基于企業員工的薪酬與人工成本控制的探討

【摘要】我國自改革開放以來，社會主義市場經濟和國民經濟不斷發展與完善，各行各業的表現也是非常突出。隨之而來的企業員工工資也持續增長。如果我們不能夠合理地把持好企業員工的工資和人工成本之間關系的話，企業的利益會受到影響。因此，怎樣解決和控制好企業員工的工資與人工成本是企業面臨的重要課題。對于現代的公司來說，人工成本與員工薪酬的關系在一定程度上是成比例的。貨幣型與非貨幣型是構成薪水成本的主要部分，貨幣型的工資又由固定與可變這兩個部分所構成。固定部分是保障企業員工的勞動力生產和再生產的需求，從而穩定員工數量和他們積極性；可變部分是讓員工在基本生活有所保障的前提下適當提高生活水平。在現代企業中，固定薪水的作用是非常重要的，然而，員工的薪水是一定要有標準平衡的，對于不同的崗位要有所區別。非貨幣型即可變薪酬，它的靈活性很高，可變薪酬對提升員工工資有著一定的影響，同時也可以反映出員工的真實業績狀況。

【關鍵詞】員工薪酬 成本控制 改進辦法

一、企業薪水成本的控制概述

薪水成本控制是由薪水支付、薪水調整以及薪水預算所構成的循環。其主要目的是分析成本的變化和成本的結構，企業降低人工成本的主要方法是進行薪水預算。雇傭雙方的利益平衡點是建立在企業和企業員工協調的勞動關系之上。這主要受以下兩方面因素影響，第一：企業為了促進自身的蓬勃發展，達到其預算業績水平，希望員工能夠用勞動促進企業的利益；第二∶員工為了得到物質的激勵與精神的滿足，希望通過勞動來實現自身的價值。薪水的作用是衡量員工各種直接或間接的勞動力付出，企業把握好這個支付度，不僅對企業的發展是至關重要的，而且對企業員工的個人價值實現也有重要的意義。[1]

在當代企業的發展過程中，企業員工薪水的高低直接關系到員工的利益。而人工成本的高低也會影響到企業未來的發展，只有通過有效的控制從而完成兩者的統一，才能實現企業薪水與人工成本利益之間的最大化。當然，從目前發展的情況來看我國企業并沒有完全地處理好企業員工薪水和人工成本之間的利益關系，在一些企業中常常把自身的經濟利益放在首要位置，其表現在有意地壓縮員工薪水，減少各種生產的費用，來實現企業的經濟利益擴大化。但是，若從雇員的角度來看，壓縮他們的工資，就有可能逼迫他們采用罷工或者辭工的方式來對抗企業，這會使企業的發展嚴重受挫。因此，企業一定要解決好薪水和人工成本控制的競爭，一方面：可以維系薪水在勞動市場的競爭力，使員工的薪水能真正地體現他們的勞動付出；另一方面∶企業要通過其他途徑控制好人工成本，而使企業能夠在激烈的市場競爭保持優勢。

二、目前企業員工薪水與人工成本控制之間的矛盾

第一，在許多企業中，薪水管理認識不全。例如：一些企業僅僅用金錢物質激勵員工們的積極性，簡單地理解薪酬就是員工工資加上一些福利和獎金，而忽視員工個人價值的實現，將員工的發展排除在企業發展外。企業的這種錯誤做法，直接阻礙著薪酬管理的科學化實施。

第二，薪水管理方式陳舊，缺少公開與透明，不能適應時代需求。目前不少企業依然采用傳統的薪酬管理方式，但是隨著我國經濟體制改革的不斷推進，這種傳統模式已然不能適應市場的競爭。公司為了加強個人的激勵與發展，而忽視了最重要的合作精神，這對企業整體的運作有著很大的負面作用。如果企業過分的追求短時間的發展，而忽視了長遠的發展，對工資的制定發放缺乏公開性與透明性，那么在發放員工工資的時候，很有可能造成一些普通員工的心理壓力，這不僅對企業的內部人員的人際關系發展不利，而且還會導致員工對這種薪酬制度的不信任。[2]

三、解決企業員工薪酬與人工成本控制的對策

第一，保障基本薪酬的穩定性。現代職位薪酬是以工作為基本，以人為基礎的技能薪酬，如果員工的工作穩定性越好，那么，對企業來說職位薪酬就更方便管理。但是，由于各種工作崗位的員工和績效水平是有差距的，所以不同崗位員工得到的薪水也應該是有所不同的。

第二，科學合理分析員工工作。企業在招聘員工之前，一定要對員工的需求進行了解，考慮他們自身的訴求。招聘后，企業不僅要考慮員工在工作中的水平，以衡量員工之間的勞動薪酬，還要根據員工的各種性格特征對他們進行合理的人事安排，在降低人工成本的同時使員工工資和他們的職業訴求達到平衡。

第三，保障員工的福利待遇。員工福利待遇即是企業給予員工的勞動付出以外的獎勵，當前福利待遇在企業員工的總收入中占著很大比例，而且每年的增長趨勢是非常明顯的。控制好人工成本關鍵在于做好員工福利和服務工作。員工福利在調節人工成本中有著重要的作用，它不僅能夠營造出團結協作的工作氛圍，而且能夠幫助員工在企業中找到自己的歸屬感。因此，企業應該建立科學的福利保障體制，一方面，可以將企業為員工繳納的社保等相關費用添加到工資條上，對員工形成感官上的直接刺激。另一方面，可以在平時的生產生活中對于表現突出的積極分子給予一定的獎勵，讓他們能夠保持更高昂的積極性為公司創造利益。[3]

四、總結

人工成本的支出是對員工勞動付出的一種肯定，一種激勵，因此在企業的管理中具有重要的作用。企業制定相關的薪酬管理制度來調節員工工資和人工成本的矛盾。薪酬作為一種激勵措施能夠提高員工的勞動效率，這種效率的提高能夠帶動企業產能的提高。另外高薪酬的吸引力能夠幫助企業尋找更強能力的員工，高效人才創造的價值往往是超過他薪水的，這種良性的循環能夠幫助企業不斷提高生產效率，實現經濟利益的最大化。企業應該放開政策，積極吸引人才，為人才營造良好的發展環境，充分釋放他們的創造力和積極性。與此同時，企業可以進行崗位優化，精簡人員，為人工成本提供更大的壓縮空間。實施相對科學合理的人工成本水平，提高產出結構，提高產品競爭力，從而提高公司利潤，這對企業的持續發展具有極其重要的意義。

參考文獻

[1]黎榮紅.基于企業員工的薪酬與人工成本控制[J].企業改革與管理，2014，05：66-67.

[2]李蕾.如何加強人工成本控制促進企業增效增產[J].中國商貿，2012，14：73-74.

[3]劉晨霞.優化人工成本管理空間[J].中國石油企業，2012，05：76-77.

作者簡介：呂剛（1978-），男，漢族，內蒙古鄂爾多斯杭棉旗人。本科學歷，統計師，研究方向：經濟專業（人力資源）。