藝術類院校行政管理的有效途徑研究

劉振

摘 要：審視我國現行藝術教育體系，還存在很多的問題。本文結合藝術類院校行政管理的現狀，從行政管理體制的統一性與特色性以及藝術類院校現行藝術教育模式的運用與發展幾個方面予以探討，并對中國高等藝術教育體系的科學化提出一些建議。

關鍵詞：高等藝術教育；行政管理；教育模式

大學的靈魂是其自身具有的獨一無二的精神與文化，而一所高校所具有的學術成就與成果往往是這種獨一無二靈魂的集中體現。就藝術類院校而言，其行政管理的對象主體是從事藝術教學科研及學習的師生，藝術領域本身所具有多元性、開放性、情感性，以及所產生的矛盾對立交鋒，決定了藝術類院校的行政管理工作面臨的多樣性。站在人的角度觀察，藝術類院校行政管理的客體，無論是教師、職工還是學生，其專業類別、心理特征及服務需求等，不但是行政管理者要全面掌握的信息，也是工作開展的重要內容。教師不但是教育人的主體之一，也是科研與學術的承擔者。誠然，影響教師工作積極性的因素有很多，如教學場地條件、學術科研氛圍、校園學風建設以及工資收入待遇等，但高校行政團隊是否能積極配合滿足教師的各類要求，無疑是教師工作進取與否的重要因素之一。

一、藝術類院校行政管理難點分析

針對藝術類院校行政管理的特點，其難點也就應運而生。多年以來，社會對于高校管理工作的復雜性并未給予足夠重視，常認為高校工作不過是象牙塔內的事務，只要管理者在工作中具備足夠的熱情與信念，就能把問題解決。此外，傳統的管理觀念通常把學生甚至是教師均定義為是管理的客體，在實際操作程中也只僵化地執行相關規章制度，未將教師與學生視為具有反饋能力的主客體合一者。其次，沒有關注到藝術學科所強調的感性創造等特性，藝術類院校在管理中常會面對極具藝術想象與創造力的教師與學生，他們在行為處事中常會以個性化的決斷及語言行事，這與行政管理強調規范化、制度化、程序化的原則往往有較大沖突，如何能在這類沖突中尋找兩廂受益的結果，成為藝術類院校行政管理工作的主要難點。

二、藝術類院校行政管理效率的意義

提高高校行政管理的意義，主要體現在四個方面：一是新形勢下高校行政管理工作的迫切要求。不斷變化的新形勢對高校行政工作提出了更高要求，其工作效率和工作質量直接影響著學校各項工作的效率和質量，更關系到高校的社會形象與信譽。二是充分發揮行政機關綜合職能作用的重要保證。高校行政機關是高校管理鏈中最重要的一環，承擔著參謀助手、綜合協調、督促檢查和后勤服務等多種職能，在管理工作中發揮著不可替代的重要作用。而是實現行政管理信息化的必然結果。迅速、通暢、開放的互聯網改變了傳統的信息及公文的交流、傳遞和反饋方式。四是行政管理效率的提高對高校改革發展具有激勵作用。高校行政管理部門通過建立嚴格的檢查督辦制度，激勵高校各部門提高工作效率，切實履行本部門工作職責。

三、藝術類院校行政管理的意見和對策

（一）提高高校行政效率的有效途徑

在高校行政管理的運行過程中，提高高校行政效率合理配置和使用現有教育資源，最大限度地發揮現有入力、物力和財力的作用，都要講求效率，它是對高校行政工作的整體要求。提高行政效率，首先要解決行政人員的觀念問題。要定期進行教育思想大討論.更新觀念，用一種新的市場化、民主化、社會化、全球化和科學化的行政觀念來替代傳統觀念轉變的工作作風。改革現行的高校行政管理體制。高校職能部門的設置要從科學性和整體性出發，必須符合精干、高效的原則。每個部門都應有明確的職責，科學的分工，部門間還應該強調密切的協作配合。建立健全科學的管理法規和工作制度。提高學校領導者的管理素質和領導藝術。建立高素質人員組成的、結構合理的高校行政領導群體.建立高校行政人員的專業培養及進修制度。建立管理人員合理流動機制，要讓行政管理工作一直保持高效率，充滿生機，就必須對行政管理人員建立一套激勵制約機制.在行政管理部門內部實現科學的人員流動。利用現代科學技術參與管理實現行政和管理現代化，利用現代科學技術參與管理，主要指運用以計算機為代表的現代電子技術及相關的硬件和軟件設備來進行具體日常操作，提高操作的準確性和快速性，降低管理成本。制定科學的績效考核辦法。評分考核可采用主管領導打分、各職能部門互評及民意測定方法進行。績效考核有利于激勵行政人員努力工作，強化競爭意識，克服平均主義思想，最大限度地調動行政人員的積極性。

（二）提高高校行政效率的關鍵對策

努力培養造就一支高校行政管理隊伍，積極探索適應時代要求的高校管理模式，開創高校行政工作的新局面，關鍵在于努力培養和造就一支高素質的行政管理干部隊伍。隨著時代的發展，高校行政工作對行政人員在心理學、教育學、行政管理學等方面知識的要求越來越高。近幾年雖然高校中有不少行政管理工作人員具有碩士、博士學位，但是數量較少，而且專業大多不對口，滿足不了新形勢對行政管理工作的要求。從行政管理工作發展趨勢來看，高校行政管理工作隊伍必須走專業化道路，在人員數量、整體素質、專業培訓和職稱待遇方面都應進一步提高。不斷創新行政管理模式，積極探索新形勢下行政管理工作的新途徑新辦法，必須樹立以“以學生為本”的教育和管理理念，強化“自我教育”，依法治校，加強職業道德修養。

總之，高校行政管理在高校改革發展中發揮著保障、協調、參謀、激勵等重要作用。高校行政管理工作一定要更新觀念、與時俱進，改進工作作風，強化創新意識，增強服務功能，從而促進行政管理的科學化、信息化，實現行政管理工作的優質與高效。

參考文獻：

[1]陳怡玲.藝術類院校行政管理的問題和對策[J].教育科學文摘，2015.

[2]孫子健.藝術類院校行政管理人員素質的途徑[J].學術管理，2014.