業財融合背景下國有企業財務戰略的轉型路徑

摘" 要：以業財融合為背景，對國有企業財務戰略的轉型路徑進行探討。首先，從業財融合的基本概述入手，具體分析業財融合背景下國有企業財務戰略轉型的目標、重要意義。其次，結合國有企業財務戰略轉型過程中存在的問題，提出相對應的解決對策。通過對上述內容進行分析，為國有企業財務轉型、提升業財融合度、提高財務管理水平提供一定借鑒。

關鍵詞：業財融合；國有企業；財務戰略；轉型路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.01.058

引言

在現代化的大數據背景下，國企以往的財務管理模式已難以滿足企業的發展需要。以往，業務部門和財務部門之間缺乏一定的聯系，企業經濟業務難以在相關部門的有效監督下規范、高效進行，使得國企財務部門的職能作用難以得到實際的發揮。通過實施業財融合戰略，能夠加強業務財務部門之間的數據交互和有效溝通，可以實現對企業各項生產環節的全面管控，并可依靠翔實的業財數據對各環節提出有針對性的改善建議，提升企業財務管理能力，實現企業高質量發展。

1 業財融合的基本概述

業財融合，即業務發展、財務管理活動相融合，促使業務、財務合二為一。業財融合注重全流程閉環管控，通過對業財管控流程的事前規劃、事中控制、事后評估，構建管理閉環。同時，借助信息系統等數字化技術，將管控流程、關鍵控制點固化在系統內，實現可視化、實時化、數字化管控，有效提升國有企業財務管理能力，強化內部管理水平，提高國有企業管理效率及管理質量。

2 業財融合背景下國有企業財務戰略轉型的目標

在業財融合背景下，國有企業財務戰略轉型的主要目標是提升經濟效益及防范風險能力，這些目標共同構成了國有企業財務戰略轉型的核心內容。提升經濟效益是財務轉型的首要目標，通過財務與業務的深度融合，推動財務管理向數字化、智能化方向發展，提高數據處理能力和決策支持水平，實現業務流程的創新和優化，借助財務數據的精準分析，為業務決策提供更準確、更及時的支持，促進業務與財務的緊密合作，從而助力企業業務發展、提升經濟效益。防范風險是當前經濟形勢下國有企業的管控重點，在新老經濟融合交替發展、新質生產力加快發展的背景下，市場環境更加變化莫測，業務風險敞口逐步加大，國資監管機構對國企的風險管控要求愈加嚴格。業財融合下的財務轉型，通過強化業務流程監督，建立健全的風險預警機制，利用財務數據對潛在風險進行預測和評估，提高企業應對風險的能力，提升企業內部管理水平。

3 業財融合背景下國有企業財務戰略轉型的重要意義

在當今日益復雜多變的經濟環境中，國有企業作為國家經濟的重要支柱，其管理模式的創新與發展顯得尤為重要。業財融合作為一種新型的管理模式，正逐漸在國有企業中得到推廣和實踐。一般來說，國有企業實施業財融合的意義主要有以下三點。

3.1 提升決策效率與準確性，優化資源配置

3.1.1 提升決策效率與準確性

國有企業實施業財融合，將財務管理與業務活動緊密結合，使得財務信息能夠實時、準確地反映業務活動的實際情況。這種信息的實時共享和有效協同，使得企業管理層能夠迅速獲取全面、準確的數據支持，從而做出更加科學、合理的決策，不僅提高了決策的效率，還確保了決策的準確性，有助于降低企業經營風險。例如，在國有企業的投資項目決策中，通過業財融合，財務部門能夠及時提供項目相關的財務數據和分析報告，為管理層提供決策依據。同時，業務部門也能夠根據財務部門的反饋，及時調整項目計劃和策略，確保項目的順利實施。這種緊密的協作和協同，使得國有企業的投資決策更加精準、高效。

3.1.2 優化資源配置

業財融合有助于國有企業更好地掌握各項資源的使用情況，實現資源的優化配置。通過整合業務和財務數據，企業可以清晰地看到各項資源的投入和產出情況及各項資源的利用效率，有助于企業發現資源利用中的問題和瓶頸，并采取相應的措施進行優化和改進。在國有企業中，資源的高效利用是企業持續發展的關鍵因素之一。通過業財融合，企業可以更加精準地把握市場需求和業務發展趨勢，從而合理分配資源，確保各項業務的順利開展。同時，業財融合還可以促進企業內部各部門之間的溝通和協作，形成合力，共同推動企業的發展。

3.2 加強內部控制，降低經營風險

3.2.1 加強內部控制

業財融合有助于國有企業加強內部控制，降低經營風險。通過將財務管理活動嵌入業務活動的各個環節，企業可以實現對業務活動的實時監控和風險評估，有助于企業及時發現潛在的風險和問題，并采取相應的措施進行防范和應對。在國有企業中，內部控制的加強對于防范和應對經營風險具有重要意義。通過業財融合，企業可以建立健全的風險管理體系，明確各部門的職責和權限，確保各項業務流程的規范性和合規性。同時，企業還可以通過定期的內部審計和風險評估，發現潛在的風險和問題，并及時采取措施進行整改和糾正。

3.2.2 降低經營風險

業財融合有助于國有企業降低經營風險，通過將業務和財務數據整合在一起，企業可以更加全面地了解市場變化和業務發展趨勢，從而制定出更加科學合理的競爭策略。同時，業財融合還可以促進企業內部各部門之間的溝通和協作，形成合力，共同應對市場競爭的挑戰。在國有企業中，經營風險的降低對于企業的穩定發展具有重要意義。通過業財融合，企業可以更加精準地把握市場需求和客戶需求，從而提供更加符合市場需求的產品和服務。同時，企業還可以通過優化業務流程和降低運營成本，提高盈利能力和競爭力，從而降低經營風險。

3.3 推動管理創新，增強企業競爭力

3.3.1 推動管理創新

業財融合有助于推動國有企業管理模式的創新和發展，通過整合業務和財務數據，企業可以發現管理中的問題和不足，并采取相應的措施進行改進和優化。這種不斷的改進和優化，有助于推動企業管理模式的創新和發展，提高企業的管理水平和效率。在國有企業中，管理創新的推動對于增強企業競爭力具有重要意義。通過業財融合，企業可以打破傳統的業務與財務界限，實現信息的實時共享和有效協同。這種信息的共享和協同，有助于企業發現新的商業機會和增長點，從而推動企業的創新和發展。同時，業財融合還可以促進企業內部各部門之間的溝通和協作，形成合力，共同推動企業的管理創新。

3.3.2 增強企業競爭力

業財融合有助于增強國有企業的競爭力，通過實現信息的實時共享和有效協同，企業可以更加精準地把握市場變化和業務發展趨勢，從而制定出更加科學合理的競爭策略。同時，業財融合還可以促進企業內部各部門之間的溝通和協作，形成合力，共同應對市場競爭的挑戰。在國有企業中，企業競爭力的增強是企業持續發展的關鍵因素之一。通過業財融合，企業可以更加精準地把握市場需求和客戶需求，提供更加符合市場需求的產品和服務。同時，企業還可以通過優化業務流程和降低運營成本，提高盈利能力和競爭力，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。

4 業財融合背景下國有企業財務戰略轉型存在的問題

4.1 業財融合的關注不夠

國有企業在關注企業經營發展的同時，缺少對業財融合的足夠關注，對業財融合存在一定錯誤認知，未能充分認識到業財融合對國有企業日后發展的重要性。第一，個別國企管理人員對財務管理工作內涵的理解較為狹隘，認為財務工作局限于成本管控、財務報銷、編制財務報表等，缺少對管理會計的重視，導致相關財務人員對業務各項活動了解不太全面[3]。第二，個別管理人員自身財務管理意識還停留在傳統層面，對業財融合理解有偏差，不能對業務財務有效提供準確指導和支持，影響財務戰略轉型工作的實施。第三，國企財務管理體系較為穩定，導致國企財務人員主動求新求變的意愿較低，其對于業財融合工作的關注較少，未能理解業財融合背景下此項工作實施的必要性，影響轉型工作的實施。

4.2 信息技術的支持不足

業財融合背景下，在財務戰略轉型時，多數國有企業均面臨缺少信息技術支持的問題，具體體現在：第一，對信息系統的重視度不足。部分國企在推動業財融合時，將重心放在業財管控流程優化、業財人員能力融合等方面，而忽視了業財信息系統的打通鏈接，導致業務財務數據不互通，數據斷點降低運營效率，影響業財融合效果發揮。第二，信息系統開發改造能力不足。大多數國企本身具備一定的信息化能力，擁有一定的信息化管理基礎。但由于規劃無序等歷史原因，國企原有的業務及財務相關信息系統呈煙囪狀分布，系統底層數據庫不統一，系統間缺少互聯互通，阻礙業財融合。若實施系統重構，實施周期長、資源投入大，部分國企缺乏變革決心和系統重構能力；若在現有系統上做功能增設完善，不完全能達到預期的數據聯通效果，無法保證財務決策快速響應，影響決策的準確程度。

4.3 業務財務人員轉型能力不足

在管理方面，國有企業存在僵化的情況，業務人員、財務人員二者之間聯系不太密切，信息孤島、壁壘屢屢發生。一般來說，業務人員多數遵從業務導向，工作推進中多從業務經濟效益出發，一般算業務賬，較少算財務賬；財務人員較為關注財務合規性及財務賬，對業務實質缺乏充分關注和理解，財務分析結果往往浮于財務數據本身，未能透過財務數據看到業務變化，缺乏用財務工具支撐業務發展的能力。此外，兩個部門工作人員的思維方式存在明顯差異，財務人員在與業務人員溝通中缺乏一定技巧和能力，未能通過溝通獲取有效信息，甚至有時雙方會產生對立情緒，影響業財融合。然而，業務人員由于缺乏必要的財務知識和合規意識，往往不能理解公司財務工作的必要性和重要性，對財務工作支持不夠，導致業財融合工作推進困難。業務財務人員迫切需要提升轉型能力，以滿足業財融合需要。

5 業財融合背景下國有企業財務戰略的轉型路徑

5.1 加大對業財融合的重視

隨著市場經濟的發展，業務、財務之間的界限也越來越融合，國有企業實施業財融合財務戰略轉型后，自身運營效率有所提高，成本支出有所減少，各項資源得到優化配置。因此，在業財融合背景下，國企管理者及員工要進一步加大對業財融合的重視，推動各級人員理解業財融合的必要性及核心理念，并制定相對應的財務戰略轉型路徑。第一，將業財融合提升為公司戰略。業財融合是新形勢下關乎國企高質量發展的重要工作，涉及公司財務、業務等多個部門，需要公司投入資金、人才、技術等各項資源，是一項公司級的系統性工作。將業財融合提升為公司戰略，才可自上而下傳達業財融合理念，提升國有企業各級干部職工對業財融合的認知，團結業務、財務等多個部門同心協力推進融合工作，推動業財融合落實落地，實現理念相容、流程貫通、管理統一。第二，培育業財融合轉型的企業文化。改革轉型，文化先行。業財融合下的財務轉型是公司級的重要工作，影響到廣大的干部職工，轉型過程中，原有財務、業務人員的工作分工可能有所變化，甚至部分人員的崗位也會因此調整，所以需要爭取到大多數人對轉型的支持理解，以保障轉型有序穩妥推進。國企可在內部加大對業財融合、財務戰略轉型工作的正面宣推，傳達轉型工作的必要性和重大意義，營造良好工作氛圍，便于不同部門之間互相協作，穩定推進此項工作。在此過程中，相關工作人員還應秉持“開放”“包容”的態度，在業務、財務之間建立良性互動機制。

5.2 實施組織及流程的重構

業財融合是一項重大變革，不僅體現在觀念理念上，更落實在組織流程上。國企原有的組織及管理流程，一般是基于各部門的職責分工設計的，呈現出“鐵路警察、各管一段”的特征。組織及流程的融合度、信息共享度不足。實施業財融合，要求業務及財務“理念相容、流程貫通、管理統一”，這依賴于組織及流程的重構，實施組織及流程重構可以從兩方面入手：第一，圍繞目標再造組織流程。業財融合的主要目標是提升效率、控制風險和提高競爭力，在新經濟背景下，信息技術逐漸成為效率提升的重要工具，企業面臨的經營風險也更為復雜及不可預測，需要企業各部門更好協作以應對挑戰。在此背景下，國企應適當再造組織架構及管控流程，并優化各部門的職責分工，實現不相容職責的分離，形成部門間既協同又相互制約的動態平衡。第二，借助信息系統提升組織及流程運行效率。一般來說，組織和流程的運行會隨著時間因素逐漸降低效率，因此需要在實現組織及流程再造后，借助信息系統，重構或優化業務及財務系統，按新流程調整系統內審批流/數據流等，同時借助大數據、AI等技術加快財務數據處理效率，借助信息系統，實現各項管控數字化、數據可視化、管理科學化。

5.3 加強業財融合人才培養

人才是開展工作的基礎，為有效推進業財融合轉型，國企應加強業財融合人才培養，主要可從以下三方面開展：第一，增加跨部門交流。國有企業可成立跨部門工作委員會，委員會由業務財務部門主要負責人構成，委員會下設置各專項工作，工作組由業務財務部門核心骨干構成。委員會及工作組結合業財融合具體工作，定期制訂方案并開會溝通，為業務財務人員提供共同交流探討的工作平臺，促進雙方能力提升，同時便于各個部門之間共同協作，確保此方案順利實施。第二，實施人員輪崗機制。輪崗與導師制度是業財融合人才培養的有效手段。通過輪崗，員工可以親身體驗不同部門和崗位的工作內容和流程，了解業務與財務之間的緊密聯系。在輪崗過程中，員工可以跟隨經驗豐富的導師學習，獲得導師的指導和幫助。這種制度不僅有助于員工快速掌握業財融合所需的各項技能，還能夠促進員工之間的交流和合作，增強團隊凝聚力。第三，成立人才培養項目。企業還可以設立專門的業財融合人才培養項目，選拔具有潛力的員工參與。通過脫產培訓、項目實踐、崗位創新等方式，員工可以深入了解業財融合的理論基礎和實際應用，積累寶貴的經驗。同時，企業還可以根據項目的進展和成果，對參與項目的員工進行獎勵和激勵，激發他們的工作熱情和積極性。

6 結束語

綜上所述，在經濟轉型發展、新質生產力不斷涌現的環境下，國有企業內外發展均面臨重大挑戰。基于業財融合推動財務戰略轉型對國企高質量發展具有重要意義，國企應深刻認識到業財融合的重要性，準確把握業財融合的主要目標，在明確當前存在的轉型問題的基礎上，制定合理的轉型路徑，加強對業財融合的重視，穩妥有序實施組織及流程重構，建立業財融合信息一體化發展平臺，實現業務部門、財務部門多方交流，打破信息壁壘，實現數據信息共享。同時，培養形成一批具備過硬專業能力和實戰技能的業財融合人才，共同為國有企業未來發展出謀劃策，提高國有企業自身經濟實力。

參考文獻

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作者簡介：黃毅（1990-），男，漢族，江蘇南通人，碩士研究生，中級會計師，研究方向： 財務管理，國企改革。