全面造價預算管理在建筑成本控制中的必要性

摘要：隨著建筑行業的不斷發展，我國的建筑工程量逐漸增多，加強造價預算管理成為建筑行業發展過程中的一個重要內容，預算管理有助于建筑成本的控制。文章對建筑工程項目中預算管理在建筑成本控制中的必要性進行了分析，并且提出了預算管理的策略，旨在促進建筑企業成本控制效率的提升。

關鍵詞：造價預算管理；建筑成本；成本控制

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）31-0160-02

近年來，隨著市場經濟的快速發展，我國的建筑行業發展也十分迅速，我國的建筑工程量逐漸增多，建筑工程的預算管理對于當前的建筑工程的發展具有十分重要的影響，在工程建設過程中，為了盡量控制成本，需要對工程預算進行審計管理，預算管理成為建筑成本控制的一個必要步驟。準確的工程預算有助于促進建筑工程的正常進行，保證各項資金的有效應用，提高建筑企業的施工效率。但是在當前的建筑工程預算審計管理過程中，還存在一些問題，比如管理體系的不完善、管理方法不當等，導致預算以及造價管理的質量和效率得不到相應的提升。

1 預算管理在建筑成本控制中的必要性分析

預算管理是建筑成本控制的重要策略，隨著市場經濟的不斷發展，建筑行業的發展也變得越來越迅速。建筑企業為了提高經濟效益，需要對建筑成本進行有效的控制和管理。在控制成本的過程中，必須要在施工之前做好相應的預算工作，并且對預算工作進行積極管理，確保預算審核結果達標，進行預算管理，是進行成本控制的必要措施，也是企業發展過程中必須要采取的一項管理方法。做好預算管理，不僅可以對建筑成本進行有效的控制，也可以對建筑企業的各項工作的開展做好鋪墊，比如對施工過程中的各種材料、設備、人員等進行規劃，從而確保建筑企業的材料采購、人員安排等工作都可以有序進行，防止在材料的采購過程中出現浪費、不透明采購問題，也可以防止人員安排出現失誤，從而影響建筑工程施工進度以及施工質量。

2 預算管理的方法、存在的問題與對策分析

2.1 當前建筑工程預算管理的方法分析

在建筑工程項目中由于不同的工程具有不同的實施狀況，因此采用的預算管理的方法也有所不同。常見的預算管理方法有四種：

2.1.1 分組計算審核法，即在工程中將建筑工程的施工分為多個項目，然后將其中聯系比較緊密的項目結合起來進行預算管理的過程。

2.1.2 對比審核法，由于不同的建筑工程項目在審計的過程中出現了與投資規律不能保持一致的現象，因此要進行重新審核，在審核的過程中要與原來的審核情況進行對比分析。

2.1.3 重點審核法。在建筑工程項目的預算審核過程中，有些項目所占的比重比較大，因此在施工中有十分重要的作用，在審計時應該要加強對這部分內容的審核，即重點審核，避免出現審計錯誤，對工程造成

影響。

2.1.4 全面審核法。這種審核方法相比于重點審核法而言，其范圍比較寬，在具體的工作中也具有較大的工作量，但是整個審核過程比較全面，能夠對建筑工程之中很多項目都進行審核，將其控制在一定的范圍

之內。

2.2 預算管理存在的問題和對策分析

2.2.1 當前建筑工程預算管理控制存在的問題

分析。

（1）預算管理人員的專業素質比較差。在當前的預算管理工作中，預算管理人員的綜合能力素養比較差，當前在很多中小建筑企業中，企業管理人員對預算管理工作的重視程度不夠，在進行預算管理時沒有專業化的人才作為儲備，只是在各個工作部門中調用一些人員組成臨時的預算管理部門，導致建筑工程的預算管理工作受到很大的阻礙，降低了企業的生產效率。比如當前很多建筑企業的預算管理人員都不能有效地掌握市場的動態，對于市場的變化不能及時地控制，因此在進行預算管理時沒有一定的針對性，導致預算管理的效率比較低下。

（2）預算管理體系不健全。當前我國很多建筑企業的預算管理都處于一種不夠成熟的階段，一般都是對一些子項目進行管理，難以對整個工程質量進行管理。使得預算管理的數據不夠準確，不能對工程建設起到相應的指導作用。預算管理體系不夠健全主要表現在兩個方面：首先，建筑工程預算管理人員的責任意識不夠，因此在進行預算管理時沒有按照嚴格的預算管理流程進行，沒有對市場進行相應地考察，對于建筑過程中的各種建筑企業的預算管理工作管理上存在著許多的漏洞，應該要不斷進行完善，以保證預算管理工作能夠滿足生產需要。其次，在當前的建筑工程中，預算管理體制不夠健全，導致預算管理人員在進行數據處理的過程中沒有明確的責任，因此不能將預算管理工作進行有效的

落實。

2.2.2 加強建筑工程預算管理的方法。

（1）樹立全面的預算管理理念。預算管理理念的確定是建筑工程預算管理質量不斷提升的重要策略，在具體的建筑施工過程中，由于企業領導者以及相關人員的預算管理理念有偏差，因此導致預算管理工作效率不高，導致預算管理體系的建立不夠健全，因此在未來的發展過程中，必須要加強預算管理人員以及企業領導者的預算管理理念的革新，從而促進其在管理過程中運用全新的方法進行預算管理。

（2）不斷提高預算管理人員的專業素質。在進行預算管理時最關鍵的因素就是預算管理人員的綜合能力素養，預算管理人員的綜合能力素養不高是影響當前的預算管理工作效率的重要原因，關系到整個建筑工程的施工質量。因此在人員選聘的過程中，應該要選聘更多高素質的人才，上崗之前對預算管理人員進行相應的培訓，保證其業務素質滿足了相應的需求才能進行預算管理。在實際的工作過程中也應該要不斷加強對員工的培訓，不僅要在業務技能方面加強員工的培訓，還應該要在思想道德素養方面加強對員工的訓練，使其不斷提高自身的預算管理意識以及責任意識。

（3）不斷健全預算管理體制。科學合理地對預算管理體制進行完善，是提高預算管理工作效率的重要措施，有助于企業的健康發展。在進行預算管理的過程中，首先，加強對各個部門的建設，協調各個部門之間的關系，在建筑企業中，應該要加強設計部門、施工單位以及建筑部門之間的聯系，加強對各個部門的管理，從而提高建筑工程的質量，有助于預算管理工作的準確開展。其次，對建筑工程預算管理的相關制度進行完善，在引導預算管理體制完善的過程中，應該要加強企業的預算管理的監督工作，為企業的預算管理提供有力的外部環境。最后，相應的單位在進行工程設計的過程中，應該要按照規范化的設計標準以及程序進行操作，不斷促進預算管理的可行性以及合理性。在進行預算管理的過程中，還應該要在企業的內部加強對專業的預算管理人員的聘用，招募更多的專業化人才促進企業的預算管理工作順利完成。

3 結語

預算管理是建筑工程成本管理過程中的重要步驟，對于建筑成本的控制具有十分重要的意義。近年來，越來越多的企業開始注意到預算管理的重要性，也開始對預算管理中存在的問題進行分析，并且采取相應的措施進行解決，對于預算管理和成本控制效率的提升具有十分重要的促進作用。

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作者簡介：藍澤彬（1978-），廣東普寧人，普寧市流沙建筑工程公司造價工程師。