建設工程項目施工成本控制研究

方洋雁

摘要：我們要清晰認識到項目成本控制的重要性，根據工程項目的特點，制定出針對性的成本控制措施，同時采用先進施工工藝、技術和材料以提高建筑的使用壽命，在保證項目周期和質量的前提下降低項目成本，從而實現建設工程項目綜合效益。本文作者結合多年來的工作經驗，對建設工程項目施工成本控制進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：建設工程；成本控制；原則與措施

0.引言

建設工程項目中成本控制是施工項目管理中的一項重要內容，并對建筑企業的生存和發展產生著直接性的影響。從這一角度出發，建設工程成本控制中如何實現企業的最低成本，提高建筑企業市場競爭力和經濟效益的最大化，這是所有建筑施工企業所共同關注和急需解決的關鍵性問題。因此，在低價中標的情況下，建筑施工企業要想獲得最大的經濟效益，其必須加強對建設工程項目的成本控制管理工作。

1.建筑工程項目施工成本控制原則

建筑工程項目在成本控制的過程中，其具體工作的實施需要遵循五個方面的原則：一、成本最低化原則。從建筑工程項目成本控制的實施目的出發，其是為了以成本控制管理為手段來不斷的降低項目的成本，進而實現施工成本的最低化。此時，工程各項目部經理需要從建設工程的實際情況出發，制定一套合理的最低施工成本控制方案，并對各種能夠降低施工成本的潛力充分的挖掘。二、全面成本控制管理原則。建設工程項目管理所涉及的范圍非常廣泛，工程項目部需要建立一套完善的成本控制約束機制，對工程前全過程、全方位的控制。三、成本責任制原則。成本控制管理的全面實施需要對建筑工程項目成本進行層層分解，以分作業隊、分部門、分級為保證，進行全面的管理。四、成本控制管理有效化原則。工程項目部需要以最少的投入獲得最大的產出，以最少的力量完成各項施工中的生產和管理工作，促進施工工作效率的提高。五、成本控制管理科學化原則。施工中采用現代先進的科學技術手段和成本，制定完善而又科學的施工組織方案，對建設工程項目中的各個工序和環節的成本進行科學的控制與管理。

2.建設工程項目施工成本控制過程研究

2.1建設工程項目施工前的成本控制

建筑工程項目在施工前，首先需要根據項目的實際情況，采用先進的建筑工程機械設備、合理的施工工藝，對施工的工序進行合理的安排。同時，采取優化施工方案和經濟效益相結合的手段，對施工方案在工程項目成本最大化的降低和經濟效益最大化的提高上，進行科學而又合理的優化。例如，在同一個工程項目中，受施工方案的不同，其所投入的工期和質量保證措施也是不同的，此時，施工方案中資源配置的不科學，就無法提高施工材料、設備和人員的利用率，施工的成本也難以控制。因此，工程施工前，對工程成本的有效控制，施工方案的優化是首要的問題。

建設工程項目實施前，項目的投標報價和中標后開工前的成本控制也是兩個關鍵性的問題。在招標報價階段，建設項目的項目經理和造價人員需要積極的參與到整個招標文件的審核中，并對業主招標文件中存在的問題查找出來，為建設項目的工程標價技巧提供可靠的依據[1]。同時，根據施工圖所算出的工作量，對建設項目施工中所使用的材料進行組價，進而得出施工工作的基本直接費用。在項目中標后開工前的階段，工程經理部需要對招標的文件、合同、投標答疑等資料認真的研究，將此次建設工程的條件和以往施工項目的不同之處進行對比分析，進而從目標責任成本和施工期間的索賠工作出發，有針對性的做好施工的預算工作，為目標成本編制提供一定的科學依據[2]。

2.2建設工程項目施工中的成本控制

建設項目在中標之后，其需要對標后的預算進行編制，并和投標預算及時的進行對比，從中找出贏利點和潛虧點。同時，編制項目成本預控措施，制定項目總成本計劃，并逐月分解實施。施工中，針對項目的計劃成本、完成產值和實際成本，每月由專門的核算人員，對當前當月完成的產值和成本支出的情況進行分析，在出現差入的情況時，及時進行調整，以保證項目實施中月度成本的準確性得到保證。同時，還需對當月成本控制中盈虧的原因進行分析，提出補虧的措施和下月成本預控的措施。

建設工程項目施工中，其設備、材料、人工和技術的成本控制是關鍵。在機械設備費用的控制上，建設單位需要對機械設備的施工生產進行合理的安排，以減少施工安排不當所造成的設備閑置情況的發生，并對機械設備的調度工作加強，減少窩工現象的發生，以提高施工現場設備的利用效率，同時注重對設備的維修和保養，減少設備停置現象的發生，促進設備生產效益的提高和維修成本的降低。在材料費用的成本控制上，根據項目的設計要求和質量標準，對材料進行合理的使用，并有效控制材料的消耗量。材料使用中，針對小型和零星性的材料，從定額消耗量出發，折成費用。采取限額領料制度，對于施工完成后的剩余材料及時的辦理退庫手續，或者將其合理的利用到其他環節中，嚴禁項目施工中浪費材料現象的發生。在人工費的成本控制上，日常工作中需注重對勞務信息資源的儲備，選擇高素質而價格又合理的隊伍，施工現場管理中，嚴禁非生產用工和人情工的發生，對施工的工序進行合理安排，以減少返工、窩工現象的發生。在技術費用的成本控制中，積極的采取先的技術，以工程質量得到保證的基礎上，通過提高工藝施工技術的方式，來實現降低工程項目成本的目的。

2.3建設工程項目施工后的成本控制

建設工程項目施工完成后，根據施工項目成本目標責任制中的相關規定，需要對成本控制中實際完成的指標和計劃、定額、預算中的指標進行對比分析，以對建設項目目標成本的完成情況和相關責任者的業績進行評定[3]。建設工程施工項目完成后，成本分析的實施對建筑企業成本管理水平的提高有著積極的作用。通常情況下，項目成本分析的進行可以通過采用圖表的方式進行，對項目實施全過程中的總成本和工序成本進行分析，同時，以工序分析為主，對工序成本升高與降低的因素進行總結。分析過程中，首先，根據建設項目的實際情況，對材料價格變動、施工條件發生變化、施工方案變動等引起的工序單價變動情況分析出，與此同時，對工序成本中采用新技術、新材料和新工藝的資料進行收集；其次，對比主觀確定成本部分的工序單價，從對比分析中得出不同制定方法在不合理情況下，所導致工序單價出現偏高和偏低的問題進行總結，為了便于日后相同類別建設工程項目在成本計劃中的使用，需要以書面的形式對這些資料進行整理、匯總，在匯總后編輯成責任成本數據，經過詳細的分析和篩選，以供建筑企業在投標標價時進行參考。在此基礎上，建設項目后期的成本控制還需要抓好工程竣工結算工作、加大款項的回收力度、加強項目的資金清算工作，以促進建筑企業獲得更好的效益。

3.結語

綜上所述，建設工程項目施工成本控制是一個全過程、全系統、貫穿全員的控制，其需要各參與部門的共同參與。施工中，按照建設項目成本控制的原則出發，從建設工作的實際施工特點和全過程，采取具有一定針對性和可操作性的成本控制方法，對建設工程項目施工成本控制目的的實現，以及建筑企業市場競爭力的提升都有著重要的作用。

參考文獻：

[1]賈厚光；郭湘德；項目法施工在公路工程施工中的成本分析與控制研究[J]；湖南財經高等專科學校學報；2006年06期

[2]侯蘭；試析我國施工企業成本管理存在的問題與解決對策[J]；經營管理者；2010年18期

[3]任宏；祝連波；施工企業成本管理現狀分析及對策研究[J]；建筑經濟；2005年12期