管理會計信息化建設路徑設計研究

劉振徽 張均

［摘 ? ?要］ 文章以管理會計信息化建設的路徑為主要研究對象，首先，闡述管理會計、會計信息化等相關概念，為接下來的研究奠定理論基礎；其次，提出管理會計信息化建設的具體實施路徑；再次，對管理會計信息化建設實施路徑的相關設計進行階段化分析；最后，提出有利于保障建設路徑實施的相關建議。

［關鍵詞］ 管理會計；信息化；建設路徑

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 11. 026

［中圖分類號］ F232；F234.3 ? ?［文獻標識碼］ ?A ? ? ?［文章編號］ ?1673 - 0194（2023）11- 0091- 04

０ ? ? ?引 ? ?言

２０１４年對于管理會計而言無疑是特殊的，是其發展元年。我國財政部門在這一年重磅推出了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，其中強調推進管理會計信息化建設工作的重要性及緊迫性，指出工作的目的是推動其縱深發展并以技術手段為主要的支撐，建設面向管理會計的信息系統的重要任務也在意見中提及［１］。２０１５年８月，中國會計學會會計信息化專業委員會在浙江溫州舉辦“第十五屆中國會計學會會計信息化學術年會”，“互聯網＋時代的管理會計信息化建設”是會議的主題。從以上的內容中，能夠體現出管理會計信息化建設的議題在當時的熱度很高，甚至已經成為財會界的“寵兒”。如何高效推進管理會計信息化建設是理論界與實務界研究的熱點與難點。本文主要從管理會計信息化建設路徑設計層面展開探索。

１ ? ? ?相關概念概述

１．１ ? 管理會計

管理會計，在業內也被稱為企業的“內部報告會計”。管理會計的職責主要包括：處于市場較為開放的經濟環境中，以企業價值實現方式與日常生產經營活動等方面作為其主要的研究對象，進行針對性的研究。它是企業會計的一個至關重要的分支，具體實施過程是核算、匯總、報告財務數據，以此保證事先規劃、決策、預算、內控、責任考核評價等職能的實現，最終提升企業的生產效益。管理會計起源于20世紀早期，“管理會計”一詞的正式提出是在１９５２年世界會計師大會上。此后，管理會計逐漸發展為獨立學科并在世界范圍內廣泛傳播，并得到公眾的認可。

１．２ ? 會計信息化

會計信息化是指將信息化和會計進行融合。簡單來說，就是借助信息化方式來調整傳統會計模型，并提高作為管理系統中的重要資源——相關會計數據資料資源的利用程度，構建融合度高、開放度較高的現代化管理會計信息系統［２］。信息系統在搭載了網絡系統平臺以后，信息共享中心得以順利建立，能夠實現企業會計信息共享。這既是一種新的現實信息技術環境與會計思想間的高程度適應，也是在管理過程中實現信息化，突破了傳統，是一場具有時代性的變革。

２ ? ? ?管理會計信息化建設實施路徑的設計分析

管理會計信息化建設的實施路徑通常包括自上而下、自下而上、上下結合三種基本形式。自上而下是大多數企業選擇并遵循的實施路徑。實施路徑通常是經過企業頂層管理者的考察、選擇、審批以及制定對應制度后，再由基層員工參與具體方法的商討以各項工作的實際分配［３］。從這一完整的流程能夠看出，實際上，各個接觸實際業務操作的基層員工以及基層單位都是制度制定以及實施的主體。圖1為本文設計的管理會計信息化建設實施路徑。

２．１ ? 制定成本領先戰略

在激烈的市場競爭中使用成本領先戰略具有至關重要的戰略意義。采用此戰略能幫助企業取得成本領先的優勢，進而拓展企業獲取利潤的空間。由此可見，這項工作具有一定的迫切性與重要性。而要想實現成本領先，就必須要對管理會計信息化進行系統化的管理，有相應的管理及實施平臺。

第一，應當積極建立科學的生產成本管控信息化標準體系。這就要求企業對生產成本實施科學管控，對信息化體系進行全面的科學的測試而后實施，最終形成較為系統的業務流程體系。

第二，提升績效管理效率，加強成本費用控制信息化及數據化建設。對相關工作人員工作的具體落實效率及情況進行評價是績效管理的主要目的，也是主要的參考標準［４］。因此在管理會計信息化建設過程中，按照會計處理的相關環節進行管理，能夠提高管理會計信息化建設的規范性。而要想提升管理水平，必須明確企業戰略目標，提高管理會計的科學性，提升企業管理會計的水平，最終保障企業戰略目標的成功實現。

２．２ ? 建立管理會計信息化平臺

會計信息化平臺應當建立在對行業信息化發展方向有一定程度了解的基礎上，進而實現發展策略和發展趨勢的有機結合。第一步，完備信息化基礎措施。例如硬件服務器以及移動通信網絡等信息化設施。目前，“互聯網＋”“云計算”“大數據”及“物聯網”等新概念形式較為流行，應當對信息化建設以及會計業務處理流程等方面做科學的戰略計劃，最終實現管理會計信息化建設水平的提升，夯實建立相關平臺的基礎［５］。第二步，應當保證管理會計信息化應用系統對管理會計業務有支撐作用。以此完善應用系統，拓展應用系統建設，促進高度集成化的會計信息化平臺系統的建立和完善。第三步，需要保證管理會計信息化能夠服務于企業業務。進而完善信息技術管理體系建設，優先引進管理會計信息化人才，保障管理會計業務的實施。

２．３ ? 建立戰略支撐體系

第一，需要參考并充分了解物流發展趨勢，通過管理會計信息系統，實現企業物流體系的整合優化，進而降低成本，減少浪費。第二，經濟新常態背景下，企業對管理會計人才的需求量也在不斷增加。要想實現可持續發展、管理潛力的挖掘以及效益的提升，企業就必須重視會計人才管理。第三，提升企業競爭力的過程中企業文化也是重要的因素，應當促進積極的、健康的、與企業發展戰略相符合的企業文化的形成。

２．４ ? 建立預算管理體系

企業通常要依照各個業務流程來開展預算管理。預算管理流程主要包括：編制預算、審批預算、分析預算和整合標準預算體系等。企業應建立適應信息化發展的預算管理體系。

首先，編制預算。例如，借助管理會計信息化系統自動預算編制，能夠促進工作效率以及預算精度的提升。其次，增加移動端的審批系統。運用這種信息化手段能夠有效提高審批效率，大大節約時間，且為管理人員提供數據支持。再次，信息化系統的更大優勢在于能夠對數據進行動態化跟蹤，便于精準分析和預算查詢。最后，預算管理體系若要在業務流程、技術標準、管理環節等各個方面逐漸標準化，達到升級轉型，需統籌預算編制，明確預算分析和審批。

２．５ ? 管理會計信息化模塊

管理會計的信息化模塊能夠有效指導制定成本領先戰略、平臺建立、預算管理體系建立等，具有較強的適應性和通用性，且極具參考價值，如能夠為政策制定、體系建立和方法路徑選擇等提供參考與借鑒。

２．５．１ ? 會計信息系統

會計信息系統旨在運用信息化手段，處理會計核算中的瑣碎工作，如手工記賬、報表管理等，從而滿足工作要求，提高工作質量。

２．５．２ ? 財務管理信息系統

財務管理系統依賴于現代信息處理技術和網絡通信技術，主要應用財務管理模型，并依據業務系統和會計實務系統當中的信息數據，對財務管理各環節的業務進行實時自動化處理，有效控制業務活動。

２．５．３ ? 財務決策支持系統

財務決策支持系統是一種能夠輔助企業高層管理者或者財務決策者對未來財務狀況進行分析、預測以及決策的人機交互系統。該系統基于管理科學與工程等學科，并借助信息技術和人工智能技術等，充分利用會計信息系統提供的各級各類信息，建構各種業務模型以及經濟模型，即各種智能化決策支持系統在財務領域的應用。通過該系統，能夠更好地服務于企業決策者，做好財務風險防控工作。

２．５．４ ? 組織互聯信息系統

組織互聯信息系統作為企業各部門以及關聯企業間的溝通橋梁，能夠為企業運營提供全面的信息支持，提高企業管理水平。

組織互聯信息系統把財務管理信息系統、會計事務信息系統和財務決策信息系統的交互式有效結合，幫助管理人員在數據倉庫基礎上進行實時的數據挖掘、預測相關環境。另外，還可用于幫助管理會計人員了解實際問題，做出準確判斷。

３ ? ? ?管理會計信息化建設路徑實施的保障措施

３．１ ? 制定管理會計信息化建設總體規劃

眾所周知，各項建設的順利推進離不開周到細致的規劃。同樣，為保障管理會計信息化建設順利推進，總體規劃必不可少。諾蘭模型強調企業發展要實事求是，結合實際技術發展階段，層層推進，不可逾越當前技術水平。只要秉持這一原則，制訂合理的體系建設實施方案，才能有效保障信息化建設合理推進。財政部發布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）要求必須將管理會計信息化建設納入信息化總體的規劃中。基于《指導意見》的要求，各企業需在管理會計信息化建設的推進過程中結合將要開展的工作積極落實、制定體系建設的總體規劃，并細化各階段的實施計劃，明確管理會計信息化建設的任務和方向，保障各部門協調配合，工作合理銜接，不盲目，循序漸進，努力打造頗具特色的管理會計信息化理論體系。

３．２ ? 營造良好的企業內部環境

管理會計信息化建設的成功實施與良好的內部環境息息相關。其中，內部環境包括企業單位內部資金保障、管理會計人才、內部控制和管理會計文化等方面。管理會計信息化建設應當建立在良好的企業內部環境基礎上，從而保證管理會計信息化建設的順利推進。為達到這一目標，第一，企業需保證經費充足，以此作為企業管理會計信息化建設的經濟支持。第二，保證人才充盈。人才是管理會計信息化落實的強大支撐。企業要培養綜合人才，即既懂信息技術又精通管理會計的財務人才，實現財務人員從核算型向決策型轉變。第三，完善企業內部控制體系，創建良好的運行環境。這就依賴于企業積極完善內部控制制度，重新確立監管、評價機制以及績效考核標準。第四，樹立良好的企業文化。只有打造良好的文化氛圍，使企業信息化建設深入人心，上至企業領導，下至普通員工都積極參與到信息化建設中，才能團結力量，保證建設過程順利推進，達到期望效果。

３．３ ? 建立財務共享服務中心

財務共享服務中心的建立對提高我國企事業單位管理會計信息化建設水平具有重要作用。盡管自其問世以來，迅速網羅了一眾大型跨國企業，如海爾集團、中興通訊等企業先后建立了財務共享服務中心，但是目前我國管理會計信息化水平仍處于較低水平。眾所周知，財務共享服務中心具有成本低、效率高的獨特優勢，可以有效推動會計人員的職能從核算型向決策型轉變；同時，還可以使會計人員參與企業的運營管理和決策當中，實現管理會計資源與業務活動的有機融合，以及有效的信息共享。因此，目前各企業當務之急就是積極建立財務共享服務中心，實現管理會計信息化建設的迅速發展。

４ ? ? ?結束語

目前，我國對管理會計的發展重視程度還不夠，其發展相對發達國家來說較為滯后，這與管理會計在我國起步較晚也有密切聯系。由于理論與實踐應用的不足，管理會計要實現全領域覆蓋還存在較大難度。本文結合我國企業的實際情況，為確保管理會計信息化建設路徑實施順利，提出三個保障措施：制定管理會計信息化建設總體規劃、盡量營造良好的企業內部環境、盡快建立財務共享服務中心。希望通過這幾個措施能夠對我國管理會計信息化建設工作起到一定的幫助，為突破企業管理發展瓶頸盡一份力。另外，雖然目前我們國家管理會計信息化的建設水平較落后，但是隨著各方不斷努力，相信不久的將來，管理會計信息化建設必定能有所進步，達到更高的水平。

主要參考文獻

［１］財政新會計司．以信息化為支撐 提升管理效率：《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》系列解讀之五［Ｊ］．財務與會計，２０１５（６）：１０－１２．

［２］陳汾．管理會計視角下的企業內控信息化建設［Ｊ］．中外企業文化，２０２２（８）：８１－８３．

［３］王書平．管理會計信息化發展存在的問題與對策［Ｊ］．全國流通經濟，２０２１（２０）：１７８－１８０．

［４］付立平．基于財務共享的管理會計信息化建設探討［Ｊ］．當代會計，２０２１（１３）：２７－２８．

［５］張艷．信息化時代下的財務會計和管理會計的融合［Ｊ］．現代企業，２０２１（６）：１６７－１６８．