“編輯力”

鄭爽 劉逸

摘要：日本出版人提出“編輯力”的概念，認為成熟的編輯應該是具有“完整人格”和非凡能力的人；不具備“編輯力”很難做好編輯工作。從中國近現代出版人的出版理念和實踐中，可以提煉出有意義的、體現“編輯力”的精神。這種出版精神，對于編輯具有重要的啟迪意義。

關鍵詞：編輯力；近現代出版人；實踐

日本著名出版人鷲尾賢也曾在其著作《編輯力》一書中提出“編輯力”概念，從創意、策劃到人際關系等方面說明“編輯力”的特點：編輯應該是整個出版流程的能手；應該是具備“完整的人格”和非凡能力的人。這里的“編輯”并不僅僅限于狹義的編輯的概念，而是指廣義的編輯，主要是那些在出版史上卓有建樹的出版人。在我國出版事業上作出重大貢獻的近現代出版人，如張元濟、王云五、陸費逵、陳獨秀等等，他們在出版經營的實踐之路上，正是因為具備全面的“編輯力”，使他們在各自的機構崗位上發揮出巨大的作用，為我國近現代出版事業的前進發展起到不可磨滅的推動作用。從近現代出版人的理論和實踐中，能夠提煉出對編輯工作者有意義的、體現“編輯力”的精神。

以理想成就事業

毫無疑問，中國近現代出版人的出版活動是建立在他們的出版理想之上的，這是他們 “編輯力”最主要的基礎。

這一點，在商務印書館的創辦人張元濟身上有深刻的體現。張元濟曾有詩曰：“昌明教育生平愿，故向書林努力來。”正是有了“昌明教育”的理想，他才去從事出版業。原因何在？從他給蔡元培的信中可以找到答案——他在信中說，“蓋出版之事業可以提撕（攜）多數國民，似比教育少數英才為尤要”。①他還想通過出版事業，創造一個“無良無賤、無智無愚、無長無少、無城無鄉，無不在教育之列”的社會。

張元濟對文化事業的影響是深遠的。在他九十壽辰之際，曾經在商務印書館工作過的茅盾先生的祝辭將他一生的事業概括得尤為精當，其中說道：張元濟創辦商務印書館，在中國于是始有近代化的出版業，將來的歷史將記錄他對于祖國文化的貢獻。茅盾稱他為近代文化史上“開辟草萊的人”。

其實，在中國近現代出版史上，像張元濟這樣因有了“昌明教育”的思想而去“開辟草萊”的出版人何止少數。回顧中國近現代出版史，那些出版大家，如梁啟超、陸費逵、陳獨秀、王云五、杜亞泉、胡適、茅盾等何嘗不是如此。中華書局的創辦人陸費逵執筆的《中華書局宣言書》開篇就說明：“立國根本，在乎教育。”②梁啟超本人的出版活動主要體現在辦報、辦刊方面，他認為報刊是“開民智”“育人才”的重要手段。所以，他在辦《新民晚報》的時候就有明確的宗旨：《新民晚報》取《大學》“新民”之意；欲維新我國，當先維新我民。杜亞泉辦《亞泉雜志》，陳獨秀辦《安徽俗話報》以至后來辦《新青年》，都有他們“啟蒙”與“醒世”的出版理想。

近代中國的社會狀況，張元濟在1901年10月致盛宣懷的信中說是“大廈將傾，群夢未醒，病者垂斃，方藥雜投”。③這也決定了中國近現代的很多出版家，同時也是教育家——這是由他們身處的社會環境所決定的，更是由他們的社會責任感所決定的。

其實，不論是身處哪一個時代，出版人都面對一個社會責任感的問題。正是由于責任感、由于理想，才鑄造了中國近代現出版人的偉業；這是他們的“編輯力”得以體現的前提，也是對于今天的出版人具有啟迪意義之處。

從社會活動中發現資源

“社會活動家”與“編輯”身份的融合，在中國近現代出版人身上得到很好的體現，這也是他們的“編輯力”的體現。

從大的方面講，出版人作為社會活動家的身份可以構建一個很好的出版平臺，為出版單位營造一個很好的社會環境；也可以網羅人才，為出版單位注入活力。從小的方面講，策劃編輯的社會活動可謂是選題的“源頭活水”：他們可以從社會活動中直接或間接地得到選題的資源。中國近現代的出版人很少留下記錄這方面的文字，但是，從他們出版活動的過程，可以看出社會活動能力對于出版工作、對于編輯的重要性。

以20世紀初著名出版家，先后任商務印書館國文部部長、編譯所所長的高夢旦的出版工作為例。起初，高夢旦給梁啟超創辦的《時務報》投稿，文章的內容主要論廢除拜跪之事。梁啟超讀后，大為嘆服。可是后來兩人見面，他們一個講閩語，一個操粵語，沒法交流，于是筆談終日，自此結為莫逆之交。高夢旦的出版之路，也由此起步。后來高夢旦赴日本考察，深感教育對于國家的重要。回國后，與張元濟談教育，志趣相投，于是應張元濟邀請，進入商務印書館。高夢旦在商務期間，除了與蔡元培、張元濟合力推出商務的第一批近代新式教科書外，還極力邀請胡適入主商務的編譯所；在胡適婉絕之后，他改請胡適推薦的王云五。這是明智之舉，王云五后來把商務印書館經營得有聲有色，他本人也成為出版大家。

翻譯家林紓的譯著小說，如《茶花女》等在中國的風行，靠的也是高夢旦與林紓的私人友誼以及對他的譯介工作的大力支持。

事實證明，作為社會活動家的高夢旦是非常成功的，有梁啟超、蔡元培、林紓、張元濟、胡適、王云五等杰出人物的鼎力相助，就不難理解商務在中國出版史上的輝煌了。

毫無疑問，中國出版史上每一個有成就的出版家，都是一個社會活動家。現代出版人王任叔（巴人）認為編輯應該“靜如處子，動如脫兔”，其中的“動”就是積極地介入社會活動。

總結前輩們的經驗，那就是：要做一個合格的出版人、一個好編輯，就應該“走出去”。

用凝聚力團結同仁、作者、讀者

凝聚力，當然應該是“編輯力”的重要內容。一個出版機構應凝聚的對象是同仁、作者、讀者。在這方面，我國近現代出版人的理念和實踐對于今天的編輯也具有啟迪意義，他們在團結同事、培養作者隊伍以及服務讀者等方面所做的工作，對于今天的編輯來說，也是很值得借鑒的。

以張元濟為例。在因為人事問題與商務印書館創辦人之一的鮑咸昌有矛盾之后，張元濟給他寫信，信中說：“弟與吾兄訂交二十余年矣。自入公司后，見吾兄實心辦事、公正無私，知公司必能發達，故深愿竭其愚誠以為吾兄之助，而為中國實業造一模范。”④同事是共同創業的基礎，但在工作中因為見解、立場的不同而產生矛盾是難免的。關鍵是，如何對待工作中的矛盾。張元濟的觀點表明：事業是出版人共同的追求，在工作中產生的任何矛盾，都應該也能夠化解，不能為一些矛盾而影響了共同創業的凝聚力。

作為編輯家的胡適也是善于在同仁之中鑄造凝聚力的高手。當年他辦周刊《獨立評論》，因此團結了傅斯年、丁文江、蔣廷黻、陳衡哲、任鴻雋、羅爾綱、張奚若等人，組成優秀的編輯隊伍，在當時的期刊界獨領風騷，以致其中的蔣廷黻以驕傲的口吻說“《獨立》當然是今日國內第一個好雜志”。

在對待作者方面，張元濟、高夢旦等人也是編輯的楷模。當年，林紓翻譯的小說銷售很好，影響很大，是商務印書館出書最多的譯者。林紓的成功與張元濟、高夢旦等人的支持資助是分不開的，他們為林紓的譯作支付了高額稿酬。

鄒韜奮對待作者的一個特點是“取稿憑質不憑名”。這不但有利于提高出版物質量，也很利于發現新作者。而鄒韜奮本人對待讀者的態度更已經成了出版行業的典范，這個典范就是——竭誠為讀者服務。至今，三聯書店還以此作為店訓。

對于一個出版機構而言，同仁、作者、讀者都是資源，如果缺少了對這些資源的凝聚力，事業就無從說起了。

借“計算”抓經營管理

王云五主持商務編譯出版達25年，“擅長計算”是他在出版管理方面的一大特點。王云五晚年在總結其人生經歷的《岫廬八十自述》中說到 “算學”對他事業的幫助：他一生養成計算的習慣，無論做任何事，都要計算其利害得失，考慮其中的利害關系，以此作為判斷的標準。他認為：“救濟之道，舍從速采行科學管理方法，別無他途。……國家無預算，則財政紊亂，根本易致動搖；公司無預算，結果亦正相同。……統計對于一切事業，均有重大關系，其于實業亦然。”⑤

1930年2月，王云五出任商務印書館總經理。甫一上任，他即出國考察，訪問日本及歐美八個國家。期間，他多方調研，參觀了40多家印刷廠，咨詢了50多位出版管理專家。回國后，為推行“科學管理法”，他在商務發表了極具現代管理精神的長篇演講《本館采行科學管理計劃》。“科學管理法”由《科學管理法計劃》和《編譯所工作報酬標準》組成，它對商務的發展作出了很大的貢獻。“科學管理法”在當時的實踐難能可貴，它以新觀念、新方法、新技術和新器材來加強現代企業的經營管理，為民營企業甚至官辦企業之首創，對于提高生產力，促進企業尤其是出版企業的發展具有非常重要的作用。毫無疑問，王云五是中國出版的科學管理之父，給后人以很有意義的啟示。

現在，許多出版社不乏對圖書成本管理很含糊的編輯。有的編輯甚至在一本圖書推出并銷售到一定冊數之后，還不知道是否盈利。

綜觀王云五的出版經歷，可以把他所說的“計算”的范圍擴大一些。出版人的“計算”范圍，除了圖書的出版流程的各個方面之外，還有出版單位的人力資源管理，說得再大一點，還應包括圖書出版的外部環境等等。

“擅長計算”的能力是具體的管理能力，是一個出版人的“編輯力”的體現。作為一個出版者，如果不能在關涉圖書生產的各個方面的直接或間接的成本上“擅長計算”的話，那是很難做好出版的整體工作的。好的編輯并不僅僅是“做內容”的，他還應該是“做經營”的。

憑執著創新贏得競爭

執著是編輯贏得競爭必備的精神。陳獨秀在做編輯過程中始終秉持執著的精神，使得一篇篇不同作者的佳作得以問世。魯迅說他最初創作小說的動力在于《新青年》的編輯“一回一回地來催，催幾回，我就做一篇，這里我必得紀念陳獨秀先生，他是催我做小說最著力的一個”。⑥陳獨秀早年經常給遠在美國的胡適寄奉《新青年》雜志，并不斷地向胡適約稿。最終，胡適的名文，被稱為“文學革命發難的信號”的《文學改良芻議》便在陳獨秀的一再催促之下誕生了。

編輯的執著與耐心一方面可以激發作者的創作熱情——把作者的熱情激發出來了，何愁沒有出版資源？另一方面，對于競爭激烈的名家之作，也需要以執著的精神參與競爭。當年商務印書館和中華書局為了爭出梁啟超的文集展開了競爭，最后雙方各出一種。其實，雙方的競爭過程何嘗不是一種執著的“編輯力”的體現？

創新也是成功的編輯應當具備的“編輯力”。20世紀初商務印書館與中華書局的競爭，很大程度上就是關于“創新”的競爭。以教科書的出版為例，在中華書局創辦之前，商務印書館的教科書一統天下，幾乎占盡了市場。中華書局的創辦人陸費逵抓住1912年中華民國成立之機，迎合新形勢，推陳出新，適時出版新式的“中華教科書”，改變了商務教科書一統天下的格局，而且因其體例新、有突破而占據了更大市場。正是陸費逵的創新精神使他在競爭中爭得先機。

時下，圖書的跟風現象非常嚴重。一本書暢銷之后，往往跟風成勢：《誰動了我的奶酪》引出了很多“××奶酪”，《哈佛女孩劉亦婷》引出了諸如“北大女孩”“清華男孩”等等所謂素質教育方面的圖書。這種形式的跟風是比較低劣的，不利于出版業的發展。

事實上，只要有創新精神，再講求借鑒和移植的藝術，“跟風”也可以成為一種創造。如在商務印書館與中華書局的圖書競爭中，商務印書館有《四部叢刊》，中華書局則推出《四部備要》；商務印書館有《新字典》，中華書局則推出《中華大字典》；商務印書館有《辭源》，中華書局則推出《辭海》；商務印書館有《教育雜志》，中華書局則創辦了《中華教育界》……其實中華書局對于商務印書館的模仿并不是跟風，而是對商務印書館的圖書品種的移植和借鑒。以上所舉例的書名相近的幾種圖書，體例有別，視角不同，同樣具有文化上的積極意義。

王云五也是善于在借鑒中出新的出版家。他推出的《人人文庫》，是從國外的鴻篇巨制《人人文庫》得到啟示的；國外有經典權威的《牛津大字典》，他便推出了《中山大辭典》……“他山之石，可以攻玉”，看來創新是不排除借鑒的。

中國近現代出版人的“舊影”離我們越來越遠了，但是，在他們出版理念和實踐中體現出的“編輯力”，還是能給人們帶來有意義的啟示的。

（鄭爽系海南出版社有限公司三環子公司總經理、編輯；劉逸系海南出版社有限公司總編室主任、副編審）

注釋：

① 張元濟.張元濟全集（第３卷·書信）［M］.北京:商務印書館，2009:461.

② 呂達主編.陸費逵教育論著集[C].北京:人民教育出版社，2000:93.

③ 張元濟.張元濟全集（第３卷·書信）[M].北京:商務印書館，2007:204.

④ 張元濟.張元濟全集（第３卷·書信）[M].北京:商務印書館，2007:449.

⑤ 王云五著;王學哲編.岫廬八十自述（節錄本）[M].上海:上海人民出版社，2007:88～89.

⑥ 魯迅全集（第四卷）[M].北京:人民文學出版社，2005:393.