新形勢下企業經濟管理的創新思考

夏珊

摘要：隨著國內企業間競爭的不斷加劇，企業面臨的壓力越來越大，企業想要實現高質量發展，要重視經濟管理的重要性，促進企業經濟管理的改革與創新。基于此，文章闡述了企業經濟管理的含義，分析了企業創新經濟管理的意義，探討了新形勢下企業經濟管理中存在的問題，并提出了現代企業經濟管理的創新策略。

關鍵詞：新形勢；企業經濟管理；創新思考

一、引言

現階段我國正處于社會經濟轉型的重要階段，社會經濟的高質量發展對企業提出了更高的要求，企業的經濟活動也應當與我國社會經濟的發展步伐一致，根據社會經濟的發展方向以及市場的需求而逐步調整經濟管理模式，掌握我國的經濟發展趨勢，使企業的經濟發展與國家的經濟發展相互促進，共榮共生。在企業發展過程中，經濟管理工作發揮著非常重要的作用，然而很多企業忽視了企業經濟管理的問題導致企業面臨經濟問題，給企業的穩定發展造成不利影響，因此，企業要正確認識經濟管理的重要性，充分發揮主觀能動性和創造力，轉變原有的經濟管理方式，在新形勢下對企業經濟管理模式和制度進行改革和創新，提高企業的經濟管理能力和核心競爭力，確保企業的高質量發展。

二、企業經濟管理

企業的經濟管理與常規的財務管理相比，兩者在工作內容方面存在相似之處，都可以保證企業的正常生產，推動企業的平穩發展。近年來市場競爭日趨激烈，尤其在新冠疫情沖擊下，企業的生存和發展面臨著巨大的挑戰，企業唯有重視經濟管理的重要性，加大力度對經濟管理工作進行創新和改革，從而提升企業的經濟效益，促進企業高速穩定發展。

三、企業創新經濟管理的意義

（一）有利于企業經濟活動的順利開展

企業創新經濟管理可以使企業內部有條不紊地開展和推進各類經濟活動。企業經濟管理工作涉及的工作內容多且繁雜，貫穿于企業的生產環節的細枝末節，通過對企業經濟管理進行改革和創新有利于保證企業經濟活動的順利開展。另外在企業的正常生產運營中，要確保企業的各項收支、投資等活動的有序推進，在預算等環節更應當對經濟管理內容進行創新和完善，這樣才能保證企業的長治久安，才可以使各個生產環節的業務開展得到保障，并為企業的各項經濟活動的有序開展奠定基礎。

（二）有利于滿足新經濟發展的客觀需求

近年來我國經濟形勢變幻莫測，企業創新經濟管理有利于滿足新經濟發展的客觀需求。當前我國處于市場經濟體制變革的重要階段，企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，要想方設法提升其核心競爭力，因此，要重視企業經濟管理創新的重要性。在企業的日常管理中經濟管理在其中占據重要位置，可以幫助企業更好地應對國際局勢以及國內市場的變化，促進企業的平穩發展。自2008年美國爆發金融危機后，影響迅速波及全球金融市場，很多地方和國家出現了保護主義，并且當時出現了逆全球化思潮，這場經濟危機給全球企業造成重創，市場環境愈發惡劣，企業要想在時代浪潮中站穩腳跟，推動企業的健康發展，必須要對經濟管理進行創新，立足于當前的市場環境和企業的發展方向來推進企業經濟模式的改革，完善企業管理機制，開展多樣化的企業經濟管理活動，自上到下、由內到外地推動企業經濟管理模式的改革和創新，使企業能滿足新經濟發展的客觀需求，為企業創造出更高的經濟效益。

（三）有利于推動企業在知識經濟時代下的發展

我國現階段已步入知識經濟時代，在當前時代背景下，企業要想實現高質量發展，必須加大自主創新力度，分析知識經濟時代的主要發展特點和要求，使企業的經濟管理創新滿足知識經濟時代的發展需求。因此，企業必須要對經濟管理模式進行改革，確保企業的各項經濟管理活動和政策能有效落實并推動企業的健康發展，提升企業在知識經濟時代背景下的社會地位。可以說企業創新經濟管理有利于推動企業在知識經濟時代下的發展，使企業在市場競爭中更具競爭優勢，為企業的發展壯大奠定基礎。

（四）有利于企業資源整合

近年來，我國社會、經濟、科技等方面發展迅速，各項社會資源逐漸豐富，企業要想形成核心競爭力，要靈活運用各種社會資源。企業可以根據自身的業務情況和發展需求制定發展戰略目標，找準定位，而后梳理企業現有的各項資源，統籌規劃，整合各項資源優勢，實現資源的優化配置。調查顯示，在企業經濟管理活動中需要整合企業的各項資源優勢，資源整合一方面有利于企業更好地開展業務，降低成本，提升資源利用率，另一方面則有利于企業的可持續發展。因此，在新形勢下企業經濟管理的創新有利于企業的資源整合，節約社會資源，提升企業的社會效益和經濟效益。

（五）增強風險防控能力

企業在經濟管理中運用信息化技術來搭建信息交流平臺，在大數據技術以及AI技術的幫助下，企業經濟管理人員對企業生產中產生的各項經濟數據進行挖掘、整理和分析，有助于提升企業的經濟預測分析能力和判斷質量，為企業各項重大經濟決策提供準確的、真實的、全面的數據支持，企業可以在經濟管理中排查風險因素，提前規避經濟風險，提前做好防范措施，增強企業的風險防控能力，最大限度降低風險因素對企業造成的損失，使企業的風險預測和防控能力得到大幅度提升。

（六）應對國際市場競爭

經濟全球化對我國企業而言是一柄雙刃劍，既是機遇更是挑戰，一方面企業可以汲取各國先進的經驗，拓寬產品的銷售渠道，另一方面企業面臨的競爭壓力更大，不僅有國內同行業的企業競爭，還有其他國家賦予的競爭壓力。所以，企業必須要對現有的經濟管理制度進行創新和改革，汲取其他國家優秀的企業管理經驗，推動企業的穩定與發展，另外企業還應當靈活運用自身的資源優勢，提升企業的形象，形成企業的核心競爭力，使企業能自如應對國際市場競爭。目前，企業的經濟管理工作存在經濟發展觀念落后、經濟發展模式單一等問題，這些問題的根本原因在于企業對于經濟管理工作沒有足夠的重視，企業尚未建立起專業的經濟管理制度，企業的組織架構不夠完善等，正是因為企業的管理人員沒有與時俱進從而導致企業的經濟管理創新動力有限，企業無法在國內市場中占據一定的份額，更無法在國際市場競爭中搶占先機，所以，企業的經濟管理創新刻不容緩。

（七）提高企業經濟管理水平

通過對企業的經濟管理進行創新和改革有助于提高企業的經濟管理水平，使企業的經濟管理效率和質量得到大幅度提升。市場環境是不斷變化的，企業可以根據市場的需求來調整經濟管理模式，實行激勵機制，這樣的話，可以大幅提升員工的工作能力和主觀能動性，使員工的工作效率和工作質量得到提升，企業的生產力相應地也能得到提升。經過創新后的企業經濟管理模式更符合當前的社會發展需求，也可以幫助企業盡早實現戰略目標。所以，企業在管理中必須要根據社會的變化而對企業的經濟管理進行創新，幫助企業形成核心競爭力，在激烈的市場競爭中更具競爭優勢，推動企業健康發展。新形勢下傳統的經濟管理方法遠遠滯后于企業現階段的生產活動，傳統的經濟管理模式無法達到現階段企業的經濟管理需求，這就給企業的發展帶來不利影響，阻礙了企業的轉型升級。企業的經濟管理創新有助于提升企業的經濟管理水平，幫助企業又快又好發展。

四、新形勢下企業經濟管理存在的問題分析

傳統企業在管理思想和制度方面存在滯后性，導致企業的經濟管理無法取得應有的效果，企業的經濟管理水平止步不前，在新時代背景下，企業面對國內市場和國際環境的夾擊，腹背受敵，如果企業沒有加強經濟管理活動，最終將在市場競爭中被取締，逐步消亡。然而，很多企業的領導層并沒有意識到危機，目光短淺，仍將企業管理的重心放在提升經濟效益方面，只顧著短期的利益，而忽視了長遠發展，長此以往，企業的經濟管理將出現諸多問題，企業必將陷入混亂的經濟危機中無法自拔。以下是對新形勢下企業經濟管理問題的簡單介紹。

（一）經濟管理創新理念滯后

企業的經濟管理理念直接影響著企業的經濟管理成效，只有不斷更新經濟管理理念，才能為企業的經濟管理源源不斷地提供動力，從而促進企業的快速穩定發展。通過分析我國企業的經濟管理現狀可知，企業普遍存在著經濟管理創新觀念滯后的問題，企業的經濟管理是企業管理的重要環節，然而一些企業領導層的經濟管理理念較為滯后，并沒有意識到經濟管理的重要性，將全部精力放在提升企業的經濟效益方面，并沒有對企業的經濟管理進行創新和優化，也沒有與時俱進去更新經濟管理理念，導致企業的經濟管理難以取得應有的成效。正是由于企業的經濟管理理念過于落后，沒有得到及時的更新和發展，嚴重阻礙了企業的穩定與發展。

（二）經濟管理制度創新不足

企業的經濟管理制度是企業開展經濟管理活動的重要依據，既可以保障企業經濟的穩定發展，又可以科學分配企業的各項資源、人手、設備要素，實現資源的優化配置。通過對企業經濟管理規定的完善和創新有助于培養員工的工作積極性和熱情，約束員工的工作行為，確保員工的工作效率和工作質量。但是很多企業經濟管理制度創新不足，企業在經濟管理中仍然沿用傳統的經濟管理模式，使得企業的經濟管理工作難以達到預期的成效，還有可能導致企業陷入經濟危機中，給企業帶來經濟損失。

（三）內控管理不到位

想要提升企業的核心競爭力，企業必須要加強內控管理，使經濟管理制度得到有效落實。通過分析企業管理現狀可以知道，企業的內控管理存在諸多問題，主要表現形式包括但不僅限于：企業的經濟管理人手不足，導致企業將經濟管理工作交給專業能力不足的人處理，正是由于該人員自身專業能力的缺乏，導致其在處理問題時無法做出準確的判斷，亦無法排查風險隱患，導致企業面臨經濟管理風險。另外，很多企業缺乏系統的內部控制制度，或者是內部控制制度存在漏洞，無法實現對企業的有效監管，更無法發揮出內部控制的權責制衡作用。

（四）經濟管理信息化程度較低

在新形勢下，企業的經濟管理工作應當與時代步伐同行，靈活融入先進的信息化技術，從而提升經濟管理效率。但是很多企業在經濟管理過程中并沒有融入先進的信息化技術，而是運用單機操作來開展信息化經濟管理，并且企業各部門之間沒有建立信息化信息平臺，導致企業的經濟管理數據無法得到及時上傳和共享，嚴重影響了企業財務工作管理的效率，企業經濟管理信息化程度較低。

（五）人力資源管理水平較低

企業的人力資源管理水平與企業的經濟管理效率和質量產生直接影響，甚至影響著企業的發展和壯大。企業的生產運營離不開員工，員工的專業能力和綜合素質與企業的發展質量息息相關。企業要想實現經濟管理創新，要重視人才的力量，制定相關政策挽留優秀人才，并實行人才引進計劃，營造出健康向上的企業工作環境，幫助員工制定長遠的發展目標，發現員工的閃光點，使企業的人力資源管理水平得到提升。但是現階段，很多企業在經濟管理中并沒有意識到人力資源管理的重要性，也沒有發揮出人力資源的優勢，一味追求經濟的增長卻沒有留住人才，人才流失嚴重，無法為企業的經濟管理助力。

（六）經濟管理創新驅動力不足

企業的經濟管理創新成效并沒有直接的指標，在短期內很難看見成效，所以，企業的領導層并不愿意花費大量的時間、精力、金錢去完善經濟管理制度，而是將更多的資源放在經濟體制改革上，導致企業的經濟管理創新陷入僵局。還有很多企業仍然使用傳統的經濟管理方法進行企業管理，殊不知這些方法只能解決企業眼前的經濟問題，并不能推動企業的長遠發展，因此，導致企業的經濟管理創新驅動力嚴重不足。

（七）經濟管理組織結構過于松散

目前很多企業在管理中存在經濟管理組織結構過于松散的問題，不利于凝聚企業的向心力和凝聚力，大大削弱了企業的戰斗力和競爭力，當外部市場環境出現變動時，企業無法抵御外部環境的沖擊，導致企業遭受重創。企業只有加大力度培養專業的管理型人才，并對經濟管理組織結構進行調整和優化才能推動企業的高質量發展。但是，目前很多企業并沒有意識到這一問題，導致企業的經濟管理不具備專業化的特點，還有部分企業由于缺乏專業性的管理人才，也沒有相關的經濟管理經驗，其經濟管理方法是直接借助其他優秀企業的經驗，與本企業的經濟現狀毫不相關，嚴重阻礙了企業的健康發展。

五、現代企業經濟管理的創新策略

（一）建立經濟管理制度

為了實現現代企業經濟管理創新目標，企業應當根據自身當前的經濟狀況和經濟管理工作要求制定企業經濟管理目標，而后根據時代發展步伐和市場需求建立經濟管理體制，推動企業經濟體制的創新。企業在經濟管理工作中有了經濟管理制度的保障可以使企業全體員工重視企業經濟管理創新的重要性，營造出一個積極向上健康的企業運行環境，為企業的經濟管理創新賦能。

（二）落實經濟管理創新權責關系

企業的經濟管理創新并非獨立于企業的日常生產業務之外，而應當能切實解決企業在發展中內動力不足的問題，通過落實企業經濟管理創新權責關系來推動企業的良性發展，權利與責任相結合，責任到人，為企業經濟體制改革和創新提供便利條件。

（三）引入經濟管理創新評價與監督體系

企業在經濟管理創新中應當靈活引進經濟管理創新評價與監督體系，使企業的經濟管理創新取得應有的成效。搭建一套完善的、系統的經濟管理創新評價和監督體系將企業的經濟管理創新工作引入正軌，定期對經濟管理創新工作進行評價，監督經濟管理創新的實施效果，排查經濟改革中存在的問題，集思廣益，聽取員工的意見，并結合具體的實施情況對經濟改革工作進行調整和優化，從而保證企業的經濟管理工作取得較好的成效。

（四）多元化經濟管理方式

企業要想推動經濟管理創新，必須要對經濟管理方式進行變革。新時代背景下，信息化技術在各行各業中得到廣泛應用和發展，企業的管理必然朝著信息化的方向邁進。企業可以在日常經濟活動中運用多元化的經濟管理方式，比如靈活運用財務管理軟件來提升財務的工作效率和質量，當企業引進先進的信息化技術后，需要及時對財務管理人員進行專業培訓，使他們了解該技術的應用方式和應有優勢，使信息化技術在財務經濟管理中的應用優勢發揮到極致，另外還可以借鑒國外先進的經濟管理經驗和模式來提升我國經濟管理工作的先進性和科學性。

（五）強化企業人才管理

企業的經濟活動應當以人為本，人才強國、科教興國，企業應當重視人才管理。一方面，企業需要重視對企業內部人員的管理，加大人才培養力度，定期開展培訓講座，提升人員的經濟管理專業能力和綜合素養，尊重人才的個性化發展，營造出良好的企業氛圍，使人才在企業內部感受到家的溫暖，挖掘人才的潛力，增強人才的歸屬感，避免人才外流，激發人員的主觀能動性和創造力，使人才能全身心地投入企業的經濟管理活動中來，提升企業的生產能力，為企業創造出更高的經濟效益；另一方面，企業則應當通過校企合作、人才引進計劃來吸引優秀的經濟管理方面的人才加入本企業，提高薪資待遇，幫助人才制定長期發展的職業規劃，使人才在企業團隊中能最大限度實現個人價值，得到更好的發展。

（六）精簡企業的經濟管理結構

隨著互聯網的普及，企業可以獲取到全球范圍內的資訊，實時了解地球另一端正在發生的故事。而互聯網的應用拉近了人們處理信息的速度和質量，使企業的各項經濟業務往來更加便利，因此，企業可以運用互聯網技術來精簡企業的經濟管理結構。企業原本沿用的經濟管理結構已經無法跟上時代發展步伐，所以，企業應當對經濟管理結構進行精簡和優化，比如，在原本的企業經濟管理中需要消耗大量的時間和人力成本去記錄企業訂單情況，通過運用互聯網技術則可以對這些部門進行精減，企業業務人員運用計算機技術和打印機在線上訂購軟件內即可操作訂單，而后財務人員直接在系統內即可直接觀察到訂單的期間以及收款情況等，企業的經濟管理由原本低效率、容易由于人工失誤而造成錯誤的人工方式轉換成用先進的、高效率、精準的機器，大大降低了財務部門的工作量，還提升了財務部門的工作效率，使企業的經濟管理工作事半功倍。

（七）創新企業的營銷模式

為了使企業創造出更高的經濟效益，企業可以創新企業的營銷模式。過去企業銷售產品主要是線下銷售，此時產品的銷售渠道較為單一，銷量較為有限，因此，企業可以通過創新企業營銷模式來增加企業銷售額，通過線上+線下相結合的模式來拓寬產品銷售渠道，推動企業經濟管理創新。比如，企業可以運用互聯網技術來搭建本企業的網購銷售平臺，制定新穎的營銷方案，將企業產品以圖文、視頻的方式呈現到人們面前，千里之外的顧客通過電腦終端可以直觀看到產品的性能、相關參數等信息，幫助顧客了解該產品的正確使用步驟，這樣一來，可以大幅提升企業的產品銷量，為企業創造出更高的經濟效益，對企業的經濟管理而言也是一種創新。

六、結語

總而言之，新形勢下企業面臨的發展壓力越來越大，經濟管理創新工作刻不容緩。現階段企業在經濟管理工作中仍然存在諸多問題，為了使企業在激烈的市場競爭中獲得有利地位，企業要不斷探索經濟管理模式，創新適合企業自身的經濟管理模式，使企業各項經濟活動有序開展，提升企業的核心競爭力，推動企業的高質量發展。

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（作者單位：華油集團陽光國際商務有限公司）