生物企業精細化成本管理實踐措施研究

［摘 要］當前生物行業市場競爭激烈，生物企業的研發、生產和銷售等各個環節都需要大量的資金投入。如何在安全性與成本目標間找到最佳利益平衡點，成為生物企業持續發展的根本所在。新時代背景下，生物企業通過精細化成本管理，可以優化資源配置，在降低生產成本的同時提高生產效率和產品質量，從而在市場競爭中取得優勢。基于此，本文主要對精細化成本管理的內涵與特征進行論述，解析生物企業做好精細化成本管理的意義，并提出生物企業精細化成本管理實踐措施，旨在實現成本精細化管理，提升生物企業的持續發展能力。

［關鍵詞］生物企業；精細化；成本管理；實踐

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.23.013

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）23-0044-03

0 " " 引 言

隨著醫療健康需求的日益增長，生物企業成為推動經濟發展的重要力量。在生物企業快速發展的同時，面臨著獲利持續下滑的困境，成本壓力日益凸顯。通常情況下，生物企業的生產經營需要投入大量資金，且回報周期較長，成本管理成為影響企業盈利能力和競爭力的關鍵因素。當前，生物企業在成本管理方面普遍存在一些問題，如成本控制能力不足、采購成本高企、研發成本過大、財務管理不規范等。這些問題不僅增加了企業的運營成本，而且制約了企業的可持續發展。因此，如何實施精細化成本管理、提高資源利用效率、提高市場競爭力，成為生物企業亟須解決的問題。

1 " " 精細化成本管理的概述

1.1 " 內 涵

精細化成本管理指的是企業對成本控制內容進行深層次細化，在統籌與優化資源配置的基礎上，實現對成本的全面控制，有效降低成本消耗。這一管理理念強調，在企業的生產經營全鏈條中，通過運用高度精確、細致入微的管理手段和方法，對成本實施全方位、多層次、深入細致的監控與調控，不僅要求企業精確計量每一筆成本支出，而且需要深入剖析成本發生的根源、趨勢及影響，在保障企業正常運營的基礎上，實現成本的最小化，進而推動企業整體效益的最大化，促進企業的可持續發展[1]。

1.2 " 特 征

其一，內容精細化。精細化成本管理的內容涉及企業生產經營的各個方面，從原材料的采購入庫、生產加工、庫存管理，到產品銷售、售后服務等各個環節，均被納入成本管理的范疇。通過細化成本分類，將成本細分為直接材料成本、直接人工成本、制造費用等，并進一步細化至各個作業單元或產品批次，實現對成本構成的全面剖析和精準控制。其二，方法精細化。為了實現成本管理的精細化，企業需要采用多種科學的管理方法，如作業成本法、目標成本法、標準成本法等。企業可以結合自身的實際情況，靈活運用其他成本管理方法，如成本效益分析、質量成本分析等，實現成本管理的最優效果。其三，制度精細化。精細化成本管理的實施離不開完善的制度保障。企業需要建立健全的成本管理制度體系，明確各級管理人員的職責和權限，規范成本管理流程[2]。通過制度約束和激勵機制的有機結合，確保成本管理工作的有序開展。

2 " " 生物企業做好精細化成本管理的意義

2.1 " 能夠顯著提升生物企業的成本管理水平

生物企業實施精細化成本管理，能夠實現成本管理水平的飛躍。這種管理模式要求企業對成本進行全方位、深層次的審視與控制，使得企業能夠精確識別成本發生的每一個細節。通過精細化成本管理，生物企業能夠構建起科學系統的成本管理體系，實現對成本發生的實時監控、精準分析和有效控制。這種管理不僅有助于企業準確掌握成本發生的規律和特點，而且能夠及時發現并糾正成本管理中的偏差，提高成本控制的針對性和有效性。

2.2 " 能夠顯著增強生物企業的綜合競爭力

在生物科技領域，市場競爭日益激烈，成本控制成為企業持續發展的關鍵要素之一。通過精細化成本管理，生物企業能夠顯著降低生產成本，提高生產效率和產品質量，從而在價格、品質和服務等方面構建起競爭優勢。具體而言，精細化成本管理能夠幫助企業優化生產流程，減少不必要的損耗。在這一管理模式下，企業可以有效提升產品質量和服務水平，增強客戶滿意度和忠誠度，進一步擴大市場份額，提升生物企業的綜合競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地[3]。

2.3 " 能夠大幅提高生物企業的價值創造能力

精細化成本管理的核心是通過成本的控制和優化實現企業價值的最大化。通過將這一理念貫穿于企業各個生產運營環節，生物企業可以在提升產品質量的同時，最大限度地降低成本支出，提高資源利用效率。通過精細化成本管理，生物企業能夠深入剖析成本結構，識別并消除低效的成本項目，將有限的資源投入更具價值創造潛力的領域，不僅能直接提高企業的盈利能力，而且能激發企業的創新活力，推動企業在產品研發、技術創新和市場拓展等方面取得突破。

3 " " 生物企業精細化成本管理實踐措施

3.1 " 加強精細化成本管理理念，增強成本控制意識

在推進精細化成本管理的進程中，生物企業需要樹立并強化這一管理理念，使之成為企業文化的重要組成部分。首先，企業高層管理者應當率先垂范，通過制定明確的戰略目標和政策導向，向全體員工傳達精細化成本管理的重要性和緊迫性。同時，利用宣傳、培訓等多種形式，加強對精細化成本管理理念的教育，使每一位員工都能深刻理解其內涵和意義，認識到自己在成本控制中擔當的責任和扮演的角色，從而自覺參與到精細化成本管理中。其次，建立健全成本控制責任制，促使精細化成本管理理念深入人心。生物企業應當根據自身實際管理需求，建立健全成本控制責任制，明確各級管理人員和員工的成本控制職責，將成本控制目標層層分解，落實到具體崗位和個人，并且通過簽訂成本控制責任書、設立成本控制小組等方式，形成上下聯動、全員參與的成本控制網絡[4]。最后，在增強成本控制意識方面，生物企業應當注重培養員工的成本節約習慣和思維方式。通過組織成本節約知識競賽、分享會等活動，讓員工在實踐中掌握成本節約的方法。同時，生物企業應當鼓勵員工提出成本節約的合理化建議，對于切實可行的建議給予表彰，營造“人人關心成本、人人參與成本控制”的良好氛圍，不斷增強員工的成本控制意識，促進企業的創新發展。

3.2 " 完善精細化成本管理機制，提高成本管理實效

生物企業實施精細化成本管理時，需要構建完善的管理制度機制，確保成本管理的各項措施得以有效落實。其一，在制度層面，生物企業注重成本預算、核算和分析制度的科學性與合理性。生物企業需要對成本預算制度進行調整和優化，使其緊密結合企業發展戰略和市場環境變化，并且制訂具有前瞻性和可操作性的成本預算方案，為成本管理提供可靠支持。另外，企業需要完善成本核算制度，通過這一制度保證成本數據的真實、準確和完整，通過精細化的成本分類和核算方法，實現對成本構成的全面把握和精準控制[5]。其二，在監督層面，企業應當注重成本管理監督制度管理，加強成本管理的監督和考核工作。在實際管理中，生物企業可以建立獨立的成本監督機構，確保成本管理工作的規范性和有效性。同時，制定嚴格的成本考核標準和獎懲機制，將成本管理效果與員工的績效掛鉤，激勵員工積極參與成本管理活動，共同推動成本管理水平的提升。其三，在風險管理層面，企業需要建立成本管理的風險預警機制，靈活應對成本管理中的潛在風險。通過對市場環境、供應鏈、原材料價格等關鍵因素的持續監測和分析，及時發現可能影響成本管理的風險因素，并制定相應的應對措施。通過這種方式，生物企業可以降低風險發生的概率和損失程度，從而更好地應對復雜多變的市場環境。

3.3 " 創新精細化成本管理方法，提升精細化管理程度

隨著經營規模的不斷擴大，生物企業需要引入多種成本管理方法，提升成本管理的精細化程度。因此，在精細化成本管理中，生物企業需要根據業務項目需求，不斷創新管理方法與技術手段，聯合使用成本控制方法，適應快速變化的市場環境和不斷提升的企業發展需求。首先，企業應當積極引入并靈活運用先進的成本管理方法，如作業成本法、目標成本法和標準成本法等。其中，作業成本法通過識別并計量各項作業的成本消耗，為產品成本提供更加精確的分攤依據；目標成本法通過設定產品的目標成本，驅動生產過程中的成本節約與效率提升；標準成本法通過設定成本標準并與實際成本對比，及時發現并糾正成本偏差。生物企業應當加強對這些方法的應用，提升成本管理的精確性和有效性。其次，結合自身的實際情況，不斷創新成本管理技術手段[6]。例如，企業可以探索建立基于大數據和人工智能的成本預測與分析模型，通過挖掘歷史成本數據和市場趨勢信息，實現對未來成本變動的精準預測和有效控制。同時，企業可以利用云計算、物聯網等現代信息技術手段，構建智能化的成本管理系統，實現成本數據的實時采集、處理和分析，提高成本管理的效率。最后，企業應當將成本管理方法應用到不同業務項目中。在多元化業務項目中，生物企業需要將其貫穿于研發至銷售的每一環節。在研發初期，企業應當平衡投入與預期效益，特別評估后續生產流程的成本優化潛力。在生產階段，企業需要堅守質量為先的原則，在確保產品品質達標的同時，探索成本節約路徑，避免短期成本削減和影響長期品牌信譽與市場反饋。通過環節定制化的成本控制手段，促進資源高效配置，進而保障企業穩健運營。

3.4 " 建立成本管理信息系統，加強成本管理信息化建設

信息時代的到來，為生物企業提質增效提供了重要途徑。要想提升精細化成本管理效率，生物企業需要重視信息化技術的應用，建立相應的成本管理信息系統，不斷提升信息化管理水平。這一系統能夠通過集成化、智能化的技術手段，實現對成本數據的全方位、高效能管理。其一，這一系統應當具備強大的數據采集能力，能夠實時準確地從生產、采購、銷售等各個環節捕獲成本數據，確保數據的完整性和準確性。生物企業可以設定標準化的數據接口和格式，促使系統自動整合來自不同部門和系統的成本信息，形成統一、全面的成本數據倉庫。其二，在數據整理和分析方面，這一系統應當運用先進的數據處理技術，對海量成本數據進行清洗、轉換和歸類，提煉出有價值的數據洞察。通過預設的分析模型和算法，該系統能夠自動進行成本趨勢分析、成本構成分析、成本差異分析等，為管理層提供直觀易懂的成本報告和可視化圖表。這些分析成果不僅能夠幫助企業發現成本管理的薄弱環節和潛力空間，而且能為企業的戰略決策和預算規劃提供必要支持。其三，加強數據的共享和傳遞功能，促進部門間的協同合作和信息交流。企業應當借助這一系統設定權限和角色分配，確保各部門在遵守數據安全和隱私保護的前提下，共享必要的成本數據和分析結果。同時，系統支持在線協作和即時通信功能，在這一系統的支持下，生物企業部門間的溝通協調更加便捷高效，不僅能夠減少溝通成本，而且能夠促進資源的優化配置。其四，建立健全的系統維護和升級機制，保證成本管理信息系統的穩定運行。生物企業應當安排專人進行定期的系統檢查、數據備份和恢復、安全漏洞掃描和修復等工作，保障系統的安全性和可靠性。同時，企業應關注行業發展趨勢和技術創新動態，及時更新和升級系統功能，滿足不斷變化的成本管理需求，從而不斷提升成本管理的精細化水平和信息化程度。

4 " " 結束語

綜上所述，成本管理是企業管理的重要組成部分，精細化成本管理要求企業在日常經營中，將成本控制的意識融入每一個細節中，從源頭抓起，層層把關，確保成本的有效控制。通過精細化管理，生物企業能夠更加精準地掌握市場動態和客戶需求，優化產品結構和生產流程，提高生產產品的質量，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。在成本管理實踐中，生物企業可以通過增強精細化成本管理理念、完善精細化成本管理制度、創新精細化成本管理方法以及建立成本管理信息系統等，提升成本管理的精細化程度，增強自身的綜合競爭力，實現持續健康發展。

主要參考文獻

［1］程本麗. 精細化管理理念下公立醫院成本管理實踐研究［J］. 商業2.0，2023（36）：13-15.

［2］馬偉. 建筑工程項目成本精細化管理研究［J］. 行政事業資產與財務，2023（24）：40-42.

［3］陳賢干. 論實施業財融合推進精細化財務管理［J］. 大眾投資指南，2023（24）：109-111.

［4］郝子鵬. 基于財務風險的企業成本精細化管理分析［J］. 今日財富（中國知識產權），2023（12）：155-157.

［5］于剛. 精細化管理在企業財務管理中的運用［J］. 納稅，2023，

17（33）：73-75.

［6］周小蕓. 精細化財務管理在生產型企業中的作用與策略［J］. 會計師，2023（21）：36-38.