工程總承包模式下住宅建筑工程成本控制

摘要：本文深入探討了工程總承包模式在住宅建筑工程中的應用及其成本控制策略。工程總承包模式通過整合設計、采購和施工環節，實現了資源的高效配置與優化。文章分析了該模式在優化資源配置、提高工程質量、縮短建設周期及確保項目利益方面的價值。為有效控制成本，提出了制定合理招標策略、加強合同管理、健全施工組織設計、強化成本控制意識及完善管理責任制度等策略。這些策略為住宅建筑工程項目業主方提供了有效的成本控制管理參考。

關鍵詞：工程總承包模式；住宅建筑工程；成本控制

引言

隨著城市化的快速推進，住宅建筑項目的需求持續攀升。在確保工程質量與安全的同時，如何有效控制成本，已經成為建筑行業迫切需要解決的問題。面對當前經濟形勢，建筑行業不僅承受著成本上升的壓力，還面臨著市場競爭的加劇。因此，成本管理與控制成為評價項目管理水平的重要標準。工程總承包模式，作為近年來建筑工程領域廣泛采納的一種運營模式，通過將設計、采購和施工三個環節緊密融合，確保了工作的高效協同。這種模式不僅提升了工程質量，還幫助項目實現了更佳的社會效益和經濟效益，進而推動了住宅建筑工程領域的高質量發展。

一、工程總承包模式概述

工程總承包模式是一種集設計、采購和施工為一體的項目管理模式，廣泛應用于住宅建筑工程領域，核心特點在于由一個總承包商全面負責項目的各個環節，形成一個統一的管理體系，從而實現資源的高效配置與優化 [1]。工程總承包模式下，總承包商不僅負責工程的設計和施工，還承擔材料采購的職責。這種一體化的管理方式，有助于減少信息傳遞的時間和成本，提高項目的整體協調性。通過將設計、采購和施工緊密結合，工程總承包模式能夠有效降低項目的周期和成本，并提升工程的質量和安全性 [2]。同時，工程總承包模式強調合同管理的規范性與透明性。在項目實施過程中，總承包商與業主之間的合同關系明確，責任劃分清晰，有助于減少因信息不對稱或責任不明而導致的糾紛。在當前建筑行業面臨成本上漲和市場競爭加劇的背景下，工程總承包模式適合于大型和復雜的住宅建筑項目，使項目在保證質量的前提下，快速 適應市場變化。

二、住宅建筑工程中應用工程總承包模式的價值

（一）優化資源配置

工程總承包模式將設計、采購和施工整合為一個統一的管理體系，使得項目各個環節之間的協同更加緊密 [3]。通過一體化的管理，總承包商可以更有效地調配人力、物力和財力資源，確保項目的各個階段能夠順利進行。工程總承包模式通過集中管理，減少了資源的重復使用和浪費。在傳統的項目管理模式中，各個環節往往是分開的，信息傳遞不暢，容易導致資源的冗余和浪費。在工程總承包模式中，總承包商具備實時監控項目進度與資源使用情況的能力，并能夠依據實際需求進行動態調整，以實現資源的最優化配置。此外，工程總承包模式通過集中采購機制有助于降低材料成本。總承包商可利用其規模優勢，與供應商建立長期的合作關系，從而獲得更具競爭力的價格。同時，集中采購亦有助于提升材料質量控制，確保工程所需材料滿足設計標準。

（二）提高工程質量

與傳統承包模式相比，工程總承包模式下住宅建筑項目的責任主體更為清晰，能夠確保各個環節之間的緊密協作，實現更高的質量控制標準。工程總承包模式強調設計與施工的協同。在傳統模式中，設計與施工往往是分開的，設計師與施工團隊之間的溝通可能存在障礙，導致設計方案在實施過程中出現偏差。在工程總承包模式下，總承包商負責整個項目，保證設計方案的可行性與實施性，從而有效減少因設計缺陷造成的質量問題 [4]。同時，此種模式加強了材料采購的質量控制。總承包商在集中采購過程中，可以選擇信譽良好的供應商，并對材料進行嚴格的質量檢驗，確保所用材料符合國家和行業標準，從源頭上提高了工程質量。

（三）縮短建設周期

工程總承包模式的應用使住宅建筑項目在各個階段的推進更加高效，從而加快整體建設進程。第一，工程總承包模式實現了設計與施工的并行推進。在傳統的建筑模式中，設計完成后才開始施工，這通常會導致時間上的延誤。工程總承包模式下的設計團隊與施工團隊可以在項目初期就進行緊密合作，及時解決設計中的問題，減少因設計變更而產生的工期延誤，使得各個環節能夠同步進行，有效縮短了建設時間。第二，集中采購與資源調配確保了建設周期的縮短。工程總承包商能夠依據施工進度，預先采購必需的材料，并合理規劃施工設備與人力資源的配置，從而確保施工過程中不會因材料供應短缺或人力資源調配不當而影響工程進度，使得項目能夠依照既定計劃順利進行 [5]。第三，工程總承包模式下的質量控制機制有助于提高施工效率。通過建立全面的質量管理體系，總承包商能夠在施工過程中及時發現并處理問題，避免因質量缺陷導致的返工和延誤，為縮短建設周期提供保障。

（四）確保項目利益

采用工程總承包模式，通過嚴格的工程成本控制，能夠顯著降低住宅建筑施工期間的人力、物力和財力資源浪費，確保項目的經濟效益。在傳統的項目管理方式中，設計、采購和施工通常由不同的承包商分別承擔，這將導致信息不對稱和責任推諉的問題。而在工程總承包模式中，承包商對項目的各個階段全面負責，確保了項目團隊在目標一致的基礎上高效合作。這種模式不僅提升了工作效率，還通過減少溝通障礙來防止錯誤和延誤的發生，進而降低項目成本。由于設計、采購和施工環節的緊密配合，項目團隊能夠在設計階段就兼顧施工的可行性和成本控制，有效避免了后期因設計變更而產生的額外費用。此外，集中采購策略增強了議價能力，有助于降低材料成本，從而進一步增強項目的 營利能力。

三、 工程總承包模式下 住宅建筑工程成本控制策略

（一）制定合理招標策略

合理的招標策略不僅涉及如何選擇合適的承包商，還關乎如何通過有效的市場競爭來降低工程成本，確保項目的順利實施。一方面，企業在制定招標文件時，需詳細列出如設計標準、施工工藝、材料規格等項目核心要求，幫助潛在投標人充分理解項目需求，避免因信息不對稱導致的報價偏差和后期成本的增加。另一方面，需采用競爭性招標的方式降低工程成本。在招標過程中，企業應鼓勵多家合格的承包商參與競爭，促使其提供更具競爭力的報價。評標時，不僅要關注承包商的報價，還需綜合考慮其技術能力、過往業績、信譽以及項目管理經驗等因素，確保選擇到既能控制成本又具備高質量服務能力的承包商。通過公正、公開的招標流程，可以減少因信息不對稱而導致的報價虛高現象，進而有效壓縮工程成本。同時，企業應建立有效的溝通機制，確保投標方能夠充分理解項目需求。例如，在招標前可以組織投標人現場踏勘，解答疑問，避免因誤解而產生的額外成本。此外，合理的招標策略應包括對投標文件的審查和評估，確保所選擇的承包商能夠在預算范圍內高效完成項目。

（二）重視合同管理工作

合同管理在工程總承包模式下的住宅建筑工程中扮演著至關重要的角色。首先，合同的制定應包括明確的項目范圍、交付標準和時間節點，確保各方在項目執行過程中有明確的依據。合同中應詳細列出各項工作內容及其對應的費用，避免因模糊條款導致的后期爭議。其次，合同中應設定合理的付款條件和時間安排，確保承包商在達到一定的工作進度后獲得相應的付款，激勵承包商按時完成工作，從而有效控制項目的現金流，避免因資金不足而導致的工期延誤和成本增加。再次，合同管理應包括對風險的評估和分配。在合同中，企業可以明確各方在項目執行過程中可能面臨的風險及其應對措施，從而減少因不可預見因素引起的成本波動，提高工程成本控制成效。例如，針對不可抗力因素，合同中可以設定相應的免責條款，以保護各方的合法權益。最后，重視合同的履行監控。住宅建筑工程項目管理團隊應定期檢查合同的執行情況，確保各方按照合同約定進行工作，及時發現并解決潛在問題，以防止小問題演變為大問題，增加成本。

（三）健全施工組織設計

住宅建筑工程的施工組織設計不僅涉及施工方法和工序的合理安排，還包括對資源配置、工期計劃和安全管理等方面的全面考慮。合理的施工組織設計能夠優化施工流程，減少不必要的工序和時間浪費，確保各項工作能夠高效銜接，從而提高整體施工效率，降低人工和機械使用成本。一方面，施工組織設計應充分考慮資源的合理配置，包括人力、材料和設備等。通過對項目需求的精準預測，合理安排各類資源的投入，避免因資源短缺或過剩而導致的成本增加。例如，在材料采購方面，企業可以通過集中采購或提前預訂的方式，有側重地進行成本控制，確保材料的及時供應，減少工程材料的采購風險。另一方面，施工組織設計應注重安全管理和環境保護。在施工過程中，安全事故不僅會導致直接的經濟損失，還可能引發工期延誤和額外的管理成本。因此，企業應制定詳細的安全管理措施與環境保護措施，有效降低安全風險，減少施工對周邊環境的影響，提升企業形象，避免因安全、環保等問題引發的經濟損失，確保住宅建筑工程的順利進行。

（四）強化成本控制意識

工程總承包模式下，住宅建筑工程項目各方需要在整個工程生命周期內樹立成本控制理念，確保資源有效利用和項目可持續發展。第一，滲透成本控制意識。項目管理團隊應將成本控制意識滲透到每一個成員的日常工作中，通過定期的培訓和宣傳，使所有參與者充分認識到成本控制的重要性，明確每個人在成本控制中的角色和責任。例如，管理者可以通過案例分析和經驗分享，幫助團隊成員了解在設計、采購和施工階段如何有效地控制成本，避免不必要的資源浪費問題出現。第二，建立健全成本控制機制。住宅建筑工程項目應制定詳細的成本預算，并在此基礎上設立相應的成本控制指標，通過對比實際支出與預算的差異，及時發現問題并采取糾正措施。第三，鼓勵團隊成員提出成本控制的建議和意見，營造開放的溝通氛圍。住宅建筑工程項目應定期召開成本控制會議，匯集各方智慧，討論成本控制中的難點和解決方案，促進團隊協同合作，提高團隊凝聚力，激發創新思維，為項目的成本控制提供更多的視角和方法，促使團隊高度重視成本控制。第四，重視成本控制激勵機制。住宅建筑工程項目應設定合理的績效考核標準，將成本控制與團隊成員的獎勵和晉升掛鉤，激勵團隊在工作中主動關注和參與成本控制，使成本控制意識深入人心，最大限度上確保成本控制得到有效落實。

（五）健全管理責任制度

工程總承包模式的實施能夠更好地掌握建筑設計、采購和施工的實際情況，避免出現工程問題，從而有效控制成本。因此，企業需給予管理者一定的制度限制，強化各部門對于本職工作的重視，推動管理責任制度的規范落實，降低因責任不明而導致的成本超支和資源浪費。一方面，企業應針對項目的各個環節制定詳細的責任分配方案，強化管理人員責任意識，使項目管理團隊中的每個成員都清楚自己的職責和任務，確保每個環節都有人負責，創造優良條件來推動企業發展，避免因責任不清而導致的推諉現象，有效控制工程成本。另一方面，企業應加強對項目進展的實時監控和反饋，通過定期召開項目管理會議，及時匯報項目的成本情況和進展，發現潛在的問題并及時解決。項目管理層應對項目的各個環節進行跟蹤，明確具體責任人，確保每個責任人都能按時、按質、按量完成任務，促進各個環節之間的協作，確保當前工作得到規范高效推進，更好地保證項目質量、安全、進度以及成本。此外，企業應注重責任制度的培訓和宣傳，定期開展項目管理人員的系統培訓，使其充分理解管理責任制度的重要性和具體要求，從而建立良好的責任文化，使其在實際工作中自覺遵守，確保成本控制目標實現。

四、結束語

工程總承包模式在住宅建筑項目中的應用有助于優化資源配置、提升工程質量、縮短建設周期，并加強企業成本管理，以適應市場經濟的發展需求。因此，企業在執行工程總承包模式時，必須全面考慮各環節的協同效應，通過制定合理的招標策略、重視合同管理、完善施工組織設計等手段，構建一個系統化的成本控制體系，以提高工程成本控制的效率，最終實現經濟效益的最大化。

參考文獻：

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（作者簡介：龔薇，中國航空發動機集團有限公司中級工程師）