基于ＡＨＰ的制造型企業并購中文化整合效果的評價研究

摘要：企業文化整合是企業建立和發展過程中一個非常重要的組成部分，文化整合的效果直接影響制造型企業并購的成敗，對企業文化整合效果進行客觀公正的評價也是企業的當務之急。以企業文化的相關理論為基礎，采用層次分析法（AHP），對企業文化整合的效果進行定量分析，為制造型企業并購中文化整合提供參考。

關鍵詞：并購；文化整合；AHP

中圖分類號：F270 文獻標志碼：Ａ文章編號：1673-291X(2008)18-0044-02

制造型企業是指對原材料進行加工以及對零部件進行裝配的企業機構。制造型企業在我國經濟中占有舉足輕重的地位。在制造型企業并購中的資源整合中，文化的因素對并購績效起著至關重要的作用，文化整合是最重要的整合之一。制造型企業在并購中只有通過有效的文化整合，才能提高企業員工的凝聚力，從而提高企業并購績效。那么，對并購中的企業文化整合的效果應該如何評價呢？本文試圖以AHP的方法對并購中的企業文化整合效果進行評價，采用定性和定量相結合的方法能夠更準確地傳達整合效果的信息。

1 AHP 原理

AHP（Analytic Hierarchy Process），即層次分析法，由美國著名運籌學家T.L.Saaty等人在20世紀70年代首次提出，主要用于評價、比較、判斷、決策這樣一些難于用定量分析的復雜問題，它是一種定性和定量分析相結合的多目標決策分析方法。它吸收利用行為科學的特點，特別是將決策者的經驗判斷給予量化，對目標(因素)結構復雜且缺乏必要的數據的情況下更為實用，是一種整理和綜合主觀判斷的客觀方法。主要有以下四個步驟：（1）建立層次結構模型；（2）構造判斷矩陣；（3）層次單排序及一致性檢驗；（4）層次總排序及一致性檢驗。

2 AHP在企業并購中文化整合效果評價中的應用

2.1企業文化整合效果的因素分析

企業文化是企業在長期的生存和發展中所形成的企業價值觀和企業行為規范的總和。并購整合的關鍵是企業文化的整合，概括并購中文化整合問題的研究，可以發現主要集中在三種水平的相關問題上。第一個是物質文化水平上的問題研究。主要包括企業的經營目標，企業的物質文化環境和服務。第二個是介于物質文化與精神文化水平間的行為文化水平上的問題研究。主要包括企業形象，企業作風和企業的認知度。第三個是精神文化水平上的問題研究。主要包括企業精神、企業經營哲學和企業凝聚力。

企業文化整合效果評價指標是一個由若干參數組合而成的指標體系，這些指標是多層次的、復雜的，難以精確化，帶有明顯的模糊性。正是由于這方面的原因，本文提出一種以層次分析為基礎的企業文化整合效果的綜合評價模型。根據構造評價模型的需要，通過系統分析，設計出如表1所示的評價指標體系及其結構。

2.2 企業文化整合效果AHP數學模型

本文設計的企業文化整合評價指標體系是一個三層結構的指標體系，根據AHP理論，把分準則層對主準則層的評判看成第一級評判，把主準則層對目標層的評判看成第二級評判，從而構成一個二級三層AHP綜合評價模型。本文是對昊華南方（桂林）橡膠有限責任公司并購后企業文化整合效果進行的實證評價研究，數據是通過發放調查問卷所得。

2.2.1 一致性檢驗及權重計算

對于回收的問卷數據，通過一致性檢驗進行篩選（選擇CR≤0.1的原始數據），然后取加權平均并調整后作為指標兩兩比較的等級，得出權重的判斷矩陣，利用上述公式對各級評價指標的權重判斷矩陣進行一致性檢驗，結果分別見表2、3、4、5所示。

?姿=3.1078，CI=0.0539，RI=0.58，CR=0.0929＜0.1，分析結果表明，精神文化的重要等級最高，行為文化次之，這與相關市場調查研究結果相符。

?姿=3，CI=0，RI=0.58，CR=0＜0.1

?姿=3.0536，CI=0.0268，RI=0.58，CR=0.0462＜0.1

?姿=3.0536，CI=0.0268，RI=0.58，CR=0.0462＜0.1由上面分析得知一級和二級權重判斷矩陣均有＜0.1，即經過處理后的權重判斷矩陣具有較好的一致性。

2.2.2 AHP評價結果

根據表6的標準化指標值，由公式求出昊華南方并購前后的AHP評價值，結果如表8所示。

以上是對昊華南方（桂林）橡膠有限責任公司的AHP單項指標及整體評價結果，即并購后的AHP值0.7205遠遠大于并購前的AHP值0.4342。說明昊華南方的這次并購的文化整合是成功的。

3 結語

制造型企業并購中的企業文化整合是一個龐大而復雜的系統，為了客觀、準確、完整地評價企業并購中的文化整合水平，需要選取一些能夠全方位、多角度反映企業并購中的企業文化整合水平的主要因素作為總體評價要素，然后用系統分析的方法進行綜合評價。

參考文獻：

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