探索新時期企業人事管理的改革

王 巒 邢臺金牛玻纖有限責任公司

摘 要：人事管理主要是通過對企業人力資源的優化、整合，重新進行合理配置，確保各個崗位職責落到實處，促進不同崗位間的高效、有序合作，以提高整個企業的工作效率，實現企業利益最大化。同時，在這個人才、技術當道的社會，擁有更多優秀的人才，企業競爭實力更高，通過企業人事管理改革能充分實現這一目標，本文通過對新時期企業人事管理改革措施分析，以期更好的推進我國企業人力資源的發展。

關鍵詞：新時期；企業人事管理；改革措施

目前我國企業在市場的洗禮下，不斷推進人事制度改革，全力優化人力資源管理體制，有效地激發了員工積極性，使其更加符合市場經濟發展的需要，促進企業能夠面對和應對日益變化的市場經濟環境。但與此同時，在企業人力資源管理實踐中，激勵機制建設不足，激勵效能發揮不力，也是當前的一個現實問題，急需改進和提升。

一、企業人事管理改革的必要性

在知識經濟社會，企業只有擁有一流人力資源、擁有豐富人力資本，才可能在激烈的市場競爭中成為最后的贏家和勝者。所謂人事管理，就是有關人事方面的計劃、組織、指揮、協調、信息和控制等一系列管理工作的總稱。通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、事及組織之間的關系，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當的利用與最高的發揮，并保護其合法的利益。

在全球化經濟的推動下，我國企業人事管理工作雖然取得了新的突破，但是由于受到傳統人事管理的影響，現階段的人事管理工作現狀并不樂觀，員工流動性不高、員工職業發展渠道欠缺、績效激勵成效低下、員工工作積極性差等矛盾日益凸顯。

二、當前我國企業人事管理問題分析

（一）人事管理觀念落后，不利于人事管理全面開展

目前，許多企業都為家族企業，他們習慣了手握大權的管理模式，無論是企業的經營權，還是管理權都由企業最高領導者一手抓。企業管理者的思想、行為帶有極強的個人色彩，深深影響著企業管理。同時，對于企業管理者而言，員工就是獲取價值的工具，使得整個企業缺少了管理者與員工間的人文關懷。長此以往，受到落后人事管理思想的影響，不僅無法適應社會發展需求，也無法拉近企業管理者與員工的距離，最大化的發揮員工的優勢，帶動企業長遠發展。

（二）經營管理模式與績效考核脫軌

企業績效考核主要包括戰略目的、管理目的和開發目的三大方面的內容。然而，從國內企業發展實際進行分析，績效考核無法體現戰略目的的現象普遍存在的，追根究底，其主要是因為企業沒有把經營發展的總目標和發展計劃落實到企業部門和員工個人的考核上來。缺乏了一套完善的且具有可操作性的績效考核標準，企業的戰略目標和經營發展目標也將難以實現和貫徹落實。

（三）績效考核與激勵機制的協同效應不足

績效考核作為激勵機制運用的前提和基礎，兩者是相輔相成的關系，但現實卻是，在我們企業實踐中，一些企業將績效考核與激勵機制進行了人為分開，在績效考核的設計方面缺乏科學與規范性，不能夠保證績效考核結果的客觀與公正，績效考核結果也沒有真正顯現出員工的工作成績，更為重要的是，沒有將績效考核與員工激勵措施的運用進行有機結合起來，造成了“兩張皮”現象，這明顯不利于企業激勵效能的發揮與實現。

三、強化新時期企業人事管理改革的有效措施

（一）樹立以人為本的人事管理思想

傳統的企業人事管理觀念已無法繼續推動企業的發展，為了進一步完善人事管理改革，必須轉變思想管理。以人為本是一種全新的管理理念，將人作為中心，以調動人的積極性、創造性、主動性為目的，與企業人事管理模式相適應，利于企業的發展。同時，還必須建立資源觀、戰略觀、全局觀等現代人事管理思想，有助于完成企業人事管理的改革路程。

（二）創新激勵方式

首先，重視團隊意識的作用，對員工進行團隊意識、團隊協作的培訓和灌輸。要讓員工認識到團隊協作的重要性，要明白組織績效大于部門績效，部門績效大于個人績效。其次，優化企業的績效管理制度。將企業整體的績效水平與部門績效、個人績效掛鉤，使員工共同關注企業整體績效的最優化與最大化。最后，優化企業的績效激勵制度。將員工績效工資、績效獎金與企業的整體績效掛鉤，實現公平與效率的協同，促進企業的可持續發展。

（三）建立與市場經濟發展相適應的人才發展體制

首先，建立人才分類管理體制，根據企業不同部門的屬性，對企業各部門的從業人員和管理人員進行相應的制度安排，切實完善企業人才管理制度，對人才資源進行多方位、多層次的開發和管理，從而實現人力資源的最優化配置。其次，建立人力資源的整體開發體制。隨著現代化經濟的發展，傳統的人事管理模式已逐漸被社會淘汰，企業要全面實現現代化的人力資源管理模式，認真落實人才規劃、人才招募、職位設置、薪酬待遇、績效考核、生涯規劃和員工培訓七大方面的工作。同時，建立開放化的人力資源激勵、選拔機制，在競爭上崗方面，要打破論資排輩的陋習，實行公開評聘制；在激勵方面，要建立競爭性的報酬體系。

四、結語

綜上所述，企業人力資源管理的創新發展不僅是企業自身改革和發展的需要，更是經濟發展新時期的必然要求。為此，相關人員應深入認識到創新人力資源管理的必要性，并立足當前企業人力資源管理存在的問題，銳意進取，不斷創新，緊握時代發展脈搏，與時俱進，找準人力資源管理的未來發展方向，進而促進企業人力資源管理工作更好、更快地向前發展。

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