新形勢下中小企業戰略管理創新研究

［摘 要］隨著經濟全球化的快速發展，中小企業面臨著前所未有的市場競爭。為了在激烈的競爭環境中立于不敗之地，中小企業必須要加強戰略管理創新。文章首先闡述中小企業戰略管理創新的意義，包括提升中小企業的核心競爭力和促進中小企業健康發展；其次，分析中小企業在戰略管理方面存在的一些問題，如中小企業的戰略管理意識薄弱、缺乏定位與發展目標、缺乏科學的理論支撐、執行力不足等；最后，提出新形勢下中小企業戰略管理創新的策略，以供參考。

［關鍵詞］新形勢；中小企業；戰略管理創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.18.047

［中圖分類號］F272 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）18-0-03

0 引 言

企業戰略是連接組織現狀與未來目標的橋梁，是一家企業長期規劃與資源配置的一系列活動，對中小企業的發展來說至關重要。中小企業是民營經濟的主力軍，是實體經濟的重要組成部分，是增加就業、改善民生、促進創新創業的活力之源［1］。在新的經濟環境下，我國出臺了一系列政策措施，不斷加大對中小企業的支持力度，鼓勵中小企業專注于細分市場，通過專業化、精細化、特色化和創新化的發展戰略提升核心競爭力。但現階段，中小企業由于普遍存在戰略管理意識薄弱、戰略定位不明確、戰略執行力不強等情況，導致企業發展方向模糊、企業管理體系不完善、企業發展緩慢等問題。因此，提高中小企業戰略管理創新能力，增強其核心競爭力，促進中小企業持續發展，對我國整體科技創新能力的提升和經濟的可持續發展具有重要意義。

1 中小企業戰略管理創新的意義

1.1 提升中小企業核心競爭力

中小企業戰略管理創新是指中小企業在發展過程中為了獲得可持續發展優勢，在業務戰略層面進行的創新活動，涵蓋組織結構、市場定位、商業模式等，是對新的創意進行搜索、選擇、實施、獲取的一系列過程。中小企業戰略管理創新對提升企業核心競爭力具有重要作用。在激烈的市場競爭中，中小企業要想脫穎而出，應具備較強的核心競爭力。企業戰略管理創新能夠使企業管理者認清企業的優勢與劣勢，明確企業在市場與行業中的定位。基于此，企業能更好地理解在哪些領域需要投入更多的資源，哪些領域需要避免或減少投入，然后更好地利用企業資源，發掘企業競爭優勢，提升企業在市場中的競爭力。此外，戰略管理創新還能夠引入新的思維方式和發展理念，給企業帶來新的技術、新的產品、新的優勢和新的市場，從而提升企業的核心競爭力。

1.2 促進中小企業持續發展

中小企業的發展是自身不斷更新迭代的過程，在這個過程中，企業難免會遇到各種困難和問題［2］。通過戰略管理創新，中小企業不僅能夠著力于企業內部的發展，改進管理模式，提高生產效率，優化運營管理，進而提高產品和服務質量，還能更好地了解市場動態，準確識別和評估外部的機遇與威脅，及時調整戰略和業務模式，滿足消費者的個性化需求，提升企業的市場占有率，從而促進企業持續發展。

2 中小企業戰略管理存在的問題

2.1 戰略管理意識薄弱

大多數中小企業的管理者對戰略管理認識不深刻，認為戰略管理是一門高深的藝術，對中小企業的發展來說沒必要，所以抱著僥幸心理得過且過，忽視自身實際情況，照搬其他企業的經驗，以致企業發展緩慢。中小企業管理者的戰略管理意識薄弱，對企業的長遠發展沒有清晰的規劃和預測，對市場環境存在的風險沒有進行準確的把握，只把重心放在眼前的經濟利益上，這不利于企業立足行業和市場整體。缺乏戰略管理意識說明管理者對企業中長期的發展沒有進行合理的思考與縝密的布局，若企業在發展過程中遇到事先沒有預料的困難與障礙，處理起來就很被動，企業的發展也會受阻［2］。

2.2 企業缺乏明確的定位與發展目標

戰略定位是指將企業的產品、形象、品牌等在預期消費者的頭腦中占據有利的位置，即企業愿景與發展目標，它是一種有利于企業發展的選擇。但對很多中小企業而言，其沒有明確自身在市場中的位置，愿景太空，目標太大，主要原因是沒有結合企業的現狀去深入思考自身的定位，也沒有明確未來將要達到的行業地位。中小企業的成長發展不僅要面對當下的挑戰，更要考慮未來長期經濟形勢的影響，定位不準，就會導致戰略規劃的指導性不強，進而阻礙企業的可持續發展［3］。

2.3 戰略管理缺乏科學理論支撐

企業的戰略管理是以科學的理論為支撐，科學有效的管理模式在中小企業運行中發揮著重要的作用，有利于規范企業各項管理工作。但許多中小企業缺乏科學的管理模式與有效的內部運作機制，大多數企業管理者不顧企業的實際情況，盲目生搬硬套其他企業的管理經營模式，而沒有對自身作出全面的思考，導致企業在行業競爭中難以整體發展。此外，管理者在戰略制定過程中沒有科學的理論支撐，不能適時了解行業的發展動態，也不能準確抓住企業內部發展問題，這樣就會導致管理者無法結合企業經營發展的實際情況為企業的發展提供科學、合理的理論依據，造成企業缺乏科學、高效的管理體系，不能夠滿足市場發展的需求。企業如果不能形成以科學理論為支撐的發展目標規劃，就會忽略自身發展形勢，企業戰略的有效性也將會大幅降低，致使企業發展緩慢。

2.4 戰略執行力不足

在中小企業的發展中，戰略的執行遠比戰略的選擇重要，強大的戰略執行力是企業整個組織文化建設、系統制度設計的有效保證［4］。不管戰略選擇是如何精妙絕倫、對企業的規劃多么地細致長遠，如果沒有有效執行，那所做的一切都是徒勞的。但從目前來看，大多數中小企業戰略執行力不足，主要原因有以下幾點：一是管理者的執行不到位。企業的管理者在制定戰略規劃時，沒有把戰略執行關鍵的時間節點與預期達成的目標一一列出來，讓中層管理人員進行有效的落地執行，而中層管理人員也沒有根據管理者確立的戰略目標去制定符合部門發展要求的措施。倘若沒能根據上級的意圖制定合適的實施措施，那么勢必造成整體戰略管理目標失效，且管理戰略目標的實現將會受到阻礙。二是沒有加強績效管理。績效管理嚴格來講不是企業人力資源管理的一個獨立范疇，而是戰略執行管理的抓手。績效管理的本質是服務于戰略管理的落地執行，但是中小企業的績效管理系統沒有被正確應用到戰略執行和目標達成上，導致企業的發展受阻。另外，激勵機制沒有與戰略有效結合，也沒有形成以績效結果為導向的企業價值觀。三是缺乏問題反饋機制。有的企業規劃好了發展策略，也細化了具體的執行措施，但是在實際落地的過程中會遇到一定的阻礙，如企業缺乏反饋途徑，或反饋的問題沒有被及時解決，便會極大地限制員工的積極性與創造性，導致企業的發展緩慢［4］。

3 中小企業戰略管理創新的策略

3.1 強化企業管理者的戰略管理意識

企業管理者必須要有先進的戰略管理知識、開闊的視野，從長遠、宏觀視角看待行業發展，明確自身企業戰略的宗旨、愿景、目標和核心競爭力，深入思考和規劃企業的中長期發展。這就要求企業管理者有意識地去學習先進的戰略管理理論，培養戰略創新思維，并在實踐中不斷摸索經驗，形成企業自身獨特的戰略文化。培養先進的戰略管理理念可以從多個方面入手，包括建立戰略思維、深入了解市場和競爭環境、參與戰略制定和執行、建立戰略管理團隊，以及定期進行戰略培訓和分享等。管理者應該增強戰略創新意識，制定科學合理的企業發展規劃，對企業以后可能遇到的困難與障礙作出合理的預期與判斷，避免企業出現被動等問題。總的來說，企業管理者要加強學習戰略創新管理理論，把科學的管理理論付諸實踐，并在實踐過程中適時評估，然后作出更優的戰略調整，促進企業整體發展。

3.2 立足企業發展，明確戰略定位

中小企業在發展中要科學謀劃企業戰略定位，制定合理的戰略規劃，設立清晰的戰略目標，明確企業的發展方向。這就要求企業管理者結合企業發展現狀，用長遠性、前瞻性、全局性的思維分析企業將來可能面臨的問題，然后制定出符合實際的戰略目標，助推企業持續穩定發展［5］。明確戰略定位，企業管理者可聚焦以下幾點：一是在企業經營中要有自身的獨特性。在競爭激烈的市場環境中，企業應避免與競爭對手的同質化競爭，而應通過獨特的產品、服務或品牌形象吸引消費者。二是要聚焦核心點。企業應該明確自己的核心業務和目標客戶群，避免盲目多元化導致資源分散。三是要有創新性。戰略定位不是一次性的活動，而是一個持續的過程。企業應該不斷尋求創新，以適應市場的變化。四是增強戰略執行力。戰略定位的成功最重要的在于企業的執行力，在這方面，企業應該建立有效的激勵機制和監控體系，這樣才能確保戰略得到有效實施。綜上所述，企業管理者應該用長遠的眼光探索企業未來發展的方向，明確企業的定位和發展目標，促使企業朝著正確的方向發展。

3.3 構建科學的戰略管理體系

新形勢下，互聯網的發展促使中小企業革新經營理念、創新戰略管理體系，而持續學習和創新是構建科學的戰略管理體系的關鍵。首先，中小企業管理者需要不斷更新戰略管理知識，把理論學習與實踐運用相結合，把科學管理理念轉化為企業發展的內部驅動力。其次，中小企業可以借助外部資源，如咨詢顧問、行業專家等，獲取更多戰略管理方面的支持和指導，結合企業經營發展的實際情況，為企業的發展提供科學、合理的理論依據，建立科學的戰略管理體系。最后，企業管理者可通過科學的管理模式對市場競爭對手進行深入分析與了解，緊跟市場變化，通過創新產品和服務來保持企業的競爭優勢，捕捉行業競爭動態、媒體信息，以及消費者對產品反饋評價情況，及時調整企業自身產品和服務，滿足市場需求。總的來說，企業管理者在制定戰略時應堅持科學的戰略管理體系，同時結合實際情況進行靈活運用，不斷探索和實踐，以實現企業的可持續發展。

3.4 增強企業戰略管理的執行力

企業發展最關鍵的是要增強戰略管理的執行力，具體可從以下幾點入手：首先，需要明確戰略目標，并確保所有管理層成員都對戰略有同樣的理解，這需要企業管理層進行充分的溝通和討論，讓每個管理人員都清楚戰略的內容和意義，通過定期召開企業經營分析會與績效會，動態把控戰略執行關鍵的時間節點與預期達成的目標，并達成戰略共識，以此為依據，評估企業戰略管理執行的情況，根據企業的發展形勢對戰略執行方案適時作出調整。二是確保戰略實施有足夠的資源支持，包括人力、財力和物力。同時，企業管理者要注重文化等軟性資源的建設，為戰略的實施創建良好的環境，明確每個階段的目標和行動計劃，指明責任主體，并確保每個人都有足夠的授權來完成自己的任務，這就需要進行詳細的規劃和分工，確保每個人都明白自己的職責和任務，制定符合企業發展要求的措施，以便更好地分解落實。三是企業應該制定相應的意見反饋機制，針對企業員工遇到的問題，企業管理者應加以重視并及時解決，打破部門、團隊或項目之間的壁壘，建立有效的協同機制，使企業在執行戰略的過程中可以形成合力，提高執行效率，進而提升企業運行的效率［6］。同時，企業應建立與戰略相關的激勵機制，激發員工的積極性和創新性，這更有助于企業戰略管理的實施［7］。

4 結束語

企業戰略管理創新對提升企業的核心競爭力和促進企業健康長遠發展具有重要意義。因此，中小企業要不斷更新戰略管理理念，強化戰略管理意識；明確企業戰略目標及發展方向；構建科學的管理體系，轉型升級經營模式；增強戰略執行力，以實施科學有效的戰略管理。隨著全球經濟一體化和科技的快速發展，中小企業創新管理將面臨更多的挑戰，也存在更多的機遇。企業應抓住機遇，應對挑戰，不斷提升自身的核心競爭力，從而在競爭中立于不敗之地。

主要參考文獻

［1］趙一穎.新形勢下中小型企業戰略管理的剖析與優化［J］.商展經濟，2022（5）：144-146.

［2］王春來.企業戰略管理存在的問題及其對策探討［J］.企業改革與管理，2022（24）：21-23.

［3］蘇明偉.戰略管理視角下中小企業管理創新策略研究

［J］.全國流通經濟，2024（1）：88-91.

［4］李婷.新形勢下中小企業創新管理問題與對策［J］.環渤海經濟瞭望，2022（9）：13-15.

［5］付雪慧.中小企業戰略管理問題研究［J］.質量與市場，2022（19）：127-129.

［6］陸犇.戰略管理視角下中小企業管理創新［J］.商場現代化，2023（15）：104-106.

［7］曾華.新形勢下中小型企業戰略管理的剖析與優化［J］.商場現代化，2022（16）：140-142.

［收稿日期］2024-04-27