淺談國有企業(yè)文化建設(shè)的意義

馬立波

摘 要：中國企業(yè)文化建設(shè)，作為有中國特色社會(huì)主義文化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，相對(duì)于經(jīng)濟(jì)、政治、文化的長遠(yuǎn)發(fā)展，其地位更加重要，作用更加突出，意義更加重大。當(dāng)今形勢(shì)下作為迎接各種挑戰(zhàn)的國有企業(yè)，必須加快文化建設(shè)和創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)文化的思想教育等功能，以提高自身的市場競爭力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；思想政治工作；核心競爭力

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，它是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物，是企業(yè)在適應(yīng)外界和統(tǒng)一內(nèi)部的過程中形成的習(xí)慣化的思維方式和行為方式，是企業(yè)的最高信念，是企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，是企業(yè)的規(guī)章制度，是企業(yè)的內(nèi)在靈魂，是企業(yè)生存與發(fā)展的生命基礎(chǔ)。建設(shè)良好的企業(yè)文化是優(yōu)秀企業(yè)不懈

的追求。

一、推動(dòng)國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)與改革開放的快速發(fā)展，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生著巨大的變化，現(xiàn)有的國有企業(yè)的文化并不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，不僅在體制、機(jī)制方面存在許多問題，同事在企業(yè)內(nèi)部文化和員工的思想觀念上也有許多與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的因素。因此，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)更新傳統(tǒng)觀念、快速解放思想，進(jìn)一步完善與企業(yè)政治思想工作有關(guān)的制度，并以此作為完善企業(yè)政治思想的方式、手段以及工作內(nèi)容。

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用，尤其是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；先進(jìn)的社會(huì)主義精神文明蘊(yùn)育優(yōu)秀的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造卓越的員工品格。當(dāng)今形勢(shì)下，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)在日益成為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下國有企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的有效載體。國有企業(yè)思想政治工作是國有企業(yè)黨組織在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，應(yīng)用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，教育和引導(dǎo)員工群眾樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的思想政治工作正在面臨著極大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)政治思想工作上的創(chuàng)新也有著巨大的影響，企業(yè)文化不僅能夠豐富一個(gè)企業(yè)的政治思想工作的內(nèi)涵，也能夠使企業(yè)政治思想的工作思路得到進(jìn)一步的擴(kuò)展，并且還能為政治思想工作開辟一條新的途徑，由此一來，便能夠使企業(yè)政治思想工作得到快速地創(chuàng)新與改革。所以，在具體的企業(yè)政治思想工作中，要將企業(yè)的思想政治工作與企業(yè)文化的建設(shè)緊密地結(jié)合在一起，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

二、助力國有企業(yè)核心競爭力提升

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，核心競爭力已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，國有企業(yè)面臨深刻的資源環(huán)境約束、人力成本約束、技術(shù)創(chuàng)新約束以及國內(nèi)外市場競爭的壓力，面臨著提升核心競爭力的問題，包括企業(yè)文化建設(shè)，管理者和職工隊(duì)伍建設(shè)，以及資金和技術(shù)的戰(zhàn)略。企業(yè)能否在激烈的市場競爭中突破這些制約，變壓力為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，得到延續(xù)和發(fā)展，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力，提升企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，關(guān)鍵在于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

核心競爭力是企業(yè)各種有形資源、人力資源、組織投入產(chǎn)出活動(dòng)綜合作用的產(chǎn)物，它主要體現(xiàn)在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的能力，而不是簡單的與競爭對(duì)手相比所形成的優(yōu)勢(shì)能力。在國有企業(yè)面臨日益激烈的競爭壓力下，有人認(rèn)為技術(shù)是企業(yè)競爭力的核心，有人認(rèn)為管理是企業(yè)競爭力的核心，也有人認(rèn)為人才才是企業(yè)的核心競爭力。實(shí)際上，企業(yè)核心競爭力不僅受到技術(shù)、資源、管理模式等硬件因素的影響，而且與企業(yè)文化這一軟件因素密切相關(guān)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟力量，愛德加·沙因與沃瑞·本尼斯強(qiáng)調(diào)，企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的源動(dòng)力，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。優(yōu)秀企業(yè)文化是組織的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的一部分，也是核心競爭力形成的基礎(chǔ)和根本精神力量；優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力來提升企業(yè)的核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)；通過影響企業(yè)的制度文化、行為文化和物質(zhì)文化來助力企業(yè)的核心競爭力。

隨著中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)由盲目跟隨，注重形式進(jìn)入一個(gè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、理性發(fā)展的過程。在培育和建設(shè)自身企業(yè)文化的過程中，既遵循企業(yè)文化發(fā)展的客觀規(guī)律，又善于根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和條件，各類企業(yè)根據(jù)各自不同的歷史背景、地理環(huán)境、人文精神等因素，傳承中華傳統(tǒng)文化，融合現(xiàn)代文明理念，創(chuàng)造和形成了魅力無窮、多姿多彩、風(fēng)格迥異的中國企業(yè)文化結(jié)合實(shí)際，走出了一條符合企業(yè)自身發(fā)展需要的企業(yè)文化建設(shè)之路。