加強晴隆人才隊伍建設的幾點思考

曾濤 劉發能

【摘 ?要】人才工作無非是“引進、培養、留住、用好”這四項，只要認真剖析，仔細做好這四項，那么晴隆的人才工作必定會為晴隆實現后發趕超注入一股十分強大的力量。

【關鍵詞】人才;隊伍建設;思考

中華民族歷來具有尚賢愛才的優良傳統，習近平總書記提出，“要擇天下英才而用之”、“要在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風”。人才資源是第一資源，晴隆這樣的貧困落后山區縣要實現后發趕超，與全省、全國同步建成小康的目標，人才是決定因素。新時期晴隆面臨的發展機遇和風險挑戰前所未有，加速發展、加快轉型、后發趕超的任務十分艱巨。筆者結合近幾年在晴隆工作的感受和長期以來對晴隆人才隊伍建設的思考，在此談談幾點粗淺看法。

一、引進人才，是人才工作重要組成部分

招賢納士，引進人才，自古有之，在這方面，我們不妨向古人借鑒和學習下。在先秦群雄爭霸時代，養“士”之風盛行，列國往往是得才者勝，失才者亡，所以列國都是想法設法招攬各種各類人才，這些人才被統稱之為門客。門客里面包括賢士，也包括一些只有一技之長的食客。最有名的是秦王采納了李斯的《諫逐客書》有了后來的國運興盛，“戰國四公子”禮賢下士，廣招賓客，自己的勢力也不斷壯大。主宰晚清政局數十年的曾國藩，他的成功，除了他本人人格、學識、才能產生重要作用之外，還在于他的幕府盛況空前、人才濟濟。常言道，一個好漢三個幫。一個地方得了人才，就會步入發展的快車道，失了人才，發展就會停滯不前。如晴隆民族中學從80年代的興盛到現在的平庸，其中一個重要原因就是大批優秀教師的流失所致。晴隆想要招納更多更適用的人才，可以從以下幾個方面做起。

（一）廣泛宣傳吸引人才

可以依托各級媒體在全國范圍內大力宣傳和推介晴隆對引進人才方面的優厚政策，讓人才主動認識晴隆、了解晴隆，愿意來、想來晴隆發展。充分利用晴隆的生態環境和氣候優勢以及當前大學生就業形勢的嚴峻吸引大批外省優秀人才來為發展晴隆做貢獻。

（二）主動出擊招攬人才

由相關領導、部門主動到國內發達地區、省內外知名高校有目的、有計劃的招攬人才。例如，統籌實施“農村義務教育階段教學教師特設崗位計劃”、“鄉鎮特崗醫生計劃”、“三支一扶”和 “大學生志愿服務西部計劃”就是招攬基層人才的很好途徑和方法。

（三）建立完善專門的人才機構

對有意來晴隆工作的人才堅持熱情對待，尊重和優待。用發展的眼光看待人才，只要有能力，就可以接納。要適才而用、不拘一格任用有才干的人，使其充分發揮自己的才能，為晴隆實現后發趕超盡心盡力。縣委、縣政府要建立和完善相關機構，確保人才來到晴隆后有門可投，有路可走，有平臺施展才華，實現抱負。

（四）注重選拔和發掘內部人才

晴隆本土人才雖然有其局限性，但畢竟是推動晴隆發展的基本力量，切不可把這基本的力量忽視了，本土人才對晴隆的忠誠度高，熟悉晴隆社會的方方面面，可以更迅速的投身晴隆社會建設。古語有云：“千里馬常有，而伯樂不常有”。如何更好的選拔和發掘晴隆本土人才，是人才管理部門應當思考和著手解決的一個重要問題。

二、培養人才，是人才工作的基本組成部分

任何一個地區，都必須要有自己的人才作為基本力量。晴隆也不例外，晴隆要想實現科學發展，必須有自己的人才培養機構，必須有自己的人才隊伍。外來人才固然重要，但必須保證基礎人才隊伍的夯實，晴隆的根基才會穩，晴隆才能實現可持續發展。比如一支球隊，引進的外援力量再重要，也要有自己的基本力量，哪怕外援是每場球輸贏的關鍵因素，這支球隊都不能放棄自己的基本力量，有了基本力量，才能實現可持續發展。沒有自己的人才隊伍，談不上穩定和可持續發展，全靠外援的球隊再厲害，也必定只是曇花一現。

當然，培養人才不是一朝一夕的事情，是一項長期的工作，我們可以一步步來：一是用人才來培養人才，在外來人才的帶領和培養下，做好傳幫帶工作。這種“師帶徒”的人才培養方式是一種比較傳統的人才培養方式，花的時間長，人才產量低，但不可或缺;二是等條件成熟了，可以加強培養人才基地的建設，依托專門的人才培養機構批量復制技術性和專業性人才，這種培養方式可以迅速的培養一批實用性人才

三、留住人才，是人才工作的關鍵組織部分

有了人才，接下來的問題就是要想方設法留住，這就要考驗當政者的管理能力了。管理，顧名思義，既要用“制度”管住，又要用“關心”理順。那么，對人才應當如何管理呢？

（一）坦誠相待給足面子

中國人最大的特點就是“愛面子”，給面子說明什么，說明重視你，尊重你。人才也不例外，對待人才務必要真心誠意，切不可冷落甚至打擊人才，否則帶來的負面影響難以估量。在古代，有些門客不僅要求主子給予較高的物質待遇，甚至追求與主子建立精神上的“知己”關系，“士為知己者死”，得到“國士無雙”的尊重，這才肯為之效忠賣命。

（二）加強對人才的服務工作

人才服務是人才發展的基礎與保障，只有為人才做好各項服務，營造良好的政策環境、工作環境和生活環境，才能真正實現人才的引得進、用得好、留得住。然而，目前晴隆的人才工作主要還是聚焦在人才引進上，對于人才服務的重視程度還不夠，影響了人才服務的質量和效果。人才服務不能只解決一時、一地、一事、一人的問題，要統籌謀劃、整體推進，把活動作為推動人才服務工作的有效節點，而不是孤立的個案，真正使服務從漂浮走向扎實，從短期走向長效。

（三）有為必有位，讓人才有奔頭

實現“知識產生權力，能力產生權力”是留住人才的最好途徑，現在個別地區，個別領導是“權力產生權力、交易產生權力”，這嚴重影響和打擊了人才的積極性和主動性。因此，如果人才做出了重大成績后，一定要果斷的提升給予地位，不要因為條條框框的限制而不敢提升。

四、用好人才，是人才工作的目的與核心

俗話說的好“行百里者半九十”，人才工作更是如此，前面三步做好了，但用好人才這一步如果沒有做好，那就會事倍功半，效果大打折扣。人盡其用，是人才利用工作的最高追求，把人才用好了，才可以說是把人才工作做好了。為此，應該做到以下幾點：

（一）敢于放權

權力，是一種管理的力量，如果領導想讓人才充分發揮自己的才能，則必須要讓其有充分施展的空間，讓他獨立行為，總在指導下工作的人是不會成為人才的。所以，這就需要領導分一部分權力給那些你認為具備人才條件的下屬，讓他放手去干。

（二）獎功避過

重用人才，要做到有功則獎，但人無完人，人才也有犯錯誤的時候。古人講：“有大略者不問其短，有厚德者不問小疵”，只要大節、主流是好的，就要敢于大膽使用。如果整天為一些小錯纏住不放，那么他的工作情緒會嚴重受到干擾，創造力會降至低谷，這樣做是得不償失的。

（三）力排眾議

民間有幾句俗語，“槍打出頭鳥”、“出頭的椽子先爛”和“人怕出名豬怕壯”等，這些都說明人才雖然具有比常人優秀的能力，但是在現實工作中是極易遭到妒忌，甚至是人為的陷害，這些原因也是限制人才發展的一個重要原因。作為人才使用部門，善于力排眾議保護人才是非常重要的。

無論何時何地，人的因素始終是決定因素，晴隆把人才工作做好，是實現后發趕超，實現與全國同步建成小康社會的可行之路，也是一條必走之路。了解和掌握晴隆人才隊伍的現狀，加強和改進人才隊伍建設的做法，勇敢面對人才工作中存在的問題和困難，正確處理和解決人才工作難題，是任重而道遠的。我們只有解放思想、改革創新，才能將人才資源逐步轉化為發展資源，實現晴隆科學發展、后發趕超、同步小康的“晴隆夢”！