直接殺入獨立平臺

王新宇

面對當前尷尬的境地，當當應該有充分的危機意識，雖然資格老，但不得不看到后來者的不斷超越。當當應該加快目前的節奏，在營銷方面要加強，尤其是對平臺的包裝，破而后立未必不是一條新路。與其背負當當品牌先入為主的圖書烙印，不如更加直接殺入獨立平臺。淘寶有天貓，連實體蘇寧都有易購，那當當呢，大膽一搏未嘗不可，總好過如今進退兩難。

當當現在就像搖擺中的凡客，想做圖書老大又想在平臺分一杯羹。問題是當當在包裝上沒有凡客厲害，這也是當當的軟肋。若是想兩者兼得，一方面讓圖書獨立，深耕細作，爭取壟斷市場，不愁沒有利潤；另一方面，平臺雖然后起，學學凡客早期的包裝，加之目前本來已經有所起色的幾大品類，以個性化平臺為目標未嘗不能脫穎而出。

從市場維度看，國內的電商市場已經迎來了比較好的發展時期。巨大的人口紅利隨著硬件的發展，近年來國內的電商業績斐然。但當當面臨的問題是：作為一艘巨大的電商網站，由于早期定位的原因，圖書品類的絕對優勢讓用戶更加覺得當當是個買書的網站，而不是一個購買其他商品的網站。從單一品類的圖書銷量而言，當當依舊是國內領先的圖書銷售平臺，也徹底改變了國內圖書行業的銷售格局，但從綜合電商平臺而言，當當顯然尚未形成對其他電商平臺的威脅。

從當當2013年Q3財報的數據中可以明顯看到：當當的營收依然在穩健增長。……