國企員工培訓實踐探索

薛晨

摘要：員工培訓對于提高國企員工素質，增強國企綜合競爭力有著重要的現實意義。近年來，國有企業不斷探索員工培訓工作，本文結合北京市某規劃院培訓實踐情況，進行了相應的對策研究。

關鍵詞：國企 員工培訓 實踐

一、國有企業員工培訓的背景

隨著知識經濟的不斷發展，人才競爭在企業競爭中的地位越來越重要。國有企業作為中國特色社會主義的鮮明標志，在國民經濟中起主導作用。國有企業不斷適應知識經濟時代的要求，在不斷變革和轉型的過程中，更加重視人力價值的發揮。企業員工培訓是指企業為改變員工的工作態度和行為，使他們能在工作崗位上達到企業的要求而進行的有計劃、有組織的培養訓練活動。國有企業依靠自身優勢獲得高素質的人才后，仍需不斷提高員工的工作能力，由此員工培訓工作的開展更具現實意義。

二、北京市A規劃院培訓機制

1.北京市A規劃院概況。A規劃院成立于上世紀90年代，屬于國企，是某控股集團的子公司。A規劃院屬于較為年輕的國企，成立至今一直都以項目承建為重點，人力資源管理部門定位為服務部門，組織結構扁平化，崗位設置簡單，主要以事務管理為主。

2.A規劃院員工培訓體系。員工培訓應該從企業的整體戰略出發，服從于企業的經營目標。隨著A規劃院業務競爭力的不斷提升，近幾年對員工的管理更加重視，設置了人力資源培訓崗位，開始開展培訓課程，對員工培訓需求進行調查，制定并實施小型培訓計劃，培訓工作有了一個良好的開端?！?br>