建筑工程管理淺析

梁建民+++王尚景

摘 要：建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少，特別是一旦出現(xiàn)工程質量事故，就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失，在社會上造成不良影響，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要。

關鍵詞：建筑工程管理、施工管理、現(xiàn)場管理、進度管理、安全管理、質量管理

一、建筑項目現(xiàn)場管理

1. 概述。

施工現(xiàn)場管理就是組織好施工生產，是在一定時間空間等約束條件下對勞動、設備機具、建筑材料等有限資源進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定著施工企業(yè)的生產水平和經營狀況。 因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作，把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質量、加快產業(yè)結構布局的一項重要措施來抓，在不斷總結經驗的基礎上，把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。

2. 施工現(xiàn)場管理的措施及建議。

（1）編制科學施工設計施工現(xiàn)場設計是實施施工現(xiàn)場管理的綱領性文件，因此必須緊密結合施工現(xiàn)場的實際，認真加以編制，對整個工程的現(xiàn)場布置、人員安排、施工進度計劃表、平面布置圖等要經過嚴謹?shù)挠嬎愫秃侠淼陌才拧Ｊ┕そM織設計一旦經建設單位領導批準后，就必須要嚴格執(zhí)行，各項工作有章可循，確保整個工程都是按照施工組織設計的要求進行。

（2）實施項目經理負責制項目經理負責制是建筑施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。……