某石化公司加氫裝置精細化管理應用

趙靜濤

摘 要：該文將精細化管理理論應用于某石化公司加氫裝置運行和現場管理當中。以精細化管理理論為指導，結合實際操作，通過對裝置的日常運行、產品質量管理來分析精細化管理對裝置運行帶來的好處。

關鍵詞：加氫 精細化管理 現場管理

中圖分類號：TE624.4 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）03（a）-0182-01

南方某石化分公司為全部加工海外原油的大型燃料型煉油項目。生產三部為公司直屬生產部門，轄兩套加氫裝置，一套220萬噸/年加氫裂化裝置，一套一套240萬噸/年柴油加氫精制裝置，裝置采用美國UOP 公司的工藝技術。該文就是在此基礎上對某石化公司加氫裝置精細化管理的有效結合進行研究，從而實現裝置安、穩、長、滿、優操作的需要，達到長周期運行的目的。

1 某石化公司加氫裝置管理現狀及問題分析

1.1 某石化公司加氫裝置管理現狀

組織結構上，為部門主任以及生產主任和設備主任，同時各裝置還配有工藝、設備工程師各一名來維護生產。操作人員方面，裝置定員40人，兩套裝置定員一名班長，崗位劃分為四內操兩六外操。

裝置規模大，兩套裝置均為國內同類最大生產裝置之一；人員少，管理人員平均一套裝置僅2人，操作人員平均每班組僅10人；管理鏈短，管理中間環節少，從上到下的直線管理是部門主任—工程師—操作人員；部門設置高度扁平化。

目前主要問題是技術人員較少，兩套裝置僅4人；崗位操作人員中熟練工較少，平均每個班組熟練工僅1～2人，操作人員大部分為近今年新畢業大專生，理論和實際操作經驗均較缺乏。

1.2 某石化公司加氫裝置管理中存在的問題

1.2.1 人員結構不盡合理

上文已經提到過，加氫裝置10名操作人員中，有過類似裝置操作經驗的熟練工只有2人，其他80%的人員都是新手，這種人員結構對裝置的日常生產運行來說，是沒有辦法達到生產平穩、產品質量合格的要求。

1.2.2 管理制度不全面

運行初期，裝置只是按照普通的運行模式在運行，對影響平穩生產的人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）沒有以一個整體進行無縫對接，沒有從大局上去考慮，很多時候只是片面的去追求一個方面而忽視的其他的方面，影響了整體的均衡發展，不利于精細化管理的系統化進行和發展。

1.2.3 現場管理不細致

現場的管理，只是用低的要求去保證維持生產需要即可，對跑冒滴漏等低老壞等現象的管理有些放松，既影響了裝置的外在形象，也從另一個方面增加了裝置的能耗和物耗，影響較大。在三劑消耗方面，只是片面追究注入量是否合適，而沒有根據實際需要去測算和調整，嚴重的和精細化要求的“細”相差甚遠。

現場作業方面，對施工方和承包商管理要求過低，作業質量不高，安全防護不到位，導致現場安全隱患多，不利于安全生產。

2 精細化管理措施

2.1 成立精細化管理小組

結合公司要求，成立生產三部精細化管理小組，按專業成立三個工作組，負責制定七個專業的實施方案、統籌計劃表，以及日常工作的監督檢查及組織推進，并按要求上報本組工作總結。

2.2 完善現場標準化作業管理

逐步實現現場管理精細化。制定現場標識，操作、巡檢規范，點檢監測規范、維修保養規范，檢維修驗收規范等，將精細理念滲透到每一個角落。通過樹立樣板設備、樣板機泵房，全面提高現場管理水平。結合公司的要求，在現場的管理方面，除了原有的工作流程，引入工作循環分析模式來進行現場的管理，更有利于裝置的精細化管理。

通過工作循環分析進一步推進操作層每名員工不斷熟悉操作規程，從機械執行到深刻理解，再從習慣到自然，強化操作規程的執行力。

通過實施工作循環分析，發現操作規程的改進機會，不斷完善操作規程，使操作規程更安全，更具可操作性。

在人員安排上，成立現場標準化作業精細化管理組織機構。

為了確保現場作業施工的順利進行，裝置要想實現作業的全流程通過，就需要保證參與作業的所有工作人員認清自己的責任，因此需要成立專門的小組制定相關的監督以及考核的方法。

2.3 完善考核制度

工藝管理考核細則的指導思想是：建立健全科學的激勵和約束機制，強化精細管理，加大動態考核力度，降低裝置加工成本和能耗，提高裝置經濟效益。為全面完成生產三部各項生產任務，提高裝置的各項經濟技術水平和工藝管理能力，確保裝置“安、穩、長、滿、優”運行，結合股份公司24項管理規定，制定生產三部工藝管理考核細則。

這些制度總的來說，還是從執行工作紀律、執行生產指令以及產品質量的具體的方面來實施對裝置的平穩運行進行精細化管理的。

2.4 生產高附加值產品

進一步提高裝置運行水平，在安全生產平穩運行的基礎上，組織專業技術人員進行技術攻關，執行卡邊操作，多生產航煤、柴油調和組分，提升技術經濟指標，達到國內領先水平；根據加氫裝置生產方案靈活的特點，在生產操作許可的前提下，根據市場需求，盡可能的滿足市場需求的產品；增加柴油加氫反應溫度，提高柴油十六烷值，保證柴油滿足出廠要求。每季度進行檢查總結，對生產有貢獻的突出人員及相關人員予以獎勵。

2.5 加強精細化管理培訓

員工素質建設是企業建設中的重要環節，員工素質的提高也是公司生產和發展所必需的。開展“學習型”員工隊伍建設，主要抓好三個層次人員的隊伍建設：運行工程師、全體操作人員和保運人員。

對于三支隊伍制定不同的目標，運行工程師掌握所在兩套裝置的工藝技術流程，能達到相互指揮生產。全體操作員：（1）大力推進系統化操作，實現一崗精、多崗通報目標；（2）力爭柴油加氫、加強裂化外操崗位合崗的目標；（3）力爭全員通過公司年職業技能鑒定；保運人員：對兩套裝置的工藝流程、通用設備和專用設備、安全注意事項、危險化學品知識的基本掌握。endprint