預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的應(yīng)用

鄒瑩玨

【摘要】在今天競爭激烈且復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，預(yù)算管理已成為企業(yè)成功發(fā)展的重要工具。特別是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，由于其特殊的行業(yè)性質(zhì)和高度競爭的市場環(huán)境，預(yù)算管理的實(shí)施顯得更為重要。文章探討房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理的重要性，分析當(dāng)前存在的問題，提出解決方案。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；具體應(yīng)用

【中圖分類號】F275

預(yù)算管理是以戰(zhàn)略管理為起點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變動進(jìn)行全面分析，并對未來進(jìn)行預(yù)測，從而確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并將預(yù)算目標(biāo)分解到各個部門，最終在企業(yè)中建立起一個整體的、明確的、更符合實(shí)際的預(yù)算控制體系。因此，在實(shí)施預(yù)算管理時，應(yīng)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，進(jìn)行預(yù)算編制與評價。同時，要實(shí)現(xiàn)長期預(yù)算和短期預(yù)算的有效銜接，使其單獨(dú)形成一個子系統(tǒng)，以便更好地控制日常經(jīng)營活動。

一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的特點(diǎn)

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事的經(jīng)營活動包括征地、拆遷、土地開發(fā)、土地出讓轉(zhuǎn)讓、房屋開發(fā)、房屋出售、出租、轉(zhuǎn)租、房地產(chǎn)抵押，以及物業(yè)管理等。經(jīng)營的對象都是不動產(chǎn)，具有固定性和不可移動性。這種特性使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營活動中受其影響十分巨大，一方面房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的每個開發(fā)項(xiàng)目都需要大量資金的運(yùn)籌，是一種資金密集型的企業(yè)。例如，房地產(chǎn)開發(fā)前期的安置補(bǔ)償費(fèi)用、前期工作中的勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用、可行性研究費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等，通常完全依靠自有資金進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)較難，往往需要多種渠道融資，解決大量資金需求，因此，前期資金預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的一項(xiàng)重要工作。另一方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受政策和周圍環(huán)境的影響較大，房地產(chǎn)開發(fā)要根據(jù)政策和周圍環(huán)境，以及當(dāng)?shù)厥袌龅墓┣箨P(guān)系和變化趨勢的情況進(jìn)行決策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略預(yù)測。因此，預(yù)算管理是以戰(zhàn)略管理為起點(diǎn)，對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變動進(jìn)行全面分析，并對未來進(jìn)行預(yù)測，從而確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，并將預(yù)算目標(biāo)分解到各個部門，最終在企業(yè)中建立起一個整體的、明確的、更符合實(shí)際的預(yù)算控制體系。

從預(yù)算管理角度，房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)受國家政策制約，政策風(fēng)險是企業(yè)不可控風(fēng)險，因此，應(yīng)當(dāng)通過預(yù)算管理防控風(fēng)險。房地產(chǎn)開發(fā)屬于資金密集型行業(yè)，需要通過預(yù)算管理來控制成本，安排資金，重視現(xiàn)金流質(zhì)量與收益質(zhì)量。

二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理過程中存在的問題

（一）對預(yù)算管理的全面性認(rèn)識不足

預(yù)算管理是一項(xiàng)全面性和全員性的工作，需要全體員工的共同配合，在全面預(yù)算組織體系的支撐下更好地完成預(yù)算管理工作。但是在實(shí)際工作中，一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工對預(yù)算管理的理解過于單一，單純地認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該由決策者決定，而預(yù)算管理則由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，并且將除了成本之外的所有收入和支出都排除在外。這種錯誤的、不全面的認(rèn)知導(dǎo)致工作人員參與度不夠，積極性不高，最終管理工作脫離實(shí)際，沒有充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

（二）預(yù)算編制不夠科學(xué)和準(zhǔn)確

由于人才匱乏及積極性不高等因素，一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)依然在使用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，通過手工收集和編制預(yù)算提供給財(cái)務(wù)部門，這一過程受主觀能動性的影響很大，沒有充分發(fā)揮出預(yù)算管理的作用。企業(yè)在開展預(yù)算編制時，由于項(xiàng)目實(shí)施中影響因素比較多，預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際結(jié)果有時會產(chǎn)生較大差異。即便后期對數(shù)據(jù)做出調(diào)整，但是仍然無法反映出具體的項(xiàng)目進(jìn)度，導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際情況不一致，不能向決策者提供更精確的參考資料，決策失誤的風(fēng)險比較大，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和分析不到位

預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督，是預(yù)算得以順利實(shí)施的關(guān)鍵，因此，需要具備專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心強(qiáng)的人員來進(jìn)行。如果執(zhí)行人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，責(zé)任心不足，就難以保證預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和效率，其后續(xù)的實(shí)施和監(jiān)管力度就會降低。一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在各相關(guān)部門之間，缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)信息不對稱，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和采取有效的控制措施，致使決策延誤，影響預(yù)算執(zhí)行效果和企業(yè)的發(fā)展。在預(yù)算執(zhí)行分析過程中，主要是對財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，很少對經(jīng)營過程進(jìn)行分析，或者只是強(qiáng)調(diào)差異原因，卻無法解決問題，導(dǎo)致預(yù)算的分析和反饋也不夠及時、準(zhǔn)確。

（四）預(yù)算信息化程度低，控制管理能力弱

一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理手段落后，數(shù)據(jù)管理信息化程度低，缺乏高效的信息化管理系統(tǒng)，信息相對滯后，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)無法有效共享和整合，影響了事前、事中控制，無法及時獲取經(jīng)營過程中的反饋信息，導(dǎo)致企業(yè)不能及時有效地進(jìn)行經(jīng)營風(fēng)險控制，影響對未來經(jīng)營的規(guī)劃和指導(dǎo)，影響經(jīng)營效率和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致經(jīng)營狀況惡化、難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)、決策延遲、資源浪費(fèi)、成本控制不足等一系列問題。

（五）考核體系不完善

一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一方面制定的預(yù)算考核體系不完善，階段性考核和激勵機(jī)制缺乏力度，只是對預(yù)算目標(biāo)完成情況，包括財(cái)務(wù)維度的收入、成本、費(fèi)用、利潤進(jìn)行考核，而未制定細(xì)致全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)考核機(jī)制，考核指標(biāo)比較單一；另一方面，對預(yù)算的組織工作部門缺乏考核。

（六）內(nèi)部審計(jì)在預(yù)算管理中的作用發(fā)揮不夠

預(yù)算審計(jì)應(yīng)在預(yù)算管理過程中起到保駕護(hù)航的作用，但現(xiàn)階段一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對預(yù)算審計(jì)重視不夠，缺乏預(yù)算審計(jì)機(jī)制，未對預(yù)算管理的全部過程進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，包括事前的預(yù)算編制審計(jì)、事中的預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、事后的預(yù)算完成情況的審計(jì)等。由于沒有發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，不能從獨(dú)立性角度糾正預(yù)算管理過程中存在的問題，從而增大了潛在的管理和經(jīng)營風(fēng)險。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算管理的措施

（一）強(qiáng)化對預(yù)算管理的重視和認(rèn)知

企業(yè)的決策層和最高管理層對預(yù)算管理的重視和認(rèn)知，是抓好預(yù)算管理的關(guān)鍵。只有管理者真正了解全面預(yù)算管理的重要性之后，才能將后續(xù)工作落到實(shí)處。高素質(zhì)的員工是開展好預(yù)算管理工作的重要環(huán)節(jié)，該企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理層要將預(yù)算管理納入房地產(chǎn)開發(fā)的日常管理工作中，積極推動預(yù)算管理的實(shí)施。通過培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)，讓員工了解預(yù)算管理的重要性，以及他們在實(shí)施中的作用。也可以通過人資部招聘具有相關(guān)專業(yè)能力及素質(zhì)的人才，從而提升企業(yè)的整體管理能力，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理的價值與作用。同時，還要加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，建立有效的信息共享平臺，使各部門都能參與到預(yù)算的制定和執(zhí)行中。

（二）做好預(yù)算編制工作

企業(yè)要從戰(zhàn)略角度出發(fā)制定預(yù)算，通過對經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行深入分析，充分考慮各種可能的變化因素，制定出更為準(zhǔn)確的預(yù)算。要根據(jù)市場狀況和內(nèi)部資源進(jìn)行充分預(yù)測分析，科學(xué)準(zhǔn)確地完成預(yù)算編制工作，保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。企業(yè)可以采用靈活的預(yù)算編制方式，對企業(yè)的業(yè)務(wù)量進(jìn)行調(diào)整分析，制訂預(yù)算方案。在優(yōu)化資源配置時，可采取零基預(yù)算編制的方法，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略的實(shí)施，重新開展后續(xù)的預(yù)算編制工作。由于經(jīng)營策略會影響成本測算變化，可采取快速回籠資金策略、降低成本策略，以及項(xiàng)目價值鏈分析、成本動因分析等策略進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，以控制和降低對成本測算的影響。同時企業(yè)要合理、有序地整合外部和內(nèi)部信息，并制定出嚴(yán)格的實(shí)施方案，加強(qiáng)對成本的控制，加速資金的流轉(zhuǎn)，增加抗風(fēng)險能力，應(yīng)對政策及市場變化的壓力。

在預(yù)算編制上，向上要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)，以支撐公司戰(zhàn)略，向下要與企業(yè)資源、經(jīng)營能力匹配，以增強(qiáng)預(yù)算的全面性、科學(xué)性和客觀性。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)預(yù)算編制仍然要突出三大預(yù)算：投資（項(xiàng)目）預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。

從投資（項(xiàng)目）預(yù)算編制看，要以投資項(xiàng)目開發(fā)全過程為周期，全面控制項(xiàng)目的資金使用效率和盈利能力，包括項(xiàng)目銷售預(yù)算、項(xiàng)目工程預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算以及項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃等，重點(diǎn)關(guān)注開發(fā)項(xiàng)目全過程的現(xiàn)金流預(yù)算和利潤預(yù)算，確保全面性和準(zhǔn)確性。

從經(jīng)營預(yù)算編制看，經(jīng)營預(yù)算主要是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對相關(guān)項(xiàng)目在特定經(jīng)營期的細(xì)化預(yù)算，因此該項(xiàng)預(yù)算主要是對整個公司各項(xiàng)目預(yù)算的分期細(xì)化和整合。重點(diǎn)要考慮必須在項(xiàng)目預(yù)算的控制之內(nèi)，同時要注重全面性、科學(xué)性和客觀性。其包括收入預(yù)算、成本、管理費(fèi)用、營銷費(fèi)用預(yù)算等經(jīng)營預(yù)算，以及資本預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表等預(yù)算。

從項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)算編制看，要確保收入項(xiàng)目現(xiàn)金的及時回籠及各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出。針對項(xiàng)目支出的資金預(yù)算，要按照工程進(jìn)度和合同約定的付款時間以及工程總額控制點(diǎn)的要求等，結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)周期、企業(yè)整體資金狀況，編制年度資金預(yù)算，資金預(yù)算要細(xì)化到每月，并據(jù)此對日常資金支出進(jìn)行動態(tài)控制。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的資金狀況，擬定項(xiàng)目的融資方案，并判斷其對項(xiàng)目利潤的影響。

從項(xiàng)目利潤預(yù)算編制看，要對項(xiàng)目建設(shè)中將要發(fā)生的開發(fā)成本、開發(fā)間接費(fèi)用、經(jīng)營收入、項(xiàng)目利潤、借款計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行全面的整體預(yù)算。根據(jù)項(xiàng)目自身預(yù)計(jì)的利潤情況，判斷項(xiàng)目可接受的資金成本，從而影響項(xiàng)目乃至整個公司的融資方案。

（三）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督、分析和考核，健全預(yù)算考核和評價體系

企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督，在完善預(yù)算管理制度的基礎(chǔ)上，健全內(nèi)部控制制度，建立預(yù)算審核、審批、控制、監(jiān)督、分析和考核機(jī)制。應(yīng)通過編制財(cái)務(wù)及經(jīng)營分析報(bào)告，定期向管理層匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況分析，推動相關(guān)業(yè)務(wù)部門和人員搜集各類資料，綜合分析造成偏差的原因，并提出解決辦法。針對預(yù)算出現(xiàn)的偏差較大，重點(diǎn)從兩方面查找和分析：一是關(guān)注預(yù)算編制問題。表現(xiàn)在編制人員經(jīng)驗(yàn)不足、信息采集和預(yù)測不準(zhǔn)確，制定預(yù)算時沒有考慮市場競爭、政策變化等因素，導(dǎo)致偏差較大。因此，在制定預(yù)算時，要詳細(xì)分析營業(yè)收入、成本支出、稅收等各項(xiàng)因素，以利于掌握真實(shí)情況和妥善安排預(yù)算。二是關(guān)注項(xiàng)目管理和控制不到位，預(yù)算編制需要各個部門之間協(xié)調(diào)和配合，還需要有專業(yè)人員進(jìn)行管理、監(jiān)督和控制，同時做好合理性調(diào)整，以防止出現(xiàn)過大偏差。

針對預(yù)算考核和評價，企業(yè)人力資源部門和財(cái)務(wù)部門，要參與預(yù)算考評體系的建設(shè)，建立科學(xué)的考評方法，包括對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行比較和分析，對實(shí)際業(yè)績與預(yù)算進(jìn)行差異分析等，同時建立完善的獎勵和激勵制度體系，持續(xù)激勵企業(yè)員工的工作積極性，確保預(yù)算實(shí)施到位。預(yù)算考核要建立一套預(yù)算考核體系，包括預(yù)算考核主體、考核對象、考核期間、考核指標(biāo)、考核程序、考核結(jié)果公示與獎懲原則等。同時科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)，考核指標(biāo)要結(jié)合實(shí)際，具有可操作性。考核要以定量指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔，并確定評分標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算考核包括兩個方面：一是考核各預(yù)算單位，各預(yù)算單位都有不同的預(yù)算內(nèi)容，根據(jù)各個預(yù)算單位不同的預(yù)算內(nèi)容分別進(jìn)行考核，包括預(yù)算目標(biāo)的完成情況，分析實(shí)際完成工作任務(wù)與預(yù)算目標(biāo)的差距，如質(zhì)量目標(biāo)、業(yè)績目標(biāo)、管理目標(biāo)等，找出原因，確定完成情況。二是考核預(yù)算內(nèi)容，檢查預(yù)算管理制度落實(shí)與執(zhí)行，分析各預(yù)算單位預(yù)算執(zhí)行情況，開展對比分析和差異分析，并提交分析報(bào)告，考核還應(yīng)包括預(yù)算調(diào)整審查等。最后提出預(yù)算考核和獎懲方案。

（四）建立和完善預(yù)算管理信息化體系

企業(yè)應(yīng)增加全面預(yù)算信息化管理模塊，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、考核等全過程的信息化管理，更好地將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合，減少工作量，避免由于人為誤差而產(chǎn)生的錯誤，從而提高預(yù)算的執(zhí)行力和控制力，使預(yù)算目標(biāo)和執(zhí)行過程變成可視化過程，幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)重要事項(xiàng)執(zhí)行能力的偏差，起到一定的預(yù)警作用。在此過程中需要注意的是加強(qiáng)對信息化系統(tǒng)的維護(hù)與更新。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在預(yù)算管理中的監(jiān)督和保駕護(hù)航作用

企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理全過程的內(nèi)部審計(jì)工作，對企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行事前、事中與事后監(jiān)督，包括對預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、分析和考核評價等環(huán)節(jié)的審計(jì)內(nèi)容，以有效提高組織運(yùn)營效率，促進(jìn)預(yù)算管理體系的改進(jìn)與提高。

針對預(yù)算事前審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)的組織是否健全，決策程序是否科學(xué)。預(yù)算編制和管理制度是否健全，預(yù)算的決策、編制、執(zhí)行、考核等管理方面是否遵循制度。預(yù)算編制依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是否充分、合理，預(yù)算控制制度是否健全，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動是否全部納入預(yù)算管理，預(yù)算管理程序應(yīng)符合內(nèi)部控制制度的要求。各歸口管理部門的分工、預(yù)算管理目標(biāo)、任務(wù)是否明確，預(yù)算控制措施是否具有可行性。在預(yù)算編制審計(jì)方面，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算的采集和預(yù)測是否準(zhǔn)確，預(yù)算的基調(diào)與調(diào)整幅度的確立是否合理、預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)是否一致、預(yù)算起點(diǎn)的確立是否恰當(dāng)、預(yù)算管理業(yè)績考評的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)測和化解風(fēng)險的措施是否到位等。

針對預(yù)算事中審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。檢查預(yù)算執(zhí)行與控制制度執(zhí)行情況，預(yù)算調(diào)整的合規(guī)性，檢查預(yù)算管理中存在的突出問題，堅(jiān)持預(yù)算收支標(biāo)準(zhǔn)原則，規(guī)范資金的分配、管理和使用。在預(yù)算調(diào)整審計(jì)中，重點(diǎn)審計(jì)預(yù)算調(diào)整程序的合規(guī)性，調(diào)整幅度的制定是否恰當(dāng)，預(yù)算控制是否適度，發(fā)現(xiàn)問題能否及時處理等。

針對預(yù)算事后審計(jì)，重點(diǎn)是在預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后將預(yù)算與執(zhí)行事實(shí)進(jìn)行對比檢查，差異分析是否準(zhǔn)確，并提出改進(jìn)意見，以促進(jìn)預(yù)算的科學(xué)合理等。

針對預(yù)算審計(jì)后評價，重點(diǎn)從四個方面進(jìn)行評價，一是對企業(yè)預(yù)算的組織、編制的原則和方法、編制和審批的程序是否符合制度規(guī)定，對預(yù)算編制的嚴(yán)肅性、公開性評價。二是對收支是否按規(guī)定納入預(yù)算管理，是否堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、激勵創(chuàng)新原則評價。三是對預(yù)算調(diào)整有無確需調(diào)整的原因及明確的調(diào)整項(xiàng)目、數(shù)額、措施和有關(guān)說明，是否符合規(guī)定的程序，是否按程序執(zhí)行評價。四是預(yù)算執(zhí)行過程中的內(nèi)部控制制度是否健全、有效評價。

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)與預(yù)算管理部門密切合作，確保預(yù)算管理的有效性和合規(guī)性。同時，建立內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以確保內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量和有效性。這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括審計(jì)程序、審計(jì)方法、審計(jì)范圍和審計(jì)質(zhì)量等方面的內(nèi)容。

四、結(jié)語

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存和抗風(fēng)險能力對于行業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要，當(dāng)前房地產(chǎn)市場仍處于恢復(fù)階段。要想提高市場競爭力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，就要結(jié)合實(shí)際情況，不斷提高管理水平，嚴(yán)格防范、妥善化解各類風(fēng)險，以促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展。同時向新發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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責(zé)編：險峰