建立供電所黨支部在供電管理系統(tǒng)中的作用

王利強(qiáng)

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的農(nóng)電兩改工作也在順利的進(jìn)行。并且基層供電工業(yè)也得到了一定的突破，工作范圍逐漸增加，供電所管理工作的效率也在穩(wěn)步提升。但是，在現(xiàn)在的農(nóng)電制度中，怎樣進(jìn)一步加強(qiáng)基層供電所的構(gòu)建和管理，是現(xiàn)在各個(gè)基層供電所所需要處理的問題之一。本文主要以更好的管理基層黨支部供電所的工作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于其中的不足，提出相關(guān)的解決措施，希望能夠給供電所黨支部管理工作提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：供電管理；黨支部；現(xiàn)狀；解決的措施

基層供電所黨支部在農(nóng)電建設(shè)中占據(jù)了十分重要的地位，是供電管理順利發(fā)展的關(guān)鍵所在，更是供電政策實(shí)行的主要場(chǎng)所，并且具有為全社會(huì)人民提供高水準(zhǔn)供電服務(wù)的重要責(zé)任。隨著我國農(nóng)電體制的不斷變革，黨支部在現(xiàn)在的縣級(jí)供電企業(yè)中擔(dān)任了重要的角色，為實(shí)現(xiàn)我國農(nóng)村融合和規(guī)范，健全電力企業(yè)管理制度做出了重要的貢獻(xiàn)。它不但是供電企業(yè)的基礎(chǔ)，也是我國現(xiàn)在電力行業(yè)基礎(chǔ)管理中最需要加強(qiáng)的部分。因?yàn)榛鶎庸╇娝芏喽际峭ㄟ^鄉(xiāng)村電站轉(zhuǎn)變而來的，所以現(xiàn)在的構(gòu)建和管理還存在很多的不足。因此，強(qiáng)化供電所黨支部的管理不但是縣供電企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，還是縣級(jí)供電企業(yè)順利運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。

一、供電所黨支部在供電管理系統(tǒng)中存在的不足

（一）基礎(chǔ)構(gòu)建的弱化

主要的表現(xiàn)模式有：首先遺漏問題仍然比較嚴(yán)重，尤其是針對(duì)暫時(shí)的用電戶監(jiān)管不到位，有的潛在用電不容易被發(fā)現(xiàn)，管理起來比較困難；第二是平時(shí)的巡查沒有發(fā)揮實(shí)際的效用，檢查的水準(zhǔn)比較低下；第三是業(yè)務(wù)能力比較差，方式比較單一，效果也不夠明顯；第四就是信息技術(shù)的使用不到位，實(shí)際操作能力比較低；第五是信息資料不全面，資料管理不完善、信息填寫存在問題、相關(guān)的資料沒有及時(shí)的更新等，從而阻礙了生產(chǎn)經(jīng)營管理的順利進(jìn)行；六是針對(duì)日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作管理不到位。

（二）員工基本素養(yǎng)和市場(chǎng)發(fā)展不相適應(yīng)

首先是一些員工的思想認(rèn)識(shí)不到位，政治覺悟和觀察力比較差，容易產(chǎn)生不足所錯(cuò)的狀況；第二是員工整體團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力不強(qiáng)，很多員工都沒有做到“熟能生巧”的程度，缺少一定的研究能力，不能順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和崗位的實(shí)際需求；第三是“三集五大”觀念的不斷深入，機(jī)構(gòu)構(gòu)建的數(shù)量逐漸減少，很多基層員工臨時(shí)進(jìn)行工作的變更，思想容易產(chǎn)生波動(dòng)，不能盡心盡力的做好自己的本職工作；最后是清正廉潔的黨風(fēng)建設(shè)還存在著很多的問題，需要不斷的健全和完善。

（三） 團(tuán)隊(duì)管理組織比較薄弱

現(xiàn)在的基層供電人員，都是通過基層供電所所長進(jìn)行挑選的優(yōu)秀人員，不論是在思想道德和自我素養(yǎng)方面，還是在實(shí)際工作狀況和管理質(zhì)量方面都比較強(qiáng)。但是，因?yàn)榛鶎庸╇娝墓ぷ鞅容^繁瑣，所長沒有較多的精力去處理這些事情，而且電工自身技術(shù)水平和工作能力各不相同，使得基層供電所中的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建存在嚴(yán)重的問題，沒有有效的利用人才的實(shí)際價(jià)值。

二、解決供電所黨支部在供電管理系統(tǒng)問題的解決措施

針對(duì)基層供電來說，合理的構(gòu)建和管理，要根據(jù)供電營銷的實(shí)際情況來進(jìn)行，積極的研究符合實(shí)際的營銷工作制度，并且有效的利用信息化技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)和管理模式，全方位的提升供電營銷的質(zhì)量和實(shí)際工作效率。在實(shí)際的建設(shè)和管理中，主要從以下幾個(gè)方面入手：

（一）完善基層供電制度

進(jìn)一步加強(qiáng)和完善基層供電所中的物資管理制度，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的工作引導(dǎo)，有效的拓展供電所中的物資收集道路，健全規(guī)范管理過程，并且要以科學(xué)性和操作性為準(zhǔn)則。劃分管理責(zé)任，通過流程管理模式來更好的實(shí)現(xiàn)供電所中的“一條龍”服務(wù)，有效的處理基層生產(chǎn)材料供應(yīng)鏈中的實(shí)際問題。根據(jù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)制度，減少違規(guī)操作和暗箱操作行為的出現(xiàn)。

（二）強(qiáng)化基層供電所中的團(tuán)隊(duì)崗位管理

所長是供電所的代表，所以要選擇綜合能力比較強(qiáng)的人員來擔(dān)任該職務(wù)。供電所中的管理人員和班組長在供電所中也發(fā)揮了重要的作用，所要他們要做好自己的本職工作，有效的發(fā)揮各自崗位的實(shí)際效用，以科學(xué)化、精確化和客戶的實(shí)際情況為準(zhǔn)則，做好各項(xiàng)工作，使得供電工作能夠順利的進(jìn)行。

（三） 健全供電協(xié)調(diào)運(yùn)作制度

基層供電所是電力的主要來源，建立健全的供電協(xié)調(diào)運(yùn)行制度，是電力順利運(yùn)行的關(guān)鍵。供電所的操作步驟、時(shí)間、次序，不但相互獨(dú)立，而且還相互融合，不論是那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都需要其他的崗位及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救，盡量減少問題的出現(xiàn)，使得電力的發(fā)展更加的順利。

（四）強(qiáng)化安全管理，減少安全問題的出現(xiàn)

基層供電所在實(shí)際工作的過程中要始終堅(jiān)持以安全、預(yù)防和治理為主要方針。嚴(yán)格實(shí)施安全工作流程，構(gòu)建安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)制度，健全群眾監(jiān)管制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于違章行為進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，人人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，使得安全工作能夠順利的完成。基層供電所中的安全管理，要讓專職電員都參與其中，管理人員要在平時(shí)的工作中起到監(jiān)督管理的作用，并且健全“三五“巡查制度。供電所要及時(shí)展開安全活動(dòng)，并且組織安全學(xué)習(xí)，強(qiáng)化宣傳培養(yǎng)工作，把理論和實(shí)際融合在意，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，有效的提升供電所的工作質(zhì)量和安全水準(zhǔn)，使得安全管理工作能夠順利的完成。

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