衛星應用企業核心領導力提升的思考

趙軒

摘要：高效領導力是企業有效運行的根本保證，是保持和提升企業核心競爭力的關鍵。把握衛星應用產業良好的發展機遇，關鍵在于提升企業領導者的核心領導力，提升團隊凝聚力和戰斗力，打造以領軍人才為核心、骨干人才為支撐、富有競爭力的企業核心人才隊伍，助力衛星應用產業化發展。

關鍵詞：企業 核心領導力 提升 思考

一、前言

隨著航天技術的飛速發展和廣泛應用，衛星應用產業作為航天產業鏈的一部分，以其戰略性、基礎性、帶動性和不可替代性，在國家經濟和國防建設中占有重要的戰略地位。我國航天事業的快速發展，為衛星應用企業產業化轉型發展提供了良好的條件。隨著國家“一帶一路”戰略的全面實施，“一帶一路”沿線國家在衛星應用領域的合作也將更加深入，以衛星導航、衛星通信、衛星遙感等空間信息系統融合為代表的衛星應用產業無疑將面臨更加良好的發展機遇和廣闊的發展前景。

但是，目前衛星應用企業科研生產任務與現有科研生產能力短板之間的矛盾、日益增長的市場及客戶需求與現有人才隊伍年輕、專業能力相對不足之間的矛盾依然客觀存在，如何解決好這幾方面的矛盾、把握好衛星應用前所未有的發展機遇，關鍵在于擁有一支懂經營、善管理的高層次企業核心領導團隊，這就要求我們緊密結合企業的“實事”，積極思考如何能有效提升戰略領導能力，創新領導思維與領導藝術，提升領導決策效能，為企業實現跨越式發展提供保障。

二、領導者應具備的核心領導能力

在當前這一重要的、關鍵的發展機遇期，企業要在高度競爭性、開放性的市場環境中實現可持續發展，并保持競爭優勢，重要的是要制定科學合理的發展戰略。企業戰略管理包含戰略制定和戰略執行兩個方面，領導者的核心工作正是通過制定和落實企業戰略，確保企業目標實現。因此，提升企業競爭優勢的關鍵在于領導能力的提升。領導者是能夠整合組織的人才、資本、技術三種資產來帶領組織走向成功的團隊領袖（Updegraff，2004）。領導力就是領導層指引企業和團隊成功的方向，激勵和釋放企業員工工作潛能，以高效實現企業目標的能力（SadlerSmith，2005），即我們常說的“搭班子、定戰略、帶隊伍”的能力。具體而言，國有企業領導者應具備的核心領導能力可以概括為以下幾種。

1.戰略領導力。戰略領導力即領導者選擇戰略和規劃遠景的能力。戰略領導力可以理解為描繪愿景、確定方向、決策戰略、獲取資源、指揮行動、實現目標的能力。邁克爾·波特在《競爭論》中認為戰略是一種應對競爭力量或者尋找產業中最薄弱力量的防御性構筑，制定或重建一個清晰的戰略，在很大程度上取決于組織的領導者。在戰略管理時代，領導者及其團隊只有把握趨勢、抓住機遇、審時度勢，制定科學合理、清晰明確、切實可行的戰略規劃目標，并堅定不移地按照這個戰略實施，才能使企業不斷發展、壯大。

2.戰略執行力。戰略執行力即領導者戰略執行和資源整合的能力。領導者既是戰略的制定者和決策者，又是戰略的執行者與推動者。領導者只有把組織戰略付諸行動、變成現實，才能夠體現存在的意義和工作價值。企業核心領導團隊要在深刻理解運營戰略的基礎上，通過關鍵資源與權力的分配、重新設計運營模式、優化調整組織機構、再設計業務流程和業務運營規則等手段來實現卓越運營，以此提升組織的運營效率，加強企業實施其戰略的能力。

3.團隊領導力。團隊領導力即領導者建立高層領導團隊和核心骨干隊伍的能力。杰克·韋爾奇提出，人才和領導力是企業成長的原動力。要保持公司的持續發展和不斷成功，不僅需要擁有一支凝聚力強、高績效的核心管理團隊，更要有一批能夠突破關鍵技術、掌握自主知識產權的技術領軍人才隊伍，如何有效激勵與約束企業的管理和技術骨干，圍繞企業戰略去發揮各自的作用，這是走向國際化市場的企業領導者重要能力的體現。

4.領導人格魅力。領導者正直的人格和品德是企業倫理和職業道德實施的基礎。史蒂芬.柯維認為領導力的本質是影響力，真正的領導力能夠通過影響他人。國有企業領導人的道德修養在企業內具有很強的示范作用，其個性人格、價值觀、文化背景、經營準則、管理風格會對企業文化塑造、員工行為規范、企業社會責任起到決定性的作用。只有企業家具有高尚的道德修養、強烈的使命感和社會責任感，領導者才能帶領企業全體員工團結一致，激發團隊凝聚力與創造力。

三、推動核心領導力提升，助力衛星應用產業快速發展

“十三五”是我國打造戰略性新興產業的關鍵時期，也是集團公司構建航天科技工業新體系和大型宇航科研生產聯合體的轉型時期。衛星應用企業領導者應重視并將切實把握好這一重要的發展機遇期，提升領導能力，將衛星應用的產業化帶入新的發展階段。

1.把握衛星應用產業發展新形勢，提升頂層規劃能力。結合新時期國家衛星應用產業規劃和公司發展戰略，企業領導者要借助“天地一體化”優勢，通過研究并參與國家戰略性產業“十三五”規劃制定，提前參與“一帶一路”、“軍民融合”等國家重大專項和工程的論證與實施，確立先發競爭優勢；通過分析企業外部市場和競爭狀況，準確把握各行業用戶需求，在此基礎上客觀評估企業自身能力，科學合理地制定衛星應用企業“十三五”發展規劃；創新發展理念，轉變發展方式，努力實現“五個轉型”， 即從以科研為主向科研與產業并重轉型，從以產品配套為主向提供核心產品及軍、民用系統集成和運營服務并重轉型，從以單一產權為主向多元產權轉型，從粗放型管理向集約化精細化管理轉型，從以國內市場為主向國內國際兩個市場并重轉型。

2.提高運營效率和管理績效，加強企業經營能力。開展體制機制調整，按照公司化發展的能力要求，在持續推進公司專業重組及部門整合的基礎上，完善公司、事業部兩級管理模式，依照“頂層統一標準、業務垂直管理、屬地綜合保障”模式，進行組織管理；梳理和優化關鍵業務流程，形成以宇航單機產品研制流程為核心的業務流程手冊，優化制度體系框架，促進公司各項管理活動的有序運行；通過建立多層級、多地域的科研創新平臺架構，研究IPD研發管理模式，打造相對完善的市場營銷、科研生產和技術創新體系，促進衛星應用產業的快速發展；開展企業文化建設，統一員工價值追求，嚴肅紀律、強化作風、提高全員執行力，實現公司上下一盤棋，讓公司核心文化理念成為企業的核心競爭力。

3.創新人才激勵機制，提升團隊凝聚力和戰斗力。積極探索、創新激勵機制，通過核心崗位分紅權、骨干員工持股、企業創客等模式調動科研管理關鍵崗位骨干的積極性，促進公司整體效益的提升；探索骨干股權激勵，進一步完善公司治理結構，激勵公司高級管理人員和核心骨干人員高效工作，確保公司業績提升以及發展戰略和經營目標的實現；加強崗位體系梳理，開展崗位價值評估，明確崗位能力差距和職業發展通道，實現崗變薪變，為建立、實施新的績效管理和薪酬激勵機制創造條件；探索企業年金機制，保障員工的生活，提高員工的忠誠度和滿意度。

4.提升領導者綜合素質，加強干部履職能力。首先，領導者要具備過硬的專業知識，要加強實踐，注重研究新情況，解決新問題，努力在業務實踐中學習新知識、開拓新思路，這樣才能帶領團隊創造業績。其次，要具備高超的溝通技巧，管理的本質是溝通，兼聽則明，偏聽則暗，領導者要能容納不同意見，尤其是背離自己意圖的建議，不能全憑個人喜好，才能明辨是非。第三，要加強黨性修養，艱苦奮斗，甘于奉獻，提升道德素質，只有自身品行端正、身體力行做出表率，這樣才能帶出一支有凝聚力、戰斗力的隊伍，帶領衛星應用企業實現跨越式發展。

綜上所述，加強領軍人才能力建設，提升其戰略領導力，推動企業持續、快速、健康、穩定發展是一項長期而系統的工程。衛星應用企業領導者應不斷加強戰略管理理論學習、指導企業改革實踐，努力提升自身引領和推動企業發展的能力和水平，進一步推進公司在經營理念、管理方式、用人機制、激勵機制等方面的市場化進程，增強衛星應用企業實力，以迎接衛星應用產業新的發展機遇。

參考文獻

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