航天企業財務會計向管理會計轉型的路徑與挑戰

摘" 要：在航天企業所面臨的市場環境日益復雜化及競爭激烈化的背景下，傳統的財務會計模式已無法充分滿足企業發展的需求，因此，向管理會計的轉型已成為一種必然趨勢。本研究深入探討了航天企業從財務會計向管理會計轉型的具體路徑，對轉型過程中遭遇的挑戰進行了詳盡分析，并提出了相應的應對策略。研究的目的在于為航天企業順利實現會計轉型提供理論支撐和實踐指導。

關鍵詞：航天企業；財務會計；管理會計；轉型路徑；挑戰

DOI：10.12231/j.issn.1000-8772.2025.18.046

在科技飛速發展、市場競爭日趨白熱化的當下，航天企業面臨著前所未有的挑戰。傳統財務會計側重記錄核算，難以滿足企業精細化管理與戰略決策需求。管理會計則憑借對多元信息的深度分析，助力企業降本增效。因此，航天企業財務會計向管理會計轉型迫在眉睫。

1 航天企業財務會計向管理會計轉型的必然性

航天企業財務會計向管理會計轉型的必然性主要體現在以下幾個方面：

1.1 適應市場經濟深入發展和提升企業競爭力的需求

隨著市場經濟的深入發展，航天企業面臨著日益激烈的市場競爭。傳統的財務會計體系主要側重于財務數據的記錄和報告，已難以滿足企業日益增長的管理需求。管理會計則著重為企業管理部門提供有用的財務與管理信息，參與企業經營管理，幫助企業做出最優化決策。因此，航天企業財務會計向管理會計轉型，是企業適應市場經濟深入發展、提升競爭力的必然選擇。

1.2 優化資源配置和提高運營效率的需要

管理會計通過提供詳細的成本分析和預測，幫助企業更好地了解自身的經營狀況，從而優化資源配置，提高運營效率。在航天企業中，資源的優化配置和運營效率的提高對企業的生存和發展至關重要。因此，財務會計向管理會計的轉型，有助于航天企業更好地實現這一目標。

1.3 順應信息技術發展和會計行業變革的趨勢

隨著大數據、云計算、人工智能等技術的快速發展，會計行業正經歷著深刻的變革。這些技術為管理會計的應用提供了強大的技術支持，使財務數據的處理和分析變得更加高效、準確。航天企業應積極順應這一趨勢，推動財務會計向管理會計的轉型，以充分利用現代信息技術帶來的便利和優勢。

1.4 滿足企業內部管理和決策支持的需求

管理會計不僅關注企業的財務狀況，還深入參與企業的經營管理活動，為企業提供有針對性的決策支持。在航天企業中，由于項目的復雜性和高風險性，企業對內部管理和決策支持的需求尤為迫切。因此，財務會計向管理會計的轉型，有助于滿足航天企業內部管理和決策支持的需求，提高企業的管理水平和決策效率。

總之，航天企業財務會計向管理會計轉型是適應市場經濟深入發展、提升企業競爭力、優化資源配置、提高運營效率、順應信息技術發展和會計行業變革趨勢及滿足企業內部管理和決策支持需求的必然選擇。

2 航天企業財務會計向管理會計轉型的路徑

2.1 構建管理會計組織架構

在航天企業中，構建一個有效的管理會計組織架構是至關重要的。企業應根據自身的規模大小和業務特點，設立專門的管理會計部門或崗位。在部門設置上，需要明確管理會計部門與財務會計部門之間的職責分工，以避免職能上的重疊和資源浪費。管理會計部門的主要職責包括預算編制與監控、成本管理、績效評價等工作，這些工作對企業戰略決策的制定提供了重要的支持和依據。例如，在一些大型航天集團中，可以設立一個獨立的管理會計中心，該中心下轄預算管理組、成本分析組、績效評估組等，各個小組之間分工明確，協作緊密，共同完成管理會計的各項任務。同時，企業還需要建立一個有效的溝通協調機制，確保管理會計部門與其他業務部門之間能順暢地交流信息，使管理會計工作能更好地融入到企業整體運營之中，從而提升企業的整體運營效率和管理水平。

2.2 加強管理會計人才培養

在航天企業轉型發展的過程中，人才是實現這一轉型的關鍵因素。企業一方面可以從內部選拔具有財務會計基礎且學習能力強的員工，通過組織專門的管理會計培訓課程，如管理會計理論、成本管理方法、數據分析技術等，來提升這些員工的管理會計知識與技能水平。另一方面，企業也可以積極從外部引進具有豐富管理會計經驗的專業人才，以充實企業管理會計隊伍。例如，企業可以與高校合作開展管理會計人才定向培養計劃，為企業輸送新鮮血液。此外，企業還應鼓勵員工參加管理會計相關職業資格考試，如CMA（美國注冊管理會計師）等，對那些取得相關證書的員工給予一定的獎勵，以此激發員工的學習積極性，打造一支高素質的管理會計人才隊伍。

2.3 推進管理會計信息化建設

信息化是管理會計高效運行的基礎保障。航天企業應加大對信息化建設的投入，構建一個集成化的管理會計信息系統。這個系統需要能整合企業財務數據與業務數據，實現數據的實時共享與分析。例如，企業可以引入企業資源計劃（ERP）系統，并在此基礎上拓展管理會計模塊，包括預算管理模塊、成本管理模塊、績效評價模塊等。通過這樣的信息化系統，企業能快速準確地生成各種管理會計報表與分析報告，為企業決策提供及時有效的數據支持。同時，利用大數據、人工智能等先進技術，對海量數據進行挖掘與分析，可以顯著提高管理會計在預測與決策方面的準確性，從而為企業的長遠發展提供強有力的技術支持。

2.4 完善全面預算管理體系

全面預算管理是管理會計領域中不可或缺的重要工具。對航天企業而言，構建一個全面的預算管理體系是至關重要的，這一體系應當包括經營預算、資本預算及財務預算等多個方面。在預算編制的過程中，企業應采取上下結合的方式，積極鼓勵并調動各部門的參與熱情，確保預算目標能更加貼合實際的運營情況。例如，業務部門可以根據市場需求及自身的業務規劃提出初步的預算方案，隨后管理會計部門負責對這些方案進行匯總和審核，并與各個部門進行充分的溝通和協調，最終確定一個既合理又切實可行的預算方案。在預算執行的過程中，企業需要加強監控和分析，以便及時發現預算執行中的偏差，并采取相應的糾正措施。同時，企業還應建立一個預算調整機制，根據內外部環境的變化，適時地對預算進行合理調整，以確保預算的科學性和有效性。

2.5 強化成本管理與控制

航天企業的成本結構通常較為復雜，這使成本控制成為一個挑戰。管理會計部門應當運用目標成本法、作業成本法等先進的成本管理方法，對產品的整個生命周期，包括設計、研發、生產、銷售等各個環節進行成本管理與控制。在產品設計階段，通過價值工程分析，優化產品設計方案，以期達到降低產品成本的目的。在生產階段，通過運用作業成本法，準確地核算各項作業成本，識別成本控制的關鍵點，并采取有針對性的措施來降低成本。例如，在航天產品生產過程中，對零部件制造、組裝等作業環節進行成本分析，通過優化工藝流程、提高生產效率等方法來降低成本。同時，企業還應加強成本考核，將成本控制指標納入各部門的績效考核體系中，從而提高員工的成本控制意識。

2.6 加強內部溝通與協作

在航天企業從財務會計向管理會計轉型的過程中，加強內部溝通與協作顯得尤為關鍵。管理會計的工作往往需要跨部門的信息共享與協作，以確保數據的準確性和決策的有效性。航天企業應當建立一個定期的管理會計匯報機制，確保管理會計部門能及時地將分析結果和建議反饋給相關部門和高層管理者。同時，鼓勵各部門與管理會計部門建立常態化的溝通渠道，例如定期召開跨部門協調會議，就預算編制、成本控制、績效評價等問題進行深入討論，共同尋求最佳解決方案。此外，企業還可以建立跨部門項目團隊，針對特定項目或任務，集中各部門的專業知識和資源，協同推進管理會計的應用與實施，從而提高整體工作效率和決策質量。

3 航天企業財務會計向管理會計轉型面臨的挑戰

3.1 傳統觀念束縛

長期以來，一些航天企業財務人員形成了以財務會計核算為主的工作思維模式，對管理會計的認識不足，認為管理會計工作只是對財務數據的簡單分析，缺乏對企業戰略決策的實質性影響。同時，企業管理層對管理會計的重視程度也不夠，更關注財務會計的合規性與財務報表的準確性，導致管理會計在企業中的應用受到限制。這種傳統觀念束縛了管理會計的發展，阻礙了財務會計向管理會計的轉型進程。

3.2 復合型人才短缺

管理會計要求從業人員不僅具備扎實的財務會計知識，還要掌握管理學、經濟學、信息技術等多方面知識，能運用多種分析方法為企業管理提供決策支持。然而，目前航天企業財務人員大多以財務會計專業背景為主，知識結構單一，缺乏管理會計所需的綜合素質與技能。雖然通過培訓與人才引進等方式可以在一定程度上緩解人才短缺問題，但短期內難以滿足企業大規模轉型對復合型人才的需求。

3.3 信息系統集成難度大

航天企業信息系統眾多，包括財務管理系統、生產管理系統、銷售管理系統等，各系統之間數據標準不一致，“信息孤島”現象嚴重。在構建管理會計信息系統時，需要將這些分散的系統進行集成，實現數據的共享與流通。但由于各系統開發時間、技術架構、數據格式等存在差異，系統集成難度較大。此外，在系統集成過程中，還面臨數據安全、系統穩定性等問題，增加了管理會計信息化建設的風險與成本。

3.4 管理會計理論與實踐結合不緊密

管理會計理論在不斷發展完善，但在部分航天企業實際應用中，存在理論與實踐脫節的問題。一方面，部分企業在應用管理會計方法時，未能充分考慮企業自身特點與實際需求，生搬硬套理論模型，導致應用效果不佳。另一方面，由于航天企業業務具有特殊性，一些管理會計理論在實際應用中需要進行調整與創新，但企業缺乏相關的研究與實踐經驗，難以將管理會計理論有效轉化為實際生產力。

3.5 績效考核體系不完善

目前部分航天企業績效考核體系主要以財務指標為主，如利潤、資產回報率等，對管理會計相關的非財務指標關注較少。這種績效考核體系無法全面反映管理會計工作的價值與貢獻，不利于調動員工參與管理會計工作的積極性。同時，由于缺乏科學合理的績效考核指標，難以對管理會計工作進行準確評價，無法及時發現管理會計工作中存在的問題并加以改進，影響了管理會計在企業中的推廣與應用。

4 應對航天企業財務會計向管理會計轉型挑戰的策略

4.1 轉變觀念，提高認識

航天企業可通過組織多樣化的培訓與宣傳活動，大力加強對管理會計理念與方法的普及。對于企業管理層，應定期開展深度管理會計培訓課程，邀請業內資深專家，以實際案例為切入點，深入淺出地講解管理會計在企業戰略決策中如何精準提供數據支撐、助力制定科學規劃，在成本控制方面怎樣挖掘潛在降本空間，以及如何借助管理會計工具提升企業整體績效。讓管理層切實領略其重要作用，從而高度重視管理會計工作，主動為轉型提供全方位政策支持與充足資源保障。針對財務人員，可舉辦專題講座、線上學習交流活動等，開展思想教育，剖析行業發展趨勢，使他們清晰認識到財務會計向管理會計轉型是職業發展的必由之路，進而激發其自主學習管理會計知識與技能的積極性。

4.2 加大人才培養與引進力度

航天企業需要構建系統化的人才培育及引進策略。在人才培育層面，除強化內部培訓及職業資格認證激勵機制外，亦可選拔杰出員工至管理會計應用先進的企業進行學習與交流，汲取先進經驗。同時，激勵員工參與企業內部管理會計實踐項目，通過實踐鍛煉提升其專業技能。在人才引進層面，拓展招聘途徑，提升薪酬福利及職業發展空間，以吸引更多卓越的管理會計人才加盟企業。此外，構建人才激勵體系，對在管理會計領域表現卓越的員工予以表彰與獎勵，以留住杰出人才，打造一支穩定且高素質的管理會計人才隊伍。

4.3 加強信息系統集成與優化

針對信息系統集成的復雜性問題，航天企業必須制定詳盡的信息系統集成規劃。首先，對現行各信息系統進行徹底的梳理，統一數據標準與接口規范，為系統集成奠定堅實基礎。其次，挑選專業的信息化建設團隊或合作伙伴，承擔信息系統集成任務，確保集成過程的順暢進行。在集成過程中，強化數據安全的保護，構建完善的數據備份與恢復機制，確保系統穩定性。同時，針對整合后的管理會計信息系統，需要持續進行優化工作?；谄髽I業務發展的需求及用戶反饋，及時調整系統功能與模塊，以增強系統的易用性與實用性。

4.4 促進管理會計理論與實踐深度融合

航天企業亟需深化管理會計理論與實踐相結合的研究工作。一方面，應組織企業內部財務人員、管理人員與外部專家學者共同開展管理會計課題研究，針對企業實際問題，探索適合航天企業的管理會計應用模式與方法。另一方面，應鼓勵企業員工在實踐中不斷總結經驗，對成功的管理會計案例進行整理與推廣，為其他部門或項目提供借鑒。同時，應密切關注管理會計理論的發展動態，及時將新的理論與方法引入企業實踐，并結合企業實際進行創新應用，使管理會計理論更好地服務于企業發展。

4.5 完善績效考核體系

航天企業需要構建科學合理的績效考核體系，將管理會計相關指標納入其中。在財務指標基礎上，增加非財務指標，如預算執行準確率、成本降低率、績效評價結果等。同時，根據不同部門與崗位的職責特點，設置個性化的績效考核指標，確?？己酥笜四苋?、準確地反映員工的工作業績與貢獻。此外，建立績效反饋機制，及時向員工反饋績效考核結果，幫助員工發現自身工作中的不足，制定改進措施，提高工作績效。通過完善績效考核體系，充分調動員工參與管理會計工作的積極性，推動管理會計在企業中的有效應用。

5 結束語

總之，航天企業財務會計向管理會計轉型是適應市場競爭、提升企業管理水平與經濟效益的必然選擇。通過構建管理會計組織架構、加強人才培養、推進信息化建設、完善全面預算管理體系與強化成本管理等路徑，可以逐步實現轉型目標。在未來的發展中，航天企業還應持續關注管理會計領域的最新發展動態，不斷優化管理會計應用，提升企業核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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作者簡介：蔡偉爽（1990-），女，漢族，河北邢臺人，碩士研究生，中級會計師，研究方向：財務管理。