醫院預算管理的細化與執行策略研究

摘" 要：隨著社會經濟的高速發展以及城市化建設的持續深入，社會已經進入了全新的發展進程，為醫療領域發展起到了良好的促進作用。從醫院實際發展情況來看，由于客觀因素的影響，其內部的預算管理工作存在著不足之處，不利于醫院工作的順利開展。基于此，為了進一步提升預算管理的整體質量，必須對具體的預算管理內容進行細化處理，并在后續工作中實現全面執行。因此，本文對醫院預算管理細化與執行的差異與重要性加以明確，并且提出醫院預算管理細化與執行策略的優化措施。

關鍵詞：醫院預算管理；細化與執行；優化措施

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.07.022

引言

在醫療行業高速發展背景下，醫院內部預算管理工作的重要性正在持續提升，為了有效滿足醫療事業的多元化發展需求，就應當實現對各類資源的合理配置，提升醫院后續運營與發展的安全性與穩定性。從醫院內部預算管理工作的開展情況來看，應當采取有針對性的措施來完善優化預算管理的具體內容，既能夠提升醫院內部財務資源的健康性，還能有效提升整體服務水平以及醫療品質。此外，一個更加完整的預算管理系統，還可以進一步提高醫院后續開支與投入的平衡性，引導各個工作部門嚴格按照預算內容開展相關工作，從而促進醫院的可持續發展。

1 醫院預算管理細化與執行的差異

結合實際情況可以看出，醫院內部預算管理的細化與執行在本質上屬于一種存在聯系又互相獨立的概念。醫院預算管理工作的細化處理主要就是對預算目標進行細致劃分，并將具體內容分配給不同的工作部門與科室，從而更好地掌握不同部門的具體財務情況，開展更加全面的預算管理工作。其中涉及的內容主要體現在以下幾方面內容：第一，預算編制的細化處理。對預算目標進行全面分解，再結合不同部門的實際情況編制相對應的預算目標與預算計劃。第二，預算執行的細化處理。在后續預算的執行階段中，需要針對不同工作部門的支出情況進行更加詳細的管理控制，以保證預算的執行效果不會受到影響。第三，對預算監督進行細化處理。在結合實際情況的基礎上，構建更加完整的預算監督管理機制，對不同部門的預算執行情況進行合理監督，發現內部存在的各類問題，并采取有針對性的措施加以有效解決。醫院預算管理的執行是指在預算順利編制完畢后，全面執行與落實預算的具體過程，主要包括以下幾個方面：第一，應建立起更加完整的預算執行機制。為了確保預算執行工作能夠順利開展，不僅需要制訂更加完整的預算執行計劃，還需要完善和優化預算執行的責任制度。第二，應提升對成本方面的管控力度。通過完善和優化成本控制制度與核算制度，進一步提升預算的整體執行效率。第三，應優化企業的財務報告內容。為了對后續的預算執行情況進行監督與管理，還應為領導人員提供相對應的財務報告，給領導人員決策提供必要的支撐。

2 醫院預算管理細化執行的重要性

2.1 提升醫院的整體績效考核水平

結合實際情況可以看出，績效考核屬于醫院內控工作開展進程中的重點內容，不僅能有效激發工作人員的主觀能動性與工作積極性，還能更好地發揮工作人員的優勢，同時對其日常工作中的各種行為進行約束，大幅度降低違法亂紀等問題的發生概率。在醫院各類工作的開展過程中，預算管理與績效考核之間存在著較為緊密的聯系，需要構建科學性與合理性更高的績效考核評價體系，完善具體的評價指標，對相關工作人員的主要工作情況進行合理評價，從而有效促進醫院預算管理工作評價指標的數值化轉變，為后續的績效考核提供必要的信息支撐，使醫院逐步構建出更加完善的績效考核管理體系，為可持續發展奠定堅實基礎。

2.2 促進社會經濟的穩定發展

在醫療事業改革發展的背景下，醫院作為我國公共基礎建設事業中的重要構成部分，受到社會各界的重點關注，所以需要逐步提升醫院的預算管理水平。通過這種方式不僅能夠穩步提高醫院的整體醫療水平，還能夠為群眾提供更加優異的醫療服務內容，確保醫院在后續工作中創造出更大的社會價值。醫院在預算管理的細化與執行過程中，應有效緩解資金壓力，確保各類醫療衛生專項資金能夠有效應用在科研事業中，從根本上提高醫院的整體醫療水平，從而為社會經濟穩定發展起到更好的促進作用。

2.3 強化醫院對于經營成本方面的管控能力

結合實際情況可以看出，盡管醫院在本質上屬于公益性工作單位，但仍需要提升對長遠發展的重視程度，尤其是部分民營非公立醫院更應采取有針對性的措施合理控制經營成本，幫助醫院獲取到更大的經濟效益。然而，隨著醫療市場內部競爭越來越激烈，資金實力較差的醫療機構只能采取舉債的方式來促進各類經營活動的順利開展，這無疑會加大醫院內部各類財務風險問題的發生概率。為了解決這個問題，醫院必須減少醫療服務等方面所產生的成本，采取有針對性的措施做好預算管理的細化與執行工作，確保將成本控制在更加合理的范圍內，防止由于人為因素影響而產生更加嚴重的資金浪費問題，確保經營管理模式向著精細化的方向發展，并更好地發揮出精細化管理所具備的作用。因此，醫院應做好預算管理工作，能夠更好地發揮預算管理成本管控作用。

3 醫院預算管理細化與執行策略的優化措施

3.1 醫院預算管理的細化措施

3.1.1 預算編制的全面細化

結合實際情況可以看出，醫院內部預算管理工作的細化策略主要涉及預算編制、預算執行以及預算監督等方面的細化處理，屬于整體預算管理工作開展進程中涉及的基礎環節。因此，需要對預算編制內容進行全面細化，對醫院內部預算進行合理分解，合理安排不同部門與科室的工作，從而更好地掌握具體的財務情況，從而開展更加細致的預算管理與預算控制。在實際預算編制的細化中，應重點關注以下幾個方面：首先，分類內容的細化處理。在醫院預算編制過程中，應結合實際情況，將預算合理地劃分為不同類型，從而更好地實現預算的細化處理。同時，還應按照工作部門、科室等多種內容進行分類細化，實現更加合理的預算安排。其次，明確主要目標。在醫院預算的編制過程中，應明確預算計劃與預算目標，將其合理地分配給不同的工作部門，從而保證預算計劃有著更高的可行性與合理性。最后，明確主要責任。在醫院預算的編制過程中，應明確各部門的基本責任，保證預算得到全面落實。除此之外，還應注重數據信息的準確性，針對不同工作部門與科室的支出情況進行準確核算，確保預算內容可以得到順利實施，并且應注重反饋調整，確保預算的執行情況得到及時反饋，更好地完善與優化預算內容，提升預算的科學性與合理性。通過上述舉措，能夠幫助醫院全面分解預算內容，開展科學性與合理性更高的預算安排，并在明確負責人主要責任的基礎上，提升數據計算的精準程度，確保預算計劃得到全面落實。

3.1.2 預算執行的全面細化

在預算編制工作順利完成后，應針對醫院的預算執行開展更加科學合理的安排控制，從而確保相關預算計劃能夠得到充分落實。目前，預算執行內容的細化處理主要涉及了以下幾個方面：首先，應制訂完整的預算執行計劃。在醫院預算編制順利完成后，應制訂與之對應的預算執行計劃，其中需要明確預算執行的具體時間，以及涉及的工作部門與工作人員等。同時，應保證預算執行計劃能夠與預算編制之間更好地銜接在一起，使預算執行工作可以更加順利開展。其次，應構建對應的預算執行責任制度。從醫院實際預算執行的角度看，應通過預算執行責任制來明確各大工作部門與工作人員的主要責任，確保預算執行工作可以順利開展。最后，應加大預算控制制度的實行力度。從醫院實際預算執行角度看，預算控制制度在其中起到了至關重要的作用，通過完善優化預算控制制度，能夠有效實現對于醫院支出的高效審批，更好地實現全面的現金管理，保證預算執行具備更高的合理性。除此之外，還應完善醫院的預算執行流程，明確各個流程節點所具備的基本職責，防止產生較為嚴重的紕漏，確保預算執行工作能夠得到合理實施。同時，應提高預算執行的監督與評估力度，準確找出以往執行進程中隱藏的各類問題，并及時采取有針對性的措施進行解決。

3.2 醫院預算管理的執行措施

3.2.1 強化對醫院成本的管控力度

強化成本管控力度的主要目的就是在確保醫院能夠實現穩定運營的基礎上，逐步降低整體成本消耗，從而穩步提升醫院的整體綜合效益。首先，成本分類。醫院在對成本消耗進行分類的過程中，可以將其有效劃分為直接成本與間接成本。直接成本指的是那些與醫院生產服務相關的成本消耗，如材料成本或是人工成本等；間接成本是與生產服務間接相關的成本，如辦公費用與管理費用等。通過更加合理的成本分類，能夠幫助醫院靈活掌握不同類型的成本消耗，明確成本管理工作開展的核心內容。其次，成本的核算。醫院應對工作開展進程中所產生的成本消耗進行準確核算，其中主要涉及了不同項目與工作部門的成本單元消耗情況，從而穩步提升成本核算的合理性。在對成本進行分析時，醫院應加大對于成本的消耗管理力度，找出造成成本消耗的主要因素，并及時采取有針對性的措施來減少成本。例如，通過更加全面的成本分析，能夠幫助醫院找出以往存在的不合理問題，從而及時采取措施進行完善優化，大幅度提升成本控制質量。最后，成本的監督與預警。醫院應結合自身實際發展情況構建對應的成本監督機制，明確成本的具體支出情況，在發現問題后及時采取對應的措施加以解決。在完善成本預警機制的過程中，應提前找出成本異常增加的主要影響因素，有利于促進后續工作的順利開展。通過上述各類方式，能夠幫助醫院穩定控制成本，全面提升預算管理的整體效果。

3.2.2 制訂完整的預算目標與預算計劃

結合醫院實際發展情況可以看出，預算目標與預算計劃屬于影響醫院預算管理工作開展情況的基礎所在，所以需要管理人員綜合考慮醫療服務的人力資源以及設備投資等多方面內容，保證醫院能夠在服務水平以及經濟等方面能夠實現協調發展。首先，醫院管理人員應合理制定醫院的財務目標，主要涉及成本控制、服務水平等多方面內容。例如，應合理設定醫院年度收入目標以及成本控制率等較為關鍵的財務指標，提升醫院后續經濟運轉的穩定性。其次，醫院方面還應采取有針對性的措施來提升預算計劃的透明度。在預算計劃的制訂過程中，應將具體內容細化到各大工作部門以及科研項目中，從而進一步明確不同支出的基本用途與具體金額，如人員成本以及醫療耗材等。透明度是確保預算后續執行質量不受影響的關鍵所在，在提升透明度的基礎上，保證預算可以得到高效執行，并逐步提升工作人員對具體預算目標的理解程度。為了更好地實現預期中的發展目標，管理人員應積極與各部門之間進行合作交流，明確不同部門的基本需求，從而確保制定出的預算計劃符合醫院的戰略發展目標。

3.2.3 完善醫院的財務報告內容

在醫院預算管理工作的執行過程中，完善財務報告屬于需要重點關注的內容，能夠為醫院提供更全面與準確的財務信息，并為發展決策提供必要的指導。從整體來說，醫院應在完善財務報告制度的過程中，進一步明確財務報告的具體內容與基本格式，提升財務報告的準確性。同時，還要在后續工作開展過程中，對財務報告的具體內容進行全面審計，從而有效提升財務報告的權威性與可信度，為醫院后續的穩定發展奠定堅實基礎。

4 結論

綜上所述，在醫院的發展過程中，由于部分客觀因素的影響，使醫院內部的預算管理工作存在一些較為顯著的問題。為了有效促進醫院的穩定發展，提升整體預算管理質量，就要在結合實際情況的基礎上全面細化與執行預算管理，幫助醫院更好地調控醫療成本，促進整體醫療事業的可持續發展。

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作者簡介：王玥華（1987-），女，漢族，山東濟南濟陽人，本科，中級會計師，研究方向：預算管理、稅務管理。