產改“五位一體”工程激活發展春水一云鋁陽宗海鋁電解分公司大力推進產業工人隊伍改革建設

產業工人隊伍建設改革是習近平總書記站在黨和國家工作全局的戰略高度，親自謀劃、親自部署、親自推動的重大改革。深入學習貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，貫徹落實“政治上保證、制度上落實、素質上提高、權益上維護”的產改總要求，打造“培根鑄魂、鑄匠蓄能、賦能提質、創新管理、文明和諧”的“五位一體”工程，大力推進產業工人隊伍建設改革，走出了一條適合企業實際的集群產改發展之路。

培根鑄魂工程

分公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想鑄魂，以思想引領提升為“著力點”，積極搭建“三個基地”，組織引導產業工人自覺做中國特色社會主義的堅定信仰者、忠實實踐者。

搭建思想教育高地。深人學習貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，以黨的創新理論武裝指導工會工作。充分發揮分公司黨代表、工會代表作用，把黨的二十大精神和中國工會十八大精神宣貫到一線、傳進工區、送至班組，以身邊榜樣故事教育身邊工友，引導廣大員工聽黨話、跟黨走，有效發揮凝心聚力的作用。

搭建工匠培育營地。堅定實施人才強基戰略，將黨的領導貫穿產改全過程、各環節，把產業工人隊伍建設納入黨管人才總盤子，緊扣年度工作主線，構建形成黨委統一領導、工會牽頭抓總、工區部室各司其職的產業工人建設改革工作格局。

搭建精神弘揚陣地。圍繞“我為群眾辦實事”，深化“奮進新征程，建功新時代”“學黨史·跟黨走”“中國夢勞動美”等主題活動，開展道德講堂、勞模宣講，厚植勞模工匠文化，有力激發產業工人的勞動熱情和創新活力。組織勞模先進事跡報告會、勞模經驗交流座談，以“匠心傳承”打造“人才熔爐”，以榜樣力量激發全員向新時期產業工人成功轉型的熱情。

鑄匠蓄能工程

分公司圍繞落實云鋁股份“十四五”規劃，以全員能力素質共建為“出發點”，點亮培育支撐型、骨干型、旗幟型的“三型”人才梯隊聚光燈，讓產業工人隊伍“出圈出彩”，掀起“學技術、學業務、練本領、強素質”的熱潮。

編制成長“經緯網”。設置崗位制、職銜制、技能制并行的多賽道和晉升與流動靈活互融互通的職業發展通道，落地國企改革三年目標，領導班子完成經理層任期制和契約化管理，考核結果和獎懲剛性兌現。干部實施公開競聘和年度綜合考評，強化業績、責任、貢獻導向。實施技術工人創新成果按要素參與分配制度，通過月度與年度考核，實現崗位層級、薪酬激勵有機銜接，2024年新聘任了五級技師46人、五級工程師7人，一大批活力因子正在綻放點點星光。

激活梯隊“動力源”。加大薪酬資源向生產一線和艱苦崗位傾斜力度，設立高技能人才崗位津貼制度，大力支持技能人才參加職稱評審，破解技術工人職業發展中的“獨木橋”“天花板”問題。分公司現有高級工、技師、高級技師594人，比例達 85% ，有中級、副高級以上職稱158人，比例達 19.7% 。開展“人人持證”工程，累計提升技能等級170余人次，外送培訓430余人次，內部培訓14680余人次，培訓覆蓋率100% 。

鍛造技能“金剛鉆”。堅持產教融合、企校雙贏，選拔技術骨干成立了一支26人組成的內訓師隊伍；對于新招錄畢業生，開展三級安全教育、實行“雙師傅”制度；與昆明理工大學、昆明冶金高等?？茖W校、昆明冶金研究院等校企合作，實現人才培養與創新創效相對接、生產環境與教學環境相銜接、產業結構與專業結構相融合。統籌管理1個國家級、2個省級大師工作室，搭建“星火”青年創新工作室，打造眾創共享空間，涌現出了國家級技能大師工作室領銜人丁曉亮、全國技術能手李永勝、云南省技術能手黃倩、云南省技術能

手徐俊輝、云南省技術創新人才張建宇、云南省產業創新人才洪堯、昆明市突出貢獻高技能人才劉應忠等為代表的高素質產業工人。

賦能提質工程

分公司在增強產業工人建功立業實效性上下功夫，以管理效益共贏為“關鍵點”，以指標優化為重點，以經營提效為目標，鎖定“產能最大化”目標，以“三金”助力分公司在高質量發展大道上逆勢突圍。

擦亮素質“金招牌”。以節能降耗、指標提升、技術攻關等勞動競賽項目帶動年輕人才打指標和帶項目，策劃開展降低鋁液綜合交流電耗輔助用電、提高合金產品一次成材率等勞動競賽，開展“大干100天”“開門紅”“紅領帶”等活動，評選“優勝班組”“能人”“牛人”。堅持“公開宣傳表彰，真金白銀獎勵”，并擇優推薦參加全國有色金屬行業、中國鋁業杯、寧夏能源杯等技能競賽，推薦申報各級先進工作者、勞動模范等多項榮譽，以精神 + 物質的“雙輪驅動”模式，充分調動廣大員工的積極性、主動性、創造性。

提升綠鋁“金口碑”。積極實施“控制無組織排放、實施清潔生產、創建綠色工廠”和“創建模范工廠”等活動，落實到生產的每一個環節，提高直購電中水電使用比例降低單位產品碳排放強度，建設分布式光伏增加可用負荷。制定16項節能減排措施，開展降低黑電壓、節能型鋼爪試驗應用、改進炭塊澆鑄工藝、智能打殼氣缸推廣應用及空壓系統改造等工作，降低電耗，減少碳排放。2023年10月電解鋁獲得中國有色工業協會“綠電鋁”產品評價證書。

打造提質“金名片”。開發鋁電解低碳生產工藝體系成套技術，通過重點參數優化、設備升級改造，確保完成電解鋁階梯電價分檔目標和能效基準水平。圍繞優質水電鋁資源開展延鏈、補鏈、強鏈，不斷提升產品的附加值，向中高端產品轉型。主動探索再生鋁資源高效循環利用，鋁液 100% 實現就地合金化。入選2017年工信部電解鋁行業能效“領跑者”企業名單，成為電解鋁行業唯一入選“領跑者”企業。

創新管理工程

分公司聚焦“四個特強”，以使命夢想共圓為“制高點”，針對生產經營、智能制造、安全環保等重點領域量體裁衣，聚焦“三點”讓安全創新“小因子”激發產業改革“大能量”，高質量發展貫穿產業工人職業生涯全過程。

找準“關鍵點”。將安全質量管理覆蓋到產業工人隊伍全員，逐級簽訂責任書800余份，劃分責任區、落實責任人，各項任務目標層層分解到崗位人員，強化“人人抓安全、人人管安全”的安全質量責任意識，加密安全質量管理防控。通過定期開展安全應急演練、安全質量知識問答等活動，不斷提高全員安全質量意識，充分調動全員學安全、管安全的主動性和積極性。

鎖定“發力點”。通過開發大型曲面陰極節能技術有效降低電解鋁直流電耗，承擔云南省科技廳重大科技專項計劃項目——“鋁合金焊接材料生產技術與產品開發”，開發電解鋁氟化物減排降耗新技術，采用全石墨質陰極新型節能技術替代傳統陰極，不斷完善產品結構，提高信息化、自動化建設水平，實現創新驅動，助力分公司高質量發展?！霸颇希ɡッ鳎┎芤嗫′X工業節能集成創新技術研究與應用專家工作站”2022年獲得昆明市科技局認定，“云南省曹亦俊專家工作站”獲得云南省科技廳認定，為科技創新工作搭建了更高的平臺。2014年成立以來，分公司累計獲授權專利23件，其中發明專利10件。

瞄準“突破點”。積極推進“金點子銀點子”合理化建議、小改小革、QC、創新創意創效活動。2023年，《電解鋁企業分布式光伏防逆裝置的開發與應用》獲得中鋁股份年度“銀點子”，獲得云鋁股份“金點子”獎2項、“銀點子”1項，《光伏接入電解直流系統平穩供電的探索與實踐》項目獲得“中鋁國際杯”中鋁集團第六屆創新創意大賽一等獎。通過征集及有效的激勵機制，充分調動了廣大員工積極參與技術攻關、技術革新和發明創造等群眾性經濟技術創新活動。

文明和諧工程

分公司著力在提高產業工人主人翁地位上下功夫，以文明和諧共建為“支撐點”，做好產業工人權益維護，健全完善工會服務體系，推出“三個包”提升全員的幸福感、獲得感、歸屬感和認同感。

握緊放心“權益包”。充分保障產業工人主人翁地位。分公司共263名黨員，三年來吸收產業工人黨員9名。提高產業工人黨代表、工會代表比例，云鋁股份黨代會產業工人代表12名，工代會產業工人代表12名，職代會產業工人代表12名。黃倩當選中國鋁業集團工代會代表。通過設置廠務公開欄、信訪舉報公示窗、意見反饋箱等方式，保障員工的知情權、參與權，構筑立體監督體系。

發放安心“健康包”。建立員工健康檔案，每月檢查應急小藥箱并補充缺乏必備藥品，及時清潔藥箱及清理過期藥品，讓職工在需要的時候能放心用藥；為杜絕崗位突發事件的發生，對所屬26個班組發放心腦血管方面藥品，組織急救培訓、健康體檢。選拔優秀的員工代表參加療休養活動，近三年120人次參與活動，盡最大努力維護產業工人職業健康。

集聚暖心“能量包”。在生產區建有員工食堂、休息室、圖書閱覽室、黨員活動室、職工小家，在生活區建有室內外籃球場、網球足球乒乓球場館、浴室、招待所及公寓，開設交通車、幼兒園、生鮮超市、銀行服務點，開展“春助圓夢、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”四季幫扶工作，以“普惠 + 特惠”的方式為員工送上“娘家人”的關心慰問，開展傳統節日民俗體驗、氣排球賽、籃球足球賽、棋牌賽等員工喜聞樂見的文體活動，“一站式”服務讓員工安居樂業落到實處，共享企業發展紅利。

改革是一場攻堅，探路是一場考驗。近年來，擔負起創新探索破題中央企業產改的擔當和使命，堅持“大局觀”導航、“方法論”驅動，“一企一策”引導產改工作發揮開路先鋒的主體作用，錨定目標、創新實踐，各具特色的生動樣板破浪而來，產業工人隊伍改革從模糊到清晰、從旁觀到參與，全員投身改革的熱情不斷激發、持續高漲。

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