路橋企業工會當前存在的問題和對策

汪建容

四川公路橋梁建設集團有限公司公路二分公司，四川　雙流　610200

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路橋企業工會當前存在的問題和對策

汪建容

四川公路橋梁建設集團有限公司公路二分公司，四川雙流610200

摘要：工會在企業中擔任重要的任務，是路橋企業的重要組織。工會不僅影響著職工服務，也是保障企業經濟效益的關鍵組織，能夠決定路橋企業的持續發展。目前，路橋形勢不斷發展變化，路橋企業工會必須不斷適應形勢的發展變化，尋求與路橋企業工會相適應的工作方式，充分發揮工會在路橋企業中的重要作用，促進企業的發展與創新，加強企業的市場競爭力。本文筆者結合實際工作經驗及工會的發展現狀，對工會在路橋企業中的作用以及當前形勢下存在的問題進行分析，并提出針對性措施，為企業的可持續發展提供幫助。

關鍵詞：路橋企業；新形勢；工會工作

隨著新形勢的發展，國內路橋企業大多數存在項目減少、建設及開工不順等局面，其主要影響因素很多，主要為國內經濟增長速度較為緩慢、遭受大項目減少的沖擊以及建設項目過剩等影響。同時，路橋企業的整合與改革、職工隊伍的調整及組織結構的改變等因素，也導致路橋企業工會的工作面臨重大挑戰。因此，面對當前形勢的發展與變化，路橋企業工會必須清楚當前面臨的挑戰，認真分析自身存在的不足，認真貫徹落實科學發展觀，才能保證路橋企業的可持續發展。企業工會作為中國工會的重要組織基礎和工作基礎。進一步闡述了新時期工會工作的重要性和工會工作的路徑，對如何做好企業工會工作，加強業務學習，樹立服務意識做了深刻的探討。

一、當前形勢下路橋企業工會面臨的問題

(一)路橋企業原有的職工隊伍出現嚴重分化

隨著經濟的不斷發展，我國國有經濟體制不斷出現改革與變化，現代企業制度逐漸被建立并完善，而且，我國路橋建設項目資源逐漸緊張，致使路橋企業的原有職工受到影響，產生嚴重的分化現象。在此影響下，職工群體的利益出現差異，導致工作積極性受到影響。路橋企業中，企業董事長、總經理、中層干部、技術人員及普通職工等，其所處的職位不同，社會地位與需求也因此存在差異。因此，作為企業工會，必須根據職工的需求，調整適合不同階層職工的工作方案。

(二)傳統的路橋企業工會工作模式無法適應新形勢的發展

傳統的路橋企業工會工作模式中，存在的問題很多，包括內容過多但實用性不強、職能交叉等，無法適應當前形勢的發展需要，主要原因為企業工會隊伍職工人員的素質落后、思想落伍、工作模式缺乏創新以及形式化主義等，其傳統的工作模式缺乏創新性，無法適應企業內部的改革，且活動內容過于單調，時效性、針對性和及時性較低，且大多數工作內容過于形式化，對企業的正常運行及經濟效益存在嚴重影響。

(三)路橋企業的勞動關系具有復雜性

隨著路橋企業內部體制的改革以及職工隊伍的分化與重組，企業經營者與勞動者的工作矛盾逐漸加劇，勞動關系逐漸變得復雜。首先，企業的目標是提高企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力，而勞動者的目標是增加薪資，以此改善生存狀況；其次，現在的路橋企業中，出現勞動矛盾及沖突性事件的企業較多，對企業的市場經濟效益、社會聲譽等方面造成嚴重的不良影響。

二、做好路橋企業工會工作的對策

(一)明確工會在企業中的重要作用及職能

樹立科學發展觀，認真分析企業工會在新形勢下的重要作用及職

能，運用有效的管理方式，加強企業工會工作人員的思想素質。作為工會的工作人員，首先應該以身作則，樹立良好的個人形象，積極開展工會工作，切實保護職工的自身利益。市場經濟的改革導致勞動關系逐漸復雜，企業經營者與職工的矛盾逐漸加劇，而企業工會的基本工作職責就是維護職工的勞動權益，因此，企業應該切實調節企業內部存在的勞動矛盾，促進職工的工作積極性。

(二)加強與完善工會的管理體系

工會的核心部分是工會的管理體系是否完善，也是決定工會能夠順利并有效開展工作及履行職能的重要內容。因此，企業工會的管理體系必須得到完善與健全。第一，必須明確工會中的管理機構及各機構的工作職責，建立多種級別的管理機構，各機構之間應相互監督、相互合作及配合工作。第二，除了加強工會的管理體系，還要對路橋建設行業的各種情況充分掌握，在工作中充分發揮自身職能。第三，擴大工會的技術人員以及職工隊伍基礎，積極招收并選拔符合條件的職工，使工會的工作隊伍不斷壯大。

(三)改變工作模式，不斷創新工會的工作方法及內容

面臨新形勢下的各方面挑戰，路橋企業工會必須改變工作模式，摒棄過去不合理的工作模式，創新工會的工作方法及內容，適應社會及企業的發展需求。首先，工會必須適應新形勢的發展，在復雜的客觀環境中，明確自身的位置及職能，以不同類型的路橋企業為依據，建立適應該企業發展的工會工作模式、工作內容及工作方法，使工作內容具有時效性與針對性。其次，工會的工作內容及方法應具備較強的專業性，不斷提高工作人員的專業知識，使工作人員在實際工作中能夠發揮工會的實際職能，并不斷擴展工作內容，可擴展至為下崗人員提供再就業工作機會等。最后，工會要致力于實現自身的基礎職能，維護職工人員的合法權益，做到依法執法，依法維權。不斷深入基層了解職工的具體情況，并采取針對性措施，調動職工的工作積極性，切實維護職工的合法權益。

三、抓好工會干部隊伍的自身建設

實踐證明，做好新形勢的工會工作，抓好工會干部隊伍建設是關鍵。可以說工會干部隊伍素質的強弱，決定著工會工作效果的好壞。所以，一定要下功夫抓好工會干部隊伍的自身建設。

首先，要注重工會干部的政治理論學習和業務知識的學習。政治上必須堅定這是對工會干部的最基本的要求，無論在什么情況下都要保持清醒的政治頭腦。業務要精，要熟悉工會的業務工作，在吃透上級意圖時，能夠結合自己的實際創造性地開展工作。

其次，牢固樹立服務觀念。工會干部必須樹立自信、自強、自主、自

律的觀念，充分認識自己崗位的重要性，扎扎實實干好工作。必須明確干部就是服務的觀念，為基層服務好，為職工服務好。要熱情接待每一位來訪者，對他們提出的問題，能解決的通過向上反映和向下溝通等渠道盡力幫助解決。對于應解決但條件不具備一時不能解決的做好耐心細致的思想工作，對于不能解決的，講清政策界限，說明理由，盡可能使每個來訪者心情舒暢而歸。工會是職工群眾自己的組織，工會干部是職工的娘家人。不論遇到什么情況，也不允許工會干部對群眾發脾氣，變態度，否則，就是一個不稱職工會干部。

第三，重視基層工會干部隊伍的建設。要抓好企業下屬工會組織機構建立和人員選配。既要選拔文化素質高的青年干部也要配備有豐富工作經驗的中年干部，形成梯隊結構，這樣才有利于開展工作。工會干部要有所作為，就要積極主動地各自實際出發，認真開展每一次活動，如春游、攝影、文藝、體育等活動，通過各種活動凝聚人心，增強感召力、向心力，發揮好工會組織獨特的作用。

總之，新時期工會建設工作是一個長期的過程，是一個自我逐步完善的過程，是新形勢下發展的必然要求。國有企業必須堅持以科學發展觀統領工會工作全局，把工會工作納入國有企業又好又快發展的主渠道中來。以改革的精神加強工會自身建設，努力建設中國特色社會主義工會。工會工作的重心在企業，工會組織的活力也體現在企業。國有企業作為黨執政的重要階級基礎和經濟基礎，國有企業工會作為中國工會的重要組織基礎和工作基礎，在建設中國特色社會主義工會的征程中，應著力走出一條遵循科學發展規律的工會工作新路子，工會組織要發揮群

眾組織的作用，把廣大員工引導到為企業建功立業上來，推動企業不斷發展，為實現創建新型企業的奮斗目標做出應有的貢獻。同時也要在繼承的基礎上，立足實際，大膽實踐，開闊思路，勇于創新，積極探索適應形勢發展需要的新思路、新方法，為企業的發展貢獻智慧和力量。

四、總結

工會在企業中擔任重要的任務，是路橋企業的重要組織。工會不僅影響著職工服務，也是保障企業經濟效益的關鍵組織，能夠決定路橋企業的持續發展。隨著當前的經濟體制的發展與改革，路橋企業面臨著職工隊伍分化嚴重、工作模式落后、勞動關系復雜等問題，路橋企業工會的工作面臨新的挑戰。因此，工會組織必須充分發揮自身的職能及積極作用，探討新型的工作模式及工作方法，維護職工的合法權益，促進路橋企業的可持續發展。

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中圖分類號：D412.6

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)03-0156-02