淺談隆都電子的生產成本控制

劉一純+申思瑤

摘 要：成本管控的加強對現代成本管理具有重要意義。企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須要有成本控制的理念。為了讓企業快速提高成本利用率，規范成本的使用，本文采用定額管理以及成本標準化的方案，以許多書本網絡中的理論知識為基礎進行了現場的考核與探究，進而分析了隆都電子關于成本管控的現況，提出對隆都電子關于成本控制方面的一些具體解決方案。

關鍵詞：定額成本；成本控制；成本標準化；浪費

一、隆都電子生產成本控制概述

1.隆都電子生產成本控制現狀

隆都電子是一家具有自己專門的研究開發團隊，生產電源充電器與手機護殼的制造企業。公司始創于2001年，公司有4000平米的面積，擁有員工1500多。但是存在人員招收過多，存在分配不均的情況，導致生產環節滯后。另外，還有一些機械設備閑置，沒有充分得到利用，成本控制管理明顯缺失。

2.生產成本控制的含義及其內容

生產成本控制即對企業的生產成本進行管控，而企業的生產成本由料、工、費三個部分組成。本文將對這三項進行定額管理和制定標準化成本。

產品標準成本的控制通常是按成本項目進行的，包括料、工、費三方面各自的標準成本。產品的直接材料標準成本是指為生產某種產品直接發生的材料耗用，包括材料數量標準和材料金額標準兩方面。

二、隆都電子生產成本控制中存在的問題及原因

1.企業領導不重視成本管理

企業負責人成本控制思想不足，企業認為成本管理無需過于重視，只為追求產量、產值和利潤的最大化，根本對成本的管理不深入人心，更不知道節儉成本，把減少成本納入利潤的意識。

2.企業沒有建立健全的成本控制制度

隆都電子成本管理制度不完善、沒有合理的措施，造成企業成本高。沒有從根部劃分有利生產與無利生產，剔除無效作業，生產的準確性不高、調控能力低。成本管理制度不完善，市場意識不足，使得企業往往放松成本控制力度，每個方案沒得到有效使用、質量不高。

3.會計人員及其他員工素質較差

企業領導對于會計人員的要求并不高，并不知道好的財務人員可以幫公司從成本上、節稅上為公司帶來更多的收益。也就不會為公司的成本控制方面做出多大的貢獻。可以說就只是天天做死賬，最終企業的成本控制制度不能得到規劃或者進一步加強。

4.企業實行傳統不變的成本控制方式

我國電子制造企業大多成本控制意識不前衛，重產量、重產值、輕成本，成本管理意識非常淡薄，簡單地認為成本控制就是降低成本，而卻忽視了有時從長遠來看。可以說，隆都電子并沒有切實地把成本控制的新思維引入企業，用其來指導企業的成本控制。

三、加強企業生產成本控制的措施和方法

1.預算成本定額管理

（1）定額法的含義

定額法是以事先編制的產品的定額成本作為目標成本，在生產成本發生時，將實際產生的成本和計劃成本進行比較，找出差異及原由，并用定額成本加減各種差異來核算實際成本的方法。在定額法下，產品實際成本的公式如下：

產品實際成本=定額成本±脫離定額成本的差異±定額變動差異±材料成本差異

（2）產品定額成本的制定

定額成本制定時，需分為各個成本費用進行。公式如下：

原材料成本定額=原料耗用定額*原料計劃單價

生產工資成本定額=生產工時定額*計劃小時工資率

制造費用定額=生產工時定額*計劃小時費用率

2.成本標準化

（1）成本標準化的內涵

本文所談的成本標準化并不是產品成本計算的輔助方法之標準成本法，而是指為了避免浪費，快速提高成本利用率，規范成本的使用而采用的一種控制方法。

（2）精益生產——消除七大浪費

七大浪費對表示企業整體的效益水平的增值比影響極大。七大浪費與增值比呈反比。對七大浪費進行控制就是為了將增值比提高。

七大浪費分別為：過量生產、庫存、搬運、檢驗、過程不當、多余動作及等待。因此，為了能夠持續地減少甚至消除七大浪費，就需要推行精益生產，遵循三步：找出浪費的地方；將浪費減小；消除浪費。

3.實時控制

（1）隆都電子的工藝流程

隆都電子制造手機萬能充電器時的簡易流程大概如下：首先，由插件部門在流水線上進行手工插件，然后由焊錫部門將其進行焊接固定，最后將組裝部門制好的外殼與其進行組合并進行完美的包裝。

（2）各流程的實時控制

插件時要盡量避免員工的懈怠偷懶，加強管理，追求質量的同時要求速度，盡量減少原料的浪費，要求員工管理好自己的物料；焊錫部門要盡量減少設備的停機時間，利用好設備，同時員工要保持好桌面的整潔。

4.創新改善

（1）加強機械化操作

隆都電子人工成本是其主要的成本部分，其實可以適當地減少員工數量，而員工又大多是插件部門所需的，因此，可以通過購買一些插件機來減少了人工成本。設備雖然成本高，但是從長遠看，設備可以用很久，效益卻可以不斷產生。

（2）提高員工入職門檻

員工的素質要求要盡量提高，至少會計人員的學歷要高一點，能夠切實為公司的效益著想，不僅僅是制動做賬，還要懂得為公司節約成本，進行成本管控。普通員工也需進行一些基礎考核，并加強其技術的培訓。

（3）加強各部門工作交流

有些部門員工數量太多，而有些部門員工數量很少，存在有些部門因沒上一環節的半成品而無法進行生產從而出行停工現象。因此，各部門之間應加強交流，互相幫助。這樣便能減少不必要的停工現象，節約時間，提高勞動生產率。

作者簡介：劉一純 （1991- ），女，漢族，山西運城人，山西財經大學研究生在讀，審計專業，研究方向：審計理論與實務