影響。可是盡管如此，企業也不能對各項涉及內容平均使用成本控制力量，在各項內容中總要分出個輕重緩急，然后區分施策，這樣的成本控制才是科學的，才是切中了成本控制需要實情的。市場經濟環境復雜多變，同業間商業博弈愈演愈烈，科學的成本控制有助于企業降低產品成本、擴大生產能力、提高生產資料利用率和商業競爭力，有助于企業改善生產經營活動現況，增強盈利創收能力，進而實現做大做強做優。在當前市場環境下，企業要改善成本管理現況，完成成本管理任務，應對傳統控制方法進行優化整合，結合新的經濟形勢，探討新的控制路徑。

首先是通過整合財務工作實現對成本控制的統籌管理。具體包括如下一些內容：鼓勵增收節支，倡導開源節流，提高資金利用率；構建資金跟蹤管理機制，實現對資金的高效調度與高效使用；減少庫存，削減積壓，釋放資金活力，優化資金結構，加速資金運轉；加強對事前、事中、事后的成本管理，事前重點抓好對成本的預測與計劃，事中重點抓好對成本的控制與核算，事后重點抓好對陳本的考核與分析；嚴格財務制度，嚴控費用開支，嚴管非生產費用支出，建立全員性的厲行勤儉、提倡節約工作氛圍。

其次是從技術和銷售兩個層面尋找新的成本控制突破口。首先，在技術層面，應將工作重點聚集在技術創新領域，通常來說，當成本被壓縮到一定程度的時候，在技術領域搞創新對于進一步降低成本是非常有用的，例如：通過技術創新可以降低對原料用的使用量；通過技術創新可以找到新的、價位更低的原材料來替代原有的老舊、價格高的原材料；通過創新生產工藝可以提高對原材料的利用效率，或者是可以降低對原材料的損耗量，減少殘次品的生成率；通過對工作流程的創新可以提高勞動效率，或者是提高設備利用率，以此實現對單位產品人工成本或者是固定成本的降低。其次，在營銷層面，例如：通過創新營銷方式可以增加市場銷量，降低市場營銷的成本；通過創新營銷方式可以避免生產積壓產品，實現市場營銷的適銷對路；通過創新營銷方式可以較好地判斷產品銷售額，實現對市場營銷結果的有效預測，避免因銷售預測錯誤而付出更高的成本代價。總之，創新就如同一個驅動器，只有堅持創新，才能與時俱進，把成本控制在低位上徘徊。

第三是持續加強對采購環節的成本控制。之所以強調要持續加強對采購環節的成本控制，是源于市場風云的瞬息萬變，市場環境的實時變化，更何況，除了市場自身因素，宏觀經濟政策等因素的調整也會對市場產生巨大影響，所以，對采購環節的成本控制需要給予持續加強。這一環節的關鍵點主要有：科學確定經濟訂貨量、經濟批量、采購項目、供應單位和采購時間；建立統一采購平臺，實施集中采購制，促進價格資源與供應商資源等的共享；有計劃、有層次取消中間供應商，開發直供渠道；建立采購責任制，強化采購、審價等人員的責任意識；整頓輔料等零星物資采購的價格，以作為下一次采購的參考。總之，編制采購計劃要以生產計劃為藍本，編制生產計劃要以銷售計劃為藍本，這樣就可以較好的實現對采購環節的成本控制。

第四是持續加強對生產環節的成本控制。生產是企業經濟活動的核心環節，也是實現成本控制的重頭戲，企業生產情況需要視市場情況而定，因而對生產環節的成本控制也需要持續加強。這一環節的關鍵點主要有：合理組織生產，做好設備維修與保養，保持設備必要的使用率和完好率；優化工作流程，合理制定原材料、輔料等物資費用的定額；健全計量、檢驗、物資收發及產品、產量、品種、質量和設備使用等原始記錄，以便為財務部門掌握成本控制情況提供準確、可靠的信息支持。

第五是持續加強對銷售環節的成本控制。前文討論的是銷售方式創新層面上的成本控制，這一節主要討論的是銷售環節的成本控制。關鍵點主要有：通過發展規模經營，來降低銷售成本；通過利用稅收政策，來降低銷售成本；通過降低運輸成本，來降低銷售成本；通過廣告效應，來降低銷售成本；通過效率化配送提高裝載率、選擇最佳運送手段、減少運輸次數等降低物流成本，來促進銷售成本的降低。

第六是持續加強對人力資源環節的成本控制。人力資源管理是企業經營管理的重要內容之一，龐大的員工隊伍既是企業發展的依靠力量，也是影響企業成本支出的重要元素。學術界將人力資源成本解讀為是：企業為實現經營目標和創造最佳經濟效益而獲得、開發、使用、保障必要的人力資源所支出的各項費用。鑒于人力資源具有流動性，所以，企業要實現成本控制目標，還需要持續加強對人力資源環節的成本控制。重點在于兩個方面：其一，裁撤冗員，定崗定編，對號入座，一個蘿卜一個坑，不養閑人，以控制對勞動力的投入，實現對人工成本的有效控制；其二，完善收入分配制度，健全績效激勵機制，獎勤罰懶，獎罰分明，以調動員工的工作積極性，挖掘員工的潛能，為企業創造更大的經濟價值。

第七是持續加強對質量管控環節的成本控制。質量管控，即為達到質量要求所采取的對作業技術和生產工序、工藝等的質量管理與控制，亦即通過監視質量的形成過程而消除質量環上導致產品不達標的因素。質量不達標，市場銷售就會受挫，成本控制就難以奏效。有效的質量控制，能為產品或服務質量滿足要求（包括明示的、習慣上隱含的或必須履行的規定）提供重要保障。質量控制的關鍵點有：全過程性；全方位性；全員參與性；全面檢驗性；質量管控系統化；標準化；規范化。

第八是通過綜合施策實現對成本控制方法的綜合運用。成本控制方法，即完成成本控制任務和達到成本控制目的的手段。成本控制方法多種多樣，各有所長，各有所短，所以在具體運用中需要根據具體情況綜合施策。常用成本控制方法如：定額成本法（材料定額、工時定額、人員定額）、標準成本法（直接材料標準成本、直接人工標準成本、制造費用標準成本）、目標成本發（目標售價、目標利潤、目標成本）、作業成本法（資源對象分析、成本對象分析、成本動因分析）、價值工程法（價值工程、價值分析）和減少浪費法等。

參考文獻：

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