新時代農業企業管理創新的實踐與思考

郭剛

［摘 要］農業穩定發展，則國家穩定和諧。進入新時代，國家大力推動農業發展，積極實施鄉村振興戰略，對農業領域給予政策優惠，人才、財政傾斜等一系列支持措施，目的就是要促進經濟社會發展，不斷提升人民生活水平。農業企業作為實現鄉村振興的強大動力，必須與時俱進，不斷進行管理創新，增強自身競爭力，使企業更加符合市場要求。文章遵循“發現問題—分析原因—提出策略”的邏輯思路，從管理機制創新、積極應用網絡技術、吸引專業人才、打造優質品牌、拓展融資渠道等5個方面著手，提出農業企業管理創新優化策略，以期為農業企業實現持續健康發展提供參考。

［關鍵詞］農業企業；管理創新；機制建設；融資保障

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.20.038

［中圖分類號］F279.23［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2023）20-0117-03

0? ? ?引 言

鄉村振興戰略實施背景下，農業企業是帶動農民就業增收、推動農業農村現代化的重要力量。隨著國家一系列惠農政策的相繼出臺，農業企業迎來了重大的發展機遇期。與此同時，隨著國內外市場環境的變化，農業企業也面臨著市場競爭日益激烈的艱巨挑戰。在新形勢下，農業企業要想實現長遠發展，就必須不斷提高自身的綜合競爭力，敢于創新，善于創新。關于創新，不僅要做到產品的推陳出新，還要實現管理模式、方法的創新。高效率的管理往往可以做到事半功倍，有效提升生產效率，降低企業成本。因此，現代化的農業企業要結合企業經營實際情況，充分應用新時代企業管理的新模式、新方法，不斷提升管理質效。進入新發展階段，農業企業如何通過管理創新提高自身核心競爭力，促進自身高質量發展是值得深入研究的社會經濟課題之一。

1? ? ?新時代加強農業企業管理創新的必要性及意義

1.1? ?管理創新是實現農業現代化的必然要求

國家歷來非常重視農業發展問題，實現農業現代化是我國農業發展的重大目標，而農業企業是實現這一目標的重要支撐。從世界范圍來看，隨著農業科技水平的不斷提升，新的科技成果在農業方面加速轉化，農業的進步程度可謂日新月異。我國要想趕上發達國家的農業現代化水平，就必須依靠農業企業來提升農業科技水平，讓農業企業發展壯大并成為創新主體，這樣才能解決我國在農業現代化進程中的技術難題，更好地促進農業現代化建設［1］。而農業企業要成為創新主體，其中的一項關鍵要素就是要不斷進行管理創新。從這個角度來看，推動農業企業實現管理創新對我國實現農業現代化具有必然性。

1.2? ?管理創新是提高農業企業競爭力的有效手段

隨著全球化的發展，市場競爭日趨激烈，農業企業的管理也更加復雜。過去簡單的管理模式已不符合時代要求，必須創新企業管理模式，努力提高企業管理人員的專業管理技能和水平，確保決策的科學性、目標的準確性，只有這樣，才能保證企業在時代大潮中勇立潮頭。如何以管理創新促進企業高質量生產運營、塑造企業核心競爭優勢，是所有農業企業都應該深入探究的問題。要發展成為一家具有競爭力的現代化農業企業，必須要進行管理創新，踐行新的企業管理理念，應用新的企業管理模式，確保企業管理的有效性和實

踐性。

2? ? ?當前農業企業管理創新面臨的主要困境

整體來看，當前我國農業企業管理水平仍然偏低，大大制約著企業健康發展，不利于實現農業現代化的重要目標。充分研究農業企業管理創新方面存在的問題，對農業企業消除發展障礙、持續健康發展具有現實意義。總體而言，當前我國農業企業管理創新面臨的困境主要集中在以下幾個方面。

2.1? ?管理制度及管理模式陳舊

在現代化方面，農業企業往往滯后于工業企業，其中有農業企業自身特性的原因，也與農業企業管理人員的思維和理念密切相關。有許多農業企業不重視應用現代化企業的管理模式，仍然沿用傳統的管理方法，甚至仍然依靠管理決策層的個人經驗來管理。管理理念陳舊、模式單一、制度僵化，在21世紀的今天，已經無法適應市場環境的千變萬化，無法做到依據市場需求合理配置資源。企業的管理制度與市場經濟規律不協調，必然會極大降低企業的資源配置效率，增加企業的運行成本。

2.2? ?農業專業人才匱乏

具有專業技術的高素質人才是推動農業高質量發展的基礎。農業方面的專業人才匱乏，一直是農業企業發展的軟肋。究其原因是，大多數農業企業為靠近原料產地、吸納農村勞動力，選擇將企業建在農村或城鎮邊緣地區，而農村本身教育資源相對偏少，好不容易培養的年輕人才又涌入了大城市，導致人才外流現象嚴重。農業企業在就業市場的吸引力不大，其在薪資待遇、工作環境、發展前景等方面比較優勢不足。農業方面的專業人才嚴重不足，成為限制農業企業發展的瓶頸。對于投入高、回報慢、自然和市場不確定因素較多的農業領域，如何留住人才始終是一道難跨越的檻［2］。沒有專業人才的企業，其后續發展必然乏力。

2.3? ?融資難，資金支撐不力

通過對我國農業企業的現狀調查，發現很多農業企業都是負責人早期通過個體經營積累了一些財富以后建立起來的。這些人前期積蓄有限，企業的建設、運行成本以及人員工資消耗了他們大部分的積蓄，后期若想對企業進行現代化提升更是捉襟見肘。因此，資金短缺就成為農業企業發展中普遍存在的難題。一方面，農業企業利潤率較低，自然條件、市場變化等不確定因素多，想要融資很難得到投資人的青睞。缺乏資金就不能進行現代化改造，不能改造提升就勢必會落后于時代，最終走向衰落。另一方面，農業企業從金融機構貸款融資難的原因是缺乏抵押物和信用，農業企業固定資產規模小、技術水平較低、企業信用度不高，金融機構往往不愿放貸，或只進行小額放貸。因此，要實現企業管理創新，就要解決融資困難問題，拓寬融資渠道。

3? ? ?新時代農業企業管理創新策略

3.1? ?創新管理機制，提升管理人員管理水平

一方面，農業企業管理要創新，首先就要保證管理理念的創新，在繼承和發揚傳統管理理念精華的同時，不斷學習和更新現代化的管理理念。傳統的管理理念認為，企業的未來在于決策管理層的決策、管理，企業的管理、發展只是少數負責人的事，而現代化的管理理念，鼓勵企業員工都參與到企業管理工作中來，群策群力，發揮集體的創造性。農業企業必須著力提高員工的創新能動性，讓員工可以提出自己的觀點看法，為企業的未來發聲。當然，作為少數的決策管理層，仍然起到至關重要的作用，因為他們具有最終決定權。因此，農業企業的管理者一定要富有開拓精神，敢于創新，不斷突破自我，把“不可能”變

為“可能”。

另一方面，要建立系統、完善的管理機制。管理的最佳效果是要實現“人盡其才、物盡其用”，農業企業一定要建立“權責清晰、管理科學”的管理機制，高效運用人力、物力、財力資源，以確保農業企業更好地完成既定生產任務和銷售計劃［3］。要優化管理結構，界定好管理層人員的職責分工，人盡其責，激發起管理者的競爭意識。還要充分調動企業員工的工作積極性，企業管理者與員工要互相尊重、平等溝通，充分發揮員工的主觀能動性，讓企業員工更加明確自己的工作目標，建立賞罰分明的監督機制，激勵員工在工作中恪盡職守。

3.2? ?積極應用網絡技術，提高經營管理水平

農業企業管理創新要重視新技術應用。新的科技可以為農業企業提供更好的技術支持，通過吸收接納新的科技，并自主創新應用，可以有效提升農業企業的生產效益。越來越多的農業企業紛紛“觸網”并取得發展成效，這有力證明了“互聯網+現代農業”模式可以不斷提升企業生產經營和服務水平。推動農業企業積極應用網絡技術，需要政府及企業自身共同發力。從政府角度來看，要做到以下兩個方面：一是要不斷加強農業和農村領域的信息化基礎設施建設，加強網絡應用技術培訓普及，為農業企業充分應用互聯網奠定技術基礎；二是要強化電子政務建設，積極推動“三農”信息服務電子化，實現農業發展服務便捷化和智能化。從農業企業角度而言，要大力發展電子農務，利用互聯網提升企業生產經營、管理服務水平。一是利用網絡技術發展精準化生產方式，積極應用環境感知、實時監測、自動控制等技術，加強網絡智能設備應用，提升生產精準化作業能力。二是充分利用電商渠道，促進農業企業產品實現網上銷售。積極對接各類涉農電商平臺和電商信息公共服務平臺，通過網店、直播帶貨、助農直播間、移動菜籃子等大力拓展銷售末端，提升營銷管理水平［4］。

3.3? ?吸引專業人才，保障企業創新能力

無論是哪一種行業企業，人才都是其發展的基礎，招攬到越多的專業人才，就越能為企業的發展注入新鮮的血液，為企業保持長久的發展動力。農業企業要高度重視人力資源管理創新，用好的福利待遇，吸引專業人才到企業來，千方百計留住人才，為企業持續壯大、長遠發展打下堅實的基礎。農業企業要特別注意并充分利用政府提供的在農業人才評價機制、農業科技成果轉化等方面的優惠政策，制定有競爭力的人事管理制度，對專業人才給予優先支持和激勵，提升企業人才吸引力。

值得一提的是，農業企業可以采取校企合作的模式，參與到高校相關專業的理論課程與實踐課程設置中，培養適合自身發展的專業人才，同時為高校提供實習實訓基地，學生在學習期間可以到企業進行實踐，校企合作模式可以有效解決農業技術人才匱乏的問題。此外，還要重視對企業員工的繼續教育，要對員工進行定期培訓，可以外聘行業專家到企業進行授課，并現場指導企業員工實踐操作，也可以從企業選拔出企業標兵，讓企業標兵對其他員工進行培訓或指導，培訓的過程中一定要追求可操作性，使每名員工都能從培訓中學有所獲，不斷提高企業員工的整體素質。

3.4? ?注重產品質量，打造優質品牌

當前社會，人們愈發重視環保，健康理念也已深入人心。對于農副產品，人們普遍存在著種種擔心：產品是否有農藥殘留，農作物施肥用的是不是有機肥，有害物質含量是否檢測達標，等等。如何解除消費者的后顧之憂，實現對產品質量的有效監督，讓消費者買得安心、吃得放心，是打造品牌的關鍵。農業企業要想在競爭中立于不敗之地，必須高度注重對產品質量的把控，高標準、嚴要求，采用嚴格的質量認證體系，把好產品質量關，以優質的產品、良好的信譽打造優質品牌，并利用好品牌效應，進一步延伸產業鏈，培育開發出具有更高附加值的產品，這樣才能不斷提升自身的綜合實力。現實中，利用品牌效應發展壯大的農業企業比比皆是，如“壽光蔬菜”主打“綠色有機”，確保產品高質量，逐步形成了暢銷國內外的品牌效應。反之，如果不確保產品質量，即使久負盛名的大企業照樣會陷入經營危機。

所以說，企業的發展，最重要的還是產品質量，把好質量關，消費者滿意了，市場就會越來越大。反之，質量關失守，再大的品牌也會轟然倒塌。

3.5? ?拓寬融資渠道，創新融資機制

要想實現農業企業的持續健康發展，就必須保障企業有充足的資金進行技術提升、人才引進，否則必將被市場淘汰。國家在政策上要對農業企業給予支持，為其提供低息貸款、綠色農業補助資金等支持，還要鼓勵金融資源向農業企業傾斜，積極引導金融機構將資金流向農業領域。國家可以用適量的財政補貼帶動農商銀行、農業銀行等金融機構積極向符合條件的農業企業放款，并根據農業企業的信用水平適當擴大放款規模，逐步將資金引入農業企業［5］。要推動農業企業創新融資方式，鼓勵農業企業進行股份制改造。一方面，可以面向民間資本進行融資，拓寬農業企業資金的來源。另一方面，可以吸引其他企業投資持股，使企業之間實現優勢互補。

農業企業也要明確認識到自身優劣，及時關注國家的優惠政策并加以利用，積極爭取到項目資金的支持。同時，農業企業一定要誠信經營，不斷提高自身信用水平，以便獲得銀行貸款，解決資金困難問題。

4? ? ?結束語

農業作為我們國家的基礎產業，關系著人民的生計問題，農業穩步發展，社會就會穩定和諧。農業企業的壯大是實現鄉村振興、促進農業農村發展的強大推動力，為我國經濟發展作出了巨大的貢獻。政府要支持、引導農業企業持續健康發展，為農業企業提供政策支持、資金支持、人才支持。企業自身也要不斷實現管理創新，做到與時俱進，不斷提升管理質效。農業企業要通過建立系統、完善的管理機制，積極應用“互聯網+現代農業”模式，培養具有新思維新技術的專業人才隊伍，打造高品質產品提升附加值，以及拓寬融資渠道、推進產業化經營等方式切實提升企業運營的綜合競爭力。需要注意的是，要打造一家優秀的農業企業，不可能一蹴而就，必須要充分尊重農業發展規律，順應消費市場升級趨勢，久久為功。總之，管理創新不是表面功夫，必須要有“壯士斷腕”的決心，敢于自我改革，這樣才能更好地適應市場需求，為企業的可持續發展不斷蓄力，為全面推進鄉村振興提供更加有力的支撐。

主要參考文獻

［1］范書紅.新形勢下農業企業管理的創新策略研究［J］.現代農村科技，2022（8）：123.

［2］梁豐春.新形勢下農業企業管理的創新策略分析［J］.南方農業，2022（12）：97-100.

［3］李昕.新時期農業企業管理創新實踐［J］.核農學報，2021（11）：2680-2681.

［4］張欣.新形勢下農業企業管理的創新策略分析［J］.新農業，2021（9）：76.

［5］張海濤，于玲.我國農業企業管理創新的戰略構想［J］.北京農業，2012（15）：270-271.

［收稿日期］2023-04-29