基于供應鏈管理的成本控制方法分析

梁畢明 張冬梅

摘 要：世界經濟快速的發展、科學技術的進步、客戶需求的多樣化和產品生產技術的進步等使得傳統的縱向一體化的管理模式弊端日益顯露。20世紀80年代以來，世界上的很多企業改變傳統的經營管理模式，而采用橫向一體化的模式，也就是供應鏈管理的模式，本文主要針對其成本控制問題進行探討。

關鍵詞：供應鏈;成本控制;庫存管理

中圖分類號：F252 ? 文獻標志碼：A ? 文章編號：1002-2589（2014）36-0028-02

引言

隨著科學技術的不斷進步，信息網絡全球化的形成，市場全球化的速度加快，以新產品、新技術為中心的市場競爭越來越激烈。客戶需求的多樣化和產品生產技術的進步使企業產品的生命周期逐漸縮短，很多企業面臨前所未有的壓力，如交貨期變短、生產成本的壓縮及改進客戶服務質量等等。橫向一體化的模式是一條鏈式結構，貫穿了供應鏈上的包括供應商、制造商和分銷商的所有企業，因為供應鏈上相互聯系的企業存在密切的供需關系，所以如果把各個相鄰企業按次序連接就成了所謂的供應鏈。如果要使這條鏈上的企業都能從中獲利，那就要求各個節點企業步調一致、運行同步，由此就產生了供應鏈管理這一新的經營與管理模式。

供應鏈成本是指在供應鏈中由物流、信息流、資金流共同構成的成本，主要包括訂貨成本、購買成本、生產成本、倉儲成本、運輸成本、交易成本、經營成本和服務成本等。生產成本即企業生產產品所消耗的費用，它一般是企業制造的總成本;物流成本是對產品運輸的支出，隨著物流業的發展，供應鏈物流成本應得到越來越多的重視;交易成本是供應鏈內部企業之間完成某種交易而需要的支出，這也是供應鏈成本的重要組成部分;倉儲成本是產品暫存在供應鏈某節點需要的存儲費用。

一、傳統管理模式成本控制的問題分析

新的市場經濟環境下，企業只考慮對企業自己內部成本的傳統控制方法的局限性日益顯露，傳統的控制方法只局限于企業內部的生產階段，對于企業外部的經濟鏈條和合作關系很少關注，沒有根據原材料供應商及產品銷售商的情況制定方法，無法建立戰略合作伙伴關系，對戰略控制觀念缺乏。

（一）投資負擔增加

不論是企業本身擴大規模還是入股控制其他企業，必要的資金是需要設法籌集的，這就要求企業花費很大一部分精力去籌資來完成不屬于核心競爭力的作業，這本身就會給企業帶來不利。籌集到資金進入到項目的建設期，建設期間企業沒有辦法進行生產，但還要花費精力對項目進行監督，而且背負著沉重的利息壓力，使投資負擔增加。

（二）承擔喪失時機的風險

當今社會市場不斷變化，決策者當時的決策可能是正確的，但是只是在當時特定的市場環境下，由于決策的實施需要一定的時間，如果項目建設周期過長，市場早已在建設期內發生了變化，等到項目建成時，就已經成為企業的負擔，企業當時的決策已經不能適應現在的市場，這就會使企業遭受一定的損失。因此，過長的項目周期使企業承擔喪失時機的風險就越大。

（三）從事不擅長的業務

實施傳統的縱向一體化管理模式的企業本著縱向全面的思想，不僅發展企業的核心業務，還要全面發展企業的非核心業務，并把細小瑣碎的非核心工作看作是企業不可缺少的工作，這些工作往往會令許多管理人員本末倒置，結果往往是企業的核心業務沒有發揮出關鍵性的作用，輔助性的管理工作也沒起到作用，這樣本末倒置的工作不僅增加了企業的成本還令企業失去了原有的特色，沒有將關鍵業務發展成企業的核心競爭力。

二、供應鏈管理下的成本控制分析

供應鏈管理的基本思想是要實現系統最優，共同增強競爭力，最終使自己成為最具競爭力的企業。

（一）從供應鏈角度分析企業成本構成

從企業外部看，企業供應鏈是由原材料、零部件、產品、技術、服務的生產廠、供應商、零售商等上下游的關聯企業，為相互之間取長補短，互惠互利，發揮供應鏈的整體優勢而建立的一條經濟利益相連、業務關系緊密的產業鏈企業網絡，發展到今天為初具雛形的全球網絡供應鏈;從企業內部看，供應鏈包括采購、制造、運輸、存儲和銷售等企業內部上下環節、流程間的行為活動。企業在供應鏈下實行成本控制，不僅要對企業內部的物流、信息流、資金流控制和管理組合，還要協調和合作企業間的伙伴關系，形成戰略聯盟伙伴關系。

（二）在供應鏈環境下對傳統方法的改進

1.供應鏈作業成本法

在供應鏈環境下運用作業成本法對企業成本進行控制，對作業成本法的運用與改進不能改變其基本思想，仍要本著作業在企業中對資源的消耗，企業的產品和提供的服務消耗作業這一理念，對整個供應鏈的流程進行設計和優化，從作業層次入手，剝離非增值作業，優化改進增值作業，對作業流程進行成本效益分析，找出核心作業，并對關鍵作業進行重點設計和優化控制。還要對供應鏈節點進行分析，首先分析整個供應鏈具體的流程結構，產品經過的全部節點企業及備選企業，并進行數據搜集，把搜集到的數據加以分析，盡可能地定量描述各節點企業對總成本的影響，最后分析作業成本動因，對供應鏈作業鏈及價值鏈進行整體優化，從而達到總成本最優，供應鏈整體利益最大化的目標。

2.供應鏈目標成本法

目標成本法是從整體目標出發全面分析供應鏈各部分成本對總成本的影響，對總目標的貢獻度，是一種全面整體控制決策的方法。它是從市場變化客戶需求出發，用預先確定的產品售價減去目標利潤來推算目標成本的。而在供應鏈環境下改進目標成本法，就要從供應鏈的目標即滿足客戶需求，使供應鏈整體利益最大化的角度出發，將供應鏈的目標作為關鍵放在制定和實施供應鏈管理戰略的核心位置。改進后的在供應鏈下的目標成本法主要有三種形式，分別為基于價格、價值和作業成本管理的目標成本法。

（三）供應鏈成本控制應用方法多樣化

1.交易成本控制

企業的交易成本主要是在企業外部與鏈上其他節點企業發生交易時產生的。一般包括在獲得信息的過程中發生的成本，與上游供應商發生的訂貨成本及產品銷售后的維護擔保成本等。交易成本一般與本企業內部關系不大，想要控制交易成本就要供應鏈交互節點上的企業保持良好的、穩定的合作伙伴關系。因為交易成本主要是一些無法用具體數據衡量機會成本，而穩定的戰略伙伴關系的確立有利于企業間保持目標的一致性，剔除雙方企業都不能從中獲益的交易，共同降低交易成本，將供應鏈整體的目標向前推進。

2.作業成本控制

作業成本就是在供應鏈流程中在各階段作業中發生消耗的成本，作業消耗企業的各種材料資源，而生產出的產品和服務卻耗費作業，有效地對作業成本進行控制和優化使整個供應鏈成本降低主要運用上部分提及的供應鏈作業成本法。對供應鏈整體進行供應鏈、作業鏈、價值鏈的分析，通過分析深入到供應鏈作業層次，找出關鍵的核心作業，剝離非增值作業，凈化企業作業鏈，縮減企業作業成本，提高作業效率，達到企業控制作業成本的目標。

3.直接成本控制

直接成本考慮的是企業內部的直接成本包括直接材料和直接人工成本，對于企業內部的直接成本一般采用傳統的成本控制方法，因為傳統的成本控制方法對企業內部作業鏈的控制已經很成熟了，但在供應鏈下的內部直接成本就要從客戶的可接受成本角度入手，適當地通過成本控制方法，結合供應鏈整體流程，實現直接成本的歸集合分配。

（四）信息技術在供應鏈成本控制中的應用

傳統的企業應用的ERP信息系統在供應鏈環境下表現出較大的局限性，由于企業建立的供應鏈環境，原來的內部戰略就要做出改變，伙伴聯盟戰略隨之被開發，ERP系統在新的戰略中不僅在企業外部間的協調溝通存在問題，而且沒有意識到客戶需求的重要性，缺乏改進與創新，沒有高度集成化管理。ERP系統在供應鏈管理下的缺陷是可以被改進的，URP是國際權威組織Gartner Group提出的概念，將ERP升級為聯盟體計劃，改進了ERP難以在供應鏈下的戰略成本控制。URP系統從設計理念上對ERP進行了全面的突破和創新，不僅在企業內部對作業鏈上的各類不同資源綜合管理，而且站在供應鏈整體角度制定一體化的戰略，對供應鏈企業適當的控制，對鏈上企業的資源運用情況及財務和作業進行實時了解，通過交流互動的方式實現成本控制戰略。

參考文獻：

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[2]阮偉鵬.供應鏈環境下的成本控制體系研究[J].經管空間，2012（5）.

Based on Analysis of the Cost Control of Supply Chain Management Methods

LIANG Biming1， ZHANG Dongmei2

（1.Jilin ?finance and economics ?university; 2.Changchun college of engineering ，Changchun 130117， China）

Abstract：The rapid development of world economy and the progress of science and technology， the diversification of customer requirements and production technology management mode makes the traditional vertical integration of malpractice becoming obvious， since the 1980 s， many enterprises in the world change the traditional management mode， and adopts the model of horizontal integration， which is the model of supply chain management， this paper focuses on the cost control problems are discussed.

Key words： supply chain; Cost control; Inventory management

收稿日期：2014-10-30

基金項目：吉林省社科項目：吉林省農業龍頭企業可持續發展策略研究（2014B165）階段性研究成果

作者簡介：梁畢明（1978-），男，山西朔州人，碩士生導師，副教授，管理學博士，從事公司成長性、價值管理研究;張冬梅（1971-），女，吉林長春人，講師，從事工商管理研究。

（責任編輯：李 慧）