國氫科技：氫能“獨角獸”跑出加速度

“我覺得最有希望把氫能干成的就是中國。”國家電投集團氫能科技發展有限公司（以下簡稱“國氫科技”）黨委副書記、董事張銀廣輕輕撫摸著已被翻閱蓬松的各國氫能行業研究報告說。他分析道，特朗普上臺后，宣布美國將再次退出《巴黎協定》，美歐低碳轉型受挫，日韓本土市場不足以支撐氫能產業發展，中國成為全球氫能行業關注的焦點。日本在氫能領域40年磨一劍，技術上具備較強的國際競爭力，中國市場是其必爭之地。“國氫科技最近幾年抓緊整合產業鏈資源，背后的深意就是要替國家守住陣地。”

國氫科技創立于2017年，是五大發電集團之一的國家電投培育出的氫能“獨角獸”。該公司聚焦氫燃料電池和先進制氫裝備核心技術自主化。搭載其“氫騰”品牌燃料電池系統的200輛氫能大巴，曾在北京冬奧會期間替補變主力，頂壓完成交通保障任務，為“綠色辦奧”作出突出貢獻。

國氫科技兼具“獨角獸”和央企的雙重屬性。

2025年政府工作報告提出“支持獨角獸企業、瞪羚企業發展”。國氫科技作為中國氫能領域估值最高的獨角獸企業，在全球新增獨角獸企業數量銳減的大背景下，以跑出加速度的姿態為戰新產業領域的創業投資注入一針強心劑。另一方面，自創業伊始，央企的基因就促使其將“國之大者”擺上重中之重的位置，在科技創新與產業創新的融合中不斷提升功能價值。

不久前，國氫科技完成上市保薦承銷機構遴選，正式沖刺IPO。這家央企“獨角獸”的創業故事又將書寫新的篇章。

鎖定新賽道

回到故事的最初。2016年，國家電投中央研究院的一支核能研發團隊完成了“國和一號”相關研發任務。未來何去何從？研發團隊四處尋覓出路。

彼時，清潔低碳轉型已成為大勢所趨。2014年，

“四個革命、一個合作”能源安全新戰略提出，為我國構建清潔低碳、安全高效的能源體系提供新的理論指導。2015年12月，全球近200個國家和地區在聯合國巴黎氣候變化大會上達成《巴黎協定》。2016年9月，G20杭州峰會前夕，國家主席習近平與時任美國總統奧巴馬一起向時任聯合國秘書長潘基文交存了《巴黎協定》批準文書。

然而，當時的中國能源行業面臨著諸多矛盾。首先是能源結構有待優化，2016年我國化石能源消費比重仍高達 87% ，其中煤炭消費比重就超過62% 。其次是國家能源安全形勢嚴峻，2016年我國原油對外依存度超過 65% 且仍在攀升，天然氣對外依存度也達到 35% 。最后是清潔能源發展受阻，2016年中國棄水、棄風、棄光總電量甚至超過了三峽水電站的年發電量。

“研發團隊謀劃新事業的出發點有3個：如何解決能源結構問題？如何解決能源安全問題？如何解決清潔能源的棄水、棄風、棄光問題？”張銀廣說。

研發團隊在清潔能源中尋找答案。由于核能是一個技術含量較高的領域，核能團隊支援清潔能源技術研發在國際上已有先例。20世紀70年代，丹麥瑞索國家實驗室在國家降低對核能支持的情況下，部分科研人員轉而研究風能，推動全球風能行業的科研實力實現質的飛躍，丹麥至今仍是風機制造強國之一。

國家電投中央研究院聚焦能源行業共性關鍵技術、前沿顛覆性技術等研究。研發團隊關注到氫能這一前沿顛覆性技術領域后，相繼走訪了當時全國僅有的20余家氫能相關企業，并遠赴德國、日本、加拿大等國調研。最終，研發團隊將氫能鎖定為新的研究方向。

方向確定后，研發團隊開展了更為廣泛深入的調研。團隊研判認為，氫能產業的上游制造端，核心裝備都掌握在外國人手里，購買成本較高且存在“卡脖子”風險；下游應用端，加氫站等基礎設施建設瞞跚起步，應用場景尚需拓展。

“我們在2016年底形成了基本思路，就是能源線和裝備線的‘兩條線’發展戰略。”張銀廣介紹，能源線方面，重點推進可再生能源發電和制氫協同發展，建設制加氫站，打造氫能源網絡；裝備線方面，重點布局推進用于制氫的PEM制氫設備和用氫的燃料電池等關鍵技術的研發和產業化應用。

不過，國家電投中央研究院只是一家央企科研院所，不具備產業化落地的條件。孵化一家專業化公司成為當務之急。

國家電投從集團層面給予高度重視。2017年5月，經集團批復，國氫科技注冊成立，成為國家電投下屬三級單位。次年，國家電投成立氫能工程領導小組，由時任董事長親自掛帥擔任組長。“當時雖然有幾家兄弟央企把氫作為能源而非化工產品進行開發利用，但是像這種高層次的超前部署，把氫能發展提升到集團戰略層面的央企鳳毛麟角。”國氫科技黨委委員、總經濟師王勐說。

氫能工程領導小組成立后，國氫科技黨委書記、董事長李連榮帶領公司啟動改革發展模式論證工作。2019年，《氫能公司總體改革方案》由國家電投集團黨組審議通過。隨后，國氫科技從國家電投中央研究院正式剝離，提級為國家電投直管的二級單位，從而成為全國首家專業從事氫能產業的央企二級單位。

聚焦技術研發

提級后，國氫科技改變了過去的“兩條線”發展戰略，將能源線轉交給國家電投旗下兄弟單位，自己則專注于裝備線的技術研發。

該公司確立了“1261”新戰略，即1個技術體系，2條產品線（制氫的PEM制氫設備和用氫的燃料電池），6大產業基地（北京、寧波、武漢、佛山、濟南、長春），1個示范運營平臺。

目前，全球制氫技術大致包括堿性電解水制氫（ALK）、質子交換膜電解水制氫（PEM）、固體氧化物電解水制氫（SOEC）和陰離子交換膜電解水制氫（AEM）4類，燃料電池技術與之相對應。其中，ALK自前占據國內主流，PEM中國仍處在追趕階段，SOEC和AEM則屬于新興領域。國氫科技主攻的是PEM方向。

膜電極在PEM電解水制氫及燃料電池制造中扮演著至關重要的角色。

張銀廣回憶，早在2017年，研發團隊便不斷向他更新在膜電極領域的技術突破。“我們上實驗臺架去測試，一開始不發電，也找不出原因。”經歷了盲人摸象般的探索，有一天實驗裝置突然發電，張銀廣至今仍保留著那張8毫安／平方厘米的珍貴照片。但當時的國際先進水平已達到1000毫安／平方厘米，天塹般的差距亟待研發團隊去跨越。

解決了從0到1的問題，研發團隊進入快速突破期。一天，張銀廣接到電話，讓他趕緊去實驗室見證600毫安／平方厘米的突破。出乎意料的是，從辦公室到實驗室短短200米的距離，等他趕到時數據竟已突破了700毫安／平方厘米。

但研發瓶頸接踵而至，團隊在700一800毫安／平方厘米的水平徘徊不前。“每天，大家早上開會討論時滿懷信心，上午準備實驗裝置時也疇躇滿志，下午測試時開始提心吊膽，等到晚上10點結束一天失敗的實驗時個個垂頭喪氣。就這樣一天一天地

輪回。”張銀廣說。

然而，就在一個垂頭喪氣的夜晚，他回家準備入睡時忽然接到電話，實驗裝置沖上900毫安／平方厘米并穩住未掉。“上去了！這回是真上去了！”電話那頭傳來熱烈的掌聲與歡呼聲。

膜電極的研發是國氫科技打造技術體系和兩大產品線的一個縮影。國家電投首席科學家、國氫科技首席技術官柴茂榮介紹：“我們的PEM制氫設備已經完全實現國產化；圍繞燃料電池‘八大件'（催化劑、質子膜、碳紙、膜電極、雙極板、電堆、空壓機、氫泵／引射器），我們深化自主創新，保障了氫能產業鏈、供應鏈安全可控。”

8年來，國氫科技多管齊下推動科技創新。

“人才隊伍建設上，國氫科技作為科改企業，開展了一些中長期激勵措施。但我認為，更重要的是事業留人。”張銀廣說，氫能是一個戰新產業，與公司共成長，未來將有望成為中國在該領域的領軍人物，這對于青年科技人才來說是難得的機遇。

研發投入上，國氫科技作為央企“獨角獸”跑出了新模式。注冊資本金僅5000萬元的國氫科技，向資本市場和地方政府要動力。

資本市場助推方面，上述《氫能公司總體改革方案》就曾明確，在完成3一4輪融資后，國氫科技估值要達到100億元，然后再實現IPO上市。2020年，該公司完成A輪融資，融資額為3.9億元，投后估值超10億元。2022年，該公司又完成45億元的B輪融資，投后估值達130億元。國氫科技黨委書記、董事長季連榮在B輪股權融資簽約儀式上表示：“本輪融資后，國氫科技已經真正成為行業的‘獨角獸’企業，奠定了行業的龍頭地位。”如今，該公司已開啟IPO沖刺。

地方政府支持方面，“1261”新戰略中的6大產業基地與之息息相關。以武漢華中產業基地為例，國氫科技依托當地政府資金支持，建成投產了中國首條全自主可控質子交換膜生產線，該生產線可生產厚度從8微米到20微米的質子交換膜，已實現在大功率燃料電池電堆應用，年產量可裝備2萬輛氫燃料電池汽車。北京、寧波、佛山、濟南、長春5個基地也得到了地方政府不同程度的資金支持。

支撐產業煥新

科技創新最終要交給實戰檢驗。

2021年3月，國氫科技決定參加北京冬奧會籌備。起初，該公司僅作為氫能領域某國際巨頭的替補而存在，其產品只需完成一些簡單的運輸任務即可。但形勢很快發生變化，這家國際巨頭所產氫能天巴因故不能參與賽事。彼時，“雙碳”目標掀起熱潮，“綠色辦奧”深人人心，國氫科技臨危受命，頂壓躍升為提供氫能大巴的主力。

留給國氫科技的只有短短6個月時間。200輛氫能大巴，從氫燃料電池系統的研發到生產，再尋找車企合作伙伴來裝車到驗證，其間還需取得北京車牌，以及找到200個擁有A類駕駛證的司機。“那真是一段魔鬼般的日子，6個月的前期準備工作非常趕，之后又是長達兩個月的冬奧會，與我們之前服務過的僅有3天會期的博鰲亞洲論壇不可同日而語。”張銀廣說。

綠色辦奧，平原用電、山地用氫。搭載了國氫科技“氫騰”品牌燃料電池系統的氫能大巴，要在零下 25^°C 的持續性低溫環境和海拔接近2000米的山地陡坡載人爬坡行駛，而且車輛的每日待命運行時間超過20個小時。更重要的是，疫情期間北京冬奧會實行閉環管理，從車輛到零部件都沒有備份，

無法實現故障后修理。

“那真是提心吊膽的兩個月。但實踐證明，面對這樣的極端環境、復雜路況和高強度作業，‘氫騰大巴做到了零失誤和零故障，我們的自主技術經受住了考驗，得到了最充分的證明。”張銀廣說。

這場硬仗讓國氫科技一戰成名。該公司在次年一躍而成為知名的央企“獨角獸”。

產業融合的腳步隨之加快。

集團層面，國家電投在2019年國氫科技提級后，將能源線與裝備線剝離，讓二者各自在不同單位中獨立發展。但近年來兩條線出現融合趨勢，如國家電投旗下吉電股份建設的大安風光制綠氫合成氨一體化示范項目，就采用了國氫科技研制的全自主化“氫涌”PEM電解水制氫裝備。“未來二者的融合會越來越多，最終可能會并成一條線。我們將發揮自身在技術裝備制造方面的優勢，來配合集團整個能源體系的構建。”張銀廣說。

集團之外，國氫科技加大產業鏈整合力度。2025年初，該公司召開了第一次供應商大會。針對當前中國氫能產業鏈相對松散、“內卷”嚴重等問題，該公司希望以央企的身份牽頭成立產業聯盟，促使行業形成發展合力，推動行業平穩、健康、有序、快速發展。

張銀廣介紹，國氫科技希望打造的產業生態，不僅包括產業鏈上下游企業，還要將政府和金融機構也納入其中。未來，該公司將聚力金融機構，為產業鏈伙伴提供金融支持；同時，聚力政府資源，為氫能產業發展提供所需的基礎設施和政策配套。

“‘十五五’期間，如果中國氫能產業發展放慢節奏，對產業鏈的傷害將是致命的，初步形成的完整產業鏈可能會出現斷鏈。希望國家能堅定信心，以更大力度支持氫能產業發展。”他說。