管理會計在企事業單位財務管理應用中存在的問題及解決對策

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，管理會計在企事業單位中扮演著越來越重要的角色。它通過運用管理會計工具方法，參與單位規劃、決策、控制、評價活動并為之提供有用信息，能夠提高單位的財務管理質量和效率，推動單位實現戰略規劃和可持續發展。因此，促進管理會計與財務會計的融合，充分發揮財務管理的作用，已成為現階段企事業單位的重要任務。本文分析了管理會計在企事業單位財務管理應用中存在的問題，并提出了相應的解決對策，以期為企事業單位進一步完善財務管理體系、促進財務管理轉型及實現可持續發展提供有益參考。

關鍵詞：企事業單位；管理會計；財務管理；問題；解決對策

財務管理是推動企事業單位長遠穩定發展的關鍵，在優化單位內部資源配置、提高單位綜合效益方面具有積極作用。隨著市場競爭的日益激烈與市場環境的日益復雜，傳統的財務管理模式已無法滿足企事業單位的管理需求。在此背景下，管理會計應運而生。作為一種高效的現代化管理工具，管理會計具有較強的適應性和靈活性。它不僅能夠幫助企事業單位的管理層更好地了解單位的運營情況和所處的市場環境，還能夠提高企事業單位的財務管理效能和決策質量，確保企事業單位財務健康。因此，引入管理會計對企事業單位來說是非常必要的。

一、相關概述

（一）管理會計概述

管理會計又稱內部報告會計，主要服務于企事業單位內部管理需要，是通過利用相關信息，有機融合財務與業務活動，在單位規劃、決策、控制和評價等方面發揮重要作用的管理活動。管理會計工作涵蓋了成本會計、財務分析、預算編制、業績評估等多個方面。這些方面相互關聯、相互支持，共同為企事業單位提供全方位的管理和服務，旨在提高企事業單位的綜合效益與核心競爭力。

（二）財務管理概述

財務管理作為單位管理的重要組成部分，是規范單位經濟活動和社會經濟秩序的重要手段。財務管理通常具有綜合性強、靈敏度高、涉及面廣和時效性強等特點，對企事業單位的穩定發展具有至關重要的作用。

二、管理會計在企事業單位財務管理應用中存在的問題

（一）對管理會計重視程度不足

（1）部分企事業單位的管理層認為管理會計僅僅是一系列會計活動，而忽略了其在經營管理決策中的重要作用。因此，他們往往將管理會計與傳統會計混淆，認為管理會計的職能也是進行賬務處理和編制財務報告，從而導致管理會計無法為管理層決策提供有力支持。

（2）部分企事業單位的管理層過于關注項目執行力度和質量控制，而忽略了財務管理的重要性。這種“重項目、輕財務”的思維模式可能會導致管理會計在單位內部的應用效果不佳。

（3）部分企事業單位的財務人員未能充分認識到管理會計在財務管理中的重要作用，他們在開展財務管理工作的過程不重視應用管理會計工具，導致財務管理工作難以達到預期成效。

（4）部分企事業單位的基層員工對管理會計的重要性和應用原則缺乏足夠的認識，他們可能會認為管理會計與自身工作并無太大關聯，對單位發展也無實質性的幫助，因此不愿意投入精力和時間去配合管理會計工作，從而削弱了管理會計的整體效益。

（二）財務管理體系相對滯后

部分企事業單位在引進管理會計的過程中，未能及時變革、創新與之適配的財務管理制度，導致財務人員在應用管理會計時容易受到傳統的財務管理制度框架的限制，從而引發制度要求與實際工作需求之間的矛盾和沖突。同時，部分企事業單位未能根據自身實際需求調整與優化內部組織架構，導致財務人員無法明確自身的職責范圍，難以在財務管理工作中充分發揮管理會計的優勢。

（三）財務隊伍建設有待加強

一方面，部分企事業單位的管理層對管理會計缺乏正確認識，認為財務人員只需要具備基本的財務知識和操作技能即可，而忽視了對他們進行管理會計專業知識和技能的培訓，導致財務隊伍整體素質不高。

另一方面，部分企事業單位的財務人員缺乏主動學習意識，對財務管理領域的發展變化和理論知識更新不夠關注，無法有效應用管理會計工具，導致財務管理效率較低。

（四）信息化水平不足

要想充分發揮管理會計在財務管理中的作用，企事業單位必須加強管理會計信息化建設。在信息技術的支持下，管理會計信息系統可以快速收集企事業單位經營過程中的各項數據，充分利用數據挖掘、在線分析處理等商業智能技術，借助相關工具對數據進行綜合查詢、分析統計，挖掘出有助于單位管理活動的信息，并自動生成或導出數據報告。然而，目前部分企事業單位的管理會計信息化水平較低，管理會計信息系統建設有待完善，單位內部各部門之間存在信息壁壘，會計數據流動不順暢，導致管理會計的作用難以得到充分發揮，進而影響單位內部決策的準確性和及時性。

（五）管理會計理論與實際應用脫節

管理會計作為一種指導管理者決策的重要工具，其目的是幫助企事業單位更好地實現戰略目標、獲得可持續發展。然而，在實際工作中，部分企事業單位既沒有充分理解管理會計的內核，也沒有結合自身實際，導致管理會計理論與自身實際脫節，管理會計應用效果不佳。此外，部分企事業單位的管理會計方法大多為定量分析法，可操作性較差，無法綜合分析影響單位經濟活動的各種變量因素并為單位管理層決策提供有效指導，導致管理會計應用中存在嚴重的理論脫離實際的問題。

三、管理會計在企事業單位財務管理中的應用策略

（一）提高對管理會計的重視程度

企事業單位管理層應不斷學習管理會計相關知識，深入了解管理會計的核心概念、原則和實踐方法，正確認識管理會計在自身決策、戰略規劃、成本控制等方面的重要作用，推動管理會計的有效應用，從而為財務管理工作的開展提供有力支持。同時，企事業單位管理層應加大對管理會計相關知識的內部宣傳和培訓力度，使財務人員深刻理解管理會計的定義、作用及其在財務管理中的價值。這不僅能夠提高財務人員對管理會計的重視程度，還有助于他們端正職業態度，增強應用管理會計的熱情與積極性。此外，企事業單位管理層應鼓勵基層員工積極參與管理會計實踐，并提供必要的資源和支持，使基層員工逐漸認識到管理會計的重要性和應用價值，從而進一步推動管理會計的實施。例如，企事業單位管理層可以在年會、部門交流會及其他大型會議上傳播與宣講管理會計相關知識，確保管理會計的理念和實踐能夠在內部得到推廣與普及。

（二）完善財務管理制度

企事業單位應及時更新和完善財務管理制度，以適應管理會計對財務工作內容、流程及標準化規定的新要求。這不僅能確保相關制度與管理會計應用高度一致，還能為財務人員的日常工作提供明確的依據。具體來說，企事業單位應依據財政部發布的指導性文件及會計行業的最新標準進行有針對性的財務管理制度改革，并明確財務管理的流程和標準，以確保新的財務管理制度能夠有效支持財務管理工作的順利開展，進而提高自身的財務管理水平和綜合效益。

（三）加強信息化建設

加強信息化建設對企事業單位管理會計的有效應用至關重要，其可以更好地支持管理會計的數據收集、分析和應用工作，進而提高單位整體管理效率。具體來說，企事業單位可采取以下措施加強信息化建設。

第一，建立健全財務共享中心，以滿足管理會計的需求。財務共享中心可以實現內部財務數據的集中處理和實時共享，提高財務數據的處理效率，確保財務數據的及時性和準確性，便于管理會計人員及時獲取所需的財務數據，進而為管理層決策提供可靠的數據支持。

第二，引進先進的財務管理軟件或工具，自動完成部分傳統的會計工作，如成本核算、財務報告編制等，將財務人員從繁雜的核算工作中解放出來，使其專注于業務分析、成本控制、績效評價等管理會計工作，進一步提高財務管理的質量與效率。

第三，加大信息系統建設力度，提高內部各部門之間信息系統的兼容性，使會計信息能夠在不同部門間順暢流通，從而促進財務部門與其他部門之間的溝通和協作，并確保會計數據的共享和利用。

（四）提高管理會計的可操作性

作為一門應用性較強的經濟管理學科， 管理會計對企業的經營管理和決策制定具有重要意義。因此，為了充分發揮管理會計的應用價值，企事業單位必須提高管理會計的可操作性。具體措施如下：加強對財務人員的培養，提高其專業知識水平和技能，使其能夠更好地理解和運用管理會計工具與方法；加強內部各部門的溝通與合作，共同制定符合單位實際的管理會計策略；應用人工智能、大數據分析等先進的技術手段優化管理會計工作流程；定期評估和優化管理會計體系，及時發現問題并采取有效措施加以解決。通過采取以上措施，企事業單位可以充分應用管理會計來指導自身決策，確保自身戰略目標的順利實現。

四、結語

管理會計對企事業單位的財務管理及長期穩定發展至關重要。通過應用管理會計，企事業單位不僅可以實現資源的優化配置，提高綜合效益，還可以制定更加科學合理的決策。因此，企事業單位應高度重視管理會計的建設與應用，樹立管理會計理念，優化財務管理模式，不斷探索革新管理會計實務的路徑，促進管理會計與財務會計的有機結合，從而全面提高財務管理的質量和效率。同時，在管理會計應用過程中，企事業單位應加強信息化建設，從而營造良好的管理會計應用環境，進一步提高財務管理水平，為自身的可持續發展奠定堅實的基礎。

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（作者單位：吉林司法警官職業學院）