企業文化與人才培養的思考

王乾

【摘要】隨著社會發展和進步，經濟也進入了快速發展的黃金時期，企業在如今競爭如此激烈的大環境下，想要保持持久的競爭力就必須發展自己獨特的企業文化，從另一方面來說，企業之間的競爭可以看作是企業之間人才的競爭。一個輝煌的企業只有建立起自己的企業文化和完善的人才培養模式，才能保證員工的綜合素質不落后于其他企業。企業文化的發展和人才培養是息息相關的，只有將兩者很好地結合起來，才能將自身的核心競爭力體現出來。本文就企業文化與人才培養做出簡要剖析，并對其總結出相應的措施。

【關鍵詞】企業文化；人才培養；思考；人力資源

引言

如果將企業比作是一個人，那么，企業文化就是這個人的精神信念，而人才培養是靈魂和動力源泉。只有制定科學合理的企業文化，才能對人才培養起到積極的促進作用，以企業文化為出發點，將培養人才的信念貫徹下去，對于企業的發展具有重要的作用。讓員工主動地融入到企業文化中去，在企業營造的良好的人才培養氛圍中提升企業的核心競爭力，實現企業的快速發展。

一、人才培養和企業文化兩者之間的關聯

人才是關鍵，文化是核心，兩者缺一不可。企業文化是一個企業在長期運營過程中不斷積累的，并且被其大多數的員工認同的奮斗方向、價值觀念的綜合體現。鐵兵文化作為一種優秀的企業文化深深扎根于我們這個企業，也是在一定的條件下，由國家的發展和建設中逐漸形成的一種具有自身特色的獨特精神文化和財富，體現了該企業的機制觀念、道德規范、行為準則、歷史傳統、文化氛圍，具有獨一無二的標志。但是，企業文化也被細化分為狹義和廣義兩個方面，狹義的企業文化著重強調了企業文化在創造過程中的成型和擴散。廣義上的企業文化則更多的強調企業管理，是將現實物質，精神動力，制度體制相結合，更多的是推動管理能力和實行能力。

從目前來看，更多的企業注重的是企業文化的成果體現，企業人才培養主要指人才的發掘和培訓，比如現今應用比較多的是新員工進入企業后會進行為期一段時間的培訓，而輪崗機制則是為發掘員工的工作才能進行的進一步分化。通過人才培訓，使員工具備相應的專業知識，為將來要進行的工作儲備必要的知識和專業技能，提升他們的工作成果，為將來認同該企業的企業文化做出良好的鋪墊。輪崗機制的實施讓不同的員工在不同崗位工作一段時間，目的是發掘員工的潛力，看是否適合目前的工作，也是對員工的自身的一種認同，更加有利于企業文化對員工的影響，最終體現出企業文化和人才培養的連貫性，對提升企業的發展具有巨大的作用。

二、目前企業中在人才培養和企業文化方面存在的問題

許多企業忽略了企業文化在公司發展中的作用，沒有進行足夠的重視。導致這種現象的原因有很多，但是，最主要的還是企業的高層成員對企業文化沒有正確的理解。企業的管理層不去強調企業文化，與之相應的下層人員就更不會去認知該企業的企業文化，只是想到聽從上級安排就可以的心思，沒有相應的推動企業文化落實的責任心，而這種現象的發生又與企業高層對企業文化不重視有很大關系，當企業的發展遇到阻礙時再來找問題的源頭時就有點晚了。所以，加強領導層對企業文化的重視程度是很關鍵的。只注重形式主義，忽略了企業文化的內在。許多公司很重視企業文化的發展，但是，收到的效益并沒有預期中的好，最后總結出的問題是只注重了企業文化的表面形式，缺少相對應的深層次內涵。企業文化是一種抽象的、不具體的文化系統，不像其他體制那樣明顯的具有快速收益，所以，在把握企業文化的發展過程中，很容易出現各種各樣的問題，其中，只注重表面，沒有內在是很危險的，畢竟，喊口號是誰也會的，但真正落實下去的時候又將完全不同。企業文化與人才培養結合度不能很好地結合。從上面觀點可以看出，企業文化與人才培養是緊密相連的，一旦中間的聯系環節出了問題，勢必會對兩者的作用起到大大的阻礙作用，一般來說，導致這種現象的原因是缺乏相應的培訓機制，不能將老員工的企業認同感有效的傳遞給新員工。

三、對企業文化與人才培養如何結合提出的措施

規范企業文化的制定規范。在進行企業文化的傳承階段，要有相應的建設規范。嚴格要求管理層在企業中實行以人為核心，人才是企業發展的第一要素。企業文化的主要載體是人，企業中的人不僅包括基層還包括管理層，骨干層等，要一視同仁，不能有位高者尊，位低者卑的觀念，只有這樣才能做到員工心里有企業，企業心里有員工，企業文化才能正確建立，員工也能更好地認同企業文化。企業文化進行相應改革。在這個瞬息萬變的信息時代，任何東西都不是一成不變的，所以，企業文化也要不斷注入新鮮的時代元素進行相應的改革，來適應新的社會變化。其中，企業文化的改革目標之一就是改變人才培養模式，總結各種經驗，多向其他公司交流，學習他們在企業文化方面的建設經驗，建立起科學合理的培養人才機制，確立明確的人才樹立計劃。再者，就是要加大企業文化的宣傳程度，可以在會議上或者其他方面進行推進，讓更多的企業員工認識到企業文化的重要性。隨著社會發展，人文思想的不斷推廣，高層管理人員也要轉變思想，細化人才培養的模式，針對不同的崗位制定不同的培訓理念，將最基層的培訓模式跟隨整個企業的企業文化發展而不斷轉變，同時，教育培訓部門要與時俱進，跟上時代的潮流。

結語

我國是一個人才大國，但是，人才是需要發掘和培養的，所以，企業文化就顯得尤為重要。從歷史的角度就可以看出，歷代輝煌的朝代莫不是以培養人才為主的，一個企業更應該如此，任何企業想要發展進步都離不開人才，人是發展的第一要素，沒有人才就沒有創新，沒有發展動力，整個企業將成為一潭死水，而企業文化就承擔了將這一潭水推動的角色。所以，只有將企業文化和人才培養緊密結合起來，開發出一套適合自身的企業文化和人才培養機制，能夠吸引有用之才，培養有用之才，集競爭和開發為一體的操作運營機制，在全球化的大環境下，迎風而上，成為全球經濟競爭中的最終受益者。

參考文獻

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