新形勢下企業會計成本控制現狀及策略探究

摘"要：近幾年，社會經濟發展日新月異，經濟體制改革不斷深化，對社會各行業領域發展提出了新的要求。企業為了健康長遠發展，開始重視會計成本控制這一問題。在國家優惠政策的正確引導下，如何在合理范圍內對企業內部會計成本進行有效控制，促進企業效益大幅提升是當前行業內一個熱點話題。在企業經營管理與實際生產過程中，會計成本控制工作十分重要，只有推動成本控制工作合理開展，才可以為決策者提供正確的決策方向，推進企業發展戰略實施，順利完成企業制定的各項任務，使企業在市場競爭中占據一席之地。文章主要探討新形勢下企業會計成本控制的有效策略，以供相關人員參考。

關鍵詞：新形勢；企業會計；成本控制；成本預算

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）12-0155-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.12.038

1"引言

把經濟運行所需花費的成本合理控制在社會企業預先估算的范圍內，全面推動企業持續健康運營和平穩發展；以預算為根據來檢測所支出成本，將不合理信息準確有效反饋出來是會計成本控制最主要目的。據相關實踐可知，現代企業只有對會計成本進行科學合理控制，才能不斷進步與長遠發展。眾所周知，有效控制企業經營與生產兩方面的成本是全面保證企業平穩運行與正常經營的基本條件，立足新時期視域下，現代企業應當全面控制會計成本，在實現利潤的同時快速搶占市場發展先機。

2"新形勢下企業會計成本控制原則

目前，我國經濟形勢變幻莫測，現代社會企業在此種情況下，若想全面實現可持續長遠發展，則需對內部控制體系加以完善，高度重視在社會企業內部全面實施和開展會計成本控制。根據對相關資料進行分析能夠明確，當前絕大多數企業成本控制并不健全，如果現代社會企業想在當前經濟體制背景下逐步推動內部會計成本控制科學開展，就必須嚴格遵循如下基本原則。

第一，與定量和定性原則緊密結合，充分保證在企業內部全面貫徹和有效落實成本控制工作。現代企業以該原則為根據嚴格落實，能夠更好地把控項目成本，進一步實現預期設定目標。此外，現代企業在推動會計成本控制工作按部就班實施時，需要對各環節的成本綜合分析和深入考慮，在能夠保證產品質量這一重要前提條件下，把成本直接控制到最低，避免出現浪費問題。

第二，結合重點與全過程原則。現代企業在開展成本控制工作時，應將重點控制與全面控制合理結合在一起。企業在有條不紊進行會計成本控制的時候，為切實保證能夠在新形勢下全面貫徹落實新的社會經濟制度，必須要依據全過程這一基本原則。與此同時，在與時俱進發展階段，社會企業將內部各個重點項目成本全面控制好尤為重要，除應做到合理統籌各環節和科學配置推動項目運行的資本以外，還要全面分析社會企業實際發展情況，將所進行的各種協調工作切實做好。

第三，遵循結合日常和周期原則。企業應管理好經營生產活動，因為這是企業進行會計成本控制的根本目標，一線的相關工作人員應以所設定周期作為相關依據，切實做好核算企業經營成本等工作，細致檢查企業開展成本控制工作質量與成效，以便能夠及時發現并妥善解決相應問題，進而避免出現浪費情況[1]。

3nbsp;企業會計成本控制的作用

隨著社會和經濟的不斷發展與變革，管理者只有充分認識到會計成本控制在企業發展中的重要作用，才能實現長期的發展。健全會計成本控制制度，可幫助企業的生產和運營費用得以合理地減少，從而推動企業的健康發展。文章從理論和實踐兩個方面闡述了會計成本管理工作對企業發展的影響。

第一，會計成本控制有助于企業內部各個部門之間的協調管理。通過監控和控制各項成本，企業可以更好地協調資源的分配和利用，避免資源的浪費和重復投入。同時，通過會計成本控制，企業可以及時發現生產環節中的浪費和不必要的支出，進而進行調整和改進，提高生產效率和降低生產成本。這種協調管理水平的提升可以促進各部門之間的合作與協調，實現資源的最大化利用，提高整體運營效率。

第二，會計成本控制還可以為企業提供數據支持和決策依據。通過對成本數據的分析，企業可以更準確地評估業務表現，制定合理的預算和目標，從而指導企業的戰略規劃和發展方向。

4"新形勢下企業會計成本控制現狀

4.1"成本預算重視不足

絕大多數現代企業側重執行，忽視控制成本預算環節是最為顯著的一種成本控制問題。然而在其中，預算卻是不可或缺的重要組成內容之一，因為企業經營人員并不十分重視，而是格外注重“執行”，由于側重執行實踐可以得到更多利益，很少會關注成本預算，以致企業成本控制難度與日俱增。從實際上來看，預算、控制與差異分析等部分共同構成了企業內部成本控制全過程。基于此差異化結構鏈，企業也可以對成本進行有效控制。現代大部分企業為對該問題有一個更加全面的認識，時常忽略成本預算本身的作用，從而致使相關工作人員在具體執行過程當中花費的成本高出預期設定的標準，使得社會企業逐漸面臨嚴重經營危機[2]。

4.2"成本控制力度不足

據調查可知，基于當前時代，一些企業只有在生產階段才能夠體現出成本控制，致使其他重要環節依舊缺乏良好的成本控制，企業基本上無法將成本控制全面體現出來。具體表現如下：企業內部的相關負責人員雖然會在具體采購過程中以所列清單為根據采購需要的物資，與此同時，企業內部銷售人員在推動銷售工作開展時堅持一絲不茍地執行上級部門下達的任務，但是在實際工作期間，相關工作人員極易攜帶主觀色彩，根據自己想法進行落實，這不利于所生產產品的更新換代[3]。

4.3"會計成本控制機制不完善

經濟社會的飛速發展，不僅讓我國一些社會企業的業務范圍更加廣闊，經營規模不斷擴大，還有助于促進企業經營效益日漸提升。但由于當前社會企業內部所采用的關于成本控制方面的機制既不健全又不完善，所以導致企業出現資金流失過于嚴重的情況。在如今不斷深化改革和創新經濟體制實施過程中，為讓企業正常經營與健康運行，明確提出科學規劃各項工作的要求，但一些管理人員經常過多干預整個企業的經營，直接導致企業未來發展遭受到嚴重阻礙與制約。

4.4"成本控制方法落后

當前，現代企業沒有跟上時代發展腳步和更新工作觀念，反而堅持對傳統陳舊方式加以應用來控制成本，花費諸多精力與大量時間精心制定的各種各樣成本控制手段的差異并不明顯，以致企業面臨一些突然發生的問題時，往往會帶來諸多不利影響，根本不能立刻將問題合理妥善解決。基于新形勢背景下，現代企業需要與時俱進，積極主動不斷改進管理理念，加大創新力度，并轉變落后的成本控制方法。在經濟發展水平大幅度提高的背景下，若是現代企業并未跟上時代發展步伐，對時代潮流進行準確把握，嘗試創新管理以及經營等理念，結合市場發展態勢擬定一份可行性較高的成本控制措施，則勢必會影響到企業經營與生產，企業效益大幅降低。

4.5"信息化建設不足

隨著信息技術的快速發展，企業面臨著一個不可忽視的問題，即如何利用這些先進的技術手段提高企業會計成本控制的效率和準確性。然而，目前許多企業的信息化建設仍然存在明顯不足，這在很大程度上制約了成本控制的有效性。以某企業為例，該企業在生產過程中仍然采用傳統的手工操作方式進行成本核算和成本控制。這種方式不僅效率低下，而且容易出錯，導致成本控制的效果不理想。這種現象的背后，反映出企業在信息化建設時缺乏整體規劃和戰略布局的問題。因此，企業必須認識到，企業信息化建設不足的問題并不僅僅是由于技術上的原因，更深層次的原因可能在于企業管理理念的滯后、整體規劃和戰略布局的缺失以及對信息化重要性的認識不足。

4.6"相關人員綜合素質亟待提升

企業本身有著明顯特殊性，往往需要大量流動資金才可以推動自身平穩運行和健康發展。但因為大多數管理者并不具備較強管理能力與綜合素養，根本不能全面保證自己提供的所有會計成本信息都是真實有效的，所以這不僅會嚴重影響企業未來發展，還會阻礙企業順利實施系統完善的成本會計管理制度。鑒于此，在現代企業發展中，必須要格外注重顯著提升內部人員綜合能力與素質，并保障其皆可以承擔起自身工作職責，進而為大力推動社會企業可持續長遠健康發展提供堅實的保障[3]。

5"新形勢下企業會計成本控制有效策略

5.1"加大預算控制力度

第一，預算控制。為全面改善上文所提到的重視成本控制執行，輕視預算環節這一情況，當前社會企業內部的工作者應逐步強化預算控制。由于執行需要預算鼎力支持，所以若想全面保證實施和進行成本控制成效，則必須要做好預算工作，這樣不僅可以將預算范圍控制好，還可以促進企業經濟效益最大限度提高。另外，企業將預算工作做好，可以逐步減少執行期間出現錯誤的概率，進一步提升工作人員的執行效率。

第二，需要將成本執行控制做好。現代社會企業目前依舊高度重視生產，并將其視作企業平穩運營的根本出發點，而為更好控制成本執行，其把指標控制操作當作重要前提條件。簡單來說，所謂執行，實際上是指應當在做出的一系列操作行為中將成本控制全面體現出來。社會企業在具體執行過程中，必須以運行實況為根據貫徹落實，做好將其中重要內容合理劃分層次與階段的工作[4]。通過加大預算控制力度，企業可更有針對性地落實成本控制措施，從而達到成本控制的預期效果，進而提高企業的經濟效益，并促進執行效率的切實提升。

5.2"實行全過程成本控制

5.2.1"采購控制

從實際來說，全過程成本控制其實就是更好保證社會企業可持續健康運營和長遠發展的關鍵前提條件，無論是在采購階段，還是在市場銷售環節，抑或是具體生產，皆應當對企業成本控制進行持續強化，以此促進利潤明顯提高。一般來說，工作人員在采購階段，應當盡可能地規避主觀意識以及個人主義帶來的影響，對企業明確提出的一系列需求予以綜合考慮，科學合理制定一套完整可行的采購方案。一般來說，采購價格會受到諸多要素直接影響，如實際支付情況、采購數量高低、貨品供給和市場等，再加上一些無法預測的情況，因此，企業采購部門的工作人員平常采購過程中應盡量與供應商之間保持極為良好融洽的合作關系，從而為后續采購奠定合作基礎。另外，還應對貨物采購價格與市場狀態進行實時掌握和觀察。

5.2.2"生產控制

領用日常物資與消耗材料兩個方面是主要表現，企業需要對這些環節全面加強管理，如此才可以大幅提升倉庫管理效率。比如，企業可以積極采取限額供料方式，花費時間搜集和對比各部門出現的濫用材料情況。如果在調查期間發現了一些不恰當的行為，就必須要對其嚴肅處理，予以其他工作人員一定警示。對于合理使用與有效利用控制材料這一方面，既應當提高工作人員材料科學劃分意識以及責任感，還應當慢慢降低材料的存放數量，以企業各部門實況為根據來對材料使用數量進行規劃，避免出現大肆浪費材料情況。

5.3"建立科學合理的會計成本控制機制

現階段，由政府部門出臺的相關會計準則廣泛應用在社會企業中，切實保證所開展和實施會計成本控制工作的嚴謹性與規范性。基于此，應花費時間與精力制定出一套既科學完善又系統合理的會計成本控制機制，并合理運用有效可行成本控制手段來鎖定企業發展時機，從各企業實際發展入手，切實做好完善優化成本控制工作。另外，各大企業也需要對內部管理機構進行定期完善和整改，有效落實開展的會計成本控制這項工作，做好科學分工，明確工作職責，妥善解決當下存在的和可能出現的所有與財務工作有關的問題，如此一來，能夠讓企業內部的財務風險控制減弱。在現代企業中，所有負責財務工作的從業人員，既要秉持一個嚴肅、負責的態度按部就班地完成工作，又要結合財務人員實況制定的系統培訓方案，如此，才可以逐步提高內部財務人員綜合素養、風險意識與專業能力，與時俱進完善企業內部會計成本控制機制[5]。

5.4"有機結合企業預算管理工作

從社會企業來說，其在進行與會計成本控制方面相關的財務工作時，除要根據得出的成本分析結果來全面明確工作重點內容，也應當對不同部門內部的每一項支出做好合理編制，只有將預算工作提前做好，才有助于后續的執行工作井井有條開展，爭取把當前實施的預算工作與接下來即將開展的工作所存在的差異盡量控制在最小，從而避免出現成本控制事件[6]。在成本預算中，應做到從企業生產實況出發，合理劃分財務部門的執行層次，切實達成預期設定的預算目標，真正意義上做到井然有序編制預算。

5.5"明確新時期成本控制理念

在新時期背景下，社會經濟環境不斷變化，企業發展應當優先充分考慮當前市場建設是否具備一定穩定性，只有這樣才可以保證企業平穩運行與健康發展，在市場中牢牢占據一席之地。

第一，為解決成本控制問題，現代社會企業既要開展相應培訓工作，又要定期組織座談會，只有這樣企業管理人員才可以對先進高效成本控制理念有正確認知，充分意識到產品質量和成本控制存在非常密切的聯系[7]。

第二，企業還應加強內部宣傳，通過定期舉辦成本控制主題的座談會、分享會等內部溝通活動，可以幫助員工更好地理解企業的成本控制理念和策略，增強其成本意識和責任感，激發員工的工作熱情和創造力。

第三，企業還可通過與供應商和合作伙伴合作，共同探討成本控制的方法和策略，建立起良好的合作關系，共同推動整個產業鏈的成本控制工作。通過與供應鏈上下游的合作，企業可以更好地協調資源、優化供應鏈，實現成本降低和效益提升的共贏局面。

5.6"加強成本控制的信息化建設

首先，隨著商業環境與市場競爭的日益激烈，企業應積極引進先進的信息化工具，如成本控制軟件和ERP系統。這些工具可大幅提升數據處理效率和準確性，助力企業精準管理和監控成本，從而優化業務流程，提高整體績效[8]。

其次，隨著企業信息化程度的日益加深，保障信息安全已成為不可或缺的一環。企業需要強化信息安全管理，采取有效措施確保成本數據的安全與保密。這包括但不限于制定完善的信息安全政策和流程，實施嚴格的訪問控制和數據加密等措施，防止敏感數據外泄，并抵御網絡攻擊。

最后，企業還應注重對員工的信息技術培訓。通過提供相關培訓和教育，提高員工的信息素養和技能水平，使他們能夠熟練運用信息化工具和系統，高效處理成本數據，積極參與信息化管理。這種培訓不僅有助于提升員工的綜合能力，更能夠推動企業整體的信息化進程，進一步增強企業的競爭力和創新能力[9]。

總之，信息化建設是企業提高會計成本控制效率和準確性的關鍵所在。面對當前信息化建設的不足，企業應當積極應對挑戰，采取切實有效的措施加強信息化建設，為企業的長期發展奠定堅實的基礎。

5.7"提高工作人員素質

基于新形勢背景下，我國經濟領域不斷向外延伸和擴展。現代社會企業在全面實施和開展會計成本控制工作時，除要有機結合當前時代實際發展需要和相關從業人員以外，還應高度重視顯著提高相關工作者的業務能力與專業素養，選取恰當時機引導其充分展現自我風采與能力，親身參與企業內部不定期或者定期開展的講座與培訓，汲取最新成本控制理論知識，并靈活熟練應用在工作實踐中。社會企業應將促進員工群體綜合能力與素養視作關鍵，注重加強各部門工作人員密切溝通與信息共享，這不僅可以使工作人員分析能力獲得增強，還可以使其精準控制企業成本，從而為企業持續穩定發展奠定高質量、高素養人才基礎[10]。

6"結語

綜上所述，隨著現代社會的迅猛發展，我國經濟體制改革與時俱進。基于此種形勢背景下，在企業經營管理與實際生產過程中，會計成本控制工作顯得尤為重要。企業只有精準有效開展成本控制工作，制定科學的發展戰略，才能切實保證企業內部重要項目與業務有條不紊實施與開展。在我國經濟體制改革不斷深化的背景下，傳統的成本控制已不能滿足企業發展需要，現代企業必須要引進先進的管理理念，這樣才可以有效控制企業內部的經營與生產等環節，提高企業市場核心競爭力。

參考文獻：

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［作者簡介］王葉新（1992—），女，漢族，河北唐山人，本科，中級會計師，研究方向：成本控制。