淺議統(tǒng)計(jì)分析方法在企業(yè)生產(chǎn)成本管理中的應(yīng)用

侯陽(yáng)春+劉官祝

摘 要：成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。企業(yè)一定要建立成本控制體制，細(xì)分成本，從源頭抓起這樣才能把成本控制好。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；生產(chǎn)成本；成本管理

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）25-0141-01

企業(yè)降低成本可以提高盈利水平，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。成本控制是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題。

一、目前中國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

一是很多企業(yè)不能正確了解成本管理的內(nèi)涵。很多企業(yè)往往更關(guān)心營(yíng)業(yè)額，不知道企業(yè)真正的生產(chǎn)成本及其構(gòu)成、分布，一味地強(qiáng)調(diào)降低成本，而沒(méi)有考慮到產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，沒(méi)有進(jìn)行成本效益分析，沒(méi)有將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合。

二是成本管理工作中統(tǒng)計(jì)分析方法單一。企業(yè)降低生產(chǎn)成本，關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、盈利能力，只有用多種統(tǒng)計(jì)分析方法全面詳細(xì)地去分析企業(yè)成本的構(gòu)成、分布，才能找到具體的方法去控制降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

三是傳統(tǒng)成本管理模式存在缺陷。只有在對(duì)傳統(tǒng)成本管理做出客觀公正的評(píng)價(jià)，并吸收西方先進(jìn)的成本管理方法的基礎(chǔ)上，才能正確把握成本管理改革的方向，為中國(guó)成本管理的理論研究和改革實(shí)踐提供借鑒。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問(wèn)題

一是企業(yè)成本管理方法還較落后。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，適用于分批法計(jì)算成本。中國(guó)現(xiàn)在只有5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在企業(yè)未得到推廣。

二是企業(yè)成本管理系統(tǒng)性差。缺乏成本管理方法之間聯(lián)系的研究，不能形成系統(tǒng)的成本管理方法體系。引進(jìn)新的成本管理方法又導(dǎo)致對(duì)原有方法的放棄，使成本管理缺乏連貫性；傳統(tǒng)成本研究局限于企業(yè)內(nèi)部，缺乏戰(zhàn)略管理的思維。

三是企業(yè)成本管理不能適應(yīng)市場(chǎng)觀念的要求。許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求而片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本。

四是企業(yè)成本管理理論內(nèi)容和形式單一。中國(guó)許多企業(yè)在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷售成本的核算。

三、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行成本管理的建議

一是運(yùn)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析方法。有了資料和信息等第一手資料的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)算和分析，采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，使科學(xué)有效的統(tǒng)計(jì)工作得以展開(kāi)。這也就進(jìn)一步要求企業(yè)在工作過(guò)程中引入統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)的理論和方法，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的管理。

二是建立系統(tǒng)性的成本管理模式。將各種統(tǒng)計(jì)分析方法有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)成本管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面細(xì)致地分析。著重解決宏觀方面的問(wèn)題，然后再?gòu)男〉姆矫婕?xì)致地解決企業(yè)內(nèi)部存在的小方面的問(wèn)題。系統(tǒng)性地、分步驟地降成本管理的各個(gè)方面進(jìn)行更加全面的分析。

三是改變傳統(tǒng)錯(cuò)誤的成本管理觀念。提高產(chǎn)量并不一定會(huì)增加企業(yè)的利潤(rùn)，要想提高利潤(rùn)，最關(guān)鍵的還是要從根本上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)一定要樹(shù)立正確的成本管理觀念，細(xì)分成本，從源頭抓起，要有成本控制計(jì)劃，落實(shí)到每個(gè)人，這樣才能把成本控制好。

四是建立全面的成本管理體制。企業(yè)要建立全面的成本管理體制，從更多的方面，更加全面地抓好企業(yè)的成本管理。多層次地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，確保數(shù)據(jù)分析具有全局性。

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