基于目標成本法的制造業企業成本管理研究

［摘 要］我國經濟體制改革使制造業企業面臨著巨大的競爭壓力。為了維持自身健康發展，制造業企業必須加強內部成本管理，降低企業發展成本，實現降本增效。然而，制造業企業傳統的成本管理模式較為粗放，存在許多問題，導致企業成本管理效果不佳。文章從目標成本法入手，首先闡述目標成本法在制造業企業成本管理中的應用優勢，然后詳細分析當前制造業企業成本管理存在的問題，最后提出基于目標成本法的制造業企業成本管理對策，以期促進制造業企業提升成本管理質量。

［關鍵詞］目標成本法；制造業企業；成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2024.20.006

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）20-00-03

0" " "引 言

現如今，如何有效地管理成本費用，提升企業的競爭力和盈利能力，成為制造業企業急需解決的問題。目標成本法作為一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法，強調從產品設計階段就開始考慮成本因素，通過設定目標成本，反向推算出各個生產環節的最高允許成本，從而實現成本的主動管理和控制。這種方法擺脫了傳統的成本事后核算模式，將成本管理前移，有助于企業更早地發現并解決成本問題，提高成本效益。因此，制造業企業應當積極引入目標成本法，結合自身的實際情況，優化現有的成本管理模式。通過深入應用目標成本法，制造業企業可以更準確地預測和控制產品成本，提高價格競爭力，同時有助于推動企業內部的流程改進和技術創新，實現持續的成本降低和績效提升。

1" " "目標成本法及其在制造業企業成本管理中的應用優勢概述

1.1" "目標成本法的內涵

目標成本法是一種先進且有效的成本管理方法，核心思想在于以市場需求為導向，通過設定目標成本來引導產品的設計、生產及整個價值鏈的成本控制。該方法起源于日本，隨著全球經濟的發展和市場競爭的加劇，逐漸被廣泛應用于制造業及其他領域。通過設定一些切實可行的目標成本，企業能夠在產品開發、生產及銷售的各個環節明確成本控制的目標和方向，從而實現資源的優化配置和成本的有效控制［1］。

1.2" "目標成本法在制造業企業成本管理中的應用優勢

第一，有助于增強成本控制的精準性。目標成本法以市場需求為導向，通過深入分析客戶需求和產品特性，設定精確的目標成本。這使得制造業企業在成本控制上能夠更有針對性，避免出現盲目降低成本或忽視關鍵成本因素的情況。通過設定合理的目標成本，制造業企業可以精確地控制每個生產環節的成本，確保產品成本被控制在可接受的范圍內，同時保證產品質量和性能。

第二，有助于強化跨部門協同與溝通。目標成本法的實施需要制造業企業內部各部門的密切協作和溝通。在設定目標成本的過程中，研發、生產、銷售等各部門都需要參與，共同商討如何在保證產品質量和性能的前提下降低成本。這種跨部門的協同與溝通有助于打破部門壁壘，增強企業內部的凝聚力和向心力，使各部門在共同的目標下形成合力，共同推動企業成本管理工作有序開展。

第三，有助于促進持續改進與創新。目標成本法不僅關注當前的成本控制，還注重未來的持續改進與創新。通過設定目標成本，制造業企業可以不斷挑戰自身的成本極限，尋求更高效的成本控制方法和更優質的生產方式。同時，目標成本法還可以激發員工的創新精神，鼓勵他們提出改進產品設計和生產流程的建議，從而推動企業不斷向前發展。

2" " "制造業企業成本管理存在的常見問題

2.1" "成本控制效果不佳

首先，成本控制缺乏精準性和針對性。制造業企業成本控制的方式較為粗放，沒有深入每個生產環節進行精細化的成本分析與控制，往往只是根據歷史數據或行業標準來設定成本目標，忽視了市場需求、產品設計、生產工藝等多方面的具體因素，導致成本控制的效果不佳，甚至出現成本超支或資源浪費的情況。其次，缺乏動態調整和優化的成本控制機制。市場環境、客戶需求及生產技術等都在不斷變化，要求制造業企業的成本控制機制必須具備一定的靈活性和適應性。然而，制造業企業往往難以做到這一點，其成本控制機制一旦確定，就很難根據外部環境的變化進行及時調整［2］，導致企業在面對市場變化時反應遲鈍，無法有效應對成本風險。最后，管理者忽視員工的主觀能動性和創新精神。員工是企業的重要資源，但在一些制造業企業中，員工往往只是被動地執行上級管理者分配的成本控制任務，很多工作人員往往缺乏主動參與的積極性。這限制了員工在成本控制中的作用發揮，也阻礙了企業成本管理模式的持續改進和優化。

2.2" "部門間溝通不暢與協同不足

第一，部門間溝通不暢。制造業企業各部門之間缺乏有效的信息共享和溝通機制，導致在成本管理和資源配置方面存在重復工作和“信息孤島”的問題。例如，生產部門可能在不了解銷售部門市場需求的情況下盲目生產，造成庫存積壓和資金占用，而銷售部門則可能因缺乏生產部門的實時產能信息而無法準確向客戶承諾交貨時間，從而影響客戶滿意度。第二，部門協同不足。在制造業企業中，各部門往往各自為政，缺乏全局觀念和協同意識。這種分散的工作模式使得資源在各部門之間無法得到高效利用［3］。比如，研發部門可能設計出復雜且成本高昂的產品，生產部門和市場部門則因成本過高而難以生產和銷售。這種因缺乏協同而導致的資源浪費不僅增加了企業成本，還削弱了企業的市場競爭力。由于缺乏有效的跨部門協調和溝通，制造業企業在應對市場變化和客戶需求時顯得遲鈍。當市場或客戶需求發生變化時，由于各部門之間信息傳遞滯后，企業往往無法及時調整生產計劃和資源配置方案，從而造成資源浪費和機會成本增加。

2.3" "缺乏持續改進與創新的動力機制

持續改進與創新有利于企業優化產品生產、儲存、銷售流程，使企業實現成本管理和降本增效的目標。但現實情況是，多數制造業企業缺乏持續改進與創新的動力機制，影響了成本管理目標的實現。首先，缺乏內在的創新驅動機制。在許多制造業企業中，員工和管理層更多地關注當前的生產任務和銷售目標，而對于如何通過技術創新、流程優化來降低成本、提高效率則缺乏足夠的認識和動力。這種短視的行為導致企業在長期競爭中逐漸喪失優勢，無法滿足不斷變化的市場需求。其次，缺乏有效的激勵機制。在傳統的企業發展環境中，員工的績效考核往往與產量、銷售額等短期指標掛鉤，對于那些能夠推動企業持續改進和創新的行為則缺乏相應的獎勵機制。這導致許多企業的員工即使有很好的改進想法和創新點子，也缺乏付諸實踐的動力。最后，組織結構和管理模式方面存在阻礙創新的因素。制造業企業僵硬的組織結構和煩瑣的決策流程往往限制了員工的創造力。

2.4" "對市場需求變化反應遲緩

首先，捕捉和解讀市場需求變化的能力較弱。由于缺乏對市場的深入調研和持續跟蹤，制造業企業往往難以及時掌握消費者偏好的變化、新興技術的發展趨勢及競爭格局的演變。這就導致企業在產品研發、設計和市場推廣上總是慢半拍，需要付出更多成本來搶占市場份額，導致企業發展成本大大增加。其次，決策流程煩瑣，缺乏快速響應市場變化的機制。在面對市場的新需求或新挑戰時，制造業企業往往需要經過多輪的內部討論、審批和決策，這不僅耗費大量時間和費用，還可能錯失市場機遇。最后，調整生產計劃的能力不足，導致生產成本增加。當市場出現新的需求趨勢時，企業可能需要調整生產線、采購新的原材料或更新設備，而這些調整往往需要較長時間和較高成本。

3" " "基于目標成本法的制造業企業成本管理對策

3.1" "把握市場導向，實現目標成本控制

首先，制造業企業應以市場需求為出發點，通過深入的市場調研和分析，了解消費者的真實需求和偏好，以及競爭對手的產品特性和價格策略。只有這樣，制造業企業才能根據自身定位和市場趨勢精準地設定目標成本，確保產品在市場上的競爭力。其次，制造業企業可以借鑒行業內的最佳實踐經驗，同時結合自身的生產能力和技術優勢，制定既具有挑戰性又可實現的目標成本。這有助于制造業企業在保證產品質量的前提下實現成本的最優化［4］，最后，目標成本的設定應是一個動態的過程，隨著市場環境的變化和消費者需求的升級，制造業企業應及時調整目標成本，以適應新的市場形勢。這要求制造業企業建立一套靈活、高效的成本管理體系，能夠實時監測成本變化，并根據實際情況進行相應的調整。

3.2" "加強跨部門協同，實現資源高效配置

首先，制造業企業應建立有效的跨部門溝通機制，打破“信息孤島”。通過定期的部門會議、信息共享平臺或協同工作軟件，確保各部門能夠實時了解彼此的工作進展和資源需求。這種透明的溝通方式可以減少重復工作和資源浪費的情況，提高整體工作效率，降低整體發展成本。例如，生產部門可以及時了解銷售部門的市場預測，從而調整生產計劃，避免庫存積壓；銷售部門可以獲得生產部門的實時產能信息，更準確地向客戶承諾交貨時間。其次，制造業企業應培養全員的協同意識，強化團隊合作。通過組織團建活動、開展跨部門合作項目等方式，增進部門間的了解和信任，形成共同的目標。這樣一來，在面對市場變化或客戶需求時，各部門能夠迅速響應，協同作戰，共同應對挑戰，以實現降本增效。同時，企業還可以設立跨部門協同的激勵機制，鼓勵員工積極參與跨部門合作，提高整體績效。最后，制造業企業應優化組織結構，減少層級，提高成本管理決策效率。

3.3" "建立持續改進機制，推動成本管理創新

首先，制造業企業應打造持續改進的企業文化。企業應鼓勵員工不斷探索成本管理的優化路徑，通過定期的培訓和教育，提高全員對持續改進重要性的認識［5］。同時，建立成本管理改進的案例分享平臺，讓員工能夠相互學習、借鑒，形成良好的創新氛圍。其次，建立成本管理的定期評估機制。制造業企業應定期評估成本管理效果，識別存在的問題和改進的機會。通過引入專業的成本管理咨詢機構或專家團隊，進行外部審計和診斷，為企業提供針對性的改進建議。企業還可以設立成本管理改進小組，由各部門代表組成，共同分析成本數據，探討改進措施，并推動實施［6］。最后，企業應加大對成本管理創新的投入和支持力度。設立專項創新基金，用于資助具有潛力的成本管理創新項目。同時，與高校、科研機構等建立合作關系，引入先進的成本管理理念和技術手段。鼓勵員工參與創新實踐，對那些在成本管理創新中作出突出貢獻的員工給予物質和精神上的獎勵，激發全員的創新活力。

3.4" "提高市場敏感度，動態調整目標成本策略

首先，制造業企業需要構建一個高效的市場信息收集與分析系統。通過該系統，企業能夠實時捕捉市場動態、消費者需求變化及競爭對手的策略變化。企業應設立專門的市場研究團隊或委托專業的市場研究機構，定期提供市場分析報告，以便管理層能夠根據最新市場信息迅速作出反應。其次，提高市場敏感度不僅僅需要收集信息，更重要的是將這些信息用于實際的成本策略調整，因此，企業應建立一套靈活的目標成本調整機制，以便在市場出現變化時能夠快速重新評估目標成本［7］。例如，當原材料價格波動、消費者需求轉變或競爭對手推出新產品時，企業應立即分析這些變化對成本的影響，并相應調整目標成本。最后，為了確保動態調整目標成本策略的有效性，企業需要加強內部溝通與協作。市場部門應及時將市場變化信息傳遞給成本管理部門，而成本管理部門則需要迅速評估這些變化對目標成本的影響，并提出調整建議。與此同時，生產、研發、采購等部門需要根據新的目標成本進行相應的調整。

4" " "結束語

在制造業企業成本管理的實踐中，目標成本法以其精準的目標設定、高效的資源配置、持續的改進創新以及敏銳的市場反應等優勢，成為企業提升成本管理水平的重要工具。通過以市場需求為導向、加強跨部門協同、建立持續改進機制及提高市場敏感度，制造業企業能夠不斷優化成本管理，實現成本的最優化和效益的最大化。

主要參考文獻

［1］李方彬，鄒濤，干文靜.基于目標成本法的機械制造業成本費用管理研究［J］.營銷界，2024（3）：98-100.

［2］李鴻樺，賈鳳.目標成本法在制造業成本管理中的應用措施探析［J］.審計與理財，2023（4）：40-41.

［3］黎江.基于目標成本法的制造業成本管理模式研究［J］.中國總會計師，2022（12）：123-125.

［4］李迪楠.論目標成本法在制造業成本管理中的應用措施：基于會計控制方法［J］.行政事業資產與財務，2022（13）：85-87.

［5］王麗.目標成本法在制造業企業成本管理的應用研究［J］.商場現代化，2021（24）：62-64.

［6］范梅.基于目標成本法的生產制造業成本費用管理［J］.中外企業家，2018（21）：19-20.

［7］蔣超超.基于目標成本法的制造業成本管理模式構建與優化［J］.企業改革與管理，2022（4）：184，192.