提升青年人才培養質量 增強企業發展核心實力

趙華俊

摘要：在市場經濟競爭激烈的今天，企業的人才儲備是其增強競爭力、實現創新發展的有力保障。尤其對于青年人才的培養是企業人才儲備和發展的關鍵。本文就針對青年人才的特點展開論述，闡明企業在青年人才培養上的模式。

關鍵詞：青年人才；培養；促進；企業發展

一、前言

現在的企業競爭，往往是人才的競爭，而青年人才作為企業發展的中堅力量，在企業的人才規劃上具有重要的現實意義。然而，青年人才具有較強的流動性和不穩定性，這就造成了青年人才在培養模式上不同于其他人才的培養。企業在實際的經營管理當中，如何把握好青年人才的質量？如何利用好青年人才的人力資源是企業保持競爭力、增強核心實力的關鍵，同時也是企業發展的動力。

二、青年人才的特點

在市場經濟多元化的背景下，青年人才在價值觀和人生觀上都有著自身的特點，并且其在經濟社會中扮演著加速發展、推動創新的重要角色。

1.青年人才的價值觀和人生觀與其他人才有著本質的區別，尤其是隨著一大批思想活躍、思維靈活的90后成為了經濟建設的主力時，其在價值觀和人生觀的形成過程中，都表現出多元化和不確定性，雖然他們教育程度高，但強烈的物質享受觀影響著年青人總是以新的視角解決問題、應對問題。

2.性格的不穩定性。當今的青年人愛追求自我個性和一定的個性張揚。在性格上容易造成非主流的行為意識，實際的生活目標不確定。

3.生活方式比較開放、自由。現在的青年人注重人性自由，從精神上給自己足夠的空間，因而青年人不愿過多地受到外界約束。

三、當前企業的青年人才培養現狀

企業在核心競爭的提升當中，往往來源于青年人才的培養，然而，青年人才具有加大的不穩定，使得企業在對青年人才的培養上具有加大的困難。從而企業在實際的青年人才培養上具有諸多的問題。

1.沒有形成健全的人才培養機制。首先企業在人才培養上，缺乏明確的培養目標。企業對待青年人才，習慣于按照整體培養的模式進行，缺乏對人才類型化、專業化的培養；企業的教育組織工作比較缺乏，沒有做到切合企業需求的多元化、多渠道的人才培養，只是盲目地對青年人才灌輸經營理念和工作要求。

2.青年的評價獎勵機制比較的缺乏。企業對青年人才缺乏整體的認識，也從一定程度上看出企業對青年人才的培養還不夠重視。從而使得培養的模式上缺乏對青年人才物質和精神的獎勵。基于本身對人才培養的不重視，使得人才從本質上缺乏在企業中奮斗上進的動力。

3.缺乏對青年人才的實質性提拔，造成青年人才的資源浪費。企業在人才任用上，還是以經驗作為人事變動的一個重要指標。企業往往以年輕人經驗不足，拒絕對年輕人才的任用，從而造成年輕人才資源的利用不當，形成一定的人力資源浪費，這對于企業的發展來說非常的不利。

4.青年人才缺乏創新思維能力的培養。企業在人才培養上，還是以公司業務的灌輸為主，企業沒有給予青年人才自我業務拓展的平臺，青年人才和普通員工一樣進行著企業簡單的業務處理。

四、加強青年人才質量的培養措施

企業在對青年人才的培養上已形成嚴重人才資源的浪費。加強青年人才的實質培養是提升其質量的關鍵也是企業發展的需求。但從上述的分析看，其在培養上還存在諸多的問題。于是針對上述的問題，企業可以采用以下措施加強青年人才質量的培養。

1.健全企業的青年人才的培養機制。企業自身加強對青年的組織培養，從本質上重視青年人才的重要價值。在培養過程中逐漸的完善青年人才的專業素養和職業道德，使得青年人才具有良好的工作狀態。

2.給予青年人才足夠的發展空間。企業應該讓青年人才參與到公司的管理當中，讓青年人才感受到自我的價值，進而很大程度上提升了人才的積極性和創新能力的培養。

3.建立良好的人才管理模式。青年人作為企業的主要發展力量，其分散于公司的多個部門。在對人才的管理上要多個部門共同協作完成。諸如當人力資源部在人事變動上就要依據其他部門的人才反饋信息進行。

五、結語

隨著多元化的經濟市場的發展，綜合型的人才越來越成為企業發展的需求。青年人才作為綜合型人才的基礎，其在企業的培養機制和模式上還存在諸多的問題。企業要合理的整合和利用好這一人力資源，避免培養上的諸多弊端，進而為企業的發展提供高質量的人才。

參考文獻：

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（作者單位：中條山集團銅礦峪礦辦公室）