淺談農村信用社后備人才的培養

劉治

摘 要：隨著社會的進步和金融行業的迅速發展，金融行業內部的競爭進一步加劇，而金融機構間的競爭在很大程度上表現為人才的競爭。人才匱乏和人才流失是制約農村信用社發展的重要因素。建立良好的人才培養機制，加快對后備人才的培養，是農村信用社在激烈的競爭中不斷發展和壯大的關鍵。

關鍵詞：農村信用社；競爭；人才；培養

農村信用社是我國金融業的重要組成部分，在農村地區有著比較廣泛的網點，服務覆蓋面廣。農村信用社的主要作用是籌集農村閑散資金，為農業生產和農民個人提供金融服務，以促進農村經濟的發展。作為農村最為重要的金融機構，農村信用社在農村經濟的發展過程中發揮了重要作用，對于促進社會主義新農村建設有著十分重要的意義。近年來，農村信用社得到了飛速發展，辦公設施進一步完善，業務水平明顯提高。但在日益激烈的市場競爭條件下，農村信用社人才匱乏問題逐漸顯現出來，成為制約農村信用社發展的主要因素。農村信用社要加快人才培養步伐，注重后備人才的培養，以此提高自身的競爭實力，實現長遠、健康發展。

一、人才培養的重要性

在競爭日益激烈的市場環境下，農村金融機構要實現發展壯大，需要引進一批專業化人才，除了大力吸收已經成型的人才外，還要加強培養后備人才，以解決農村信用社人才匱乏問題。

目前農村信用社普遍面臨著人才匱乏以及人才流失問題，大部分工作人員認為農村信用社的工作環境較差，日常要處理的事物比較瑣碎、復雜，服務的客戶素質不高，因而這些工作人員不愿留在農村信用社工作。上述問題嚴重制約了農村信用社的健康發展，造成農信社綜合競爭力下降。在此情況下，盡快制定并落實后備人才培養計劃，已成為農村信用社需要著手解決的問題。

二、人才培養面臨的問題

運用多種人才培養方式，能夠幫助農村信用社培養大批有知識、專業能力強的人才，同時全面提高了不同層次人才的綜合業務能力，但是目前農信社的人才培養模式依然面臨著一些問題。

1.培訓與培養的問題

人才培養是對人進行選拔、教育和培訓，是促進人才全面發展的重要途徑。結合實際情況，目前農村信用社人才培養主要側重于培訓，并沒有建立起一個從選拔、培訓到發展培養的完整體系。農信社要著力培養一批業務素養好、綜合素質高的優秀人才隊伍，構建一個集課程培訓、綜合能力培養、崗位培養相結合的培養體系。

2.結果與效果的問題

農村信用社在人才培養過程中，主要通過鑒定報告、結業考試、操作測試等方式對人才進行評測。這種方式片面追求短期結果，且評估方式單一，缺乏科學性。除此之外，還存在一系列影響人才培養效果和后續評價的因素。首先，是培訓內容。培訓前，選擇培訓內容偏重理論，實用性差，內容往往沒有進行嚴格調研討論，沒有真正做到對員工“缺什么補什么”，嚴重影響了培訓的效果。其次，缺乏完善的人才培訓考核和評價體系。最后，沒有對培訓進行跟進和管理，為了減少人才流失，信用社需要在對人才的培養過程中，關注人才的后期職業發展方向和崗位任職情況，給予人性關懷，以留住優秀人才。

三、后備人才的培養方法

1.選擇合適的人才培養模式

根據人才培養經驗，結合農村信用社的機構、崗位設置特點和業務要求，目前農信社可采用以下幾種人才培養模式：

（1）農村信用社與高等院校聯合培養

首先，農村信用社可以在高校內部設立金融班，對學生進行定向培養，與高校和學生簽訂人才培養協議，要求學生畢業后直接到農村信用社工作。其次，還可以與高等院校合作，對農信社新員工進行一段時間的在校培訓。如江西省某農信聯社曾組織新員工在江西師范大學進行了為期一年的帶薪培訓。另外，農信社可以與高校合作，鼓勵員工在職進修，邀請合作大學的講師到信用社對員工進行集中授課，幫助員工鞏固基礎知識，提高業務能力。最后，組織高管人員在高校進行專門的管理培訓，不斷提高農信社的管理水平。

（2）農村信用社獨自行組建培訓團隊

由農村信用社自行組建培訓團隊，選擇一批業務能力強、經驗豐富的老員工作為培訓老師，鼓勵培訓老師進修，使其不斷豐富和完善知識體系、提升自身的培訓能力。從長遠角度看，運用這種培養方式，信用社將組建成一支內部訓練團隊，能夠滿足農信社的人才需求，但需要的時間較長。

（3）農村信用社與其他機構聯合培養

這種培養方式更加注重對員工專業技能的培養。主要做法是在分析員工應掌握的專業技能的基礎上，選擇特定的培訓機構。例如，農信社可以聘請專業培訓公司對員工進行禮儀培訓。這種培養方式的針對性強，但也有一定的局限性，農村信用社應結合自身實際情況選擇合適的人才培養模式，防止“出現水土不服”。

2.建立健全的后備人才管理體系

為了更好的挖掘人才，信用社在轄區范圍內要積極推動后備人才庫的建立。通過定期選拔考試，從員工中選出優秀人才，加入后備人才庫中進行統一管理。采取讓員工自行決定是否加入“后備人才庫”的方法，并讓員工自己制定職業發展規劃，使員工對工作更加自信，執行力更強。通過考試選拔方式，既能選拔出優秀的后備人才，還能夠營造出內部競爭氛圍，使員工在競爭中提高業務能力。

3.提高后備人才的實踐能力

讓后備人才在商業銀行調訓，進行相關專業技能鍛煉和實踐操作，使其掌握工作技巧，不斷夯實專業基礎，盡快成長為優秀的金融人才。也可讓后備人才到政府、村（嘎查）進行掛職，及時了解掌握農牧民生產生活狀況以及需求，提高工作能力。

4.完善人才培養、評價、選拔任用和激勵保障機制

在人才培養開發過程中，要以提高員工的思想道德素質和創新能力為重點，分別從個人品德、能力和業績等方面對員工進行評價。在選拔任用人才過程中，要選拔品德和才能兼備的優秀人才，加強輔導，使其適應崗位。建立、健全一套人才晉升機制，讓年輕員工明確自身努力的方向，同時建立激勵機制，鼓勵員工拓展自身的業務能力。

四、結束語

在經濟發展新常態下，特別是利率不斷市場化的環境下，農村信用社要按照“立足三農，服務三農”的工作服務理念，不斷加強自身的綜合競爭力，適應不斷變化的市場環境。人才儲備是農村金融機構競爭力的重要戰略資源，在一定程度上決定了農村信用社的發展，農信社要加快人才培養步伐，更加重視對后備人才的培養。

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