成本控制在企業(yè)發(fā)展中的分析

羅細根

摘 要：對于企業(yè)來說，把成本控制在一個較低的水平并在合理可能的前提下使得生產(chǎn)成本不斷減少具有非常重要的意義。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)進行合理的成本控制以達到減少成本，獲得利益，提高市場競爭力的結(jié)果。無論是什么企業(yè)都應(yīng)提高成本控制的意識，以幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。本文結(jié)合企業(yè)成本控制理念，對商場企業(yè)進行成本控制的必要性與具體方法進行闡述。

關(guān)鍵詞：成本控制；商場企業(yè)；分析應(yīng)用

在競爭非常激烈的市場機制下，企業(yè)要想獲得長久的發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理的工作，特別是成本管理，成本控制是企業(yè)獲得利潤的第一步。好的成本控制在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)減少成本，增加利潤，提高企業(yè)的市場競爭力，使得企業(yè)長久發(fā)展生存下去。但是真正做好成本控制的企業(yè)并不多。本文就商場企業(yè)的成本控制為核心，結(jié)合成本控制基本理念和商場成本管理的必要性進行闡述。

一、成本控制的基本內(nèi)涵

1.成本控制的含義

成本控制不是簡單地把成本一味的縮減，而是協(xié)調(diào)好企業(yè)生產(chǎn)所需各種資源，使資源達到最優(yōu)配置。成本控制一般包括六個部分，分別是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核、成本分析。成本預(yù)測和成本計劃屬于事前控制，成本控制和成本核算屬于事中控制，成本考核和成本分析屬于事后控制。

2.成本控制的流程

（1）確定成本控制的目標(biāo)

在進行商場企業(yè)的成本控制時，首先要確定成本控制的目標(biāo)。這樣才能為以后各項有關(guān)成本控制的工作提供明確的指引。確定目標(biāo)時也可以細化成針對每一項目的具體的分目標(biāo)，對每一項目的費用支出和成本消耗在合理的前提下進行具體的限制。

（2）制定成本控制實行過程中的監(jiān)督體制

在成本使用的過程中，要建立監(jiān)督機制。每一項目或某一階段完成后，應(yīng)該把這一項目或階段實際使用了的成本與目標(biāo)中指定的預(yù)測成本進行比較。如果實際成本小于預(yù)測成本，這時就稱為順差，說明商場企業(yè)這一段的成本控制工作進行的情況良好。但是一旦這時的實際成本大于預(yù)測成本，商場就應(yīng)該對這一環(huán)節(jié)進行仔細地檢查分析，找出成本消耗過多的原因。

（3）分析逆差形成原因，并提出改進措施

在這一階段，就要針對上一階段產(chǎn)生的逆差進行分析，找出成本比預(yù)先高的環(huán)節(jié)，結(jié)合具體的數(shù)據(jù)進行針對性的分析，以期再次到這個項目時能夠把成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。并為下一階段的成本控制打好基礎(chǔ)。

二、商場企業(yè)成本控制的必要性

商場的日常運作涉及方方面面，包括許多環(huán)節(jié)。在各個環(huán)節(jié)中，由于員工成本控制意識的缺乏和監(jiān)管制度的不健全，都可能造成資源的浪費與不充分利用，這樣各個環(huán)節(jié)累積起來，就會損失商場的利益，減弱商場的市場競爭力，對商場的持續(xù)發(fā)展造成不利的影響。

1.商場各部門之間銜接不當(dāng)，造成成本浪費

商場各部門對于成本控制的不重視，只關(guān)心表面效益，特別是一些處于基層的部門，它們與商場的核心部分接觸較少，他們更可能去追求片面的利益，忽略了對商場整體利益的損害。商場沒有對各部門進行具體要求，造成各部門之間信息的交流受阻，造成效率低下和成本浪費。這時就要進行成本控制，對各部門的成本控制進行具體而合理的要求。

2.商場的各個部門員工的成本控制意識不強

商場沒有對部門和員工進行成本控制理念的傳輸，導(dǎo)致員工對于商場提供的各種設(shè)施和物品沒有節(jié)省愛護的相法。所以要對各部門之間進行具體的成本控制，使得責(zé)任任務(wù)具體落實在每個部門，每個人身上，使員工擁有較強的成本控制理念。

三、成本控制的意義

1.商場成本控制是實現(xiàn)商場成本管理的重要手段

成本的管理對于商場來說具有重要的意義。商場成本管理效果好，可以直接減少商場的運行成本，最大程度的合理分配利用商場的資源，最終會導(dǎo)致商場效益增加，市場占有率的提高，然后進入良性循環(huán)的階段。而商場的成本管理的重要方法就是成本控制，只有進行有效的成本控制，商場才能進行成本管理，最終達到節(jié)約成本的目的。

2.商場成本控制對商場管理機制的健全起著重要作用

在商場的運作中，成本控制是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，商場的其它環(huán)節(jié)都是以成本控制為基礎(chǔ)的。成本控制管理機制的有效運行為其他管理機制奠定了良好的基礎(chǔ)，樹立了積極的典范。商場成本控制管理體制是整個商場管理機制的重要的一環(huán)，對于商場整個完整的管理機制的健全起著重要的作用。

3.有利于商場的良好運作和員工積極性的提高

商場在進行成本控制時，需要爭取每個員工的配合，這就需要提高他們的成本控制的意識。針對這一情況可以制定相應(yīng)的獎懲制度，例如可以在實現(xiàn)成本順差時，把實際成本與目標(biāo)成本的差額的一部分作為獎勵發(fā)放給各個部門，各個員工。相應(yīng)的，出現(xiàn)逆差時，也要對沒有很好的實現(xiàn)成本控制的部門和人員進行相應(yīng)的懲罰。做到獎罰分明，提高員工的工作積極性。當(dāng)然，這些成本控制都是在保證質(zhì)量的前提下進行的，不可一味地追求成本的最小化，而忽略了工作質(zhì)量。

四、結(jié)論

隨著企業(yè)市場競爭的加劇，企業(yè)要想取得長久的發(fā)展就必須提高自己的市場占有率。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，最基本的就是進行成本控制，真正地把成本控制運用在每一個環(huán)節(jié)，每一個部門，每一個員工身上。增強企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)整體在成本控制進行努力。在以后的發(fā)展中，成本控制實現(xiàn)的方法也會越來越多，比如說一些新技術(shù)的應(yīng)用。而如何利用這些新的技術(shù)，新的方法，使之與企業(yè)成本控制更好的結(jié)合在一起，是人們應(yīng)不斷思考實踐的地方。

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