新質生產力下企業戰略調整的路徑與策略研究

新質生產力是2023年9月習近平總書記在黑龍江考察調研期間首次提出的新的詞匯。新質生產力的特點包括創新、高科技、高效能和高質量。它擺脫了傳統經濟增長路徑，符合新發展理念，具有創新驅動、發展速度快、發展質量高等特點。在大力發展新質生產力的背景下，企業必須充分適應市場環境變化，及時做出戰略調整，為企業市場競爭力的全面提升保駕護航。新質生產力下企業戰略調整應當堅持創新驅動、堅持數字化轉型、堅持綠色可持續發展、堅持國際化布局，在聯系市場環境變化和行業發展規律的基礎上，及時轉變經營理念，為經濟社會發展提供新動能。

一、新質生產力背景下企業面臨的機遇與挑戰

1.新質生產力背景下企業面臨的機遇 （1）科技創新帶來的機遇

科技創新是新質生產力的重要體現，隨著當前科技創新應用的不斷加快，產業結構轉型成效越發顯著，在此背景下，新興的生產力不僅提升了傳統產業的附加值與市場競爭力，還成為新興產業的增長點，這對經濟社會高質量發展起到了良好的推動作用。從企業發展的角度來看，面對激烈的市場競爭，企業同樣需要保持與時俱進的企業文化，從科技創新的角度著手，將前沿技術轉化為企業發展的核心動力，在勇于應對市場競爭的同時，不斷提高產品開發能力、服務創新能力等各項素質，為后續企業可持續發展提供技術支持。

（2）綠色低碳轉型帶來的機遇

新質生產力倡導綠色低碳發展理念，意味著企業需要在發展過程中積極謀求轉型，以降低環境污染、減少碳排放為重要導向，在經營發展過程中適應政策變化。基于綠色低碳轉型帶來的機遇，企業在發展過程中需要與時代發展相適應，根據企業所處的行業特點，積極謀求轉型升級。例如，在能源利用方面，盡量使用太陽能、風能等可再生資源，真正與節能減排政策相符合，在綠色節能導向下，實現企業的可持續發展。

（3）供應鏈優化帶來的機遇

供應鏈優化是新質生產力發展的一個重要體現，在現階段企業經營管理環境不斷發生變化的同時，企業應當充分適應供應鏈轉型升級的相關需求，在積極擁抱新產業、新業態的情況下，創造新價值。供應鏈優化為企業各類產品開發提供了良好的外部環境，供應鏈優化能夠促進企業對自身產品生產工藝以及質量控制提出更高要求，并加強全面管控，在適應供應鏈優化的情況下，不斷提升生產效率。

（4）傳統產業升級帶來的機遇

新質生產力不僅包括新興產業，同時也強調傳統產業的轉型升級，在新質生產力發展的推動下傳統產業的轉型升級步伐也在不斷加快，在合理把握市場機遇的情況下，企業能夠與傳統產業升級相適應，并根據企業自身的市場定位，不斷投入傳統產業升級，在促進企業自身高端化發展的同時，保持較強的市場競爭力。

2.新質生產力背景下企業面臨的挑戰

（1）技術安全與隱私保護問題

隨著現階段數字信息技術發展速度的不斷加快，技術安全和隱私保護的重要性不斷凸顯，新質生產力發展過程中需要利用大量先進技術手段促進產業發展，與之伴隨而來的技術安全與隱私保護問題也應受到關注。網絡攻擊、數據泄露等惡性事件對信息安全產生了嚴重的威脅，如企業經營管理信息泄露，可能導致企業在后續的市場競爭中處于被動地位，因此需要考慮經營管理信息安全防護的重要作用，積極主動完善隱私保護機制。

（2）就業結構變革與人才培養滯后問題

新質生產力的發展與高素質人才有著密不可分的關系，隨著當前數字化時代的到來，就業結構發生變革，傳統產業崗位減少，新興產業就業需求增加，這就導致就業市場出現較大變化，同時也面臨著嚴峻的挑戰。在大力發展新質生產力的過程中，產教融合的重要性不言而喻，但是產業發展的人才需求與高校人才培養之間仍然存在脫節的情況，人才培養滯后的現象較為普遍，導致行業發展中采用的前沿技術與后續高校人才培養之間的協同不夠緊密。

（3）企業領導力薄弱

新質生產力背景下，企業發展的內外部環境也在不斷發生變化，積極推進企業戰略調整與轉型的重要性不斷凸顯。但是，目前部分企業在企業文化建設以及領導力方面存在一定的薄弱環節，如在創新型企業文化建設中缺乏全面投入，仍然停留在基本的宣傳引導上，而忽略了技術創新等方面的重要性。例如，部分企業管理人員對大力發展新質生產力的理解與適應能力不足，導致后續企業發展過程中決策較為滯后，不利于企業戰略調整目標的有效落實。

二、新質生產力下企業戰略調整的路徑和策略

1.重視技術創新與研發

新質生產力下企業戰略調整應當堅持創新驅動導向，將創新置于企業發展的核心位置，全面構建以創新為導向的企業文化，真正實現企業市場競爭力的進一步提升，為大力發展新質生產力提供有力支持。因此，企業需要考慮技術研發以及技術整合的重要作用，聯系新質生產力的發展需求，提供全方位的技術支持和保障，為后續企業戰略調整提供堅定支持。

（1）加大技術研發投入

加大技術研發投人是使先進技術手段得到有效普及應用的關鍵，因此，企業需要從新技術和新材料開發的視角著手，給予充分的資源保障，為后續解決企業技術瓶頸問題提供全方位支持，真正實現新技術和新材料的普及應用，為提高企業生產力起到至關重要的作用。加大技術研發投人需要關注產學研一體化發展的趨勢，加強與高校及科研機構的合作交流，從而加速技術創新步伐，將高校與科研機構的研究資源作為企業技術創新的核心動力，在各方協同配合的基礎上保障技術研發的預期效果。企業加大技術研發投入還應考慮目前企業面臨的技術瓶頸和實際問題，從技術研發專項管理的角度出發，采用項目化管理的方式對人力資源、資金使用等各項要素加強統籌，切實保障企業科技創新能力的進一步提升。

（2）做好技術整合應用

現階段，新質生產力發展速度不斷加快的同時，各類先進技術手段的應用也在受到關注，人工智能、大數據、物聯網、云計算等技術手段正在企業發展中發揮著至關重要的作用，因此需要不斷完善技術整合機制，將大力發展新質生產力的相關技術應用落到實處，為后續產品設計、生產以及市場營銷等各項工作的順利落實提供支持。做好技術整合應用需要根據現階段企業發展實際情況以及相應戰略的實際需求，在技術整合應用方面，將先進技術手段貫穿于企業經營管理的全過程，無論是前期的產品開發還是后續的市場維護，各個環節都應與新質生產力發展相適應，基于技術整合帶來的積極影響保障后續科技創新目標的深入落實。

2.深化組織與人才變革

人力資源開發是企業綜合競爭力提升的重要途徑，對大力發展新質生產力具有重要作用，因此，企業需要考慮組織結構的優化，加強高素質人才培養與引進工作，為后續企業可持續發展提供全面支持，在適應市場環境變化的情況下，真正發揮高素質人才的積極推動作用。

（1）優化組織架構

全面優化組織架構對企業人力資源開發的影響不容忽視，因此，企業需要考慮現階段組織架構的特點，根據新業務發展以及傳統產業轉型的現實需要，建立更加靈活、高效的扁平化管理架構。根據目前企業市場地位以及企業本身在運行管理中的現實情況，需要在組織架構體系構建中強調扁平化管理的優勢，實現快速響應市場變化的效果，在降低管理成本、有效提高溝通效率的基礎上，為企業發展中各項決策的順利落實提供堅定支持，為助力企業戰略轉型奠定堅實基礎。

（2）做好人力資源開發

全面加強人力資源開發工作，需要企業考慮人才培養與引進的各項要求，充分重視跨界人才對企業發展的積極影響，為后續企業適應市場環境變化提供全面支持。做好人力資源開發需要考慮跨界融合的重要作用，在不同崗位、不同領域對高素質人才提出較高要求，將人工智能、大數據等相應技術手段作為人才引進的重要依據，同時關注復合型人才培養的重要價值，確保員工數字化技能得到全面提升。針對現有員工的教育培訓同樣需要與時俱進，將發展新質生產力作為重要導向，在推進信息化辦公系統和平臺構建的同時，對各崗位員工的數字信息素養進行有效培養。

3.推進業務模式重構

全面推進業務模式重構是增強企業市場競爭力的重要舉措，同時也對企業運行的數字化轉型起到積極推動作用。在大力發展新質生產力的背景下，推進企業數字化轉型的呼聲越來越高，只有基于先進技術手段，提高企業運營效率和服務質量，才能保障企業市場競爭力的提升。因此，企業需要重視業務模式重構中數字化轉型的相關要求，并且堅持平臺化與生態化發展理念，為實現綠色生產轉型奠定基礎。

（1）平臺化與生態化發展

在數字信息環境下，大力推進新質生產力發展，需要優化傳統業務流程和管理流程，以提高工作效率和管理水平為重要導向，真正搭建起數字化平臺，為后續資源利用效率的提升奠定基礎，真正保障企業運行的穩定性。在推進平臺化與生態化發展方面，需要考慮企業在行業生態中的定位，基于平臺化運營實現資源共享。在優化供應鏈的過程中，實現價值鏈上下游的緊密協作，從而滿足業務模式重構的現實需要。此外，平臺化與生態化發展同樣關注如何與上下游企業進行對接，在數字化工具的推動下對各項業務流程加強管控，提升客戶與合作伙伴的體驗，確保企業各項決策更加科學嚴謹。

（2）推進綠色生產轉型

節能環保的生產方式是提高資源利用效率的重要舉措，同時也是對減少碳排放的有力支持，為實現經濟效益和社會效益雙贏起到至關重要的作用。現階段，全面推進業務模式重構需要考慮綠色生產轉型的核心價值，將節能環保的生產方式貫穿于企業發展全過程，從前期的材料采購到后續的現場加工，各個環節都應堅持節能環保的價值取向，盡可能降低污染排放，利用清潔能源進行生產制造，在不斷深化綠色生產轉型的同時為企業發展塑造良好口碑，更好地適應新質生產力的發展需求。

4.調整市場營銷策略

市場營銷決定了企業的經濟效益，在新質生產力背景下，企業戰略調整需要關注市場營銷策略的優化設計，從精準營銷和內容營銷兩個方面著手，不斷適應數字信息時代背景，為后續企業市場競爭力的提升奠定基礎。

（1）利用先進科技實現精準營銷

在大數據技術和人工智能技術的輔助下，企業應當將先進科技手段作為精準營銷的重要工具，對現階段企業所處行業的發展特點進行評估與分析，并對相應市場信息進行細致地區分和定位，從而為后續營銷活動的制定提供相應支持，確保精準營銷價值的實現。實際上，精準營銷更加強調信息的精準投放，可以與現階段市場營銷工作的實際情況相適應，企業在收集海量數據信息的情況下，對市場需求以及相關產品定位做出調整，為保障市場營銷各項工作的深入落實奠定基礎，實現精準營銷的預期成效。

（2）利用社交媒體加強內容營銷

在社交媒體發展速度不斷加快的同時，市場營銷工作模式也要隨之發生變化，既要關注企業本身的市場定位，同時也要重視內容營銷的核心價值，以社交媒體平臺為載體，不斷增強品牌曝光度，并加強與用戶的互動，從而塑造良好品牌形象，為后續企業市場競爭力的提升奠定基礎。內容營銷更加關注不同類型營銷宣傳內容的拓展和延伸，借助社交媒體平臺可以發布圖片、視頻等立體化信息，從而提高受眾群體的信息獲取效率，在一定程度上增強營銷傳播的影響力。基于社交媒體加強內容營銷，需要關注與用戶之間的平等對話及深入交流，真正形成與市場需求反饋相適應的營銷策略和具體的實施方案，讓社交媒體成為市場營銷的重要推動力，結合先進技術手段保障市場營銷策略的應用價值。

5.加強風險管理與應對

企業戰略調整應當重視風險管理，在戰略制定與具體執行中需要重視企業發展面臨的風險與挑戰，根據目前新質生產力發展的實際情況轉變理念，為后續風險控制提供相應支持。加強風險管理需要考慮技術風險和法律法規風險并形成相對應的風險管控措施。

（1）技術風險

技術風險主要指技術發展的不確定性，因此需要企業建立技術預警機制并評估潛在技術風險，在新技術正式投入使用之前需要進行充分的風險驗證，在有效規避技術風險的情況下，提高新技術的使用價值。完善技術風險的預警機制需要在技術研發以及項目立項的各個環節做好全面統籌，真正確保風險管控落到實處，避免由于風險控制不足而導致研發投入無法收回的情況。

（2）法律法規風險

企業需要密切關注國內外法律法規變化，確保企業經營活動合法合規，極大地降低法律法規風險。目前，隨著新質生產力的大力發展和相關要求的不斷提高，先進技術手段的使用以及管理理念的創新也在不斷發揮作用，企業在技術創新中需要考慮新技術與法律法規的適應。在法律法規風險得以控制的情況下，企業能夠實現合法合規經營，從而為后續企業的發展奠定堅實基礎。

三、結語

綜上所述，新質生產力下企業戰略調整應當與外部環境變化相適應，同時也要與企業發展的切實需求相契合。面對當前大力發展新質生產力的趨勢，企業戰略調整必須與市場相適應，在技術創新與研發、人才隊伍建設、風險管理、市場營銷策略等方面做出新嘗試，從而提高企業的適應能力，為后續企業的健康可持續發展提供支持。

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作者簡介：臧亞民（1984—），男，漢族，黑龍江安達人，碩士研究生，講師，研究方向：工商企業管理。