新形勢下業財融合在企業的應用研究

李玲

摘要：隨著全球信息化進程的推進以及經濟環境多元化發展，財務工作正從以賬務處理及數據統計為主要工作內容的傳統會計工作，向財務分析、業財融合和價值創造進行轉變。財務工作者如何適應新形勢變化，如何在傳統財務工作內容的基礎上進行轉型及提升，成為當今財務工作者面臨的巨大挑戰。本文結合作者實際工作，主要討論新形勢下業財融合在企業的應用研究，包括新形勢下業財融合在企業應用的意義、業財融合在企業應用存在的問題以及相關對策建議。

關鍵詞：新形勢，業財融合，財務轉型，協同

很多大中型企業成立了財務共享中心，將重復度較高、以前需要大量手工處理的財務核算工作及財務數據統計工作進行集中處理，財務共享中心正逐步取代很多傳統財務崗位，企業業務發展也要求財務工作者了解業務、深入業務、服務業務，財務工作者迫切需要轉思維并提升綜合素質。業財融合是一個非常重要的戰略方向，它可以協調企業內部各個部門，促進信息共享和溝通，提高決策的準確性和效率。

一、新形勢下業財融合在企業應用的意義

（一）新形勢下傳統財務面臨的問題

在新形勢下，傳統財務面臨一些弊端，這些弊端可能限制企業在日益復雜和變化的商業環境中的競爭力和適應能力。首先，傳統靜態的財務報告不利于預測和規劃。靜態的財務報告往往只能反映過去的情況，無法提供實時的商業洞察力。在快節奏和不斷變化的商業環境中，企業需要更及時、準確的數據來做出決策。傳統財務主要依賴歷史數據進行分析和預測，但在新形勢下，歷史數據未必能準確反映未來的市場趨勢和變化。其次，傳統財務信息孤立、缺乏綜合視角。傳統財務主要關注財務指標和財務績效，忽視了其他非財務因素對企業績效和價值的影響。財務不了解業務，不能靈活運用財務及稅務法規從業務前端進行稅務籌劃，為企業節約稅款、創造價值。在新形勢下，企業成功的關鍵因素不僅僅是財務表現，還包括市場份額、顧客滿意度、創新能力等非財務因素。傳統財務無法全面評估和反映這些綜合因素。傳統財務往往與其他業務部門相對獨立，信息溝通和協作有限，這導致企業各部門之間缺乏整體性的理解和協同工作，難以形成共同的目標和戰略。

總之，傳統財務在新形勢下存在一些弊端，企業需要更加靈活、實時和綜合的財務管理方法，加強財務部門與業務部門信息共享和協作，通過業財融合提高競爭力和適應能力，更好地適應日益復雜和變化的商業環境。

（二）業財融合的運用

在新形勢下，業財融合是指企業的業務和財務兩個方面的深度融合。它強調財務管理與業務運營的緊密結合，以實現企業的整體發展和增長。

首先，業財融合可以促進企業的戰略執行。通過將財務目標與業務目標相結合，企業可以更好地確定戰略方向，并將財務規劃與業務規劃相互匹配，以確保財務資源的有效配置和利用。

其次，業財融合可以提高企業的績效管理。通過將業務績效和財務績效相結合，企業可以全面評估自身的運營狀況，并及時采取相關措施進行調整和改進。這樣可以實現財務和業務的互動，使企業能夠更好地應對市場變化和競爭壓力。

另外，業財融合還可以增強企業的風險管理能力。通過將風險評估和財務分析相結合，企業可以更好地預測和識別潛在風險，并采取相應的防控措施。這有助于提高企業的抗風險能力，保證企業的可持續發展。

總之，業財融合是企業在新形勢下提升競爭力和實現可持續發展的重要途徑。通過將業務和財務緊密結合，企業可以更好地應對市場變化，優化資源配置，提高運營效率，并且更好地管理風險，實現可持續增長。

（三）業財融合的重要性

業財融合的目的是將企業的業務和財務兩個方面緊密結合起來，以實現以下幾個方面的優勢和效益：

第一、提升戰略執行能力：通過業財融合，企業能夠將財務目標與業務目標相結合，確保財務規劃和業務規劃相互匹配。這有助于企業更好地確定戰略方向，并有效配置和利用財務資源以實現戰略目標。

第二、優化資源配置：業財融合可以使企業更加關注核心業務和投資項目的財務狀況和價值，從而更精準地進行資源配置。通過深入了解業務部門的需求和市場情況，財務部門可以提供準確的財務分析和預測，幫助企業實現資源的最

佳利用。

第三、提高績效管理水平：業財融合使得企業能夠將業務績效和財務績效相結合，全面評估企業的運營狀況。這有助于發現業務過程中的問題和瓶頸，并及時采取措施進行調整和改進，提高企業的整體績效水平。

第四、增強風險管理能力：通過將風險評估和財務分析相結合，企業能夠更加準確地評估和識別潛在風險，并采取相應的防控措施。這有助于提高企業的抗風險能力，保證企業的可持續發展。

第五、促進跨部門協作與溝通：業財融合要求財務團隊和業務團隊之間建立有效的溝通機制和信息共享平臺。這有助于促進不同部門之間的協作與合作，提高工作效率，推動企業整體運營的協調性和一致性。

總而言之，業財融合能夠幫助企業實現戰略目標、優化資源配置、提高績效管理水平、增強風險管理能力，以及促進跨部門合作與溝通。這些優勢和效益將有助于企業在競爭激烈的市場環境中持續成長和發展。

二、業財融合在企業應用存在的問題

（一）業財部門文化價值觀差異

業務部門和財務部門往往具有不同的文化和價值觀。業務部門更注重市場競爭和創新，而財務部門更注重風險控制和經濟效益，遵守法律法規和會計準則是企業的基本要求，但在實際操作中可能存在合規管理上的風險。在推動業財融合過程中，需要解決文化差異帶來的溝通和協調問題，確保各部門能夠以共同的目標和價值觀為基礎展開合作。

（二）技術整合障礙

業務和財務往往使用不同的信息系統和工具，導致數據和信息的難以整合和共享。在實現業財融合的過程中，需要投入大量的資源和精力來解決技術整合的問題，確保各部門之間能夠順暢地共享數據和信息。由于不同部門之間的信息壁壘或信息系統不兼容，導致業務和財務數據共享和傳遞困難。這可能導致數據不準確、延遲或不一致的情況，影響財務決策的準確性和及時性。

（三）績效評估和激勵機制不完善

業財融合后，如何對跨部門的績效進行評估和激勵是一個挑戰。傳統的績效評估和激勵機制可能無法適應新的業財融合格局，需要設計新的指標和機制來評估和激勵跨部門合作與績效。建立績效評價體系時，可能存在指標設定不合理、評估方法不精準等問題。這可能導致績效評價結果不準確，無法全面反映業務和財務績效，從而影響決策和資源配置的科學性和有效性。

（四）領導層支持和引領程度不夠

業財融合需要得到企業領導層的支持和引領。領導層需要理解和認同業財融合的價值，積極推動相關的組織變革，并提供必要的資源和支持，以確保業財融合能夠順利實施和落地。

綜上所述，業財融合雖然有很多優勢，但也面臨文化差異、技術整合、績效評估和激勵機制，以及領導層支持和引領等問題。克服這些問題需要全面考慮并采取相應的措施，以確保業財融合的順利推進和實施。

三、對策建議

（一）進行業財融合培訓

公司應將業財融合作為企業的戰略目標，組織業財融合專題培訓，宣講業財融合的重要性及對公司經營的重大影響，提升公司全員業財融合意識。

財務人員的專業能力和綜合素質對公司業財融合工作的開展有著決定性的影響，企業應重視財務工作人員專業知識及綜合素質的提升，加強財務專業培訓，要求財務人員熟悉企業生產經營環節，做到財務懂業務，為業財融合工作推動打下堅實基礎。組織財務人員定期到業務部門進行業務輪崗，實現財務人員由價值守護向價值創造進行轉變，保障業財融合工作有序開展。財務人員掌握業務流程后，可以結合自身所具備的財務知識、稅務知識，針對性提出業務的財務管理建議，對企業進行全業務流程診斷，并跟蹤財務管理建議落地情況，確保財務目標實現。

財務部應定期組織財務專業知識培訓，讓業務部門了解財務基礎知識，做到業務懂財務、財務關心業務，掌握財務指標所反映出的各自單位經營情況，提升業務人員財務管理意識，將企業經營目標落實下去。另外，財務部門可以向管理層提出利潤導向的考核放學，以利潤指標代替銷售指標納入業績考核，驅動業務部門以企業價值導向開展業務，推動業財融合順利開展。

（二）加強信息系統建設，進行業務及技術整合

投資和實施統一的信息系統和工具，采用先進的ERP等業務系統，實現經營數據從業務系統到財務系統自動集成處理，實時進行財務核算，通過經營分析模板，財務能及時獲得業務數據，發現問題及時預警，及時反映經營過程中出現的財務問題。建立統一的信息共享平臺或系統，確保不同部門之間的數據可以交互和共享。推行標準化的數據格式和接口，使得不同信息系統之間可以無縫對接。

此外，借助新技術的力量，如大數據、人工智能和云計算等，可以更好地實現業財融合，推動企業的數字化轉型。在未來的商業環境中，業財融合將越來越受到重視，并為企業創造出更多的價值。

（三）進行數據共享，加強部門間溝通及協同

業財融合需要企業建立有效的溝通機制和信息共享平臺。財務團隊和業務團隊之間應該保持密切的合作與溝通，共同制定和實施相關策略和計劃。同時，企業還可以借助信息技術工具，提高信息的收集、分析和共享效率，促進業財融合的實施。

企業可以引入ERP系統或其他集成解決方案，整合企業的業務流程，減少重復的數據輸入和處理環節，建立信息化系統支持，實現業務和財務數據的有效共享和傳遞。確保業務信息的準確性、及時性和一致性，為財務決策提供可靠的數據基礎，確保業務部門和財務部門之間的數據和信息能夠順暢地共享和整合。培養跨部門團隊合作，促進不同部門間的溝通和合作，讓業務、財務和其他相關部門形成聯動機制，共同參與業務決策和財務管理工作，實現業財融合的目標。建立有效的溝通渠道和機制，促進業務部門和財務部門之間的交流和合作。可以定期組織跨部門會議或工作坊，提供一個平臺讓各部門分享經驗、解決問題，并確定共同的目標和價值觀。加強內部溝通和協作，設立跨部門的溝通機制和會議，及時共享信息和解決問題。

（四）設計新的績效評估體系和激勵機制

明確企業的戰略目標和發展方向，建立科學的績效評價體系，包括設定關鍵績效指標（KPI）、制定績效考核方案和建立獎懲機制。通過定期對業務績效進行評估和分析，及時調整經營策略，優化資源配置，確保財務目標與業務績效的一致性。

設定合理的績效指標，重新設計與跨部門合作和績效相關的指標和激勵機制，可以制定跨部門合作的評價指標，采用多維度評估方法，兼顧財務和非財務指標，進行綜合評價績效，并與業務目標對齊。例如，財務部門與業務部門共同完成的項目數量、效益提升情況等，并將其納入績效考核和激勵體系中，確保績效評價體系能夠準確反映業務和財務績效。定期進行績效評估和反饋，及時調整和改進績效評價體系。確保財務決策和行動與企業的戰略規劃相契合，使財務考慮更加貼近業務運作的實際情況。

具體操作時，可以將業財融合納入業績考核，財務人員考核包含業績指標，提高財務人員對業績的關注程度，提升財務人員主人翁意識，促進財務人員更盡心盡力推動業務開展；業務部門受財務部矩陣考核，財務部就業務部門配合度及財務指標完成情況，如資金計劃偏差率，進行考核打分，業務部門與財務部門互相牽制，深入協同。

（五）獲得領導層支持和引領

企業領導層應積極推動業財融合的實施，并提供必要的資源和支持，把財務作為合作伙伴。加強資源規劃和分配，確保資源合理配置，滿足業務需求。領導層應該支持財務遵守法律法規和會計準則，保證財務報告的準確性和透明度。加強內部控制，建立風險管理機制，預防和應對潛在風險，提升業務可持續發展的能力。領導層需要明確業財融合的目標和戰略意義，與各部門共同制定推進計劃，同時充分發揮自身的示范作用。

（六）前置風險管控

財務人員定期參加業務部門會議，及時掌握經營情況跟進、新業務開展、經營調整情況等信息，對其中涉及的財務相關問題，如資金問題、稅務問題、內部控制問題等，及時進行反饋，發表財務意見并提出解決方案，及時預判財務相關經營風險并進行規避，發揮財務管理價值。財務人員參與業務審批、合同審批及付款審批，對其中財務相關問題發表專業意見，有利于資金規劃、稅務籌劃及整體經營風險預判，為企業安全經營保駕護航。

總之，新形勢下企業要做好業財融合，需要將戰略目標與財務目標相一致，整合業務流程。解決業財融合面臨的問題需要綜合考慮組織文化、技術支持、績效評估、領導層引領和前置風險管控等方面的因素。通過建立業財融合溝通協調機制、進行業財融合技術整合、設計新的指標和機制，通過跨部門團隊合作以及領導層的支持和引領，促進業財融合的順利實施和取得良好的效果，提升企業的綜合競爭力和可持續發展能力。

四、結束語

綜上所述，在市場經濟全球化背景下，業財融合已經成為企業可持續發展的必經之路，企業應該將業財融合上升到企業戰略高度，加強對業財融合的重視程度，完善企業內部管理制度，調配公司核心資源，建立業財融合信息系統，以考核激勵作為手段，宣傳推廣業財融合的重要性，提升全員業財融合意識，營造公司業財融合氛圍，實現公司整體業務與財務深層次融合。只有這樣，才能更好地促進企業發展，在多變的市場經濟中實現企業經濟利益與社會效益的共贏。

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