基于創新創業的生態系統構建——以中大創新谷為例

賀　瑛，舒　元，鄭貴輝，劉　攀，徐　容（.上海商學院，上海0035；.廣東中大創業投資管理有限公司，廣東廣州5075）

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基于創新創業的生態系統構建——以中大創新谷為例

賀瑛1，舒元2，鄭貴輝2，劉攀2，徐容2
（1.上海商學院，上海200235；2.廣東中大創業投資管理有限公司，廣東廣州510275）

摘要：“大眾創業，萬眾創新”已成為中國未來經濟轉型、升級、發展的重要源泉。創新創業需要教育的投入和研究的跟進，更需要服務的提升。創新創業需要良好生態系統的構建。“眾創、眾籌、眾扶、眾包”是構筑這一生態系統的著力點和發展源。“四眾”并非是個割裂的概念，而是一個完整的體系，是個融合的閉環。唯有通過“創新—創業—產業”的全鏈條戰略，方能夠做到“創客—創業者—企業家—產業家”的全鏈條培育。如何進行全鏈條的培育，中大創新谷的啟示是要把握和運用好政府、市場、企業三種力量，這將從源頭上解決社會創新力的釋放，又將為社會持續地創造成功企業。

關鍵詞：創新創業；四眾；生態系統

［DOI］10.3969/j.issn.1007-5097.2016.02.008

室首席專家，研究方向：國際金融；

舒元（1949-），男，上海人，教授，博士生導師，博士，董事長，原中山大學嶺南學院院長，研究方向：產業經濟，區域經濟；

鄭貴輝（1973-），男，廣東湛江人，高級經濟師，碩士，總經理，研究方向：天使投資，產業投資；

劉攀（1985-），男，廣東潮州人，博士，研究方向：生物信息，技術眾包；

徐容（1984-），男，四川綿陽人，碩士，研究方向：互聯網金融，股權眾籌。

李克強總理在2015年的《政府工作報告》中首次將“大眾創業、萬眾創新”上升到國家經濟發展新引擎的戰略高度［1］。由國務院近期發布的《關于加快構建大眾創業萬眾創新支撐平臺的指導意見》指出：以“眾智”促創新，以“眾包”促變革，以“眾扶”促創業，以“眾籌”促融資，在開放中促進創業創新。“創業創新對推動社會經濟發展有極為重要的作用，鼓勵創業創新已經是世界各地的大趨勢。”［2］“推進大眾創業、萬眾創新是實現創新發展戰略的重要舉措，是推進新一輪科技革命和產業變革的有效途徑，也是我國當前穩增長、促改革、調結構、惠民生、打造經濟發展新動能的重要引擎。”［1］

一、形成創新創業的機制，打造有利于創新創業的生態系統

“大眾創業、萬眾創新”不是口號，更不是說教，它需要理論支撐和實踐檢驗，更需要提供保障，營造環境。表現為政府支持、學校推動、企業和社會的參與，形成生態［3］。創新創業是個系統工程，這一系統工程的核心部分便是生態系統的打造。打造生態系統最重要、最緊迫的是破除體制機制障礙，優化制度環境和政策環境。

良好的制度環境本身也是創新的產物，而其中很重要的就是創新型的管理。只有創新型管理，才會形成創新型的制度、創新型的文化。目前，創新創業存在體制、機制、政策、法規諸多問題。解決這些問題，需要以改革的精神拿出創新型的思路，同時管理部門要從經濟活動的主角轉為公共服務提供者，努力創造優質、高效、便捷的環境，進一步完善自主創新創業的綜合服務體系，充分發揮各方面的積極性，制定和完善促進自主創新創業的政策措施，切實執行好已出臺的政策，形成良好生態環境，激發創新創業的活力［4］。

“大眾創業、萬眾創新”局面的形成需具備一定條件：首先，要有創新創業的“種子”，即由創新創業理念、激情而激發生成的創新創業行動、方案；其次，要有創新創業的“沃土”，即得以將創新創業行動、方案輔以實施的環境、載體；再次，創新創業需要“陽光”普照，即能夠為創新創業具體項目提供貼身服務；最后，創新創業需要“雨露”滋潤，即能夠為創新創業再造發展平臺。將此詮釋為創新創業“RSSR”生態系統——“RSSR”（沃土Rich soil、種子Seed、陽光Sunshine、雨露Rain）。種子是指好的創意，或者指創業的沖動等，是創新或創業個體的內在的孕育，需要有一個產床、產房，這對種子來說就是土壤；發芽后的種子需要陽光，陽光為創業團隊提供創新理念、業態趨勢、前沿技術以及戰略指導等服務，通過沙龍激發思維，激發創新，讓團隊有所啟發，接觸最新消息，使發芽后的種子做出適應市場的形塑；雨露代表為有市場前景的幼芽提供股權和債權等融資服務，為團隊規劃光明的資本之路。眾籌平臺為種子、天使期的企業提供眾籌融資、直接投資、信用借款、無實物抵押等，就像為干涸的土壤提供及時的雨露。經過扶持和體檢后，還有產業基地提供后續服務。多元素融合發展的創業生態，是做到項目孵化與人才培養相結合、創新與創業相結合、孵化與投資相結合、線上與線下相結合的四位一體綜合扶持，是有情懷、有使命感、有內容的。有人將此歸納為易記的“四眾”即“眾創、眾籌、眾扶、眾包”，“四眾”平臺是集投資、孵化、服務等功能于一體的創新、創業生態系統。為創業提供最完善的空間，為創新創業提供最開放的交流平臺。

“大眾創業、萬眾創新”號召的落地、生根、開花、結果，需要創新創業生態系統的構建，“眾創、眾籌、眾扶、眾包”無疑是構筑這一生態系統的著力點和發展源。然而“四眾”并非是割裂的概念，它是一個完整的體系，是個融合的閉環。在這一過程中，需要教育的投入和研究的跟進，更需要服務的提升。創新創業教育傳導的是創新創業的理念，培植的是創新創業的精神，傳授的是創新創業的技能，形成的是創新創業的項目；創新創業研究探索的是創新創業的理論，剖析的是創新創業的實踐，解讀的是創新創業的政策，奠定的是創新創業的基礎；創新創業服務營造的是創新創業的環境，提供的是創新創業的載體，延伸的是創新創業的平臺。

二、筑暖巢、孵金蛋，中大搭起創客的圓夢床

在創新創業生態系統構建過程中，中大創新谷無疑走在前列，它創造了創新創業的“中大模式”。

（一）大眾創新創業亟須“小眾”引領示范

中大創新谷于2014年10月29日正式開谷，是一個集“投資+孵化+服務”等功能于一體的創新、創業生態系統，是中大創投為優秀創新、創業團隊提供其成長所需的創新理念、業態趨勢、前沿技術、專業人才、產業資本、協同平臺、資源整合、創業指導等主要元素的首個高新產業孵化基地，其模式是通過孵化優質科技及創新項目，培育規模產能企業，助推新興產業集聚和傳統產業轉型升級，最終成為華南地區一流的、專門打造明星企業的平臺及創新產業集群。

（二）大眾創新創業亟須四位一體的育成生態

高校學生是大眾創新創業的主要群體，但他們畢竟剛剛邁步進入社會，如果完全靠他們自己去摸索一條創新創業的路子，確實有難度，風險大，社會成本高。“中大模式”是通過創業教育（項目孵化與人才培育相結合）、創業研究（創新與創業相結合）、創業孵化（線上與線下結合）及創投基金（孵化與投資相結合）四位一體的創業生態的構建，形成創新谷創新創業“四眾”生態系統，這一“四眾”生態系統包括孵化基地、產業基地、創投基金、眾籌平臺、技術平臺及思想平臺等在內，是個集教育培訓、投融資、孵化、服務等于一體的協同與互助創業育成體系。

中大創新谷“四眾”生態體系，是由一系列品牌活動自然耦合而成的特色系統。中大創新谷通過開放日、云珠沙龍、天使下午茶、燜燒會、打磨大會、創業集訓營、產業論壇等形式，為創業者提供對接和交流機會；通過庖丁技術、海鱉眾籌、SME等平臺，為創業者提供技術、金融、投資等增值服務。

云珠沙龍是一個跨界思想分享平臺，通過邀請各行業領袖，為創業者分享投資、行業及創業創新的經驗。路演開放日是中大創投為創業者展示自己的創業想法、零距離接觸投資人打造的交流平臺。燜燒會是指多位資深投資人對經過篩選的開放日項目進行深度觀察、分析、解剖、打磨。天使下午茶是幫助創業者開設的一種非正式的交流活動，旨在通過一種較為輕松的非正式情形，最大限度拉近創業者與投資人距離，進行項目深度交流，由投資人為創業者提供幫助。打磨大會是邀請眾多投資機構及行業專家為創業項目提供橫向、縱向的全方位深度打磨的活動。掌門大會是為各創業項目CEO服務的活動，同時邀請眾多創業項目創始人，共同探討最新業態，并提出最新應對方式。中創集訓營分為“融資、產品、運營、商業模式、團隊與招聘、從零到一”六大模塊，通過翔實的課程內容和大量的案例分析，由資深投資人親自授課。

庖丁技術是一個高端技術、人才與資本融合的平臺，采用眾包模式，提供深度服務，通過技術咨詢、技術研發及技術轉移等方式，解決企業轉型升級的技術瓶頸。它整合了包括高校、NGO組織、創業生態及各類科技企業在內的資源，對內為中大創新谷內的各創業項目提供各類技術服務；對外為各需求企業提供技術咨詢、研發及其他對接服務。

海鱉眾籌，匯集了眾多創業項目、投資人及其他為創業者及投資服務的各類資源，是創業者和投資者對接的窗口，是優質項目、稀缺資源與資本融合的平臺，為創業者和投資人提供專業、高效的一站式投融資服務。海鱉眾籌探索出了包括“VC+”模式、“1+ N+1”模式、“硅谷銀行”模式等在內的創新業務模式。

SME（Science，Medium，Entrepreneurship即科技，傳媒，創業）。SME旨在聚合頂尖科技的聚合創新，發掘前沿科技項目，為企業、科技工作者和科技愛好者提供一個分享交流的平臺。SME-Lab是一個開放創新中心，旨在對接上下游研發核心技術，深入聚合創客、企業和高校資源，聚集了社會各界的力量支持創業者，有相關企業、高校科研院所還有服務機構，集合硬件研發、機器人制造、無人駕駛研發和3D打印等領域的前沿技術，為每一個入駐團隊提供創業所需的基礎研發設備和場地，通過研究機構和企業的技術顧問，幫助研發團隊在產品迭代中提供硬件、場地、技術與資金支持。

SME-Lab上述運作模式中，眾創是為創客提供研發所需的設備與技術支持，設置科技投資基金并對接風投機構，為創客提供創業指導與資金投入。眾包是與高校和科研院所、檢測機構合作，將低頻、高門檻的實驗或檢測以眾包的方式對接社會公共資源，突破初創企業的硬件和技術門檻，同時，協助入駐團隊對接企業研發需求，用眾包的方式承接企業的技術升級研發業務，一方面解決初創期團隊創業項目本身的現金流困境，另一方面又調用了創業團隊的智慧和技術，調用眾智，完成單個成熟企業體系內無法完成的小模塊創新需求，極大提高社會創新生產力。眾籌是通過開放創新中心的平臺，為創業項目籌人籌錢籌技術。眾扶是通過線上線下的技術交流活動和分享活動，促進創業者之間的跨界融合與創新，企業、產業、科研與創業間的互聯互動。

中大模式有效整合資源，創新服務模式，搭建孵化平臺，培育創新文化，激發創新創業活力，構建了創新創業的生態體系［5］。

三、與創新創業者零距離接觸，扶上馬、陪一陣

種種特色品牌活動和平臺其實都是為了一個目的，即培養創業者，成就創業者。通過創客空間（比如SME-Lab的創客教育）對全民進行創新意識的培育與創新能力的教育，打造萬眾創新的局面，極大調動全民的創新思維，本文將這一階段的受眾稱為“創客（Maker）”，對全民創客的教育，能充分激發全社會的創新創造能力。同時在創客空間中適當引入創業分享沙龍等創業相關活動，作為吸引希望將創客上升到創業的個人或者團隊，進一步對接到創業孵化器。在創客空間的基礎上，構建眾創空間（如中大創新谷），一方面以綜合孵化器的方式廣泛對接從創客的基礎上進一步希望將創新作為自己一份事業的創業者，另一方面以專業孵化器聚合特定行業的創業者，形成業態，并輔以行業內所需的特定技術設備和環境以及相關的服務內容。在孵化器內，引入創投基金、創業導師、創業配套服務，引導創業者快速成長，配套創業者教育體系，做創業者培育工作，為創業者構建創業的物理空間、思想交流空間、資源對接空間，進一步為創業者整合全社會的智慧、資源與技術，確保項目健康快速成長。在眾創空間內成長起來的創業團隊，可以進一步引入相應的產業孵化器（如“中大”已經構建的“廣東醫谷”——醫療器械和生物科技產業孵化器，“材料谷”——戰略新興材料產業孵化器）。

在“大眾創業、萬眾創新”的時代，企業的成長速度已經超越以往的時代，再通過傳統的招商，補貼吸引已經無法真正抓住有潛力、有價值的高成長企業。產業孵化器已經難以單獨存在，而需要對接前端的創業孵化器，通過創業孵化器成功孵育出來的企業，直接轉入產業孵化器。產業孵化器為入駐企業打造完備的產業化環境，從公共實驗平臺、檢測中心、物流、供應鏈系統的集成，到相關上下游產業的聚集，另外還配套系列的周邊服務機構，如認證機構、人才獵頭機構等，讓進入的企業迅速展開產業化布局，實現公司業務的快速打開。而產業孵化器內的企業又反過來能對前端的創業孵化器起到極大的幫助，一大批與產業孵化器相關的初創企業能通過創業孵化器對接到產業孵化器內的對應企業，獲取資金、市場、行業數據等極大資源。

只有通過“創新—創業—產業”的全鏈條戰略，方能夠做到“創客—創業者—企業家—產業家”的全鏈條培育，這將從源頭上解決社會創新力的釋放，又將為社會持續創造成功企業。

正是由于“四眾”特色生態系統的構建，確立了創新創業的“中大”模式，孵化出了包括StyleMoi、一號外賣、小瓦智能、五百丁、粉我吧、上醫養生、信步游戲、玩逗瘋玩院、天使禮客、良品黑糖、朝九晚五、翔康技術、行影戶外等成功企業和項目。“鼓勵創業、寬容失敗，我們支持的眾創空間，就是要為創客們提供一片沃土，讓思想在這里碰撞，讓思維跨界跳躍，最后孵化、培育出若干個成功的創業者、企業家。”［8］事實證明創新創業的“中大模式”是對“四眾”的最好詮釋，也是“四眾”的最佳實踐。“中大模式”有利于創投資源的集聚，有利于創新和創業資源的集聚。創業團隊互相觀摩、學習、幫助、激勵，實現協同創新。創投機構集結起來，一起為某個項目分析、指導、打磨，在有限的時間內為更多的項目企業服務，并把孵化器中各個項目的優勢和資源加以整合，幫助各個創新企業發展。在孵化器中，創新企業在創投機構的集中幫扶下，開闊了視野，不斷調整、明確和迭代自己的商業模式、發展戰略、運營流程和組織架構，彌補了團隊成員的短板，增加新鮮血液，預防可能發生的陷阱和失誤，使死亡率下降，成功率提高，使企業更好更快地成長發展。用中大創新的話來說就是“不僅管項目孵化，還管盒飯和找對象”，見證一個個企業從零到一的成長［7］。

四、中大創新谷的啟示是要把握和運用好政府、市場、企業三種力量

（一）政府支持創新創業的政策和措施應從選擇性轉向普惠性

“大眾創業、萬眾創新”局面的形成，號召的落地、生根、開花、結果，都需要政府這只巨大的有形的手來幫助創新創業生態系統的構建。政府是創新的推動力量，政府的首要任務是營造公平競爭的市場環境。通過放開搞活，改變選拔式的創新模式，實行普惠式的創新政策，最大限度地發揮創新資源的作用，最大限度地釋放全社會的創造活力。毛澤東同志說過，“發揮集中力量辦大事的優勢，克服千難萬險就搞成了”。最形象體現政府之手協調幫扶的“眾創、眾籌、眾扶、眾包”無疑是構筑這一生態系統的著力點和發展源。有了政府之手，“四眾”就不會是個割裂的概念，就會形成一個完整的體系，融合的閉環。在這一過程中，需要教育的投入、研究的跟進和服務的提升。

（二）市場是創新創業的根本力量

借鑒世界各國創新發展的經驗，順應當今全球創新發展大勢，實施創新驅動發展戰略的路徑選擇，市場是創新的根本力量。馬克思認為，工業革命的起因在于市場“需求總量增加”，而不僅僅是科學的發展［8］。這是市場導向推動技術創新最早、最經典的論述。企業家是市場的主體，特別是成功的企業家對市場最有發言權。縱觀世界各國創新企業的發展，背后都離不開以成功企業家為主的創投機構的投資、指導、幫扶和資源整合。中大創新谷與以往的大多數孵化器、加速器不同之處在于其創投的背景，這點決定了中大創新谷的所有業態的構建、服務的植入、生態的打造，都是為了創業項目的成功，也就從根本上確保了眾創空間與創業團隊之間終極目標的完全一致性。

（三）企業家在創新創業中的作用不可小覷

“大眾創業，萬眾創新”，不能簡單通過孵化器或者眾創空間單獨完成，這是一條“創新—創業—產業”的全鏈條戰略。唯有通過“創新—創業—產業”的全鏈條戰略，方能夠做到“創客—創業者—企業家—產業家”的全鏈條培育，這將從源頭上解決社會創新力的釋放，又將為社會持續地創造成功企業。

全鏈條培育中的企業和企業家環節是不容忽略的。企業是市場的主體，當然也是創新的主體。科技與經濟的結合很大程度上是科技與企業的結合。要圍繞企業優化創新環境，配置創新資源，激發企業創新的內生動力，讓企業真正擔負起創新主體的重任，讓企業家在創新決策中擁有更多的話語權。中大創新谷創始成員中不少成員是企業家。中大創新谷定期組織包括政府、高校、創客、媒體等就創新政策、創新計劃與企業家對話，就重點問題進行咨詢磋商。政府部門與企業聯盟分別提出路線圖、時間表，雙方協商確定最佳方案，配套相關政策予以落實。企業家是創新的組織者、推動者，企業家精神是創新的源泉。離開企業和企業家的創新創業最多只能是電閃雷鳴，熱鬧一陣就過去了。有了企業和企業家的支持，最終創客才能做成企業并有可能成長為企業家。

參考文獻：

［1］張曉強，徐占忱.關于大眾創業萬眾創新的理論思考［N］.人民日報，2015-11-13.

［2］邰背平，張晶.香港舉辦國際創客節，鼓勵青年創新創業［EB/OL］.（2015-12-03）［2015-12-04］.http：//news. xin?huanet. com/gangao/2015-12/03/c_1117349955. htm.

［3］中華人民共和國教育部.中國礦業大學大力加強大學生創新創業教育［R］.北京：教育部簡報，2014.

［4］王世剛，蔡有杰.創造創新創業理論與實踐［M］.哈爾濱：哈爾濱工程技術大學出版社，2013.

［5］何芳. 23項支持政策鼓勵創新創業［N］.資陽日報，2015-10-19.

［6］方燁，趙婧.國務院四大政策鋪就保增長之路［N］.經濟參考，2015-05-14.

［7］這不僅管項目孵化，還管盒飯和找對象［N］.新快報（廣州），2015-01-22.

［8］馬克思，恩格斯.馬克思恩格斯選集：第1卷［M］.中共中央馬克思恩格斯列寧斯大林著作編譯局，譯，北京：人民出版社，1972：252.

［責任編輯：歐世平］

Construction of Ecosystem Based on Innovation and Entrepreneurship —A Case of the Innovation Valley from Zhongda Venture Capital

HE Ying1，SHU Yuan2，ZHENG Gui-hui2，LIU Pan2，XU Rong2
(1. Shanghai Business School，Shanghai 200235，China；2. Zhongda Venture Capital Co.，Ltd.，Guangzhou 510275，China)

Abstract：The trend of“people to start their own businesses and to make innovations”has become the important source of re?structuring，upgrading，development for China’s economy in the future. Innovation and entrepreneurship need the investment of education，the follow-up research as well as the improvement of the service. Innovation and entrepreneurship need building a good ecosystem.“Crowdinnovation，crowdfounding，crowdsupporting and crowdsourcing”are the basic point and develop?ment source to build the ecosystem. The“four crowd-items”are not separate but a complete system，just like a closed-loop in?tegration. We can cultivate the parties in the chain of“innovative person-entrepreneurs-enterpriser-industrialist”only by the whole chain strategy of“innovation - entrepreneurship-industry”. How to carry out the cultivation of the whole chain，the in?spiration of the Innovation Valley from Zhongda Venture Captal is to grasp and use three kinds of forces: government，market and enterprise，which will release social innovative capability from the source and create successful businesses continually.

Keywords：innovation and entrepreneurship；the four crowd-items；ecosystem

作者簡介：賀瑛（1963-），女，浙江鎮海人，教授，經濟學博士，上海商學院副校長，上海市人民政府決策咨詢研究基地賀瑛工作

收稿日期：2015-12-10

中圖分類號：F272.2；F273.1

文獻標志碼：A

文章編號：1007-5097（2016）02-0048-04