基于業財融合的施工企業全面預算管理策略

摘" 要：新時期，全面預算管理不僅有助于提高施工企業的管理水平，還能增強施工企業的內部驅動力。然而當前部分施工企業在全面預算管理過程中，還存在一些明顯問題，這些問題影響了施工企業全面預算管理的實際效果，成為制約企業發展的瓶頸之一。基于此，本文將采用業財融合模式，在闡述相關理論的基礎上，對施工企業全面預算管理問題提出針對性解決策略，使全面預算管理發揮出應有的作用，以期直接提高施工企業在全面預算管理過程中的效率和效果。

關鍵詞：業財融合；施工企業；全面預算

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.03.085

1 引言

隨著市場經濟體制改革的不斷深化和科技創新的蓬勃發展，施工企業迎來了前所未有的機遇和挑戰，新時期，業務與財務的緊密融合應用模式，已成為施工企業財務管理的重要工具之一。新時期，市場競爭復雜化和多樣化程度加劇，施工企業保持穩定發展是當務之急，全面預算管理不僅涉及資金的籌集、分配和使用，更包括對項目成本、收入、利潤的全面預測，如果施工企業預算管理不到位，將會嚴重影響業財融合效果，甚至可能導致企業無法正常運營。當前，部分施工企業在業務與財務融合方面仍存在不少問題，因此，需要采取切實有效的管理策略，根據市場變化及時調整預算管理方法，確保施工企業預算的有效性。

2 業財融合和全面預算管理概念

2.1 業財融合概念

新時期，施工企業提升工作質量和綜合管理水平是發展的有效路徑之一，業財融合作為一種管理策略，正被越來越多的施工企業采納。業財融合，指的是企業通過將業務部門與財務部門緊密結合，實現兩者之間的信息共享、資源互補和協同效應。在這一過程中，業務部門可以向財務部門提供翔實的經濟活動信息，而財務部門則根據這些信息為業務部門提供合理的財務規劃和指導，以確保企業在發展過程中擁有充足的資金支持。

業財融合有助于企業實現業務與財務的協同發展，降低經營風險和財務風險，從而提高企業的經營穩定性。同時，還可以使企業更加注重資源的有效配置，確保財務資源能按照業務需求進行合理分配，提高資金使用效率。通過業財融合，企業可以更好地把握市場動態，調整經營策略，從而增強企業的綜合實力。

2.2 全面預算管理概念

全面預算管理作為企業綜合管理的重要工具，正逐漸受到施工企業的重視。全面預算管理，是對企業預算編制、執行和反饋等環節進行全面、系統、綜合的管理，涵蓋企業生產經營、投資融資、財務管理等各個方面，以數量化、體系化的方式對企業未來一定時期的經營活動進行規劃和管理。通過全面預算管理，企業可以明確目標、優化資源配置、提高運營效率，為經營決策提供助力。

全面預算管理有助于規范企業投資、生產經營和財務管理行為，降低財務風險和經營風險，使企業能根據戰略目標合理分配資源，提高資源利用效率。通過全面預算管理，企業可以對經營活動進行精細化管理，強調各部門、各崗位的協同配合，助力企業內部創新和核心管理能力提升。

2.3 業財融合必要性

在當前經濟市場多元化背景下，施工企業面臨著日益復雜的財務管理環境，業財融合作為一種全新的財務管理模式，重要性不言而喻。首先，業財融合是施工企業應對市場競爭的必然選擇，隨著建筑市場的飽和和競爭的加劇，施工企業需要通過提升財務管理水平，增強自身核心競爭力。業財融合可以將企業的業務活動和財務管理活動有機結合，實現財務信息高度集成和實時反饋。其次，高質量發展要求施工企業從傳統的要素驅動轉向創新驅動，從規模擴張轉向效益提升，通過深化財務與業務的融合，促進企業內部管理流程的優化，提升企業的經營質量。再次，隨著大數據等信息技術的快速發展，財務管理的數據處理能力和智能化水平不斷提升，為業財融合提供了強大的技術支持，同時隨著市場經濟體制的不斷完善，財務管理在企業中的地位和作用日益凸顯，企業開始重視財務與業務的協同，積極推動財務管理轉型升級，以適應企業發展要求。

2.4 全面預算管理重要性

施工企業施行全面預算管理，是一個多維度多層次的財務決定。首先，全面預算管理對施工企業而言，不僅能為企業提供清晰的戰略方向，還能在資源配置、風險控制、業績評估等方面發揮關鍵作用，幫助施工企業實現資源最優配置。在項目籌備和執行階段，通過預算編制和執行，企業可以合理分配資源，降低成本。通過對預算執行情況的監控，企業可以及時發現潛在的風險因素，并采取相應的措施，防止財務風險發生。此外，全面預算管理還有助于施工企業進行業績評估，通過對各項目的預算執行結果進行評估，企業可以明確各責任主體的業績表現，從而為激勵和約束機制的設定提供依據。

3 基于業財融合的全面預算管理問題

3.1 思想認知

當前施工行業中，部分企業對業財融合和全面預算管理的認知存在一定缺陷，一些企業過于注重會計核算和成本控制，這種偏向于后期處理的管理方式，導致企業財務和業務之間的脫節，無法形成有效的協同效應。

首先，部分施工企業在業財融合方面的積極性不高，很多員工認為，這種管理方式增加了工作的復雜性，且無法帶來直接的經濟效益，在實際工作中，員工往往只關注自己的業務范疇，忽視了與財務部門的溝通與協作，導致企業運營效率低下。其次，過于注重會計核算和成本控制，使企業在預算管理方面存在一定的問題。在實際操作中，部分企業將預算管理等同于成本控制，忽略了預算編制、執行和監控等環節，這種片面的管理方式，使企業難以實現資源的合理配置，影響了企業的經濟效益。最后，由于一些企業忽視了事前和事中的管理，導致在面臨風險時，無法及時采取有效的應對措施，在施工行業，風險因素較多，如果企業在預算管理方面存在漏洞，就可能導致風險擴大，最終威脅企業的生存和發展。

3.2 預算編制

當前部分施工企業中，業務與財務數據整合利用率低，信息不全，使預算編制過程中產生了諸多不合理問題。首先，由于業務與財務之間的數據交流不暢，導致預算編制的基礎數據不準確，進而使預算結果失真。其次，業務人員很少參與財務管理，使財務部門在編制預算時無法獲得第一手資料，難以制定出具有針對性的預算方案。在這種情況下，預算編制與項目實際情況不符，容易引發資金浪費和項目阻礙，不合理的預算會導致企業資金分配不合理，可能出現項目資金不足或閑置的情況，從而影響項目的正常推進。同時，預算與實際項目需求相差較大，可能導致企業在項目執行過程中頻繁調整預算，進而影響項目進度。

3.3 預算執行

一些施工企業在全面預算管理執行過程中存在諸多問題，已成為影響企業健康發展的重要因素。第一，在部分施工企業中，預算編制與項目實際情況存在較大差異，這主要是因為企業在預算編制過程中，缺乏對項目實際情況的深入了解，導致預算編制過于理想化，難以實現，不僅影響了預算的執行效果，還可能導致企業資源配置不合理。第二，在一些施工企業中，全面預算監管制度不完善，導致預算執行過程阻礙重重，如監控指標不明確等，嚴重影響了全面預算管理的實施效果。第三，在實際操作中，部分施工企業由于各種原因，導致預算績效管理效果不理想，不僅影響了企業對預算執行情況的掌握，還可能導致企業決策失誤。第四，在施工企業中，部分財務人員由于職責限制，無法參與前端業務，使在預算執行過程中，難以全面了解業務實際情況，財務人員無法動態調整預算編制執行，影響預算的全面性和效益性。第五，部分施工企業無法及時調整全面預算管理方案，以適應項目實際情況，導致企業在預算執行過程中，難以實現資源的優化配置，增加財務風險和經營風險。

3.4 預算考評

預算考評問題對施工企業的預算管理效果產生了不利影響，部分企業盡管已經實施了預算考核制度，但其考評內容和標準過于簡單，容易流于形式，從而降低了考評的真實性，導致預算管理的科學性和規范性受到削弱，進一步引發執行過程中的偏差和考評的不合理性。這種情況的出現主要由于業務與財務的融合不到位，導致業務人員的作用未能充分發揮，由于考評結果的片面性，使預算管理的實際效果大打折扣。

3.5 預算技術

信息技術在部分施工企業中的應用存在不足。首先，在傳統管理理念中，施工企業往往依賴人工的方式進行數據收集和分析，不僅效率低下，而且容易出錯，當企業面臨海量數據時，往往無法進行全面、準確的分析，這無疑給業財融合和預算管理帶來巨大困難。其次，在傳統管理模式下，各部門之間的信息交流不暢，信息孤島現象嚴重，導致了企業內部信息的重復收集和處理，浪費了大量的資源和時間，阻礙了業財融合和預算管理的推進。

4 基于業財融合的全面預算管理策略

4.1 提高思想認識

施工企業業務與財務融合程度，直接影響預算管理效果。因此，業務與財務人員應加強溝通合作，共同提高業財融合和預算管理能力，不僅有助于提升企業整體運營效率，還可以確保企業具備更加穩健的財務管理模式。

首先，施工企業需要對預算管理進行全面梳理，確保預算管理制度與企業發展戰略相匹配，企業可以邀請專業人士進行內訓，提高員工的預算管理意識，關注業財融合趨勢和預算管理實際操作方法，及時調整預算管理策略。其次，企業各部門需要積極響應預算管理政策，提高自身預算管理意識，在實際操作中，各部門應根據業務需求，合理編制預算，并嚴格按照預算執行，實現資源的最優配置。最后，業務人員需要了解財務管理基本知識，更好地規劃業務發展。財務人員需要深入了解業務運作，為業務提供有力的財務支持，共同提高企業預算管理的執行力度。

4.2 科學預算編制

施工企業在進行預算編制時，需要充分考慮自身的經營狀況和項目進展，科學合理地制訂預算計劃，從而確保企業資金的合理運用。

首先，預算編制中應注重業務與財務數據的融合，業務數據和財務數據是企業運營的基石，只有緊密結合，才能編制出符合實際的預算方案。同時，施工企業還需要關注客戶、流程等，以確保預算方案的合理性。其次，平衡計分卡的有效應用是預算編制的關鍵，通過關注客戶、財務、流程和學習四個方面，幫助企業實現戰略目標，在預算編制過程中，確保預算方案能體現企業的戰略發展方向。最后，預算編制并非一蹴而就，而是需要企業各部門共同參與、不斷調整和完善，業務人員作為一線工作者，對項目的進展和業務需求有著深刻的了解，他們的反饋對預算編制的合理性起著重要的保障作用。

4.3 加大執行力度

施工企業在進行財務管理時，應高度重視預算執行力的重要性，強化預算執行力，有助于企業優化資金配置，實現降本增效。

首先，要優化預算審批流程，預算審批是預算管理的關鍵環節，通過加強審批流程，可以確保預算方案的合理性，同時，企業還需要加強預算執行過程的審計監督，及時發現和糾正預算編制落實偏差，有助于保障企業資源的合理分配。其次，業務與財務人員之間的密切合作也是提高預算執行力的關鍵，業務人員要了解財務政策和管理要求，確保資金支出符合規定，財務人員要了解業務需求，為業務提供合理的支持和指導，雙方共同分析資金支出、使用方向及效益，有助于實現資金規范化管控。最后，企業應重點關注資金配置，資金配置是企業資源分配的核心環節，關系到企業戰略目標的實現。合理配置資金，確保資金用在關鍵處，不僅有助于企業降低成本，而且有助于企業發現潛在風險，保障財務安全。

4.4 強化績效考核

新時期，預算績效考核在施工企業中占據了重要地位，不僅有助于及時發現和解決預算管理模式問題，也為企業提供了制定和實施改進方案的依據。

首先，預算績效考核可以對企業預算管理模式的各方面進行全面審視，企業可以發現預算編制、執行過程中的不規范行為，以及與實際業務不符的預算設定，為企業提供了改進預算管理模式的具體方向。其次，動態監管預算執行全過程，確保考評結果的真實公正，是預算績效考核工作的核心。企業需要建立全面、細致的預算執行監控機制，確保每一環節符合預算規定，防止預算執行違規行為。最后，通過預算績效考核工作，企業可以激發員工的積極性，提高全面預算管理質量，在合理的獎懲機制激勵下，員工會更加重視預算執行工作，提高工作效率，從而提升企業的預算管理質量。

4.5 提高管理技術

通過信息化建設，施工企業可以實現業務與財務信息共享，優化資源配置，提高全面預算管理效率。

首先，施工企業需要關注信息傳遞的實效性，由于工程項目的復雜性和多樣性，信息的傳遞往往容易出現混亂和延誤，不僅影響決策的準確性，還可能導致資源浪費。借助信息技術，企業可以實現對項目信息的實時監控和動態分析，確保信息的準確性和時效性，做出更加科學合理的戰略決策。其次，構建業財融合一體化預算管理平臺，是實現全面預算績效管理的關鍵，施工企業可以將業務與財務管理系統緊密連接，實現信息無縫對接，不僅可以降低管理成本，還能提高預算的可執行性。再次，施工企業在信息化建設過程中還需要加強信息技術的培訓和應用，提高員工的信息化素養，完善信息安全體系，確保信息的安全性，注重信息技術的創新和應用，不斷推動企業的數字化轉型。最后，施工企業還可以引入云計算信息技術手段，實現對海量數據的快速處理和分析。

5 結束語

施工企業的全面預算管理是企業綜合管理的重要組成部分，對企業的運營發展具有直接且深遠的影響，全面預算管理不僅是企業實現目標的重要工具，更是企業提高經營效益的關鍵手段。業財融合是全面預算管理的核心理念，通過業財融合的改革創新，可以實現企業資源的最優配置，提升企業的運營效率。因此，施工企業應當高度重視業財融合和全面預算管理，積極探索新的管理路徑，實現全面預算管理優化，提高業財融合程度，為施工企業的健康發展奠定基礎。

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作者簡介：張廣禮（1982-），男，漢族，河北邯鄲人，本科，會計師，研究方向：財務管理。