淺析油田企業(yè)文化建設(shè)在工作中的作用

孫健

摘 要：企業(yè)文化是指企業(yè)經(jīng)過長期經(jīng)營，在實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，被企業(yè)員工所認(rèn)可，企業(yè)員工要按照企業(yè)文化的內(nèi)容、精神內(nèi)涵來執(zhí)行工作，把企業(yè)文化當(dāng)做工作的行為準(zhǔn)則、企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)，以便企業(yè)文化能更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營、管理理念、社會責(zé)任感、企業(yè)凝聚力的綜合體現(xiàn)，它引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向。油田企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)增長的支柱型企業(yè)，其生存發(fā)展不論對企業(yè)自身來說，還是對國家來說都至關(guān)重要。所以，油田企業(yè)要想堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，更穩(wěn)步的運(yùn)用，油田企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。本文將根據(jù)油田企業(yè)的特殊性，闡述油田企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，及企業(yè)文化建設(shè)在油田企業(yè)工作中所起到的作用。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；企業(yè)文化；文化特點(diǎn)；文化作用

引言：早在80年代初期，由美國哈佛大學(xué)教育研究院的教授，經(jīng)過長期的調(diào)查、研究、走訪、積累了大量的企業(yè)管理的資料，最后總結(jié)出一本關(guān)于企業(yè)文化的書。縱觀古今，很多成功的企業(yè)早已建成完善、有效的企業(yè)文化，并在長期的實(shí)踐中證明，企業(yè)文化對企業(yè)員工的言行有著無形的約束力，成為企業(yè)的行為準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)管理制度。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的形象與發(fā)展起著積極的宣傳作用，從而贏得客戶信任，提升企業(yè)綜合競爭力。油田企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展同樣離不開企業(yè)文化建設(shè)。

一、油田企業(yè)文化建設(shè)在工作中表現(xiàn)出的特點(diǎn)

油田企業(yè)作為中國的傳統(tǒng)企業(yè)，其發(fā)展過程具有歷史性。每個(gè)油田企業(yè)的文化建設(shè)都存在普遍性和特殊性[2]。企業(yè)文化的普遍性說明油田企業(yè)的文化建設(shè)歷史悠久；其特殊性說明油田企業(yè)的文化建設(shè)是緊跟時(shí)代變遷發(fā)展的，有獨(dú)特的創(chuàng)造力。

（一）企業(yè)文化建設(shè)具有獨(dú)特性

中國油田企業(yè)眾多，但是想在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)背景下得以生存、發(fā)展。油田企業(yè)就要根據(jù)本企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)水平、人員素質(zhì)等綜合情況制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。由此形成了油田企業(yè)文化建設(shè)的獨(dú)特性。

（二）企業(yè)文化建設(shè)具有繼承性

油田企業(yè)是中國最早的產(chǎn)業(yè)之一。油田企業(yè)發(fā)展至今能夠不斷壯大，也是依托著老一輩油田工作者開發(fā)出來的勞動成果。油田企業(yè)工作者不僅以油田本身為依靠，還受到歷史上油田英雄人物的精神感染。這是榜樣的力量，油田工作者將會一代一代的傳承下去。所以，油田企業(yè)文化建設(shè)具有繼承性。

（三）企業(yè)文化建設(shè)具有創(chuàng)新性

時(shí)代在發(fā)展，社會在進(jìn)步。油田企業(yè)由最早的以人力勞動為主體的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的科技型企業(yè)，這說明了企業(yè)發(fā)展要順利時(shí)代潮流。油田企業(yè)市場競爭復(fù)雜，企業(yè)要想發(fā)展，就要獨(dú)具特色，這包括，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。所以，油田企業(yè)文化建設(shè)具有創(chuàng)新性。

二、油田企業(yè)文化建設(shè)在工作中的作用

油田企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是將油田企業(yè)管理中執(zhí)行不及時(shí)、管理不到位、甚至難以分配的工作任務(wù)、制度，加以文藝性的渲染，烘托出時(shí)代使命、社會責(zé)任感等高尚精神意義，讓員工轉(zhuǎn)變思路，從而樂于主動接受企業(yè)安排的工作任務(wù)或是管理制度[3]。企業(yè)文化建設(shè)主要目的是為了油田企業(yè)能夠健康、平穩(wěn)發(fā)展。在企業(yè)文化的影響下，提升企業(yè)員工積極性，為油田企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工的責(zé)任感

從一方面看，企業(yè)的存在必然有企業(yè)自身的優(yōu)勢，任何企業(yè)的存在都肩負(fù)著社會責(zé)任和企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。員工作為企業(yè)壯大發(fā)展的重要組成部分，掌握著企業(yè)運(yùn)營中重要的信息和技術(shù)，決定了企業(yè)的興衰存亡。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工工作、努力的方向，并且企業(yè)員工能把企業(yè)文化作為個(gè)人的行為準(zhǔn)則，也說明對企業(yè)文化的認(rèn)可。因此，企業(yè)員工的素質(zhì)代表企業(yè)內(nèi)部整體形象。從另一方面看，企業(yè)員工的責(zé)任感還表現(xiàn)在對企業(yè)的忠誠度上。現(xiàn)代企業(yè)挖掘人才的手段之一就是從同行業(yè)企業(yè)中高薪聘請，面對此種情況，企業(yè)文化中要注重培養(yǎng)員工的忠誠度，用優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化感染員工，提升員工對企業(yè)的責(zé)任意識。綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)企業(yè)員工的使命感，從而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根本。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感

員工的大部分時(shí)間是在企業(yè)中工作，工作單位可以稱得上是員工第二個(gè)“家”。在工作場所營造溫馨、健康的企業(yè)文化，體現(xiàn)了企業(yè)中的人文關(guān)懷特性。有利于提高企業(yè)員工的凝聚力，讓員工找到歸屬感。另外，企業(yè)文化通過員工傳播，員工的口碑是企業(yè)最好的廣告，也提升了企業(yè)良好的信譽(yù)形象。

（三）優(yōu)秀的企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感

油田企業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)部建設(shè)和未來發(fā)展規(guī)模都是倍受關(guān)注的，也是被寄予厚望的。現(xiàn)代企業(yè)文化管理調(diào)查顯示，員工能長久留在同一家企業(yè)工作，其中最重要的原因之一就是員工能看到這家企業(yè)未來的發(fā)展前景，員工對企業(yè)有信心，也會覺得企業(yè)未來的發(fā)展與自身努力工作息息相關(guān)，自己不是在為別人的企業(yè)工作，而是在為自己的未來努力拼搏[4]。所以，以上情況都是企業(yè)文化產(chǎn)生的積極效果，油田企業(yè)未來發(fā)展就是員工自己的榮譽(yù)。

（四）優(yōu)秀的企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的自我突破

優(yōu)秀的企業(yè)文化是社交文化的綜合體現(xiàn)。企業(yè)中員工眾多，員工的個(gè)性復(fù)雜，有的內(nèi)向害羞，有的外向張揚(yáng)。心理學(xué)對企業(yè)員工的性格研究結(jié)果表示，員工性格上的缺陷不會對員工正常的工作產(chǎn)生影響，但是會對員工正常工作的效率產(chǎn)生一定程度的影響。所以，優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化是靠所有員工來傳播，員工之間的正面情緒相互影響，就會對個(gè)人性格產(chǎn)生互補(bǔ)。不僅利于個(gè)人發(fā)展，也利于企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性。

結(jié)語：

加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，有利于提升油田企業(yè)經(jīng)營價(jià)值觀念，讓企業(yè)員工自然而然的養(yǎng)成企業(yè)責(zé)任感、企業(yè)榮譽(yù)感、企業(yè)歸屬感。企業(yè)文化建設(shè)作為油田企業(yè)的綜合實(shí)力競爭中的無形力量，對油田企業(yè)技術(shù)方面的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用，從而提升了油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持、逐步完善的文化建設(shè)工作，其過程需要全員參與，形成帶動效果。對于油田企業(yè)文化建設(shè)工作，日后還需大膽創(chuàng)新，將企業(yè)文化的作用發(fā)揮到極致。