業財融合視角下的企業成本管理

一，業財融合視角下企業成本管理的必要性

1.提升成本控制能力在業財融合的背景下，企業能夠更準確地掌握成本構成和變化趨勢，從而實現對成本的有效控制。通過細化成本核算，將成本分配到具體的業務環節和產品上，企業可以清晰地了解哪些環節或產品產生了高額成本，進而采取相應的措施進行優化。此外，業財融合還促進了成本預算和成本控制的緊密結合，使企業在預算編制階段就能充分考慮到業務實際情況，提高預算的準確性和可執行性。業財融合有助于企業實現資源的優化配置。通過深入分析業務數據和財務數據，企業可以更加精準地判斷哪些業務或產品具有較高的盈利潛力和增長潛力，從而將有限的資源優先投人這些領域。

2.增強風險防控能力在業財融合的過程中，企業能夠建立起一套完善的風險防控體系。實時監控并分析業務數據，企業能敏銳洞察成本波動、庫存過剩等經營風險，及時施策有效預防與應對。此外，業財融合還能夠促進企業內部監督機制的完善，確保各項業務的合規性和安全性。業財融合為企業成本管理帶來了新的思路和方法，引入作業成本法與目標成本法等先進理念與工具，企業能夠更精準地實施科學的成本管理。同時，業財融合還促進了企業內部管理的創新，推動了企業向數字化、智能化轉型。

3.增強市場競爭力業財融合有助于企業提升市場競爭力。通過優化成本管理，企業可以降低產品成本，提高利潤空間，從而在價格競爭中占據優勢。同時，業財融合能夠促進企業的產品和服務創新，滿足消費者日益多樣化的需求，提升企業的品牌形象和市場地位。業財融合還能提高企業的應變能力和靈活性，使企業更好地適應市場環境的變化。

二、業財融合視角下企業成本管理中存在的問題

1.業財融合制度不夠完善業財融合作為一種全新的模式，其開展需要業務和財務人員等有效配合。但在實際操作中，多數企業面臨著業財融合制度不夠完善的問題。一方面，由于業務部門承擔著較大的工作量，企業往往將財務部作為業財融合的主要負責部門，但這與業務部績效之間的聯系不大，從而打擊了業務部參與業財融合的積極性，不利于業財融合的高效開展。另一方面，兩部門之間的溝通較為匱乏，難以實現真正的融合。此外，多數企業的信息管理平臺建設也存在問題，如信息共享平臺不完善、集成化水平較低，企業信息資源不夠全面，無法滿足大數據分析的基本要求等。由于目前業財融合工作很大程度上都是財務層面的調整，因此，在財務管理開展過程中推進業財融合也是一種可供選擇的方式。然而，多數企業未對業財融合的難點進行準確把握和控制，致使業財融合無法達到理想效果。

2.成本管控意識薄弱在傳統會計框架下，財務人員主要負責經濟業務的核算，匯總成報表。此成本核算模式僅聚焦于數字結果，忽視了成本的事前與事中控制。財務人員缺乏有效手段介人成本管控，難以觸及業務前端，導致成本監控作用未能充分發揮。這種重核算、輕管理的現象在企業中普遍存在，導致成本管控意識不強。同時，部分企業忽視成本管控的全面性，偏重費用投入，忽視規劃、計量與控制，導致成本管控不力，企業資金難以得到科學配置。例如，在建筑企業中，成本管控往往被看作是財務部門的事情，而業務部門則主要負責業績提升和業務拓展等方面，這種觀念導致業財管理脫節，弱化了成本管控效果。

3.管控要點不明確，方法單一成本管控看似僅是資金規劃的一環，實則是企業運營的基礎，與資金儲備發展戰略緊密相連。部分企業在實踐中對成本管控的精準把握欠佳，過分拘泥于陳規，未能將成本管控與運營脈動、風險調控巧妙融合，致使管控成效欠佳。在管控成本費用的策略上，部分企業顯得頗為單一，往往僅憑設定成本投人標準這一傳統手段。這能為成本管控提供框架性指導，但在瞬息萬變的市場中，卻難以靈活調整成本結構。以建筑行業為例，企業常依據施工方案和設計圖紙預算材料、人力、設備等資源的投入，并多次測算管理成本以應對施工變數。然而，這種靜態預測往往忽視了實際施工中可能涌現的諸多不確定因素，導致成本管控的實際效果大打折扣，難以達到預期目標。

4.缺乏管理制度和專業人才成本管理的基石在于健全的管理制度，是業務與財務活動無縫對接的關鍵所在，不少企業在成本管控領域制度缺失，致使管理效率低下。以建筑行業為例，業財融合度低，成本管控既缺乏獨立性又缺乏聯動性，管理效能大打折扣。成本管理工作不僅要精確計算資金投人，還要求工作人員具備全局性的管控思維，能依據業務數據預判運營風險，制定應對方案，保障企業穩健前行。然而，部分企業對人才培養重視不足，成本管控團隊人才流失嚴重，能力參差不齊，難以勝任成本管控的重任，這成為制約企業發展的瓶頸。例如，在建筑企業中，由于成本管控人員缺乏專業的財務知識和業務理解能力，導致在成本管控過程中無法準確判斷業務風險，制定有效的干預計劃。

三、業財融合視角下企業成本管理的策略

1.加強業財融合制度建設業財融合制度建設是企業實現成本管理的基石。為了推動業務部門與財務部門的深度融合，企業需要建立一套完善的業財融合制度。企業應明確業務部門與財務部門在成本管理中的職責與分工，確保雙方能夠各司其職、協同合作。業務部門負責提供準確、及時的生產、銷售等數據信息，財務部門則負責數據的整理、分析以及成本預算的編制與執行。其次，企業應建立定期的業務與財務溝通機制，如月度、季度的業務與財務聯席會議，以及不定期的專題討論會等。通過這些溝通機制，雙方可以及時了解彼此的工作進展，共同解決成本管理中的問題。最后，企業應制定與業財融合相關的考核與激勵機制，鼓勵業務部門與財務部門積極參與成本管理，共同為企業的成本控制和效益提升貢獻力量。

2.增強成本管控意識增強成本管控意識是實施業財融合成本管理策略的關鍵。只有當企業全體員工都具備強烈的成本管控意識時，才能確保成本管理的各項措施得到有效執行。首先，企業應定期對員工進行成本管控方面的培訓與教育，提高員工對成本管理重要性的認識。培訓內容可以包括成本管理的理論知識、實踐案例以及成本控制的具體方法等。其次，企業應引導員工樹立成本效益觀念，即在保證產品質量和服務水平的前提下，盡可能降低生產成本和運營成本。這種觀念的形成有助于員工在日常工作中自覺踐行成本管理的要求。最后，企業應通過內部宣傳、表彰先進等方式，營造濃厚的成本管理氛圍。

讓員工在潛移默化中接受并認同成本管理的理念，從而在日常工作中積極踐行。

3.明確管控要點并豐富管控方法在業財融合的背景下，企業應明確成本管理的管控要點，并不斷豐富和完善管控方法。首先，企業應根據自身的業務特點和成本構成，明確成本管理的關鍵控制點。這些控制點可能包括原材料采購、生產制造、物流配送、銷售服務等各個環節。通過對這些關鍵控制點的有效管理，可以實現對成本的有效控制。其次，企業應結合實際情況，采用多種成本管控方法。例如，可以通過制定嚴格的預算管理制度，對各項成本費用進行預算控制，可以通過建立成本核算體系，精準核算與分析成本費用，借助成本效益評估實現優化。企業可采納先進的成本管理手段，例如作業成本法與目標成本法，以提高管理的精確性和效率。

同時，運用大數據與人工智能技術，深人挖掘成本數據，為成本管理提供更為精細的決策依據，推動成本控制的智能化與高效化。

4.完善管理制度并培養專業人才完善的管理制度和專業的人才隊伍是企業實施業財融合成本管理策略的重要保障。首先，企業應構建全面的成本管理框架，涵蓋核算、控制及分析等制度，確保成本有效管理，這些制度應明確各項成本費用的核算方法、控制標準和分析方法，為成本管理提供有力的制度保障。其次，企業應注重培養具備財務管理和業務知識雙重背景的復合型人才。這些人才不僅應具備扎實的財務理論基礎和豐富的實踐經驗，還應熟悉企業的業務流程和運營模式。通過培養這些人才，可以為企業實施業財融合成本管理策略提供有力的人才支持。最后，企業應建立與成本管理相關的人才激勵機制，鼓勵員工積極參與成本管理創新和實踐。設立成本管理創新大獎，表彰優秀管理者，激勵員工積極創新，提升成本管理效能。提高信息化水平是企業實施業財融合成本管理策略的重要手段。信息化手段助力業務與財務數據互通，促進協同作業，大幅提升成本管理的效率與精確度。首先，企業應建立統一的信息化平臺，將業務部門與財務部門的數據進行集成和共享。通過該平臺，可以實現數據的實時傳輸和查詢，為成本管理提供及時、準確的數據支持。其次，企業應充分利用大數據等信息技術，深挖成本數據，這些技術能揭示成本管理的隱藏問題與改進潛力，為精準、科學的成本管理提供強有力的支持。最后，在提高信息化水平的同時，企業還應加強信息安全保障工作。

從業財融合的視角出發，企業可以通過加強業財融合制度建設、增強成本管控意識、明確管控要點并豐富管控方法、完善管理制度并培養專業人才，以及提高信息化水平等策略來加強成本管理。這些策略的實施將有助于企業提高成本管理的效率和準確性，為企業的可持續發展提供有力保障。未來，隨著信息技術的不斷發展和市場環境的不斷變化，業財融合在企業成本管理中的應用將更加豐富與多元，希望更多的企業能夠積極采取這一變革，通過業財融合實現成本管理的轉型升級，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。